零星维修工程项目实施服务方案

目录1、服务方案、质量、安全保证措施2、主要人员安排及进度计划3、财务管理方案及措施4、针对突击项目人员、材料、机具安零星维修工程项目实施服务方案项目实施服务方案是在项目进行全过程中所进行的包括服务财务管理一系列的活动的实施方案。须满足合理性、科学性、全面性及可操作性的特点一、服务方案、质量、安全保证措施（一）服务方案展览文化中心是市委、市政府为民办实事的文化设施项目重点工程，为确保能优质优量的完成xx有限公零星维修工程，故编制项目实施服务方案：通过项目管理达到预期合格工程，首先明确项目实施的目檄和应取得的成果分析项目实施的内容预计项目进行中可于直费支出主要运用定额控制对于间接费支出主要采用包干控制绝各种非零星维修工程项目实施服务方案生产性经费开支如电话费招待费差旅费等方面的浪费；3、项目部材料、物资管理大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续杜在物资采购、设备材料使用中管理混乱；4、项目部的资金、物资使用审批控制项目部资金、物资使用实行使用部门申请，分管部门领导批负责人终批的经济业务一律不得报销入账,对于大额支出按公司财务制度定应报至公司财务部审批后方可执行；5、项目部财务核算报表、时地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。三、针对突击项目人员、材料、机具安排我公司承诺将突击项目列为公司重点工程必定集中所有可用资（保证突击项按甲方要求的工期保质保量的完成。（一）针对突击项目的人员安排1、整个施工项目的施工强度虽不大，但工期较紧张，导致劳动零星维修工程项目实施服务方案力具有需求集中的特点对劳动力组织的控制要求高我司往承担过大量的类似工程对类似工程的劳动力组织有相当成熟经验能迅速配备相应劳动力使劳动力的调配满足施工进度的求，按甲方要求的工期完工；2我公司将对劳务作业层实行专业化组织穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目檄的实现各专业主要工种人员的配备沛；3、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我公司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间完成时间以保证按甲方要求的工期完工；4建立项目专人负责制落实质量责任制使责权利相统一，以保证整个项目能迅速并保质保量的完成。（二）针对突击项目的材料的安排为更有效地保障突击项目的主要材料供应我公司将以甲方的项目作为材料目录预备材料以达到能随时供应突击项目的储备以保证突击项目材料供应的充足。材料保证措施：1、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况2、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导窝工等现象；3、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备零星维修工程项目实施服务方案材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运；4与各有关单位紧密配合对工程施工全面进行计划、组织关动各工种施工优势，从组织上保证总进度的实现；5、采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场；6、保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正建立奖罚、管理人员予一定的经济奖励激励他们在工作中始终能把质量放在首位终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。（三）针对突击项目的机具安排突击项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备其余设备已与有实力有资质的大型机械设备租赁公司订了租赁协议保证中上票后上述所有设备均能按时投入到该项使用；1、将突击项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（施工机具）投入到该项目的施工中；2、确保自有施工设备良好率。我司有一套完整的机械保养运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备良好率；3、我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，派出熟零星维修工程项目实施服务方案能发生的异常情况。以此为依据，编订项目的质量、安全保证施、主要人员安排及进度计划、财务管理方案及措施、针对突项目人员、材料、机具安排等执行方案。（二）质量保证措质量目才票：合格保证措施按甲方要求做好施工前的各项准备工作做好技交底让所有施工人员都领会质量技术要求严格按事先确定的理施工工序进行施工操作发现问题及时上报并会同有关人员究处理合理安排工序穿插施工加强成品的保护对完成的工程按相应的质量验评楝准和办法进行检查、验收。零星维修工程项目实施服务方案保证工程质量的关键是施工人员的控制，做到以人为本。1、保证施工人员素质、技术的措施1按施工进度计划组织劳动力进场；2工人选用有施工经验的熟练工人，工人进场做好安全、质量、防火、文明施工等教育及技术底工作，进行岗前培训后可上岗；3特殊工种施工人员须经培训并持证上岗；焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方右上岗;4做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，消除工人对周围环境的影响，建立我公司的良好形象5工人进场按甲方规定要求办好进场手续以及现场出入证,无证者不得进入现场。2、将新的科学的管理方法用在工地质量管理中1认真做好自检、专检、交接检，工程验收必须先经公司查，达到合格要求方可报请甲方检查验收；2施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量檄准的书面交底；3严格按国家规定的才票准及验收规范组织施工。各种施的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确；4构配件进场必须由质检员负责检验各种构件要有合格证，无证禁止使用；5）加强对硅拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负责，不可拆模过早，影响腔的质量；零星维修工程项目实施服务方案6混凝土砂浆使用前先申请配合比按配合比的要求计量保证砂浆、混凝土的质量；7防水工程要抓好细部环节如出屋面铸铁管根部处理,屋面泛水处理等，防水细部做法要认真；8做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料的收集整理工作。严格按照要求进行整理，做到记录清断，填写及时保证交工资料齐全。3、工程质量保证及售后服务承诺我公司不仅重视施工过程中的质量控制同时也重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，本公司的工种保修工作随即展开户、优质、迅速的维修服务维护甲方和用户的利益。（三）安全保证措施建立项目负责人全面负责各人员全力配合形成具体可操的安全管理体系。1、施工现场做到安全生产警示檄志、指示上票志齐全。安全员负责设置、管理和维护。2、高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽安全员负责;3、现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。安全员负责；4、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、零星维修工程项目实施服务方案不过负荷、工程车辆不搭乘人员。安全员负责；5、工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划针对性提出安全生产工作要求。项目负责人主持；6、设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守设立襟志牌严禁无关人员入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。安全员负责；7、用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，不得自行拆装、接火。安全员负责；8、雨期施工要严格按照雨期施工计划实施，确保人员安全工程安全、工程设备安全及工程材料防雨淋；9、以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。二、主要人员安排及进度计划（一）主要人员安排1建立项目专人负责制落实质量责任制使责权利相统一把工程质量与经济效益挂钩项目负责人是质量的第一责任者质现场负责与甲方代表洽商有关事宜并保持与总经理联系随时报工程进度，以便总经理对施工项目实施管理。2、设置项目技术负责人：科学严密地组织调配施工人员,严格零星维修工程项目实施服务方案按图按质施工负责现场所需设备材料加工和准备特别注施工安全和施工质量的管理。3根据现场情况配备管理人员采购人员安全员质检员、财务人员等人员。（二）进度计划保证措施1、为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工一，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中；2、提前做好劳动力准备，配备瓦工、木工、抹灰工、油漆工等工人；3、配备主要设备，由专人负责落实，保证各种机械按要求时间到位；4、加强调度职能，及时协调各工种的配合，合理利用空间进行立体交叉作业；5、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用；6、制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备；7、施工时发现问题，应及时处理，属于我公司的事，解决题不超过1天，属于甲方的事，及时发现，及早报告联,力争快解决问题。零星维修工程项目实施服务方三、财务管理方案及措施财务管理承诺一旦中糕我公司承诺将保证充沛的专项资金实行财务独立核算，以保证项目顺利完成。为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制,提高资拟定项目财务管理要点：（一）工程项目实行财务独立核算采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。在条件许可的情况下，项目部成立财务机构,配备财会人员，财务负责人公司委派,项目负责人不得自行调换。项目财务负责人全面负责管项目的财务管理和会计核算。（二）工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学监析、考核、规范资金使用。1资金需求预算编制在项目开工之前依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料选择最优施工方案按工程项目各项用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算；2、合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场减少不必要人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用,减少中转,节省采购资金零星维修工程项目实施服务方案成,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情发生变化时,应及时调整资金需求预算;3、资金的批准与拨付：财务管理负责人负责资金预算的审和平衡，然后报分管领导批准并拨付；4、资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失;在保障项目施工正高资金周转率；5、执行过程及结果的反馈：资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度项目部财务定（按月