监理工程师岗位职责

集团公司文件内部编码：(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-DBTTY-01身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规及对重要或重大工程变更提出处理意见，报。有限公司工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目和设计图纸。对施工过程中工程的进度、质量进行工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行程师、结构工程师、测量工程师审查工程计量中的工程理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的工程监理细则；有限公司01；和设计图纸。在施工过程中对结构工程的进度、质量进程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中结构工程监理有限公司01有限公司01职责工程师领导下工作，负责本与合同工程师、道路工程师、结构工程师紧密配合计图纸，审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时五、审核全线(已竣工路段)恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告，视；有限公司01过程中安全设施工程的进度、质量及施工组织计划，并检查其程师审查工程计量中的安全设施制定施工过程中的安全有限公司01工过程中对土建工程对施工中出现的问题，要按技术规范要作，主持对测量控制网的复测核查。对申报人和的质量检查人员，实行质量否决制度，保证每施工进度调整7、对完工的工程量做现场测量和计量。对工程中出现的意外情况(如地质变化改变设计等)及工程量的改变，进行现场测量和核实，并按实有限公司01 (1)、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下工作，负责本合(2)、负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审；(3)、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同格按照合同文件和监理程序及时准确的作好(4)、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情(5)、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检。工程变更、价格调整等均应有签认的凭证和依(6)、负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表； (7)、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻(8)、参加对一般工程变更的单价议定及审查工作；(9)、协助总监理工程师对施工计划进行审查；(10)、办理总监理工程师交办的其它工作。有限公司01 (1)、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目机(2)、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对结面控制，对施工中出现的问题，要按技术(3)、审查承包人的机电工程施工组织计划和分项施工方案及施工组(4)、检查承包人的质量自检系统及其运转情况； (5)、审核承包人提出的各种资料，制定控制结构机电工程质量和进(6)、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的(7)、组织领导结构工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施(8)、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工(9)、办理总监理工程师交办的其他工作。有限公司01(1)全面熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理程质量控制和及时处理施工过程中出现的问(2)开工前配合所辖工程项目的承包商对主要结构物地形、水文、防查。初审该项目的施工组织设计，提出书面意(3)对所辖工程在施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，作初步调查(4)坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序要坚持到现场严把质设备、材料等情况提出要求和建议，督促承包人执(5)记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情(6)对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实和计量，报专业(7)完成监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。定期向有限公司01办将建立一系列的工作制度，保证各，在工程开工前，会同施工位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，工程开场落实后，一般工程即可审批，对重大阅进场材料和构件的出厂证明、材质在并针对会同进行核对型号、功率与设计不符时，由提议单位提出变理三方会勘同意后进行变更设计，设计完签发《设计变更令》。并程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工督管理责任。总监理工程师程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志，限期纠正复验。对较严重的质量问题或业主，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规的偏差范围，需做返工处理的统称(2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上。 (1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监办每际进度及计划对比和形象进度情况。(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各(1)总监办进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、充变更设计资料。经常掌握投资变动情(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工末提出总监办的年度报告施等。 (1)总监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉(2)总监办每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情划，总结经验，不断提高监理业务水开由建设单位、施工单位、监理单位、设计代表参理经验，制定质量风险制度量风险目标责任书，明确奖惩措施有限公司01、，净化工程建设环境，预防和遏制监量，有效地控制工程费用，针对工程监理业监理工作班子，为廉政建设奠定良好的基员施场监理对专业监理负责，专业监理对总监严把质量关，明确各级监