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文档简介

建设工程管理专业教学资源库预算管理主讲人:马琨

时间:2021.03建筑企业财务预算的编制方法与程序PART

02企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。以历史期实际经济活动及其预算为基础,结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。增量预算零基预算预算的编制方法出发点增量预算企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整。企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算。PresuppositionAssumptionCondition增量预算【例】某企业2020年制造费用为50000元,预测2021年形势大好会迎来销售旺季,预计2021年制造费用将增长10%,则预计2021年制造费用为多少?

优点可能导致无效费用开支无法得到有效控制编制的工作量小增量预算缺点1234明确预算编制标准制定业务计划审定预算方案编制预算草案零基预算零基预算【例】某企业可用于下一年度的管理费用总额为200000元,经与有关各方的协商,提出费用计划如下:编号项目计划数级别预算落实比例预算落实数1房屋租金800002水电费80003办公费用500004差旅费700005其他费用50006培训费用40000IIIIIIIIIII100100800008000808080400005600040003012000优点预算编制工作量较大,成本较高以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响零基预算预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大有

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