EPC项目设计组织方案

PAGE目录1.1设计组织方案 11.1.1设计组织工作的整体范围 11.1.2设计组织工作的保障措施 21.1.3设计组织工作的具体方案 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工设计组织方案设计组织工作的整体范围本项目功能类型繁多，包含但不限于以下主体专业设计、专项设计、深化设计，设计需要做好统筹协调，以确保项目建设工期目标、质量目标、进度目标、造价目标，具体工作范围见表8.1-1。设计组织工整体作范围主体专业设计专项设计深化设计基坑围护设计幕墙设计钢结构深化设计建筑设计室内装修设计游泳池工艺设计结构设计景观设计厨房工艺设计给排水设计泛光照明设计医疗工艺设计暖通设计标识标牌设计体育工艺设计电气设计交通安全设计体育看台设计弱电智能化设计河道设计洁净空调设计市政桥梁设计校园文化设计电梯扶梯深化设计人防设计智慧校园设计门窗五金深化设计绿色建筑设计声学专项设计中水回收深化设计节能设计舞台专项设计含会堂（音乐厅）舞台机械设计、舞台灯光设计、音视频设计、座椅设计虹吸雨水深化设计海绵城市设计BIM设计备注：实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计不包含在本次招标范围。35KV高压变配电设计、10KV变配电设计、燃气设计、等专项工程的设计由建设单位另行委托设计单位完成，需要在建设单位的统一协调下前置完成。1.根据招标文件要求，以上为工程总承包商各类设计工作主要内容。2.工程总承包单位负责全部设计工作的整体完整性组织和统一协调，对全部设计成果审核。设计组织工作的保障措施本项目设计工作至关重要，包括报批报建阶段的组织工作、项目启动阶段的组织工作、项目设计阶段的组织工作、项目施工阶段的组织工作、竣工验收阶段的组织工作、项目运维阶段的组织工作。设计组织工作的主要目标可归纳为“一核心，两保证”，以设计方案品质落地为核心，保证设计进度，保证设计质量。本项目所有设计组织工作借助以下四方面全力保障：（1）内外高端资源整合，保证项目目标达成。（2）系统协同整体设计，保证设计品质实现。（3）施工采购前置融合，保证系统有机联动。（4）流程制度全程保障，保证管理集成落实。内外高端资源整合，保证项目目标达成各项设计工作的组织将借助企业强大的资源整合能力，保证项目各项目标达成。在设计类资源整合中，从以下三方面保证设计组织工作。（1）设计人员为技术水平院内一流。（2）外部专家为专业实力业内知名。（3）专项设计为技术服务行业顶尖。系统协同整体设计，保证设计品质实现本项目从设计开工日起25个日历天内完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构等施工图设计文件并取得施工图审查合格书，120个日历天内完成各专项设计及专业工程设计，对设计工期的要求高，工程总承包模式下，为传统模式各专业各专项设计之间错漏碰缺的解决提供了可能，我司拟采用“一家设计”、“一并设计”、“一体设计”的一体化设计模式，避免因协调不足引起的错误。（1）一家设计：一家具备丰富资质的设计单位完成所有设计工作。（2）一并设计：一并完成招标范围所有总体单体内容的设计工作。（3）一体设计：一体完成所有具备设计条件的专业专项设计工作。施工采购前置融合，保证系统有机联动工程总承包的优势在于设计采购施工的联动，真正能做到有机联动是体现管理能力的最高体现，我司实施过程中全过程进行施工采购前置融合策划，确保设计内容均可以被完美实现。在本工程中我司将自下而上，通过建立设计与施工采购之前的前期对接，在设计阶段就为施工采购方案考虑。在设计工作开始时，项目技术管理部门及项目采购管理部门将针对项目特点，编写施工采购指南，并送建设单位进行审核，审核通过后作为设计工作的参考文件。针对指南无法解决的问题，在设计过程中将安排技术管理部门人员、商务部门人员驻场设计部，随时为设计人员进行技术支持，使设计施工采购真正到前置融合。在施工图绘制完成后，施工、采购部门对设计图纸进行模拟分析，组织进行评审会，并邀请建设单位参与，提出修改意见，设计部进行分析修改，最终形成设计文件，并送建设单位审核，审核通过后方可出图，这样即保证了设计文件的质量，又消除了传统模式下施工采购设计脱节的问题，使得最终建设效果可控。在施工配合阶段，充分发挥总承包管理优势，驻场设计师对采购内容严格审查，实现信息传递及时、对称，确保采购和设计匹配，为项目最终落地效果保驾护航。流程制度全程保障，保证管理集成落实项目体量大、设计人员数量多、参建单位数量多，必须制定标准化管理流程，针对项目特点进行管理，有效提高设计效率。我司将针对报批报建、设计进度、设计协调、设计质量、专项设计管理以及项目投资进行全面控制管理。设计组织工作的具体方案总包设计管理团队全权负责本项目的施工图设计工作、设计沟通及协调工作，包括与前期设计单位、建设单位、外部审批部门、各专项深化设计单位等各合作单位的协调工作，以及后期竣工验收阶段的设计施工协调工作。设计组织工作的具体方案从以下六个方面展开：报批报建阶段设计组织工作、项目启动阶段设计组织工作、项目设计阶段设计组织工作、项目施工阶段设计组织工作、竣工验收阶段设计组织工作、项目运维阶段设计组织工作。报批报建阶段设计组织工作的具体方案设计阶段报批报建工作主要有建设工程规划许可证、施工图送审前置条件的办理及施工图送审办理，并最终取得建设工程施工图设计文件审查合格书。工程施工许可证的办理由设计团队联动施工团队共同完成。我司拥有丰富的工程总承包（EPC）项目的报批报建经验，结合与杭州市余杭区政府相关部门咨询结果，梳理建设工程规划许可证办理的要求，确保设计开工后15个日历天内完成建设工程规划许可证的办理。我司按计划对施工图设计文件进行意见征求、组织相关专项评审、落实相关要求送审，并实时跟踪施工图审查，及时与审查机构相关人员沟通，及时组织相关人员对审查机构提出的意见或建议进行研究，并在规定的时间内作出相应的回应，直至本工程施工图设计文件审查通过，并取得建设工程施工图设计文件审查合格书。安排设计协调负责人专项负责设计阶段的报批报建工作，确保图审完成后3日历天内完成建设工程施工许可证的办理，实现项目的完美履约。杭州市余杭区建设项目报批报建审批流程见图8.1-1：杭州市余杭区建设项目审批流程示意（1）建设工程规划许可证核发建设工程规划许可证核发所需资料详见表8.1-2：建设工程规划许可证核发需要材料材料名称来源渠道材料形式纸质材料份数材料类型规格《建设工程规划许可证》申请表（建筑类项目）申请人自备普通电子文件无需纸质材料原件建设工程设计方案（包括电子文件），需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目，还应当提交修建性详细规划申请人自备普通电子文件无需纸质材料原件授权委托书申请人自备普通电子文件无需纸质材料原件日照补偿协议和经公证的建筑所有权人放弃权利主张的说明（杭州辖区范围内达不到日照标准要求的国家、省、市重点建设项目以及其他公共设施建设项目还应提供）申请人自备原件扫描件无需纸质材料复印件补缴土地出让金证明（杭州辖区范围内变更规划条件涉及补缴土地出让金的建设项目还应提供）申请人自备原件扫描件无需纸质材料复印件使用土地的有关证明文件政府部门核发数据共享无需纸质材料原件或复印件建设项目批准、核准、备案文件（临时建设项目除外）政府部门核发数据共享无需纸质材料原件或复印件违法补办项目提供处罚决定书政府部门核发数据共享无需纸质材料原件或复印件经办人身份证明政府部门核发数据共享无需纸质材料原件（2）建设工程施工许可证办理建设工程施工许可证办理所需资料详见表8.1-3：建设工程施工许可证办理所需资料材料名称来源渠道材料形式纸质材料份数材料类型规格建筑工程施工许可证申请表申请人自备数据共享无需纸质材料A4原件或复印件《国有建设用地划拨决定书》、《不动产权证书》、《建设用地批准书》或土地证政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件建设工程规划许可证明文件政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件施工图审查报告（含：消防审查合格书、人防审查合格书）、及加盖审图章的全套工程施工图设计文件(未实行电子化图审的，需提供消防设计文件)政府部门核发数据共享无需纸质材料复印件施工场地（含拆迁进度）已经具备施工条件的声明申请人自备数据共享无需纸质材料复印件建设资金已落实承诺书申请人自备数据共享无需纸质材料复印件营业执照政府部门核发数据共享无需纸质材料A4复印件授权委托书申请人自备数据共享无需纸质材料A4原件经办人身份证政府部门核发数据共享无需纸质材料A4原件或复印件项目启动阶段设计组织工作的具体方案项目启动阶段，设计负责人联合各专业负责人组建对接小组与建设方、初步设计单位对接，明确设计条件、设计依据和设计思路，与审图单位通过定期的沟通，将问题集中反馈，集中解决，组成攻坚小组持续深化，实现快速设计，助力主体施工图设计顺利进行，详见图8.1-2、表8.1-4。设计负责人组建对接小组与外部单位对接项目启动与策划阶段设计工作序号关键节点设计要求主责部门相关部门工作文件1编制设计工作节点计划根据项目进度计划等编制本项目设计工作节点计划。设计团队项目部设计进度计划表2设计工作节点计划审核审核、审批设计工作节点划。项目部设计团队设计进度计划表3施工图设计策划根据审批通过并经建设单位认可的初步设计文件以及项目施工工期计划，明确设计目标，确定设计内容，制定设计策划表。设计团队项目部设计策划表4施工图设计策划审批项目部审批施工图设计策划。项目部项目设计阶段设计组织工作的具体方案（1）设计进度组织工作编制项目设计计划，深度交叉设计、施工、采购阶段。本项目的设计、采购、施工、试运行是相互深度交叉的，设计进度计划的编制、执行和控制需充分考虑其相互间的工作衔接。将设计工作分成若干部门并确定其相应的时间。设计计划主要包括文件清单和进度计划。文件清单是设计单位提交给建设方审批的设计文件和设计图纸的详细列表，包括文件编号，名称，数量，种类，专业等。为了保证项目中各项工作按计划的进度顺利进行，我司有着对项目进度控制的科学的、严谨的流程，并有着在时间紧、任务重的情况下仍出色完成大型工程项目的宝贵经验。设计进度组织工作见表8.1-5。设计进度组织工作序号组织措施工作内容1在建设单位方的进度安排基础上，制定可行的时间进度在满足项目工程施工进度要求的前提下，考虑工程建设特点，科学、合理地安排设计工作。根据总体设计进度要求各专业设计单位提供细化设计进度，由设计管理部即时跟踪设计进度，确保对每一个出图节点的有效掌控。2把控可能面临的关键性节点施工图审查是施工图设计阶段进度控制的关键，针对重要设计审查节点建立专业人员、具有针对性的管理措施。3罗列分析可能面临的影响时间进度的因素，提前规避对设计进度的控制，主要是通过进度风险的判断以及风险的预警机制，从而事先做出适当反映，尽量避免进度滞后情况发生。工作范围影响：工作任务分解、关键路径选择、里程碑节点设置等重要的进度管理规划都依赖于与建设单位方共同确定的工作范围，如果工作范围有重大调整，会影响到工作进度安排。前提条件与制约影响：在设计各个环节中，除了控制内部设计各环节，还存在许多的外部依存和制约因素，他们在很大程度上决定了设计能否按计划推进，此前所列前提条件和制约因素是进度能否执行的风险所在。专项设计影响：本项目作为大型校园项目，为了确保设计品质，还将引入专业化设计团队，共同参与设计，以提升项目整体品质。在总体设计单位与专业设计单位的合作中，双方的进度匹配度将直接影响到项目的整体进度。（2）设计质量组织工作由于项目设计时间短、任务重、要求高。为了能保证各种建设工程设计和各设计单位协调统一，需要编制相应的设计标准，包括建筑、市政、绿化等等。既作为各专业设计工作的指南，也作为各专业工作成果的评定准则。设计质量组织工作见表8.1-6。设计质量组织工作序号组织措施工作内容1建立统一设计标准工程总承包范围内，对参与设计的主体设计团队及各专项设计团队进行设计标准的统一，根据各专业需求制定设计标准，明确各阶段成果深度及表达形式，包括图层表达、功能文字表达等内容。2执行质量控制体系为了确保一体化项目设计的一致性，对各单体建筑及相关配套建设项目实行规范与统一的设计标准，并采用定期检查与不定期抽查的形式对设计成果进行预先控制，对过程设计文件进行纠正，并实施跟踪，杜绝质量偏差。本项目作为设计单位的重点项目，按照设计单位对设计质量标准体系统一管理，实行审核程序确保最终成果达到工程设计质量目标。3组织设计成果评审在重要设计成果提交之前，将组织各层级的专家咨询会/评审会，根据专家意见和建议对成果进行调整和优化，提高设计质量和设计品质，确保设计质量目标。4召集设计协调会为确保各专业设计团队、各专项设计团队之间的协调一致，定期组织各层次设计协调会，包括管理层面以及技术层面，设计负责人将负责整理协调会议的会议纪要，并分送会议各参与方。项目施工阶段设计组织工作的具体方案（1）本项目需加强设计施工深度融合，设计及施工配合服务的主要内容见表8.1-7：设计及施工配合的主要途径及内容一览表序号配合服务途径配合内容1图纸交底设计负责人向施工团队解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底，交底需有书面资料提供。2图纸会审组织建设、设计、监理、施工、分包等单位相关人员参加图纸会审，在开工前解决图纸中存在的问题，形成图纸会审记录资料。3基槽验收设计项目负责人按照规定参加基槽验收，就基槽开挖位置、尺寸、标高及基底土质等是否符合地质勘查报告和设计进行验收，形成验槽记录资料。4桩基验收设计负责人参加桩基子分部工程验收。5基础验收设计负责人参加基础分部工程验收6主体验收设计负责人参加主体分部工程验收，或参加主体分段验收。7竣工验收设计负责人参加工程竣工验收。8建设单位、监理例会在工程施工实施期间，设计单位出席由建设单位和监理召开的例行会议。9工程总承包协调会在工程施工实施期间，设计负责人出席项目协调会，解决合同范围内的设计和施工相关问题。10工程总承包专题会在工程实施期间，设计出席全部设计、技术、质量、安全等问题的分析、专项方案论证等专题会议，提出设计方意见。11设计师现场服务在工程实施期间，项目各专业设计师及负责人按招标文件要求的频次进行工程现场服务，解决现场问题，检查和指导现场按图施工。12组织安排成立设计管理部，并配备各专业负责人、各专业设计工程师和现场负责人，在设计负责人的领导下，专门负责设计及设计有关对接、管理的相关事务。专项分包、市政外线分包、专业分包等单位，配备相应部门或人员，负责本分包范围内的设计事宜。13节假日值班制度节假日期间，设计管理部同其他部门均派人值班，及时解决施工中的设计问题，避免出现“问题节假日后答复”现象。14建立技术问题论坛建立设计与施工配合工作群，由总承包项目部技术管理部经理担任管理员，参建单位的相关技术、设计人员参加，实时讨论，及时解决相关设计和施工问题。15深化设计深化设计包含以下内容：施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图、装配式构件深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、装饰装修深化设计、智能化深化设计、弱电（含安防系统）深化设计、变配电深化设计。16建立BIM建立项目BIM（建筑信息模型）建筑全寿命周期（设计、采购、施工）实现可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性，实现信息资源共享。17建立图纸问题期限回复制度在工程实施期间，对提出的设计问题，一般在4小时内给予答复，24小时内给予书面答复，最迟不超过72小时，特别重大技术问题不超过一周。（2）设计施工协调工作的保障措施1）定期会议制度本项目的会议提前到设计阶段即开始。重要设计节点和成果完成后，即由设计向施工提资和反提资，由具体的施工队伍负责对各自负责的部分提供施工建议和意见，通过每周、每月的定期例会加强设计与施工的交流和沟通，及时修改设计图纸中无法实施的地方。对于重要里程碑和由于造价、工期重大变化的工程节点所组织的不定期会议，设计人员也相应参加，减少电子文件、口述造成的信息延时和不准确的发生。会议制度划分详见表8.1-8：会议制度划分会议名称时间负责人员资料总计划会每月一次设计管理人员\施工管理人员月进度计划及分析报告设计协调会按需要设计管理人员出图计划\协调纪要技术专题会需要设计管理人员\施工管理人员专题纪要2）定期信息共享项目的信息交流是否及时决定了项目管理的时效性和管理的效率。除传统的会议交流外，我司还利用通讯工具、项目管理平台等实现项目内部及外部各参建方之间的信息共享。① 内部信息共享工程总承包EPC项目管理部内部的信息共享主要是基于设计图纸的电子文件共享，以及项目组内的信息沟通。设计图纸均通过公司的协同作业平台进行相互的提资、反提资和晒图等，对图纸生成的全过程进行记录，保留各项出图记录，减少人工记录的缺漏，方便查找和追溯图纸的来源和有效