it创业计划书2篇

Word文档it创业计划书2篇?的快意！每个人都有这样的幻想，但胜利的几率又何其之小中关村每年要成立成千上万的公司，但三年后活下来的不到3％。至于高校生创业者，可能就是这3％里面的3％。想创业的高校生们，这个数肯定不是耸人听闻。

有人是因为找不到工作而创业，到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串，或者搞一个户外用品商店，让高校里的哥们来捧捧场，或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的或许也能挣不少钱，但问题是，这也叫创业吗？这样创业何必上高校？

有人是为了赚钱。有了钱，可以有最好的房子，可以有最好的车子，可以吃最好的馆子，可以找最美丽的女伴侣不用看人家的眼色，可以每天睡到自然醒多好！每个人都盼望多赚钱，赚钱不是什么坏事吧？但创业肯定是为了赚钱吗？或者说，创业肯定能赚到钱吗？

在竞争激烈的互联网时代，一个办法刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有胜利盼望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之胜利运作的可能就只有一家。这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到打算作用的是各个不同公司实际的运作力量。我想建立一个面对家庭pc用户的虚拟消遣社区，由联想来做和由一个同学团队来做，效果确定是不同的。同样，假如涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。

我们经常说创业者应当做好自己最擅长的事情，这里的擅长，不仅仅是指力量上，更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时，特别重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去仿照和追随别人胜利的模式。有一段时间年轻的创业者经常有一种错误的理解，以为简洁地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经慢慢冷静并且明白：胜利的故事不能copy.

随着纳斯达克股市的调整，同学创业也相应进入了一个低谷。靠着一个新颖的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的vc已经特别务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有internet应用前途的有独创性和肯定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简洁。因为这是同学或者说其他没有太多商业实践阅历的年轻创业者比较简单实现的模式。这里还有许多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面对用户市场就是一件要好好斟酌的事。假如你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下自己的市场力量、渠道、客户基础等各方面的资源，假如在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。

我觉得，不是每个人都适合创业，更不是每个人都能创业胜利；年轻的时候，为了幻想，你可以选择创业肯定会有人胜利，但更多的人会失败我只是盼望，每个人认准了自己的路，就一个劲的前行，绝不回头到了撞到南墙的时候，我们再回来我们还年轻，我们还可以尝试；只要我们心里有梦，我们还有将来。80后的高校生们，想清晰了，再来创业！

创业方案书范文：GopherIt公司it创业方案书（2）精彩创业方案书推举，这可是经过高手修改过的，很有保藏借鉴的价值。

创业经营方案举例——GopherIt公司

创业经营方案的长度一般随行业、方案附录的长短以及所列举数据的多少而不同。下面的案例已经过缩减。一般方案的正文部分长度为15——25页。

一、风险企业描述

G0pherIt公司是位于美国波士顿市中心商业区的一家个人购物服务公司。这家公司的创立主要基于这样一个信念，即当今人们的时间表被支配得越来越紧，个人休闲时间的价值有增加的趋势。90年月，双职工家庭越采越多，于是，个人便利服务无疑是一个高增长的市场机会。在中心城区工作的职业白领雇员，有较高的可支配收入以及很强的增加休闲时间的愿望，这正是这家风险企业营销努力的主要目标。

上班族在上班以前、午饭期间或下班以后购买东西经常要花不少时间，而且人们经常不得不排队等候服务。假如遇到交通堵塞，或耽搁午餐，或失去摆脱办公室的压力得以宁静休息的机会，这些都非常令人恼火。GopherIt公司在波士顿市中心商业区为专业人士供应跑腿服务。公司将面对商业中心街，并设在一楼。公司雇员可以借助公共交通便利地进出，顾客可以顺道停车，并能够便利地要求任何服务。公司的雇员主要是来自高校院校的同学，他们靠步行、使用公共交通或自行车为顾客供应高效率的服务。办公室将备有贮存空间，以便安放需要接、送的物品，也备有电冰箱以便特别食品的存放。大厅的进门地带将被特地装修用来接受顾客的服务定单，并支配经过特地培训的职员来回答问题以满意顾客的需要。职员的人数将依据办公室的繁忙时间（早晨、午餐时间、一天生意结束时）而变化。

公司所供应的服务将分为标准服务和顾客定做的服务。标准服务包括接送要洗的衣物、干洗、邮寄、购票（如机票或戏票）、代为购买杂货或礼品、代为办理银行存款等。另外，还可以依据所需时间供应未经特殊列出的定做或特殊服务。例如，一个特殊的服务是代取一辆正在修理的汽车。这些特殊的服务将以小时计费，而这个代取汽车的例子的费用中也包括停车费用。

二、行业分析

在美国，这种服务部门正在持续增长。创业者们已经创办了很多这种类型的新的风险企业，以适应目前对消遣时间需求的增加、双职工家庭数量的增加以及可支配收入增加等趋势。

1。人口统计趋势

方案的这部分将供应统计数据，并争论一些显著的人口统计趋势，以支持该企业所供应的对需求增长趋势的推断。

2。竞争者分析

尽管对GopherIt公司来说有许多非直接的竞争者，但在波士顿能够供应如此广泛服务的公司目前还没有。快递服务已经存在了很多年，但是其他服务企业只供应接、递服务，对顾客的需求反应很慢。如今，超市、干洗店、饭店、音像商店、汽车修理店为顾客供应接、送服务很平常。然而，随着这些服务趋向特殊化，真正能够根据顾客的需求来组织服务的公司还不多。

尽管在其他州有大量的小企业供应接、送服务，但在所供应的服务范围上没有一家能与GopherIt公司相比。几乎在每个主要市场上都有为专业顾客供应购物的服务，但GopherIt并不供应这类服务，因为它需要经过特地培训的、有特地学问的职员。也有一些企业为顾客供应干洗衣物的接送，其他则供应日用杂货的购物服务。大多数这样的企业都设在某个特定的零售企业内，因此他们供应接送服务的目的便是刺激顾客购买他们的商品。

三、市场营销方案

市场营销战略是在与波士顿城区的企业主及专业雇员的个人面谈的基础上制定的。这些面谈表明，这些人盼望能有人代他们担当每周或通常状况下他们自己需要做的、那些花费时间的跑腿的事。这些人中的大多数认为，他们的休闲时间比过去少了，因此他们比过去更加珍视这些自由时间。他们表示对GopherIt所供应的这些服务有需求，他们情愿支付相关的服务费用。

这个跑腿服务的市场是一个还未发掘的市场，并有宽阔的顾客基础。我们所服务的目标市场将是在“婴儿潮”（babyboomers）期间诞生的、受过高等训练的、有专业工作的白领，以及双职工家庭。公司的办公地点位于市中心商业城区，靠近一个主要的交通枢纽站，那里有许多属于我们目标市场的顾客。最近的交通统计表明，每天有超过13000人在从他们的办公地点到枢纽站时都会经过我们的办公地点。这个地点为我们的服务供应了便利。

1。市场营销目的

满意目标市场的不断增长的需求，这一目标市场是依据地理、人口统计、生活风格、购买意图所确定的；

对竞争环境进行评价，并持续建立自己的差异性优势；

建立一个有效的、并且能够盈利的市场营销组合：服务、地点、价格、促销。

2。市场营销的目标

第一年，顾客要达到目标市场的l0%；

第二年的销售额达到150000美元

在第三年末至少拓展两个新的办公地点。

3。市场的规模

依据我们的讨论，在波士顿中心商业城区有大约250000人。有大约10300到13200人（代表主要市场）每天路过我们办公室。依据我们的讨论以及波士顿市政府所进行的人口统计讨论，这些人中有大约75%与我们的目标市场相匹配。这包括年龄在28到65岁的男性或女性，有较高的可支配收入，是专业商人或办公室职员。

我们还具有潜力接触另外l0000名顾客。这些顾客在这一地带的边缘工作，一般状况下不会直接路过我们的办公地点。但对于这个第二市场可以通过广告、口头传播以及营销资料分发等方式进行渗透。

基于上述信息，我们估量，潜在的市场人数在17000到XX0人。我们的目标是达到主要市场的10%以及第二市场的5%。这样，在第一年市场容量大约为1275个顾客。

4。服务

GopherIt公司的服务宗旨是为顾客供应便利并节约时间。尽管服务的面很广，但为顾客供应的主要仍是标准服务。标准服务包括：连午餐、衣物的干洗并接送、杂物购买（最大为10项）以及在市中心地区的礼品购买。除此以外。还为顾客供应按时闯收费的、各种形式的定做服务，例如，汽车接连、取戏票、供应货物的提取、代跑邮、银行存款。接送服务主要通过步行、骑自行车和借助公共变通。针对每种状况选择最为有效和经济的解决方法。

5。定价

定价战略是依据每件业务收费。这一战略是通过对ErrandsUnlimited，一个位于威斯康辛州的Milwaukee市一家类似企业的评价，以及对目标市场的市场讨论来确定的。对于定做服务，价格将基于完成服务所需要的时间（包括中转时间来制定。对一个花费少于5分钟的快递服务，最低收费为5美元，而超过5分钟的服务，其价格将相应的增加。详细列表如附表l、附表2所示。

附表1

花费时间/分钟价格

0～5

6～10

11～15

16～20

21～25

26+5美元

lO美元

15美元

20美元

25美元

30美元

附表2

一般或标准服务

·午餐快送

·送去干洗

·取回干洗

·购杂货（最多10件）

·在市中心购礼品5美元

5美元

5美元

lO美元

15美元

个人服务种类：

为剧院的演出取票

为体育竞赛取票；

排队为书签名；

到汽车修理店取汽车；

代跑邮局

办公用品存款；

代办银行存款；

其他个人跑腿业务。

6。促销

GopherIt公司在很大程度上将依靠口头传播广告。然而，在目标市场上制造对我们服务的熟悉很重要。为了吸引顾客的留意力，并制造对我们服务的熟悉，公司将树立一些标牌以显示公司的名称及公司的服务范围。公司也将向位于目标市场上的办公楼分发一些小册子。

四、设施方案（FacilitiesPlan）

GopherIt公司的地点将选择在位于波士顿市中心商业区的大楼门厅。这个地点较为抱负，因为它便利广阔潜在顾客的进出，顾客从工作地点到交通枢纽站或车库时都将路过该办公地点，顾客在午餐时也可漫步     经过这里。路过办公大厅的每天的交通流量估量为：高峰时每小时4000人到5000人，每天可达8000人到10000人，也有1000人同在这幢楼里工作，另外，非高峰时间路过大厅门口的客流量也有1300到2200人。这样，每天有10300到13200的潜在顾客路过这个办公地点。假如我们把邻街的波士顿银行和Shawmut大楼也包括在内，则我们的潜在市场可以扩展XX0人。这么大的潜在消费群是我们服务的最佳目标市场。我们商店所处的位置及门前地带是重要的促销场所，通过宣扬可以提高顾客对GopherIt公司服务的熟悉。

最初，公司将租赁这一地点。租金将为每月每平方米40美元。加上电力供应及其他费用，租金将为每平方米50美元或每日10000美元。

为了有效地经营，还需要一些设备——一个多线路的电话系统，计算机和打印机、传真机，以及热或冷的食品的存放处，服装、礼品和杂物的存放处。在办公室前方的一个小的区域将用来安放柜台接待顾客。服务员需要较少的空间，他的主要作用是接受进入大厅的顾客的定单或回应电话定单。存放空间内靠墙的一面是食品存放，另一面是服装及礼品存放。

五、组织方案

GopherIt公司将建成合伙型企业。有三个合伙人：克里斯·本特刊（ChrisBentley），保罗·穆西（PaulMucci）和劳拉·尚利（Laurashanley）。每个人对企业拥有相同的全部权。三个合伙人的背景和角色将在下文中描述。合作协议附在附录中。

1。管理小组背景

克里斯·本特利诞生于加利福尼亚的圣地亚哥，毕业于Swarthmore学院的会计学专业。曾就业于几家饭店、零售店和一个大的银行（共同基金）。他在人员管理和培训以及财务管理方面很有阅历。

保罗·穆西生于马萨诸塞州的Billerica在马萨诸塞高校获食品科学学位井在波士顿学院获MBA。他在食品零售方面很有阅历，近来在一家大型消费仪器生产商那里从事销售和市场营销。

劳拉·尚得生于马萨诸塞州的JamaicaPlaln，在波士顿学院市场营销专业获理学学士学位。她在一家家庭企业以及一家小的零售礼品连锁店里工作过。礼品店的经受包括拓展新的连锁店、选购、促销以及顾客关系。由于这家企业被卖，劳拉在寻求新的创业机会。

2。合作伙伴的职责

劳拉·尚利——行政总监和总经理。

劳拉将对企业的日常运营进行监管，这包括聘用及辞退雇员，以及对雇员的培训及监督。行政总