数字经济时代企业经营管理创新对策探析

摘要：在互联网技术不断进步的背景下，当前社会已步入数字经济时代，以数字化技术带动社会经济的发展成为时代的主要趋势。企业经营管理是为了解企业经营问题，适当调整经营模式，解决经营问题的手段。由于企业经营管理期间所涉及的生产关系、劳动工具、生产资料与数据信息有着紧密联系，所以企业应合理利用数字化技术改革管理模式，提高企业经济效益的同时，实现企业经济的发展、转型。本文探析了数字经济时代下企业经营管理创新对策，以供参考。关键词：企业经营管理；问题；数字经济时代；创新对策作为企业稳定运行的重要环节，企业经营管理的成效直接影响着企业核心竞争力的提高。数字经济时代以数字化的信息数据、知识内容作为基础，利用新媒体、大数据等技术开展数据使用、识别、存储、选择和过滤，在一定程度上提高了数据资源的利用率，达到了资源优化配置的目标。因此，企业在该种经济形态下，应合理利用现代信息技术进行经营管理工作，不断完善管理流程，创新管理模式与手段，以此提升企业自身的竞争力，为企业的长远发展奠定基础。一、数字经济的内涵与特征（一）内涵数字经济是数字技术飞速发展时代出现的，其以大数据为依托、以互联网为载体，给现代经济的发展、进步提供了优质的服务与产品，在一定程度上促进了社会经济进步。对于企业而言，数字经济的来临是一场十分重要的革命，不管是从生产关系，或是从生产资料来说，皆是对传统行业的颠覆。同时，数字经济时代为企业提供了全新的生产工具，使得企业生产环境产生了明显改变，生产方式也在随之变化，社会服务模式、社会经济皆在重构。此外，以数字信息为支配和引导，促进资源功能、价值发挥的经济现象都隶属数字经济范围。（二）特征数字经济有着较为明显的特点，一方面体现在突破时空限制上，另一方面则体现在跨界功能方面。首先，在实际发展中，数字经济打破了空间、时间的限制，使信息数据实现了实时共享的目标。传统经济发展形态中，信息较为闭塞，很难达到有效传递的目的。而数字经济可借助网络技术手段把信息传达到各个角落，保证信息的广泛流通，降低信息数据不对称的情况，提升信息处理效率、搜集效率、应用效率，促进经济的进一步发展。其次，在数字经济时代中，行业间的壁垒、隔阂被打破，各个行业间的界线愈发模糊，依托信息技术开展工作，有助于推进产业融合，使行业间形成互相带动、联合的关系，真切呈现了数字经济时代的跨界功能。二、数字经济时代对企业经营管理创新意义（一）实现高质量发展数字经济时代的来临，能够创新企业经营管理模式，实现产业升级转型，促进企业高质量发展的目标。首先，企业可结合数字经济的特点，将多项技术进行整合，优化企业内部的资源配置，最大化發挥数字技术的优势，提高企业的生产运营效率，使企业在发展与创新中处于行业的领先地位。其次，数字经济技术在企业经营管理的应用，主要体现在分析、整理企业运营期间积累的海量用户数据方面，企业可通过大数据技术分析用户数据信息，整理相关结果，便于为企业领导人员制定决策提供数据支撑。另外，数字经济时代中包括企业应用的物联网技术、互联网技术以及云计算技术等，这使得企业在运营管理中出现了新业态和新模式。（二）提高核心竞争力在数字经济时代下，企业可借助多元运营的技术平台准确把握市场发展趋势，制定符合市场发展规律的经营管理方案，并利用数字经济平台将产品信息及时传递给消费人员，明确市场中消费者需求和产品供给平衡的重要性。同时，企业要积极创新与变革经营管理形态，统一企业生产的各个环节，缩短产品营销的周期，提高产品核心竞争力和企业的综合竞争力，促进企业的长远发展。除此之外，数字经济时代为企业的发展注入了新鲜活力，能够深入挖掘数据资源的优势与价值，达到企业增产增收的目的。（三）转变落后的思想企业管理工作、企业经营工作存在十分紧密的联系，二者离不开秩序的规范与模式的创新。因此，企业需从管理过程和运营环节入手，科学调配企业资金，并对其进行针对性的管理，使企业在制定各周期的运营方案时能适应市场要求，精准分析数字经济时代下的挑战与面临的问题。同时，企业经营管理的创新要结合自身的实际情况开展，基于互联网技术逐步完善当前的管理流程与管理方式，增强管理人员的数字化管理意识，使其能以先进、现代的管理理念、管理思想实现企业稳定发展的目标。三、企业经营管理创新存在的问题（一）人力资源管理问题目前，我国经济已步入快速发展的阶段，许多企业从劳动密集型转变成技术密集型，导致企业现有的经营管理制度不适应企业发展，特别是人力资源管理工作中，存在明显的滞后性特点。部分企业虽引入了全新的经营管理模式，且优化了管理制度，但仍采取传统人力资源管理手段，强调管理制度的作用。实际上，数字经济时代的来临使得企业员工不仅关注相关的薪酬待遇，也十分关心企业所提供的发展机会及内部的文化氛围等，若企业在经营管理中忽略以人为本的原则，一味利用崇尚奋斗的企业文化要求员工加班，会降低员工的工作内容热情，产生抵触心理，很难达到理想的经营管理成效。（二）组织机构较为传统当前大部分企业在经营管理工作中，仍采取传统思维处理问题、困境，使得问题解决效率低。对于企业的运营问题、财务问题和管理问题，企业并未从源头出发进行深入研究与分析，且没有合理划分组织结构，员工和管理人员之间缺少沟通交流，二者时常会出现摩擦与矛盾，不利于经营管理问题的解决，影响了企业内部凝聚力的形成。造成该种现象的根本原因在于，企业内部的组织结构相对传统，没有科学划分员工的职能职责，导致工作效率和工作质量不佳。（三）未更新经营理念在数字经济时代下，企业经营管理迎来了新的发展机遇，需要企业加强管理理念的革新，明确经营管理活动的改革趋势。然而，就当前企业经营管理情况而言，部分企业的管理人员尚未摒弃传统的经营管理理念，缺少规避管理风险的意识，使得管理效率低下，管理过程存在许多问题，影响了管理效果。另外，企业经营管理理念与企业所收获的利益有着紧密联系。若管理人员在经营管理中未遵循相应的规章制度要求进行管理工作，会影响企业管理的有效性，不利于企业工作的高效展开。（四）生产经营模式落后当前时代的市场环境产生了较大变化，与传统市场相对比，现代的市场竞争要更加激烈，因而企业在产品生产经营中要以市场为导向，不断优化、调整企业经营管理的模式。但部分企业在产品创新、经营环节，忽略了数字化技术的优势。过于重视对外业务，认为只要扩大市场便能占据主导地位，忽略内部的生产经营模式的变革，导致企业的经营管理无法适应数字经济时代需求。四、数字经济时代企业经營管理创新对策（一）健全人力资源管理体系在数字经济时代中，为推进企业经营管理工作的创新与变革，需要及时健全人力资源管理体系，加强人才队伍的培养力度。首先，企业在实际的经济管理工作中要明确人才的重要性，坚持以人为本的原则开展人力资源管理工作，弱化原本的等级观念，从人才招聘到人才管理等不断完善管理流程，通过适当提高薪资待遇，吸纳更多高素质的优秀人才，以此提高企业的经济效益。同时，企业要及时建立员工薪酬绩效制度，确保薪酬绩效的公平、公正，使员工能全身心投入到经营管理工作。同时，也可借助激励机制、奖惩机制提高员工的工作热情与积极性，规范员工的行为，满足员工的实际需求。在数字经济时代，企业管理人员还要加强与员工的沟通交流，真正了解员工的想法，给员工表达自身的意见或反馈建议提供相应渠道，增强员工对企业的归属感及认同感。其次，企业既要注重培训现有的管理人员能力，也要引入更多优秀的人才进行经营管理工作。企业员工较为了解内部的实际经营情况，且拥有一定的工作经验，掌握相应的专业知识。因而企业可通过培训教育的手段，帮助内部员工掌握数字化的经营管理方式、管理理念，为提高企业经济管理质量提供保障。（二）积极变革企业组织结构在企业经营管理工作中，完整的组织结构能使企业更好地适应数字经济时代的发展需求。因此，企业要结合数字经济时代的发展特点，及时变革企业组织结构，积极健全相应的管理机制，弥补传统经营管理的不足。首先，企业较为常见的组织形式有无边界组织、学习型组织以及虚拟型组织等，其中学习型组织能够在企业中营造轻松的工作氛围，充分调动员工的工作热情，满足员工的身心发展需求。为此，企业在经营管理工作期间，可借助学习型组织模式创新当前的组织结构，打破传统组织结构的束缚与局限，弱化组织结构的官僚性与阶级性等特点，使各阶层的员工能进行平等的交流对话，主动为企业服务。当变革完组织机构后，企业还要及时安抚自身员工的情绪，给员工介绍组织结构变革后组织形式的转变与优势，使员工能够快速适应全新的组织形式。其次，传统企业组织结构中，各部门信息管理较为孤立，导致经营管理工作难以实现部门间的互相配合。针对该现象，企业要基于数字经济时代，引入全新的技术手段，打造现代化数字化的管理机制，使管理人员间实现信息资源的共享与传递，提升企业内部数据资源的利用率。数字经济时代要求企业数据信息获取的准确性与时效性，因而在企业组织管理中，还要避免人为因素的影响，根据实际情况设定信息数据的管理流程，确保经营管理工作的质量。（三）及时更新经营管理理念数字经济时代的来临对传统企业经营管理理念造成了一定的冲击，因而若想适应数字经济时代的发展趋势，需要企业经营管理人员改革当前的经营管理理念，加强重视管理工作的转型。首先，企业经营管理人员既要关注当前的利益，也要重视长远利益，不断提高企业在消费群体和市场环境中的影响力及口碑，从原本的人管理转型成产品管理，逐步提高与优化产品的质量，使企业收获大众的支持。同时，企业在发展中要肩负起自身的社会责任，努力为社会作出一定贡献，如设置专项的社会公益活动，从而获得政府部门与人民群众的支持，并在产品制造期间渗透绿色发展的理念，使企业的行为与时代需求相接轨，提高企业的形象，为企业的发展提供有力保障。其次，对于企业经营管理创新而言，管理理念的转变是基础前提，与企业发展有着十分紧密的联系。数字经济时代较为重视人才的地位，因此企业要着重发挥员工的主体作用，在内部部门中将生产管理、财务管理、营销管理有机联系，打造完整的企业经营管理体系，推进企业经营管理工作的高效运转。除此之外，企业要关注行业产业与新兴产业的实际发展状况，分析产业信息与产业技术是否会影响自身经营管理的创新发展，并借助大数据技术及网络平台整理近年来的行业发展趋势，通过全面准确的信息数据开展经营管理工作，升级企业内部的服务水平，进一步提高企业的经营效益。（四）加强经营管理模式创新在数字经济时代中，企业需及时创新经营管理模式，加强生产经营的数字化管理，深入挖掘数据信息资源，为后续的企业经营管理奠定基础。首先，数字经济时代对企业的发展提出了更高要求，并给企业生产经营的转型提供了许多可能性。受市场环境、信息层面与技术手段等因素的影响，企业产品的创新速度大幅度提高，因而在实际的经营管理工作中，企业要结合市场规律调整与优化产品生产经营模式，先借助数字化技术手段和网络技术打造专门的网络沟通平台，便于与客户进行实时交流，帮助客户了解企业产品情况，并根据客户的反馈与建议弥补产品生产的不足，突破传统生产经营模式的壁垒，拓展产品宣传推广的渠道，有效降低企业生产运营的成本。在此基础上，企业还要注重健全售后体系，突出产品的优势，提高企业的利润和形象。在研发新产品时，不管是企业的研发部门还是经营管理部门，都要形成创新意识，积极变革生产经营手段，从而推进公司的转型。其次，当前社会处于数字经济时代背景，因此数据资源十分重要。传统企业的经营管理模式，想收集相应的数据信息，需耗费大量时间，且无法保证数据结果的精准性。而引入数字化技术能够实现数据的分析、采集与整理，使相关人员收获更多重要信息。为此，企业要以数据资源作为全新的经营管理要素，通过分析数据，明确自身的发展方向，了解管理工作的不足，及时进行针对性调整，从而实现企业发展与进步的目标。（五）制定适宜的转型战略当前我国企业经营管理工作应顺应数字经济时代的趋势，制定适宜的转型战略方案，将数字化技术和经营管理工作有机融合，提高经营管理质量，推进企业的数字化发展与转型。首先，企业工作人员要结合企业的实际发展情况，以信息化建设作为促进企业发展的途径，及时强化企业核心业务，拓展企业经营管理的业务内容，为企业工作注入新活力。如为挖掘数据信息的价值，企业可与分析云平台进行合作，全面整合企业内部信息系统，标准化、集中化地管理企业工作渠道、仓库、客户、部门、存货等数据信息，给企业经营管理工作提供良好的数据支撑。其次，企业在经营管理工作中，需将线上管理和线下管理进行結合，依托数字化技术分析企业的受众群体，寻找与企业需求相符的客户资源，打造完整的企业经营管理体系，保证经营管理效果得以提升。同时，企业经营管理的数字化发展需加大资金投入，组建专门的管理部门，使管理人员能确定自身的职责所在，在工作中主动与其他部门配合开展经营管理工作。另外，企业还需注重优化内部资金配置，引入全新的数字化技术手段，创新传统的