建筑工程有限公司施工组织设计概述

马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程

设备及服务采购

施工组织设计

编制人：_____________

审核人：_____________

审批人：_____________

企业名称：福建省弘基建筑工程有限公司

编制日期：二。一七年七月十一日

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目录

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

第二节编制依据

第三节施工总目标

第二章工程概况

第一节工程基本情形

第二节工程技术要求

第三节工期及质量要求

第三章施工部署

第一节综合治理目标

第二节施工部署

第三节工程项目负责人及组织治理机构情形

第四章施工准备与施工总平面布置

第一节施工准备

第二节施工总平布置

第三节平面治理

第五章设备、人员进场计划和进场方法

第一节设备人员动员周期进场计划

第二节设备、人员、材料运到施工现场的方法

第六章施工工期及施工进度计划

第七章施工方案与施工方法

第一节测量放线

第二节钢板桩施工

第四节高压旋喷桩

第五节水泥搅拌桩

第六节土石方工程

第七节球墨铸铁给水管施工

第八节一体化泵站安装

第八章保证工程质量措施

第一节质量保证体系

第二节保证工程质量的技术措施

第九章安全生产保证措施

第二节安全生产保证措施

第三节“三宝、四口”的防护措施

第四节施工机具的使用安全措施

第五节安全用电和电气防火措施

第十章确保施工工期的措施

第十一章文明施工措施及环境保护

第一节现场文明施工

第二节环境保护

第十二章其它保证措施

第一节季节性施工措施

第二节工程回访保修

第三节成本控制措施

第十三章施工技术资料整理及归档

第一节资料整理

第二节资料归档及承诺

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

闽安村地处福州市东郊、闽江口北岸，三面环水，西、北侧为闽安溪，东侧

为闽江。经过现场调查发觉，由于闽安村现状地势较低，潮水上涨或者遇暴雨天

气时，闽安村常常被淹，此时设计拟将修建一条河道、两个景观池（三宝池、贡

船浦），两座闸门，一个排涝泵站，组成一个排涝系统，工程完成后，该区域排

涝站标准达到50年一遇。整个工程包括河道、景观池、闸门和泵站部分。

我公司从施工方案、人员设置、机械配置、材料供应和工程服务等方面全

力进行施工，并将此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依靠、

为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主中意的精品。

在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对建

设单位高度负责的态度，保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施

工、调试完毕，且验收合格、交付使用。同时在施工过程中，我们公司将积极与

质量监督部门、安全监督部门等单位密切配合，和谐好关系，通过有效地对工序、

材料、人员进行环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工

的示范工地。

在施工中本公司将充分发挥总承包效能、本公司的优势，开展“增收节支、

开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、

办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分项工程的

施工工期、质量目标、项目治理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机

械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环境保护措施及降低

成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针

对性。

o

第二节编制依据

编制本施工组织设计依据：

1.马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程设备及服务采购的

招标文件；

2.福州市规划设计研究院设计的《马尾闽安古镇污水处理及排涝工程施工

图》；

3.国家现行施工验收规范、标准及福建省和福州市的有关施工规定；

4.根据工程特点、施工现场实际情形、施工环境、施工条件和自然条件的分

析；

5.本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工治理体会；

6.本公司质量治理体系有关文件；

7.本公司创优质工程的质量手段与技术体会；

8.本工程的施工总体目标。

第三节施工总目标

1.工程质量：确保合格，力争优良品牌工程。

2.工程进度：在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务。

3.安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

4.文明施工：创建市级文明安全工地，通过做好现场规划治理，使场容场貌

达到一流水平。

5.降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、

控制治理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工

成本的目的，把治理效益通过投标回报给社会。

第二章工程概况

第一节工程基本情形

1.工程名称：马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程

2.工程范畴及规模：包括球墨铸铁管管道挖填及埋设、闸门井开挖、砌筑及

安装、一体化泵站设计制造、安装及土建结构施工、钢坝闸及液压启闭机

设计制造、安装及土建结构施工(含启闭机室)、钢板闸及泵站基础、高

压旋喷桩、整体基坑支护(拉森钢板桩及水泥搅拌桩)、现状地面及河道

拆除、复原等。

第二节工程技术要求

1、《室外排水设计规范》(GB50014-2006(2016年版))；

2、《室外排水设计规范》(GB50013-2006)；

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)；

4、《城市工程管线综合规范》(GB50289-98)；

5、《给水排水工程管道结构设计规范》(GB50069-2002)；

6、《室外给水排水和燃气动力工程抗震设计规范》(GB50032-2003)；

7、国家标准图集《市政排水管道工程及附属设施》(《06MS201》)；

8、《混凝土和钢筋混凝土排水管》(GB/T11836-2009)

9、《埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统第2部分：聚乙烯缠绕结构壁管材》

(GB/T19472.2-2004)；

10、《福建省城市道路雨水排水设计标准》(DBJ/T13-167-2013)；

11、《福州市马尾区(白眉水库坝址下游流域)防洪工程可行性研究报告》；

12、周边已建、已设计道路和排水工程施工图文件；

13、1：500地势图及路网规划图；

14、福州市勘测院提供的本工程地质勘测资料和管线调查资料；

15、景观专业提供条件图；

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第三节工期及质量要求

1.工期要求：保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调

试完毕，且验收合格、交付使用。

2.质量要求：质量等级合格

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第三章施工部署

第一节综合治理目标

1.工程质量：确保合格，争创优良样板工程，保证资料齐全完备。

2.工期：保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调试完

毕，且验收合格、交付使用。

3.安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标，杜绝发

生火灾事故。

4.机械利用率：80%,机械完好率：95%o

5.场容治理：文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。

第二节施工部署

1、施工指导思想

我公司将对马尾闽安村排涝工程的招标文件和设计图纸中有关要求进

行总体部署，运用先进的施工技术，采取科学的施工治理，进行精心施工。

同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工

程，达到让业主中意、社会放心的施工总目标。为确保施工总体目标的实现,

我们的指导思想为：加强领导、强化治理、科技引路、技术先行、设备一流、

严格监控、优质安全、确保工期、文明施工、争创一流。

2、治理措施

在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下治理措施：

(1)＞将该工程列为本公司重点工程之一。发挥我公司传统优势，在各

施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

(2)、组建高效、精干、强有力的施工组织治理机构，选配高素养勇于

打攻坚战的项目经理和治理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、

物等生产要素，优化施工程序。

(3)、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备，施工作业的

机械化程度高为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保证。

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（4）、用技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素养的作业队伍在该项目

工程进行施工。

（5）、发挥我公司治理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场治理

的丰富体会强化职能统筹和谐，综合治理。

第三节工程项目负责人及组织治理机构情形

在本工程中，将根据本项目工程的特点，有针对性地组织一个强有力的现场

施工治理机构。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会治理、

工作台认真、吃苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容。确保本项

目优质、快速地按期投入使用。同时在治理成员、施工机械、物资保证、施工技

术治理等方面都得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。在施工全过

程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，

不断优化生产诸要素，加强动态治理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工

技术，有效推行全面质量治理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质的

同时，力争提前完成。工程施工组织治理机构（项目经理部由项目经理1人，项

目副经理1人，项目技术负责人1人和六大职能部门组成）详见后附图《施工

治理组织机构图》所示。施工中，我公司将按项目治理原理，组织项目施工与治

理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司

的直接监督与控制下，履行工程合同中的权益和义务。

一、项目领导层

由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目技术负责人组成项目治理领导

层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企

业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权益，

对工程进度、质量安全、文明施工负责。

1、项目经理

项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；贯彻实施公司质

量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；制定规章制度，明确有关人

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员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

2、项目副经理

和谐经理行使权益和履行职责；把握工程总体与施工动态，向经理报告有关

工程进度、质量等方面的工作；协作实施质量体系运行质量改进工作。

3、项目技术负责人

项目技术负责人向项目经理报告工作；负责解决施工生产技术问题；组织编

制实施性施工组织设计；配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行;

组织图纸会审，负责设计变更控制工作；组织对一样不合格评审和处理；负

责项目质量治理，技术治理工作的接口和和谐；负责指导工程技术人员的有

关工作。

4、项目治理层

项目治理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财

务部、安全部及综合办公室组成。

(1)项目技术部

技术部负责人协助项目总工程师负责工程治理和施工组织设计，审查开工

报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职

责。负责项目经理部技术文件和资料的治理；负责实施公司下达的生产计划,

编制物资需用计划；负责技术交底工作，组织典型施工；严格按有关安全规

范标准、法规、条例和公司安全监督和治理实施办法组织施工。组织分项、

分部工程验收，参加单位工程验收；负责施工过程控制和产品标识的控制；

负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

(2)项目质检部

质检部负责人向项目总工程师报告工作，质检部分为项目经理部质检、

试验归案治理，并设专职质检人员负责质量保证工作；负责工程施工项目的

质量自检工作；负责产品检验和试验状态的标识；负责组织实施纠正、预防

措施；负责项目检验方面的内外接口与和谐工作；负责项目经理部质保文件

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和资料的治理；负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项

目进行跟踪验证，负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时

负责不合格品处置方案的具体实施。

（3）项目材料部

项目经理部的机械材料归口治理部门；根据有关合同规定做好机械、材料的

供应、洽谈、调配等治理工作；负责采购物资产品标识控制；组织物资采购

分供的评判，并建立合格分供方清单；采购物资的质量监督和验收检查；对

顾客提供的产品进行控制；实施项目机械设备的保护和保养。

（4）财务部：负责项目财务及成本核算工作。

（5）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录工作。

（6）综合办公室：负责治理保卫、食堂、住宿等行政工作。

5、项目作业层

项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场沟槽开

挖配合工、钢筋工、木工、混凝土工、泥工、电焊工、电工、管工等；现场二

线工人为技术工种，如机械操作工、机械修理工等；应有一定的操作技术和操

作体会的职工队伍组成。

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专业治理组织机构及职能图如下:

项目经理

副经理

项目总工

项

项

项

项

项

综

合

目

目

目

目

目

办

技

质

材

财

安

公

术

检

料

务

全

室

部

部

部

部

部

灌

土

注

管

设

石

混

桩

道

备

模

钢

方

凝

、

安

板

安

筋

施

土

搅

班

班

装

装

工

班

拌

班

班

班

桩

班

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第四章施工准备与施工总平面布置

第一节施工准备

一、技术准备

技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面

的工作。技术准备主要有：

1、调查工作

（1）对气象地势和水文地质进行调查。把握气象资料，以便综合组织全过

程的均衡施工，制定雨季、台风天气的施工措施。

（2）现场社情调查。由于施工段穿104省道、与当地的居民及来来往市民

联系甚密，对当地的影响也非常大；因此做好施工现场的各种关系是非常必

要的。

2、做好与设计的结合工作

（1）由业内技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会

审工作，以便在施工阶段保证正确无误地施工。

（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准,

明确工艺流程。

（3）进行自审，组织各工种的施工治理人员对一工种的有关图纸进行审查,

把握和了解图纸中的细节。

（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（5）组织图纸会审，由设计方进行交底，懂得设计意图及施工质量标准，

准确把握设计图纸中的细节。

（6）认真做好现场的勘察，了解施工重点、难点，制定每个施工重点、难

点的施工方案。

3、编制施工组织设计与作业设计

（1）由技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导

性文件。

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(2)培训施工人员把握新工艺、新技术，重要工种和特别工种施工人员需经

培训考核合格后方可上岗。

(3)进行工程测量及有关的施工技术资料交接、审核、确认。

4、施工机具准备

由于该工程的施工段长、工期较紧，需要的施工机具设备种类与数量较

多，为确保工程的顺利进行，具体准备进场机具详见附表。根据该计划，具

体落实好设备配置，提前做好修理工作，确保所有机械设备处于正常状态，

机械性能良好，完全能够满足施工的需要。确保工程施工的进度和质量。

(1)混凝土施工机械：

混凝土采用预拌商品混凝土，保证混凝土专用运输车满足施工现场的

需要，商品混凝土运输车每车容量为7立方米，其供应能力至少为35立

方米/小时。可满足混凝土浇筑要求。

(2)备用发电机：

准备2~3台30KW/台的小型发电机，小型发电机移动方便。现场市政

电网停电时，启动柴油发电机带动急需用电的机械设备。

(3)土、石方施工机械：

沟槽的挖填应准备充足的挖掘机、装载机、压路机、推土机及泥头车等。

钢筋、木工机械等小型机具的准备：本工程有钢筋混凝土井施工及其它结构部位

的钢筋混凝土施工，因此要准备充足的钢筋、模板加工机械及混凝土振捣等小型

机具。

二、劳动力的组织

1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，

并建立队伍领导体系，确保施工队伍的工人技术等级比例合理，并满足劳动力组

合优化的要求。

2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场院后的生

活，然后组织上岗前的培训。对工人进行必要的技术和安全交底、思想和法制教

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育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的

技术法规，遵守地方治安法规。主要劳动力需要量计划详见附表。

三、现场准备

在工程开工前，我们将以积极的态度协助甲方向有关行政主管部门报送有

关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。其主要手续如下：

(1)向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方办理《施工许可证》；

(2)向施工安全监督站报送《项目安全监督登记表》及有关安全治理资料,

取得安全受监资格；

(3)向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施

工许可证》等。

四、施工现场暂时用电设计

为保证安全生产、文明施工，据JGJ46-2005、建设部部标《施工现场

暂时用电安全技术规范》编制本暂时用电组织设计。

五、现场勘探情形

(1)根据现场供电情形，电源进线接市网；根据所需用电量设置相应的

变压器，供应整个施工现场和暂时生活用电。

(2)根据现场地理条件，整个供电系统采用三相五线制供电，以保证施

工现场暂时用电的安全和可靠性。现场有钢筋制作扬、钢结构加工场、

预制场等。

采用树干式配电线路，见下图。

树干式配电线路示意图

本工地施工用主干线为三相五线制，在总配电箱处增设人工接地极，人工接

II

地极利用40X40X4的角钢埋入地下，埋深大于0.7米，要求接地电阻不大于

10。。电机处增设独立的人工接地极。所有配电箱外壳和施工机具的金属外壳都

应与PE线连接。

六、安全用电治理

施工暂时用电治理机构系统图

技术组设备动力组施工组

电工班长

现场用电修理员大型设备修理员暂时用电修理员

（1）项目经理：生产用电和安全用电的总负责人，安排和和谐用电工作。

（2）技术负责人：生产用电和安全用电的安排、组织和和谐。

（3）设备动力组：负责供电作业班组的治理，落实临电施工的实施组织工作，

完成上级安排的供电任务，负责安全用电的监督检查。

（4）技术组：负责生产用电和安全用电的规划，设计和用电变更的设计工作以

及安全技术交底工作。

（5）施工组：负责生产用电的申请、安排和安全用电的监督，禁止违章用电行

为，协助电工的工作。

（6）电气作业人员：负责生产用电的具体施工、运行、保护工作，安全用电的

监督巡查，发觉问题及时解决，作好用电保护、修理工作记录。

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七、对用电人员的治理要求

(1)把握安全用电基本知识和所使用设备的性能。

(2)使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和

保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行。

(3)停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

(4)负责保护所设备的负荷线，保护零线和开关箱，发觉问题及时报告解决。

(5)搬迁或移动用电设备时，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

(6)现场和宿舍需用电时，必须提前提出申请，经项目经理或机务批准后，

通知电工进行接引，严禁自行乱拉乱接电源。

八、安全用电措施

(1)保证正确可靠的接地和接零；

(2)气设备的采购、安装、防护、使用、操作和保护人员必须符合JG46-2005

《施工现场暂时用电安全技术规范》要求。保证一机一闸一漏电。

第二节施工总平布置

施工现场的平面布置及治理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进

度，同时亦反映出一个企业的技术水平和治理水平，是企业形象最直接的表现。

所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一治理，为节省人物力

和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

现场办公室

一、根据施工现场的需要，在施工现场邻近设置现场办公室，主要负责各区

域间的施工和谐，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲

方和监理工程师的和谐；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，

坚决按施工计划、施工规范进行施工。

材料堆放

二、根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆放间；乙

供材料堆放间、制作材料堆放间、易燃品材料堆放间。

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第三节平面治理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体

交叉作业，最大限度利用平面位置，确保做到文明施工，施工平面治理工作设有

专人负责，划片包干治理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内

挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

2、要加强对排水沟的治理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水

通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场负责人同意，然后集中组织力量，

突击施工，并迅速采取措施复原使用功能，治理人员要经常检查督促，及时解决

问题。

3、施工现场的水准点和控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不

得损坏。

4、所有材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严

格控制堆放场地，切实贯彻落实科学治理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通

运输等事故的发生。

5、因施工场地的特别性，在现场设置暂时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥

浆、防噪声等环保工作布置必要的污水处理设施。

6、所有暂时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑

合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

7、对整个现场的布置和保持，治理人员要经常督促检查并落到实处。

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第五章设备、人员进场计划和进场方法

第一节设备人员动员周期进场计划

一、设备人员动员周期

设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小，以及我们对该工程的施

工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。

主要施工人员进场后，可对现场所有参与施工的人员进行施工动员，由上而

下逐级动员。

动员的主要内容：

1.工程概况；

2.工程建设的意义；

3.施工特点，主要工程项目施工方法等；

4.工程的重点、难点及以后将采取的措施；

5.强化质量意识；

6.强化环保意识和安全意识；

7.强调工期紧、工作量大，工程质量要求高的特别条件，要求全体员工要

共同努力，创优质工程。

要求做到：

1.施工动员普及率达100%；

2.施工人了解工程的基本情形，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中

有数；

3.提高思想认识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施工

中去；

4.项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、财务部等，重点

保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,

不影响施工阶段的正常工作。

5.项目经理部对本工程实施项目治理，即实施项目经理负责制、项目经理

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责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过

程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

6.施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安

全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态治理，科学组织、精

心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量治理，坚持质量、

安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。

二、施工人员的进场计划

按工程施工阶段投入劳动力情形

工种级别开工〜第11天〜第21天〜第51天〜第66天〜

第第天第20天第50天第65天竣工

项目经理部2121212121

一线工人3050705020

二线工人1015301010

合计61861218151

其中项目经理部包括：领导干部3人、质检2人、施工技术人员6人、安全质量2

人、材料2人、财务2人、保卫2人、人事1人、后勤1人

一线工人包括：钢筋工、木工（模板工）、混凝土工、泥工、电焊工、电工

管工等

二线工人为技术工种，包括：机械操作工、机械修理工等；应有一定的操作技术

和操作体会的职工队伍。

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三、设备进场计划

序数国别制造额定功生产

号机械或设备里产地年份率（KW）能力

型号规格备注

名称（台

）

加滕119992601.5m7

1挖掘机HD-700日本斗自有

2装载机ZL502厦门20014503m3自1仃

3二麦

自卸汽车10日本199827015吨自有

FS413

100m3/

4推土机T140-11天津2001315

台班自有

5压路机YZ181洛阳1999230可用自有

6轮胎式起重

15T1上海199875可用自有

机

7螺旋式钻机红星-4004河南200045可用自有

8黄河钻机GQ-122西安199847可用自有

9型搅拌机PH-5B2武汉2000可用自有

10空压机W-9/73广东200211可用自有

11风炮15广东2002可用自有

12快速冲击夯HCD-705广东19997可用自有

13砂浆搅拌机STUYW2003湖南20009可用自有

14机动翻斗车F104武汉2002100可用自有

15柴油发电机30KW3上海199830可用自有

16插入式碎

0355上海19993可用自有

振动器

17电焊机BX-3005广东199913可用自有

18潜水泵17-B10广东20021.7可用r'l仃

19钢筋调直机GT4-141广东20013.5可用自有

20钢筋弯曲机GWB-402广东20013.2可用自有

21钢筋切断机GJ-402广东200110可用自有

22水准仪SZ32江苏1999可用自有

23全站仪1日本可用自有

24经纬仪DJ2-21江苏1999可用自有

17

第二节设备、人员、材料运到施工现场的方法

结合实际情形，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工

现场的方法拟作如下考虑：

1.设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规

定时场时间内指定专人驾驶到现场；其它机械设备原则上考虑用汽车及

平板车运输，除满足市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于市区

交通较为繁忙，在条件许可的情形下，尽可能安排在夜间运输。

2.人员：用客车在要求的时间内按送到施工现场，所需生活用品等用汽车

配合运输。

3.材料：管材、钢筋、周转材料、水泥以及沙石等材料尽可能在当地采购,

其运输方式，均保证其质量不受损坏，集料用车厢构造紧密的车辆运送,

防止运送途中漏失和分离，并在施工现场设置材料库适量存放，随时满

足施工生产需要。

4.在开工之前，根据平面布置图修建暂时道路（如必要的话），这样，所

有车辆可由施工便道进入施工现场，土方施工机械可以进入各挖填区

域。

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第六章施工工期及施工进度计划

在上述施工人员和施工机械设备的安排下，本标段工程我公司计划在计划工

期78日历天内，按质、按量、按期完成本标段工程的全部施工任务。

施工进度计划总体安排：

一、施工准备阶段：

在此期间完成项目经理部组建、暂时设施搭建、人员设备进场、当地社情

调查、材料调研、订货、交桩复测。

另外，熟悉和懂得图纸，学习和把握技术规范，详细踏勘现场，认真进行

施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理联系，

熟练把握业主和监理的施工治理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全

面展开打下良好的基础。

二、施工全面展开阶段

在此期间主要完成本工程范畴内的清表、沟槽土石方工程、管道铺设工程、

井室工程、顶管顶进工程、施工范畴内场地清理绿化复原施及其它工程等。

三、工程收尾、竣工验收阶段

在此期间主要同业主做好工程验收，完成撤场工作