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文档简介
医药公司产品经理岗位职责一、市场分析定位:细分包括:确定本公司市场推广优势,总结细化公司拥有的特长品种、科室、医院,结合实际情况推广宣传自有(底价或省代)品种。使本公司在湖北业内具有个性化和专业化的特长及知名度。二、市场推广计划(确定招商产品) 细分包括:负责引进产品的市场调查分析,协同公司与上游供应商的谈判,并随时与其保持良好联系,争取获得更多的资源和支持(包括产品知识培训以及临床学术支持),定期将销售情况反馈给供应商,为供应商营造良好产品销售氛围、技术支持和积极印象。三、同类产品市场调查 细分包括:不断学习提高自身专业知识和职业素质。随时对产品保持敏感,对市场信息的收集和波动保持灵敏度。随时收集产品原料价格、竞品价格波动信息,预测产品的未来发展状况。必要时针对具体产品随时进行市场竞品分析,收集相关信息。协同公司决策层针对公司产品情况果断修正产品结构,去劣存精。四、产品培训会(分销商、代表、本公司业务经理、员工培训),公司大型会议的策划及准备实施 细分包括:对内定期组织产品培训会、职业技能培训会、职业素质培训会,具体负责会议议题规划、会议日程安排、会议操作流程细节等的草拟、实施、考核以及全程监督执行。对外针对本公司重点品种以及学术品种组织培训会,具体负责挑选重点培训品种或培训项目,联络专业讲师,安排培训时间及地点,拟定受训对象,培训规模,以及具体实施操作细则。五、品牌维护(文件规范、语言规范)细分包括:企业对外形象,包括着装、语言、行为的文明与规范,职业素质的培养。参照企业VI监督制作所需的相关标识和对外文件的传递标准格式。六、文件制度起草及监督执行细分包括:参照企业VI监督公司内部传递文件的规范格式。草拟切合公司实际发展中所需要的所有制度及规范以及管理办法,并监督执行,直至最终定稿形成章程。七、业务数据分析细分包括:对本公司现有品种进行深入细致的分析定位,并具体和准确的划分产品级别,针对品种特性拟定产品推广方向,预测产品销量和主要目标人群。每年度定期依据业务及财务数据,分析产品销售状况、市场分布状况,确定并不断及时修正企业发展过程中针对产品推广方向和方法的不足或失误,确定正确的发展方向。八、代表公司进行宣传工作 细分包括:联络医药行业内权威人士,做深入工作,使其领悟并在适当场合代言本公司产品,使本公司产品在业内树立正面形象。抓紧所有机会推广本公司产品及销售网络,使本公司的产品或推广队伍在湖北业内具备一定知名度。九、跟踪公司重点产品的销售状况,实施监管 细分包括:协同公司制定开发计划和商业政策、销售政策及代表的奖励政策。跟踪医院代表的开发进度和临床推广力度。协同销售管理人员收集
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