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文档简介

***建筑公司经营部岗位职责及管理制度第一部分1.部门职责：123）4567891.101.111.121.131.141.15定期组织本部门工作人员参加务学习，不断提高自身业务水平。1.161.172.经营部岗位定员员5理1员11员1理1员13部门经理岗位职责：12编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。掌握建筑场动态和经营信息，配合、协助总经理搞好对外经营，并及时回收各工34567893.103.113.123.134.科员岗位职责：12345。67工作。895.预决算员岗位职责：1测分234567895.105.116.编标员岗位职责：12345677.投标员岗位职责：12345678录。97.107.11第二部分为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务1.工程合同管理1.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供1.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公利益。34总经理1.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必671.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，日内分别报送以下部门：总经理、财务经理、办公室、项目部，原件由1.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见012.工程预、结算管理2.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的2迟到励0。'2.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主42.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件2.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合2.7每月08后0经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结2.9土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据2.10负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象13.工程投标管理123.33.4经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为3.5经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公利益。4.经营资料及信息管理4.1关结算依据和资料说明。预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、234.44.5目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对4.6指标。4.785.经济纠纷的处理5.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有5.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证材料。5.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确46.对外沟通与落实6.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建6.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及6.37.经营部保密制度1不说，不该看的机

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