施工设计方案编制、审核、批准制度

目录

一、总那末......................................................6

二、施工组织设计的编制工作程序................................6

三、施工组织我计的编制.........................................6

四、施工组织段计的编制依据.....................................7

五、施工组织段升的分类及要求...................................8

天、施工组织设计的审核、审批..................................10

七、施工组织设计编制指南......................................13

〔一〕总加末.............................................13

〔二〕未第...............................................14

〔三〕根本规定..............................................14

〔四〕建立工程腌工组织总设计..............................16

1.编制步骤..............................................16

2.根本构造..............................................17

[1〕编制依据........................................17

〔2〕工程概况........................................18

〔3〕施工部署和施工方案.............................18

〔4〕施工准备工作方案................................18

〔5〕施工总平面规划..................................18

〔6〕施工总资源方案..................................19

〔7〕施工总进度方案..................................19

.word..

〔8〕降低施工总本钱方案及保证措施..................19

〔9〕腼工总质量方案及保证措腼.......................19

[10]职业平安安康管理方案..........................19

[11〕环境管理方案...................................19

[12]工程网险总防X...............................................................19

〔13〕工程信息管理规划..............................19

〔14〕主要技术经济指标..............................19

〔15〕施工组织段计或者施工方案编制方案.............20

3.根本内容要求...........................................20

[1〕编制依据........................................20

〔2〕工程概况........................................21

〔3〕腌工部署和施工方案.............................23

〔4〕施工准备工作方案...............................26

〔5〕腼工总平面规划..................................27

〔6〕施工总资源方案..................................29

〔7〕腌工总进度方案..................................32

〔8〕降低施工总本钱方案及保证措施..................34

〔9〕腌工总质量方案及保证措施.......................34

[10]取业平安安康管理方案..........................35

[11]环境管理方案...................................36

〔12〕工程风险总防X...............................................................36

〔13〕工程信息管理规划..............................37

.word..

〔14〕主要技术经济指标..............................37

〔15〕施工组织设计或者施工方案编制方案.............38

〔五〕单位工程施工组织设计................................39

1.编制步骤...............................................39

2.根本构造...............................................40

[1〕编制依据........................................40

〔2〕工程概况........................................41

〔3〕施工部署........................................41

〔4〕主要分局部项工程的施工方案....................41

〔5〕施工准备工作方案...............................41

〔6〕施工平面布置....................................41

〔7〕施工资源方案....................................42

〔8〕腌工进度方案....................................42

〔9〕腼工本钱方案....................................42

[10]施工质量方案及保证措施........................43

〔11〕职业平安安康管理方案..........................43

[12]环境管理方案...................................43

〔13〕施工风脸防X......................................................................43

〔14〕工程信息管理规划..............................43

[15]新技术应用方案................................43

〔16〕主要技术经济指标..............................43

〔17〕施工方案编制方案..............................43

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3.根本内容要求...........................................43

[1〕编制依据........................................43

〔2〕工程概况........................................45

〔3〕施工部署......................错误味定义书签。

〔4〕主要分局部项工程的蔺工方案....................53

〔5〕施工准备工作方案...............................54

〔6〕腌工平面布置....................................56

〔7〕施工资源方案....................................58

〔8〕施工进度方案....................................62

〔9〕施工本钱方案....................................64

[10]施工质量方案及保证措施........................65

〔11〕职业平安安康管理方案..........................67

〔13〕施工风险防X..............................................................76

〔14〕工程信息管理规划..............................76

〔15〕新技术应用方案................................77

〔16〕主要技术经济指标..............................77

〔17〕腌工方案编制方案..............................77

〔穴〕分局部项工程及特殊和关键过程施工方案...............78

1.根本构造..............................................78

2.根本内容要求.........................................78

〔1〕分部〔项〕工程/特殊（关勤过程概况..............78

〔2〕施工方案........................................78

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〔3〕腌工方法........................................79

〔4〕劳动力组织......................................79

〔5〕材料、设备等供给方案...........................80

〔6〕工期安排及保证措施.............................80

〔7〕质量标准及保证措施.............................80

〔8〕平安防护和保护环境措施.........................81

八、施工组织设计的实施及管理台账.............................81

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施工组织设计编制、审核、批准制度

一、总那末

1.施工组织设计是规划和指导拟建工程从腼工准备到竣工脸收过程的

综合性经济技术文件，它既表达拟建工程的设计及使用要求，又要符合建

筑施工的客观规律，对施工全过程起到战略部署或者战术安排的作用。

2.为了加强施工组织设计的管理，提高施工组织设计的编制水平，使能

工组织设计真正起到规划和指导施工全过程各项活动的作用，结合公司具

体情况，制定本管理方法。

3.本管理方法合用于企业法定代表人与业主签订合同的各类工程。

二、施工组织段计的编制工作程序

1.施工组织设计由工程技术负责人组织技术人员编制。

2.了解工程相关方的要求。

3.分析工程条件和环境。

4.熟悉相关的法规、文件和施工图。

5.组织编制。

6.履行报批手续。

三、楠工组织设计的编制

1.认真贯硼国家根本建立方针、政策和有关法规，从施工全局出发，正

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确处理质量、速度、效益三者关系，使企业的经济效益和社会效益都到达

预期的目标。

2.选用合理的流水施工方法和网络方案技术，科学安排冬、雨季施工工

程，组织均衡、梆调、有节奏的连续施工。

3.坚持合理的施工程序和篇工顺序,充分利用时间和空间，发挥各种资

源的作用，保证施工活动顺利发展。

4.尽可能采用国内、外先进的施工技术和科学的管理方法，制定优化的

腌工方案，到达保证工程质量和施工平安、降低本钱、缩知工期、犒好坏

境保护等目的。

5.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工X围，提高机械化施工程度,

改善现场作业条件，提高施工效率。

6.贯彻勤俭节为原那末，因地适宜，就地取材；合理安排人力、物力，

犒好平衡调度，提高工程经济效益。

7.合理考虑腌工平面布置，精心发展场地规划，节为施工用地，搞好环

境保护，防止平安事故发生，实现文明平安施工。

四、楠工组织设计的编制依据

L建立单位、设计单位对拟建工程提出的各项需求，腼工合同明确的相

关内容等。

2.已经批准的施工图及工程概〔预〕算文件。

3.拟建工程所在位置的地质勘察资料。

4.国家、行业和地方颁发的各种现X、规程、质量标准及其他法规性文

件。

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5.工程所在地及周边地区的社会经济情况，建立单位可能提供的施工条

件。

6.本单位和工程部的实力状况〔既有的劳动力，技术水平，装备及其他

资源供给情况〕。

五、楠工组织设计的分类及要求

1.施工组织段计普通划分：施工组织总设计、单位工程蔺工组织设计、

专项施工方案〔脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装

作业、塔吊及物料提升机等专业较强工程均需单独编制专项施工方案〕。

2.施工组织总设计普通是以建造群体工程作为编制对象，重点对带体工

程的施工发展通盘考虑，全面规划、搞好施工部署。它是指导群体工程施

工全过程各项组织、技术、经济活动的全局性和控制性文件。

单位工程施工组级设计那末是以一个建造物〔相筑物〕或者一个竣工

系统为编制对象，用以指导该工程各项活现的技术、经济的综合性、局

部性文件。

专项施工方案是以单位工程中某一个专业性较强工程作为编制对象，

用以指导该专业性较强工程在施工全过程中各项活动的综合性文件，其

X围明确,内容集中,针对性强。

3.施工组织设计的内容

施工组织总段计、单位工程施工组织设计主要包括以下几方面内容：

〔1〕编制依据

〔2〕工程概况

〔3〕施工部署

.word..

〔4〕施工准备工作

〔5〕主要工程施工方案〔或者施工方法〕

〔6〕施工进度方案及保证措施

〔7〕质量保证措施

(8]平安保证措施

〔9〕文明施工现场措施

[10]劳动力安排方案

[11〕主要材料、构件用量方案

〔12〕主要机具使用方案

〔13〕II〔总〕平面布置

由于两个文件的编制对象不同，在具体内容及表达的侧重点上都应有

所不同。

〔单位工程施工组织设计应编写的主要内容，可参考附件？单位工程施

工组织设计编制指南？〕

4.专项施工方案主要包括以下几方面内容：

〔1〕编制依据

〔2〕专项工程概况

〔3〕施工准备

〔4〕施工方法工艺流程

〔5〕工期安排及保证措施

〔6〕质量标准及质量保证措施

〔7〕质量记录

.word..

〔8〕成品保护

〔9〕平安防护和环保措施

〔专项工程施工方案应编写的主要内容，可参考附件？专项工程施工方

案?〕

5,凡拟建工程为建造群体工程，或者是规模较大、工期长、工艺复杂的,

应编制施工组织总设计。

凡新建的单位工程都应编制单位工程施工组织设计。

凡施工工艺比机复杂，对工程整体的质量、平安影响较大的分项工程；

或者采用未实践过的新材料、新工艺的工程，都应编制专项腌工方案。

以下工程必须单独编制专项施工方案：脚手架工程；基坑支护；模板

工程；施工用电；物料提升机、施工电梯、塔吊；起重吊装作业；打桩等。

〔1〕施工组织段计应在调查研究、了解段it和使用要求、掌握现场周

边环境情况的根抵上，组织相关人员经过反复研究，多方案比拟后择优确

定先进、可行的施工方案。

〔2〕原那末上腼工组织总段计，单位工程施工组织设计应包括施工合

同内全部工程的内容。

〔3〕施工组织设计内容要求针对性强、重点突出、指导性强，文字通

俗易懂。资料一律采用A4纸打印，页面纵向设置，装订整齐。

火、施工组织设计的审核、审批

1、普通工程的施工组织设计方案，由工程技术负责人组织编制，工程经理

批准，经公司管理部门和公司总工审核，报总监理工程师审批后实施。同

时报公司质量平安部备案。

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2、规模较大工程的施工组织设it方案，由工程技术负责人组织编制，工程

经理批准，公司管理部门和公司总工审核后报公司发展审查，经监理单位

审批后实施，同时报公司质量平安部备案

3、由公司编制的施工组织设计〔除大型设备、构件吊装方案〕由公司技术

负责人审批，签署审批意见。施工组织设计报公司备案。公司编制的大型

段备、构件吊装方案经该工程的工程经理审核后逐级上报审批。

4、上报公司审批的施工组织设计或者基坑围护段升应先经公司技术负责人

审核通过，上报时应公司的审核意见。

5、上报公司审批的施工组织段计，需报送2份，假段有修改，那末在修改

以后应再报送1份修改棉，报公司备案的须上报1份。

6、施工组织设计应在工程开工或者某阶段施工前两周报批。假设该阶段施

工组织设计尚未上报公司，公司应责令其停工。

专项施工方案审核、审批

1、基坑支护与降水工程

基坑支护工程是指开挖深度超过5m〔含5m〕的基筑〔槽〕，并利用支护构

造施工的工程，或者基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂，地下

水位在筑底以上等工程；

2、土方

土方开挖工程是指开挖深度超过5m〔含5m〕的基抗〔槽〕的土方开挖；

3、模板工程

各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混盘士构件模板

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支撑系统及特殊构造模板工程；

4、起重吊装工程

腌工起重机械设备中使用的各类塔式起重机、挪移式起重机、腼工升降机、

龙门架〔井架〕、物料提升机、附着式升降脚手架等起重机械设备〔含根抵

方案〕；

5、脚手架工程

〔1〕高度超过24m的落地式制管脚手架；

〔2〕附着式升降脚手架；

〔3〕悬挑式脚手架；

〔4〕门型脚手架；

〔5〕吊篮脚手架；

〔6〕卸料平台，撤除、爆破工程采用大工、机械撤除或者爆破撤除的工程;

〔7〕建造面积过5000M的暂时用电；

〔8〕其他惊脸性较大的工程

8.1建造幕墙的安装施工；8.2预应力构造X拉施工；8.3特种设备

施工；8.4网架和索膜构造施工；8.56m以上的边坡施工。

9、其它需报批的专项施工方案：文明施工方案、应急预案措施等；

10、由建立公司总工程师负责组织不少于5人的专家组对以下平安专项施

工方案发展论证审查。

10.1深基坑工程

开挖深度超过5m〔含5m,中心城区、工业园区基坑深度为m〕或者地下

室三层以上〔含三层〕，或者深度虽未超过5m,但地质条件和周围环境

及地下

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管线极其复杂的工程；

10.2高大模板工程

水平混源士构件模板支撑系统高度超过8m,或者^度过18m,腌工总荷载

大于10KN/M,集中线荷载大于15KN/m和构造转换层的模板工程支撑架；

10.330m及以上高空作业工程。

上述施工方案由专家组提出书面论证审查报告，工程部应根据论证审查报

告对方案发展完善，并由建立公司总工程师和总监理工程师签字后，方可

实施。专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程

中工程部应严格损照平安专项方案组织施工。

七、施工组织段计编制指南

〔一〕总那末

为加弼蔺工组织设it〔施工方案〕编制工作，使施工组织段计〔施工

方案〕编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。

本标准仅用作新建、扩建、改建等建立工程工程管理的内控标准。

本标准编制依据国家现行规X?建立工程工程管理规X?[GB/T50326]

及国家有关验收视X的要求发展编制。

施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规

定时，应同时执行。特殊精况需作调整时，应经企业总工程师批准。

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〔二〕术语

1.建立工程腌工组织总段计

以一个建立工程为对象发展编制，用以指导其建立全过程各项全局性

施工活动的技术、经济、组织、梆调和控制的综合性文件。

2.单位工程施工组织段计

以一个单位〔项〕工程为对象发展编制，用以指导其施工全过程各项

施工活动的技术、经济、组织、梆调和控制的综合性文件。

3.分局部项工程及特殊和关维过程施工方案

以一个分部〔项〕工程或者特殊、关维过程为对象发展编制，用以指

导各项作业活动的技术、经济、组织、梆调和控制的综合性文件。

〔三〕根本规定

1.贯彻国家工程建立的法律、法规、方针、政策、技术规X和规程。

2.贯砌执行工程建立程序，采用合理的施工程序和施工工艺。

3.运用现代建造管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和

网络方案技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。

4.优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学

确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工

期，降低本钱，注意环境保护。

5.充分利用施工机械和拨备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动

条件，提高劳动生产率。

6.提高建造工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均

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衡性、连续性腌工。

7.坚持“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工

程"的质量方针；坚持“平安第一，预防为主”方针，确保平安生产和文

明施工；坚持“建造与绿色共生，开展和生态谐调"的环境方针，做好生

态环境和历史文物保护，防止建造振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8.尽可能利用永久性段施和组装式施工段施，减少腼工设施建造量；

科学规划施工平面，减少施工用地。

9.优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和

物资损耗。

10.编制内容力求：•重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。

11.腼工组织设计或者腼工方案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具

体过程见图10

.word..

腼工组织设计应由企业管理层技术部门组织编制，企业管理层总工程师

审批，并应在工程开工之前完成。工程经理部是施工组织段计的实施主体,

应严格按照施工组织段计要求的内容组织发展施工，不患上随意更改。具体

的编制、审查、审批、发放、更改等应按企业相关管理标准的要求发展。

〔四〕建立工程楠工组织总设计

1.编制步骤

腌工组织总设计编制步骤如图2所示。

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图2篦工组织总段计编制步骤

2.根本构造

⑴编制依据

1］建立工程根抵文件

2）工程建立政策、法规和规X资料

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3）建立地区原始调查资料

4）类似施工工程经历资料

（2）工程概况

1）工程构成情况

2）建立工程的建立、段计和承包单位

3）建立地区自然条件状况

4）工程特点及工程实施条件分析

（3）楠工部署和楠工方案

1）工程管理组织

2）工程管理目标

3）总承包管理

4）工程施工程序

5）各项资源供给方式

6）工程总体施工方案

〔4〕1工准备工作方案

1）施工准备工作方案具体内容

2）施工准备工作方案

〔5〕r工总平面现却

1）施工总平面布置的原那末

2）施工总平面布置的依据

3）施工总平面布置的内容

4）施工总平面图设计步骤

.word..

5〕施工总平面管理

〔6〕I工总资源方案

1〕劳动力需用量方案

2〕施工工具需要量方案

3］原材料需要量方案

4〕成品、半成品需要量方案

5〕蔺工机械、设备需要量方案

6］生产工艺段备需要量方案

7〕大型暂时设腌需要量方案

⑺施工总进度方案

1〕施工总进度方案编制

2〕总进度方案保证措施

〔8〕降低篦工总本钱方案及保证措施

〔9〕稔工总质量方案及保证措曲

(10)取业平安安康管理方案

(11〕环境管理方案

(12)工程风除总防X

［13］工程信息管理规划

［14］主要技术经济指标

1］施工工期

2〕工程施工质量

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3］工程施工本钱

4］工程施工消耗

5〕工程施工平安

6〕工程施工其他指标

〔15〕楠工组织设计或者询工方案编制方案

3.根本内容要求

⑴编制依据

1〕建立工程根抵文件

①建立工程可行性研究报告及其批准文件；

②建立工程规划红线X围和用地批准文件；

③建立工程勘察设计任务书、图纸和说明书；

④建立工程初步设计和技术段计批准文件，以及设计图纸和说明书;

⑤建立工程总概算、修正总概算或者段计总概算；

⑥建立工程施工招标文件和工程承包合同文件。

2］工程建立政策、法规和规X资料

①工程建立报建程序有关规定；

②动迁工作有关规定；

③工程工程实行建立监理有关规定；

④工程建立管理机构资质管理有关规定；

⑤工程造价管理有关规定；

⑥工程设计、施工和质量验收有关规定。

31建立地区原始调查资料

①地区气象资料；

.word..

②工程地形、工程地质和水文地质资料；

③地区交通运输能力和价格资料；

④地区建造材料、构配件和半成品供给状况资料；

⑤地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；

⑥地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。

4］类似楠工工程经历资料

①类似施工工程本钱控制资料

②类似施工工程工期控制资料

③类似施工工程质量控制资料

④类似施工工程平安、环保控制资料；

⑤类似施工工程技术新成果资料；

⑥类似施工工程管理新经历资料。

〔2〕工程概况

1〕工程构成情况

主要说明：建立工程名称、性质和建立地点；占地总面积和建立总规

模；建安工作量和设备安装总吨数；以及每一个单项工程占地面积、建造

面积、建造层数、建造体积、构造类型和复杂程度。通常以表1表达。

表1

工程柢况一览表

建造总

单位工程工程造价占地面建造面层数根抵上那构装饰装建造安

高度

名称〔万元〕积〔品积E〕Cm；形式造类型修情况装情况

〔m〕

.word..

2］建立工程的建立、设计和承包单位

主要说明：建立工程的建立、勘察、段计、总承包和分包单位名称，

以及建立单位委托的社会建立监理单位名称及其监理班子组织状况。通常

以表2表达。

表2

工程建立柢况一览表

工程名称工程地址

建立单位期察单位

设计单位监理单位

质量监视部门总承包单位

合同工期合同工程投资额

主要分包单位

工程主要班能或者用首

3］建立地区自然条件状况

主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；

工程水文地质及其变化状态；地震级刖及其危害程度；周边道路及交通条

件；以及厂区及周边地下管线情况。

4〕工程特点及工程实播条件分析

概要说明：工程特点、难点，如：高、大〔体量、脚度等〕、新〔构造、

技术等〕、特〔有特殊要求〕、重〔国家、行业或者地方的重点工程〕、深〔

根

.word..

底〕、近〔与周边建造或者道路〕、矗〔工期〕等。

.word..

工程实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条

件发展分析。

51工程管理特点

概要说明工程承包方式，业主对工程在质量、平安、工期等方面的总

体要求。

(3)楠工部署和,工方案

1〕建立工程管理组织

明确工程管理组织目标、组织内容和组织构造模式，建立统一的工程

指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并表达人员配置、业务联系和信

息反响，明确所属机构的人员。不同的工程工程管理，其组织机构应是不

一样机

明确工程管理人员工作职责和权限，通常以表3表示。

表3

工程管理人员质量取责和权限

序号工程职务取责和极限

2］工程管理目标

主要说明：工程管理控制目标，包括业主要求的建立工程施工总本钱、

总工期和总质量等级，以及每一个单项工程施工本钱、工期、质量、平安

.word..

及现场控制目标等级要求，每一个单项工程管理目标通常以表4表达。

这5项

.word..

控制目标应在已签订的工程承包合同的根抵上，从提高工程管理经济效益

和施工效率的原那末出发，做出更积极的决策。

表4

单项工程管理目标一览表

单项工程名称工程施工本钱I期质量目标平安目标文明施工目标

3］总承包管理

①总包合同X围。

②总包X围内的分包工程。

根据合同总包、分包要求，组建综合或者专业工作队组，合理划分每

一个承包单位的施工区域，明确主导施工工程和穿插施工工程及其建立

期限，可采用表5表示。

表5

总包X围内楠工区段任务划分与安排一览表

施工工程名称工程负责大专业施工取施工以负责大开场施工时间建立工期承包形式

4］工程L工程序

确定工程施工程序的几点原那末:

.word..

①根据国家和上级指示精神，保证重点工程及早完成。

②为了尽快发挥根本建立投资效果，大中型工程工程宜分期分批建成。

工程的分期分批那末应根据工程规模及施工难易程度会同建立单位和施工

单位研究确定。

③首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建

成后可以为施工效劳，即应考虑“辅-主-辅”的安排。

5）各项资源供给方式

主要说明：机投入的施工力量总规模〔最高人数和平均人数〕，施工机

械段备，物资供给方式，资金供给方式，暂时设施提供方式等。

6］工程总体髓工方案

反响各工程施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进

等。

主要说明：各单位工程的士方、混源士拌制、构造安装等综合机械化

施工方案。能工方法和施工机械选择，施工段划分和腼工流向，tuff,

新工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验工程安排等。

对某些技术要求高、本单位尚未彻底掌握的分局部项工程，应提出原那末

性的技术措施方案。对一些特殊分局部项工程，应明确腼工技术方案并提

出总体腌工思路。

机械化施工方案应遵循以下原那末：

①所选主要机械的类型和数量应满足各主要工程的施工要求，并在各

个工程上能发展流水作业。

②尽可能选当地能调用或者租用的机械。

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③机械化腼工总方案应技术上先进和经济上合理。

（4）楠工准备工作方案

1〕施工准备工作方案具体内容

①施工技术准备。施工组织总设计编制，组织工程有关新构造、新材

料、新技术试制和试验工作。

②劳动组织准备。损方案组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。

③施工物资准备。施工工具准备，建造原材料准备，成品、半成品准

备，施工机械设备加工或者定货工作，大型暂时设施准备。

④施工现场准备。损照建造总平面图要求，做好现场控制网测量，去

除现场lit碍物，实现“四通一平”〔水通、电通、运输畅通、通讯畅通和

场地平整〕。

2］楠工准备工作方案

表6

主要施工准备工作方案

准备工作名

序号准备工作内容壬办单位拂办单位完成日期负责人

.word..

［5］施工总平面规划

1〕楠工总平面布置的原加末

①在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占农田或者少占农田,

施工现场布置要紧凑合理。

②合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低

运输费用。

③科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间穿插作业。

④尽量利用永久性建造物、构筑物或者现有段施为施工效劳，降低施

工设蔺建造费用，尽量采用装配式施工设腌，提高其安装速度。

⑤各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便糊口、平安防火和环

境保护要求。

2］他工总平面布置的依据

①建立工程建造总平面图、矍向布置图和地下设施布置图。

②建立工程施工部署和主要建造物腼工方案。

③建立工程施工总进度方案、施工总质量方案和腼工总本钱方案。

④建立工程施工总资源方案和施工设施方案。

⑤建立工程施工用地X围和水电源位置，以及工程平安施工和防火标

准。

3］楠工总平面布置的内容

①建立工程施工用地X围内地形和等高线；全部地上、地下已有和

机建的建造物、构筑物及其它设施位置和尺寸。

②全部拟建的建造物、构筑物和其它根抵设施的坐标网。

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③为整个建立工程施工效劳的施工设施布置，它包括生产性施工设施

和糊口性蔺工段施两类。生产性施工设施包括：工地加工设蔺、工地运输

段施、工地储存段施、工地供水段施、工地供电段施和工地通讯段施6种；

糊口性施工设施包括：行政管理用房屋、居任用房屋和文化福利用房屋3

种。

④建立工程施工必备的平安、防火和环境保护设施布置。

4］腌工总平面段it的步骤

①一场外交通引入现场;

②确定仓库和堆场位置；

③确定撅拌站和加工厂位置；

④确定场内运输道路位置；

⑤确定糊口性施工段施位置；

⑥确定水电管网和动力设施位置；

5］施工总平面管理

施工总平面管理指在腼工过程中对施工场地的布置发展合理的调节。

①总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度

情况，对施工总平面布置发展调整、补充和修改，以满足各单位不同时间

的需要。

②总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管

理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他暂时工程的

施工、维修、养护责任。

③总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整

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场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，防止拥挤阻塞；大型施工

现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，普通现场也应指派

专人管理此项工作。

〔6〕一工总资源方案

1）劳动力需用量方案

按总进度方案中确定的各工程工程主要工种工程量，套用概〔预〕算

定额或者有关资料，求出各工程工程主要工种的劳动力需要量采用表7表

示，并在施工总进度方案网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。

表7

劳动力需要量方案表

2）楠工工具需要量方案

主要指模板、脚手架用纲管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量

方案，采用表8形式表示。

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表8

询工工具需要量方案表

模板纲管脚手板........

序号T单1传11「坎师J〕_TL饪程白幺向济

箫用里进场日期需隶用m里日进场日期需用量进场日期需用量进场日期

3］原材料需要量方案

主要指工程用水泥、的筋、砂、石子、破、石灰、防水材料等主要材

料需要量方案，采用表9表示。

表9

原材料需要量方案

ff单位〔项〕材料而矍里需要时间

号规格备注

工程名称名称单位数量X月X月X

4］成品、半成品需要量方案

主要指混健土预制的件、纲构造、门窗构件等成品、半成品需要量方

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案，采用表10形式表示。

表10

成品、半成品需要量方案

需要量需要时间

序单位〔项〕工程成品、半成品

号规格单备注

名称数量X月X月X月

位

5］翦工机械、拨备需要量方案

施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量方案，采用表11表示。

表11

施工机械、设备需要量方案

序施工机具电功率需要量使用单位〔项〕工程

型号规格使用时间

号名称〔kVA（台）名称

6）生产工艺设备需要量方案

生产工艺设备等，采用表12表示。

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表12

生产工艺设备需要量方案

ff生产设备电功率需要量使用单位〔项〕

型号规格进场时间

a名称[kVA（台）工程名称

7]大型暂时设葡需要量方案

大型暂时生产、糊口用房，暂时道路，暂时用水、用电和供热供气等,

采用表13表示。

表13

大型暂时段楠需要量方案

序使用

大型暂时设施名称型号数量单位备注

a

时

（7）楠工总进度方案

1〕髓工总进度方案编制

①施工总进度方案的编制应符合以下规定：

a施工总进度方案应依据施工合同、施工进度目标、工期定箍、有关技

术经济资料、施工部署与主要工程腌工方案等编制。

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b.施工总进度方案的内容应包括：编制说明，施工总进度方案表，分期

分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一宽表，资源需要量及供给平

衡表等。

C.编制施工总进度方案的步骤应包括：采集编制依据；确定进度控制目

标；it算工程量；确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；安排各单

位工程的搭接关系；编写施工进度方案说明书。

②施工总进度方案应按国家现行标准？网络方案技术？[GB/T13400.1~3

-92]及行业标准?工程网络方案技术规程?[JGJ/T121-99]编制网络方案图，

必要时，还应编制横道图。

进度方案编制方法：

a.计算拟建工程工程主要分局部项工程量。

b.确定各建造物、构筑物的工期。

c.确定各工程工程开竣工时间及相互搭接关系。

d.绘制施工总进度方案表，参见表14、表15。

表14

施工总进度方案表

建安指

造价〔千元〕施工进度

标设备

序

单项工程安装建设第一年

单

名称数指标台筑备第二第三

量

号位IHIIIIV

[t]itI安年年

程装

表15

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主要分部工程施工进度方案表

工程量机械劳动力施工进度〔月〕

单项工程

施

序工

机械

台加

天

数20xx年

号单位工程机械工种总工工人

量

名

单位数量称数

分部工程名称台数名称日数数123455

2］总进度方案保证措楠

主要包括:

①施工阶段进度控制目标分解图；

②施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

③工程经理部对进度控制的责取分工;

④进度控制工作流程；

⑤进度控制的方法；

⑥进度控制的具体措腌〔包括组织措腌、技术措施、经济措施及合同

措施等〕。

〔8〕降低楠工总本钱方案及保证措楠

1］现场可控本钱的xHL

2］建立工程降低腼工总本钱方案。

依据设计概算确定工程的方案目标本钱，通过工料分析制定节为本钱

措施，确定降低施工总本钱方案〔现场目标本钱方案〕及其责任分解。

3］建立工程降低施工总本钱保证措施：技术保证措施，经济保证措

施，组织保证措施，合同保证措施。

〔9〕前工总质量方案及保证措篦

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1〕施工总质量方案

①工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建立单位对建立工程及

其单项工程的施工质量要求；再经过工程质量影响因素分析，明确建立工

程质量特点及其质量方案重点。

②工程施工质量总目标及其分析：根据建立工程施工质量总目标要求,

确定每一个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量

目标和分部工程质量目标。

③确定质量控制点。

④建立施工质量体系。

2〕施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证

措施和合同保证措腌。

10］取业平安安康管理方案

1〕施工总平安方案

①工程概况：包括建立工程组成状况及其建立阶段划分；每一个建立

阶段内独立交工系统的工程组成状况；每一个独立承包工程的单项工程

组织状况。

②平安控制程序：确定施工平安目标；编制平安方案；平安方案实施;

平安方案验证；平安持续改良和兑现合同承诺。

③平安控制目标：建立工程腼工总平安目标；独立交工系统施工平安

目标；独立承包工程施工平安目标；以及每一个单项工程、单位工程和分

部工程施工平安目标。

④平安组织机构：平安组织机构形式；平安组织管理层次；平安职责

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和权限；确定平安管理人员；以及建立健全平安管理规章制度。

⑤平安资源配备：平安资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资

源总需要量方案。

⑥平安检查评价和奖励：确定平安检查日期；平安检查人员组成；平

安检查内容；平安检查方法；平安检查记录要求；平安检查结果的评价；

编写平安检查报告；以及兑现表勒平安腌工优胜者的奖励制度。

2〕平安技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍埸、

防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、

防暑、防疫和防环境污染等项措施。

〔11〕环境管理方案

1〕确定环保目标：建立工程施工总环保目标；独立交工系统施工环保

目标；独立承包工程施工环保目标；以及每一个单项工程和单位工程施工

环保目标。

2〕确定环保组织机构：环保组织构造形式；环保组织管理层次；环保

职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。

3〕明确施工环保事项内容和措腼：现场泥浆、污水和排水；现场爆破

危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防臊声；现场地下旧有管线或

者文物保护；现场溶化阴青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现

场卫生防疫和绿仇工作。

[12]工程风险总防X

1〕施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量平

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安风险以及本钱风脸。

2〕腼工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风脸，引起风险的主

要因素，哪些用险必须认真对待；用脸识别采用的方法〔专家调查法、故

懂树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等〕。

3］施工风险浮现概率和损失值佰计：选择合理的风险估计方法〔概率

分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲沫或者专家系统分析法等〕，估

计风险发生概率，确定风脸后果和损失严重程度。

4］施工孤险管理重点。

5］施工网险防X方对策：包括贝险控制对策，贝脸财务对策。

6］施工风脸管理责任：以表16表示。

表16