仓库管理及绩效考核制度课件

仓库管理制度及绩效考核方法第一章总则1第一条为了明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库管理的服务水平和仓管员的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法.第二条本办法适用于公司仓储部2第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务:1.及时准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物相符，仓库区域规划明细，物料标识清晰明了.32.做好仓库物料的收发存管理,严格按照物流运作流程操作,并及时跟踪物品的的流动状况,协助财务成本管理及车间绩效考核,对物料采购与车间生产成本的控制与监督.43.与公司相关部门配合,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈物料的短缺或过量等异常情况.54.对物料管理的有序性、安全性、完整性、有效性及及时性负责，对仓储空间进行合理性规划，确保仓储物流的顺畅.定期或不定期向相关部门反映物料状况.65.做好仓库各种原始单据的传递、保管、存档等工作；76.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.8第三章仓库管理岗位职责第四条仓管员的岗位职责:1.负责维护分管物料的系统的处理,确保帐、物、卡三者一致及帐务处理的及时性和准确性，严格控制物料库存；对除恰时供货以外货物均应挂好标识卡，以提高仓储作业效率，降低错发物料等一系列的风险.92.对分管物料的储存质量、呆滞料等不异常情况及时向上级反映,并根据上级的处理指令对它们及时进行合理性处理.103.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制.114.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护即（防火、防盗、防水、防压、防腐、防磨、防爆、防电、防晒、防倒塌、防变形、防锈、防尘等）工作落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道。125.完整、及时传递各种原始单据，并及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务统一管理.136.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务意识,确保从供应到销售的物流畅通,同时保证物流供应链的….及时将分管物料短缺,呆滞和过量采购情况向采购部门反映.147.积极协助上级主管工作,并接受其工作指导,监督与考核;8.其它工作;15第四章考核办法第五条财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核,具体由仓库主管负责实施.第六条考核方式采用扣分方式,各相关岗位考核基准分、合格分、与及格分见下表：岗位名称满分合格及格仓管员100908016第七条工资调配方式以合格分为标准第八条奖罚方式：1.如全部仓管员全月得分都在90-100分，则当月无奖无罚.2.如有仓管得分在80-89这间,则以低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚.3.如得分在80(不含80分)以下的实行分级扣罚,按每分10元扣罚.因发物料不及时\错发,导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分.175.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法.最后剩余部分将给得分高于合格分的最后一名仓管员.(可以将总高于90分的分数相加,除以扣金额,得出每分的金额.)18第八条财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分.第十条考核管理的办法:每月由仓库主管对仓管人员进行曲日常考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据.第十一条仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象.19第十一条各岗位考核内容、标准：(如下表)责任主体考核项目考核内容奖罚规定仓管员出勤管理迟到、早退每次扣1分旷工（含迟到超过一个小时）每次扣2分未经请示擅离职守造成

物料收发、生产受影响者每次扣2分现场管理物料存放混乱、不整齐每处扣一分物料没有按区按类存放每项扣1分物料帐物卡数量不一致且查不出原因每项扣1分进销存卡记录不连续、字迹不清晰的、丢失、错放每项扣1分库存优化管理没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理每次扣2分提出库存合理化建议并采纳的每次奖3分能对库存进行ABC分类并能保证库存鲜度的每次奖5分对所辖区域的库存进行有效管理和控制，使得精度在规定值内的每次奖5分物料发放不按先进先出者（跟单）除外每发现一次扣1分消除安全隐患避免安全事故的发生每次奖5分20仓管员物料管理不合格物料不及时退回供应商、

与供应商私自对换货物者每次扣2分不按规定接收物料导致库存呆滞每次扣2分将不合格物料、或未检物料发到生产现场的每发现一次或被投诉一次扣2分服务质量管理因服务差受到车间或供应商投诉属实的每次扣2分未按时或错发物料致使车间生产受影响者将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分对物料进行遥控指挥者每次扣2分错发物料尚未造成对生产影响者每次扣1分接收物料2小时内不报检致使生产受到影响者每次扣3分未按作业流程要求操作，造成安全事故的每次扣3分并承担相应责任综合管理违反公司相