【团队文化建设文献综述4400字】

团队文化建设研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u32345团队文化建设研究国内外文献综述 1288131国外研究现状 129206（1）团队定义和构成的研究 112605（2）团队建设影响因素的研究 21015（3）团队建设方法策略的研究 222812国内研究现状 214753（1）团队定义内容的研究 21025（2）团队建设影响因素的研究 332184（3）团队建设方法策略的研究 3314273文献述评 49987参考文献 41国外研究现状（1）团队定义和构成的研究国外对团队的研究由来已久，MalcolmMcGreevy（2017）认为，团队是由相互合作以实现特定目标的个人组成的正式组织[]。主要包括三个部分，第一，成员经常讨论如何解决问题的团队。就工作中的实际问题交换意见，并帮助解决具体问题，如工作流、工作方法、生产率和服务质量。然而，仍然缺乏参与决策过程的热情。第二，自我管理。不仅致力于讨论问题的解决方案，而且致力于实施适当的问题解决方案，并在实施结果后设想解决方案。第三，通过团队由同一级别不同领域的成员组成的多功能团队。这种结合不仅有助于团队提出新的想法，而且有助于加强团队之间的信息交流，提高知识水平，有助于解决组织内多个项目中的复杂问题。JudithAK(2017)提出了树立相互理解，相互尊重的理念，促进团队合作，由原来小组训练转向分析训练，包括当前团队建设等事件培训，这些方法或多或少都是建立在关系方法的理论基础之上，这些团队建设的方法有助于成员增强团队意识，增进人际关系、协助团队[]。CelalettinS,PınarE（2016）指出，团队建设就是为了完成营销工作所组建的队伍，人与人差异化、互补性与协作性，目标一致性为其首要特点，并提出团队是一种多人组织、知识共享是其工作绩效、能力培养与团队合作对组织达成目标具有重要意义[]。RudySJ,PolomanoR（2018）指出团队是指一个或者几个成员根据有关规则结合而成的群体，它以协作性，目标性，规范性，互补性为主要特点，以经营，管理，技术等方面的个人成员为销售群体，以化解个体与个体，个体与群体，群体与群体，成员与领导者间的矛盾，保证团队凝聚力为目标[]。（2）团队建设影响因素的研究ChristopherEAdams（2016）指出，团队由若干个知识储备不同的人组成、由管理水平、技术技能等个体构成的团体进行组织、研究、团结与领导力对组织发展的效果至关重要，领导力对团队建设具有决定意义，尤其对销售体系，规划，任务等、对大型上市公司，领导在此时扮演着举足轻重的角色[]。ClaytonA(2018）通过对比调查发现，相关培训、成员文化、沟通技巧、沟通渠道和沟通方式是影响团队建设沟通的主要因素[]。MarkWJ（2018）研究采用扎根理论研究方法，探讨了团队建设中创新影响因素及其作用途径，以资源整合能力，知识共享能力，技能学习能力为主要影响要素[]。NancyMartini（2019）分析了团队绩效管理的影响因素，其中，个体成员之间的亲密度对团队整体绩效的正向影响最大，个体激励对团队激励的协同和联动影响最大[]。（3）团队建设方法策略的研究HarlesHandy（2017）基于需求理论的视角，分析了团队建设存在的问题和原因，并从满足基本生存需求、维护人际关系、改善成长需求的角度提出了团队建设策略和实施保障[]。MikeBrent（2016）运用层次分析法（AHP），五级量表等方法对团队绩效管理影响因素进行了实证研究，针对影响因素重要程度的不同，分别从主动性，学习能力，培训水平，协作团结，激励等方面，对团队建设提出了优化建议[]。JEM（2022）指出，激励措施或对策不当是导致团队效率低、能力弱的主要因素。从积极激励与消极激励相结合、物质激励与精神激励相辅相成、相互调节的角度出发，从静态激励与动态激励两个方面提出了优化团队发展的激励策略[]。KuehmichelShannon(2022)指出，团队建设不应仅仅基于个人经验，我们不仅要积极吸收和借鉴企业管理的先进经验和理论，还要创新管理模式和考核模式，指出改进团队建设的关键是考核体系是否科学[]。针对评估体系中存在的一些问题，应在不同阶段建立差异化的评估指标、评估体系和方法。2国内研究现状（1）团队定义内容的研究张春（2018）认为，团队是由许多人组成，成员相互依赖和信任，共同努力实现团队目标。通过成员之间的沟通与合作，我们可以确保目标和方法的一致性，释放我们的主动性[]。成员们聚集了集体智慧，团队专注于同一个目标，形成了强大而有效的执行力和组织工作风格。罗飞（2018）团队的概念是从团队层面的个人和团队匹配的角度来解释的。团队是个人和团队之间的比赛。匹配效应决定了团队的绩效和成就。团队发展的程度直接决定了团队领导者的力量。团队规划具有强大的力量，与团队目标的实现密切相关[]。李乾文，曹佳颖（2021）团队由五个主要元素组成：目标、人员、团队定位、权限和计划。团队成员有一个共同目标来指导他们。团队的定位决定了团队在哪里，团队对谁负责[]。郑红杰（2019）运用教育博弈论阐释了大成员创业团队绩效反馈的形成机制，指出团队是为实现良好绩效反馈而形成的多人群体[]。孙一鹤，杨瑞华（2021）指出，团队就是两个或者更多人为了达到目的所形成的正式群体，团队成员和团队组织间的冲突程度对团队绩效有着直接的影响，企业团队是通过技术的互补和思维的活跃、由具有相同目标的人所构成的工作团队[]。（2）团队建设影响因素的研究王倩（2019）分析了大成员创业团队的形成路径，明确了影响大成员创业团队形成的因素包括管理机制、销售目标和凝聚力[]。赵颖（2021）从绩效的角度分析了制造企业团队凝聚力的影响因素，建立之初的价值取向主要取决于冲突程度和目标认同[]。其中，为了成功实现预期目标，确定团队目标至关重要。制定一项具有高度可行性和可操作性的行动计划势在必行。李树文，罗瑾琏（2021）指出团队绩效创新营销的影响因素包括内在动机、知识结构、政策支持和成员分工[]。白军（2020)指出需要注意的是，执行团队非常重要，执行速度可以确保团队目标的顺利实现。在规划过程中，我们必须考虑如何定义任务以及如何激励成员[]。只有准确实施团队计划，我们才能实现目标。团队进展顺利，提高团队水平。马晓苗，罗文豪（2020）指出，团队冲突的影响因素包括综合能力、个人特征、价值观和人生观[]。（3）团队建设方法策略的研究胡斌，王莉丽（2020）从人才管理、管理体系、目标设定等角度，结合企业内外部环境途径，提出团队建设对策[]。赵晓煜，高云飞（2020）从业务管理、现场管理、内部管理（绩效、考核、薪酬）等角度提出提升团队绩效的对策[]。黄思佳（2020）解释说激励理论视角下的团队稳定策略，激励理论应该在分析团队成员需求的基础上，采取差异化的激励措施[]。池仁勇，梅小苗（2020）通过对团队建设现状和存在问题的分析，从团队的管理制度、员工的工作能力，激励等三个方面提出优化对策[]。吴玮（2020）针对团队成员不稳定、激励机制不完善、销售能力不足等问题提出了管理策略，从职业平台、激励机制、协调沟通等角度提出团队建设策略[]。王玉娟（2020）指出，团队建设应从发展平台、培训平台、就业平台等多个平台建设方面采取措施[]。熊晓（2020）指出，中资企业的团队建设要根据其行业特点，主要从人才招聘、培训和激励等方面采取措施[]。蔡宏坤（2020）指出，企业团队薪酬管理是激发其积极性和主动性的关键，特别重视薪酬对成员激励的影响，因此从薪酬结构、形式、体系等方面提出了薪酬管理策略[]。3文献述评综上所述，国内外研究者在团队理念、团队建设的影响因素、团队建设的具体措施等三个方面进行了深入的研究，对团队建设进行了多层次的探讨。其中国外研究者对团队理念的研究居多，侧重于内涵与特征等问题进行研究，系统而深刻，运用扎根理论，统计分析，对团队建设的构成体系，团队建设影响因素进行研究，多为定性研究，部分是定量与定性结合研究，还有部分是案例分析，以某一企业或者某一产业为研究对象进行的研究。国内方面主要是采用案例分析与问卷调查相结合的研究方式，对团队建设的战略研究进行研究，尤其是对团队建设目标、绩效考核，薪酬激励等方面进行大量的研究，也从体制机制，协调沟通层面对团队建设进行了研究。综合国内外研究，一方面对团队建设的现状进行了分析，挖掘存在的问题及问题产生的原因，并以此为依据提出针对性管理对策，另一方面根据问卷调查，讨论团队建设的影响因素分析，然后提出了优化管理策略，这些研究较为丰富和具体。国内外团队建设的研究为本文的研究提供方向和参考，但现有文献研究存在一定的不足，一方面是在团队管理中加入狼文化的研究较少，多数只是研究团队建设，并没有专门分析狼性团队建设，另一方面很少有文献研究房地产企业狼性团队建设，不同行业、企业的团队建设方法和内容不同，需要具体进行分析。因此，本文基于房地产企业的宏观环境和竞争环境，分析了FL地产太原公司团队建设中存在的问题，以狼性文化为指导，提出了狼性优化的团队建设的具体对策。参考文献[1]MalcolmMcGreevy.Teamworking:part2-howareteamschosenanddeveloped?[J].IndustrialandCommercialTraining,2017,38(7):365-370.[2]JudithAK.Conflictmanagementprinciplesforgroupsandteams[J].IndustrialandCommercialTraining,2017,45(2):79-86.[3]CelalettinS.,PınarE.,VolkanA.EvaluationofKnowledgeLevelofCargoCompaniesabouttheirOrganizationalLearningandTeamManagement:AnEmpiricalResearchinCargoCompaniesinTurkey[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,116:136-137.[4]RudySJ.,PolomanoR.,MarineR.Teammanagementtrainingusingcrisisresourcemanagementresultsinperceivedbenefitsbyhealthcareworkers.[J].TheJournalofContinuingEducationinNursing,2017,38(5):219-26.[5]ChristopherEAdams.OptimalTeamIncentiveswithCESProduction[J].EconomicsLetters,2016,92(6):143-148.[6]ClaytonA.AComparativeStudyofIncentivesinaSalesForceContest[J].OrganizationalBehaviorandHumanPerformance,2018,4(4):142-175.[7]MarkWJ.UnpickingtheMeaningofValueinKeyAccountManagement[J].EuropeanJournalofMarketing,2018,11(3):1360-1374.[8]NancyMartini.ScientificSelling[M].ElectronicIndustryPress,2019,78-99.[9]HarlesHandy.TrustandtheVirtualOrganization[J].HarvardBusinessReview,2017,3(5):44-56.[10]MikeBrent迈克·布伦特.《团队赋能》[M].北京：北京联合出版,2016,46-59.[11]JEM，InterplicityAnnouncePartnershipToOfferTransformativeLeadershipandTeamDevelopmentPrograms[J].M2Presswire,2022：13-14[12]KuehmichelShannon.Examiningsmall-grouprolesthroughteam-buildingchallenges[J].CommunicationTeacher,2022,36(4).[13]张春.K公司创新型人才团队建设研究[D].昆明：云南师范大学,2018：14-15[14]罗飞.企业销售团队建设研究[D].武汉：华中师范大学,2018：22-24[15]李乾文,曹佳颖.创业企业组织韧性培育路径研究[J].现代经济探讨,2021(11):107-115.[16]郑红杰.LXL公司产品研发团队建设研究[D].北京：中国地质大学,2019：7-8[17]孙一鹤,杨瑞华.基于岗位胜任力视角的企业组织管理创新分析——评《组织设计与岗位管理》[J].热带作物学报,2021(09):27-28.[18]王倩.成都D科技有限公司销售团队建设与管理研究[D].成都：电子科技大学,2019：23-24[19]赵颖.H公司产品线小组团队建设问题研究[D].扬州：扬州大学,2021：40-41[20]李树文,罗瑾琏,梁阜,胡文安.竞争环境下研发企业组织情绪能力与组织绩效