企业ERP沙盘模拟经营实训智慧树知到期末考试答案2024年VIP

企业ERP沙盘模拟经营实训智慧树知到期末考试答案2024年企业ERP沙盘模拟经营实训每个学生团队模拟企业每年年初都可以参加订货会，系统会根据每个学生团队模拟企业投入广告费用的多少进行排序。

A:对B:错答案:对学生实践平台的经营规则，事实上就是所有学生团队企业面临的相同市场环境以及市场要求。

A:对B:错答案:对创新意识是每个创业者所必须具备的素质。

A:错B:对答案:对学生实践平台操作界面上半部分展示的是用户信息和企业的经营状态。

A:错B:对答案:对虽然基于相同的起始资金和相同的规则，但各学生团队模拟企业在经营中会实施各自不同的战略发展规划。

A:错B:对答案:对特殊经营流程不可以随时执行。

A:对B:错答案:错国际上许多知名的商学院如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等和一些管理咨询机构都在用企业ERP沙盘模拟经营开展实训。

A:错B:对答案:对每个学生团队模拟企业建立时系统给定的初始资金都为600万元。

A:错B:对答案:对COO主要负责资金的筹集、管理，核算企业经营成果，制定预算，控制成本，填制财务报表等工作。

A:错B:对答案:错拓展型战略是指采用消极进攻态度的战略形态。

A:对B:错答案:错操作规则是企业ERP沙盘模拟经营实训的根本。

A:对B:错答案:对企业ERP沙盘模拟经营实践平台把企业运营关键环节以可视的实体模型全方位展现出来。

A:对B:错答案:对企业ERP沙盘模拟经营实训包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心等职能中心。

A:对B:错答案:对建设学生团队选择相似型团队更有优势。

A:错B:对答案:错1978年，瑞典皇家工学院的克拉斯·梅兰教授借用沙盘思想设计并推出了沙盘模拟课程。

A:错B:对答案:对市场渗透战略，是指实现市场逐步扩张的拓展战略。

A:错B:对答案:对企业信息区可查看厂房、生产线、库存、财务和研发认证等信息。

A:对B:错答案:对COO主要负责企业生产运营，厂房的选择，选购、安装、维护及变卖生产设备和管理产品库等工作。

A:对B:错答案:对由于原材料的采购提前期不同，学生团队模拟企业可以根据产品组成提前订购原材料以保证生产进度。

A:错B:对答案:对零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售和配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

A:对B:错答案:对（

）要能清楚的知道每一季度需要下多少原料订单，每季度产量有多少。

A:总经理B:财务总监C:采购总监D:营销总监答案:采购总监（

）的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损。

A:收缩型战略B:多元化战略C:集中化战略D:稳健型战略答案:收缩型战略年末按违约订单销售额的（

）缴纳违约金。

A:20%B:10%C:30%D:40%答案:20%学生团队每年只有在第（

）个季度结束时可操作一次市场开拓。

A:3B:4C:2D:1答案:4“沙盘”概念最初源于（

）。

A:科技B:商业C:军事D:教育答案:军事企业的任何经营活动都离不开（

）的支持。

A:生产中心B:营销中心C:采购中心D:财务中心答案:财务中心对于增加所有者权益有益的是（

）。

A:应收账款增加B:贷款增加C:出售生产线D:出售原材料答案:应收账款增加沙盘在我国最早记载于（）

A:《后汉书·耿弇传》B:《后汉书·陈蕃传》C:《后汉书·陈忠传》

D:《后汉书·马援传》

答案:《后汉书·马援传》短贷年利率为（

），到期一次还本付息。

A:8%B:6%C:5%D:1%答案:5%企业战略管理是（

）最重要的一项工作职责。

A:营销总监B:总经理C:采购总监D:生产总监答案:总经理实训中所有长、短贷加总之后的总额不能超过上年所有者权益的（

）倍。

A:4B:2C:5D:3答案:3（

）负责提供信息和市场需求与价格预测。

A:COOB:CEOC:CFOD:CMO答案:CMO实训企业长贷累计数的个位数控制为（

），利息就可以舍去尾数。

A:6B:8C:5D:4答案:4出售库存时，原材料按标准价格的（

）折出售。

A:9B:8C:7D:6答案:8CEO演讲通常包括（

）。

A:结尾B:正文C:路演D:开场白答案:开场白###正文###结尾企业ERP沙盘模拟实训中组织由几个主要角色代表如（

）组成。

A:营销主管B:财务主管C:采购主管D:总经理答案:总经理###营销主管###财务主管###采购主管营销总监搜集市场信息时要考虑（

）。

A:产品数量B:产品价格C:产品条件D:竞争者方向答案:产品数量###产品价格###产品条件###竞争者方向高效学生团队一般要具备（

）

A:不同性格和特长的团队成员B:一致的共同信念C:循循善诱、和蔼可亲的指导老师D:统筹全局、高瞻远瞩的CEO答案:一致的共同信念###统筹全局、高瞻远瞩的CEO###不同性格和特长的团队成员CEO做好就职演讲的关键是（

）。

A:演讲要热情B:演讲要严谨C:演讲要投入D:演讲要“上口”、“入耳”答案:AI参考:正确选项是“演讲要严谨”。\n\n在CEO就职演讲中，严谨的演讲风格能够体现CEO的专业素养和严谨的工作态度，同时能够让听众感受到演讲内容的真实性和可信度。热情的演讲虽然能够引起听众的共鸣，但过于夸张或不实的表达可能会让听众产生质疑。投入的演讲虽然能够展现演讲者的诚意和态度，但对于某些听众来说，投入不一定是他们关注的重点。而“上口”、“入耳”虽然能够让演讲更容易被听众记住，但对于就职演讲来说，更重要的是传递准确、真实、有说服力的信息。因此，演讲要严谨是做好就职演讲的关键。'企业战略包括（

）等。

A:市场战略B:资金运用战略C:竞争战略D:产品战略答案:"AI参考:企业战略包括以下选项：A.市场战略；C.竞争战略；