数字经济下人力资源管理的创新途径

数字经济下人力资源管理的创新途径

摘要:在数字经济时代下，社会经济快速发展，企业间的

市场竞争越发剧烈，面临着更大的发展压力。人力资源是企

业竞争实力的重要体现，各种经营管理工作都依靠人才的支

持。因而，企业应分析数字化时代的发展情况，创新改良人

力资源管理措施，充分调发动工的工作积极性，促使员工在

岗位中发挥最大化价值，助力企业迈向更好的发展阶段。当

代企业在人力资源管控中存在缺乏鼓励措施等问题，会对企

业发展造成消极影响。文章讨论了数字经济时代企业创新人

力资源管理的有效途径，以期提供参考。

关键词:数字经济时代;当代企业;人力资源;管理创新

首先，在数字经济时代下，当代企业应重视加强人力资

源优势，加大在人才培养、员工培训等方面的资金投入，有

效提升企业综合实力，争取开拓更大的产品市场。现阶段，

部分企业在人力资源管理工作中出现管控不到位等情况，对

部分管理工作效率造成消极影响，甚至会对企业发展造成阻

碍。对此，企业应全面分析数字经济时代的发展趋势等，创

新优化人力资源管理工作，有效提升人力资源管控的实效性,

为企业建设发展提供动力。

一、当代企业人力资源管理的理论分析

首先，在数字经济时代下，当代企业发展对员工提出更

高要求，需要结合综合鼓励理论施行相应的记录措施。详细

来讲，企业应根据员工的实际工作表现等，对其鼓励结果进

行合理安排，落实绩效管控，使员工的需求得以有效知足,

进而促进员工鼓励效果的提升。这就要求企业根据各岗位的

实际工作情况，明确对应的工作职责，让员工自觉按要求完

成工作任务。其次，企业在人力资源管理中应根据需要层次

理论，全面了解员工的需求，并将其划分成不同层次的需求。

在人力资源管理经过中，企业应知足员工的精神需求、发展

需求以及基本生活需求等。最后，企业应秉持以人为本的管

理原则，根据员工的实际工作能力、特长等，让员工在合适

的岗位进行工作，促使员工充分发挥本身价值。

二、数字经济时代企业创新人力资源管理的积极作用

（一）可促进人力资源管理质量提升

在数字经济时代的发展背景下，当代企业面临更大的发

展竞争压力，采用传统人力资源管理形式出现较大不适性,

在详细管控经过中存在很多漏洞。经分析企业人力资源管理

现状，传统人力资源管理工作中责任分配不合理，部分工作

内容缺乏实效性，无法在人才培养方面发挥积极作用。部分

企业在传统人力资源管理经过中，完全依靠人力资源部门人

员承当繁重的管理任务，实际管理效率不高，管理经过中出

错率较高。在数字经济时代的推动下，涌现多种当代信息技

术，可在企业人力资源管理中得以有效应用，实现信息化管

控人力资源。这能使企业人力资源管理工作愈加完善，促进

人力资源管理工作的效率与质量明显提升，能使企业获得更

大的经济效益。

（二）可促使企业人力资源管理愈加全面

在社会新形势下，当代企业发展速度提升，在人力资源

管理中会产生大量的管控信息。这使得企业统计分析多种信

息的工作量明显增加，人力资源管理范围不断拓宽。企业通

过创新人力资源管控，借助数字化信息技术施行生产等环节

的管控与分析工作，能使人力资源管理愈加全面，可避免出

现管理遗漏的问题。同时，企业可借助数字信息技术预估各

部门的实际工作效率等，实时监督生产管理情况等，可实现

高效发展的阶段性目的。

（三）可促使企业人力资源管理愈加准确现阶段，部分企

业不够重视

人力资源管理工作，安排的管理人员的综合素质不高,

导致人力资源管理效果远低于预期。企业人力资源管理人员

的人力资源管理水平参差不齐，很多管控措施难以落实，导

致人力资源管理作用明显降低。在数字经济时代下，企业可

应用先进的信息技术施行人力资源管控，帮助管理人员高效

分析人力资源分配等，促使人力资源管理愈加准确。这能提

升管理人员的人力资源管理质量，避免因管理失误造成重大

损失，可帮助躲避管理风险，促进企业人力资源管理水平大

幅度提高。

三、现阶段企业人力资源管理经过中的常见问题

（一）人力资源管理理念落后，容易出现管理失误的情况

现阶段，部分企业秉持落后的管理理念施行人力资源管

控，其中有一些企业将员工招聘、培训等作为人力资源管理

内容，对人力资源管理的认知缺乏。首先，这使得企业无法

将人力资源管理的真正作用发挥出来，与本身发展战略等存

在不适性，不能为企业管理工作提供助力。部分企业在施行

人力资源管理经过中，管理人员依靠以往的管理经历进行判

定分析，容易出现管理失误的情况，会对企业管控造成不利

影响。

（二）企业人力资源管理体系不完善，缺乏合理的鼓励机

制

经调查分析，部分企业的人力资源管理体系不完善，导

致很多管控措施无法落实，实际人力资源管理存在缺乏。首

先，有部分企业的管理人员不根据人力资源管理制度执行管

控工作，对应的管理措施缺乏实效性。大部分企业的职位晋

升等，将员工的资历作为重要评判指标，会对人才选拔造成

很大阻碍，部分有才能的员工得不到重用，导致企业活力明

显降低。有一些企业管理人员会根据片面的分析等对员工进

行评价，人力资源管理缺乏公平性。这使得企业员工的工作

积极性明显降低，甚至会造成人才流失。其次，有一些企业

的经济实力不强，在薪资待遇方面低于同行，对人才的吸引

力较低。部分企业重视员工培训工作，但没有制订科学完善

的培训方案，培训内容过于粗浅，对应的培训课程只根据程

序进行，导致人才培养作用难以发挥。止匕外，有部分企业缺

乏合理的鼓励机制，设置的鼓励制度缺乏公平性，不能为工

作表现好、能力强的员工提供及时奖励，导致员工在工作经

过中积极性缺乏。

（三）企业人力资源配置缺乏合理性，管理人员的专业能

力不强

在数字经济时代下，企业需要高素质的人力资源管理人

才，进一步优化企业人力、物力等资源的合理配置。当前，

有很多企业出现人力资源配置不合理的问题，部分岗位人员

配备缺乏，而有些岗位人员冗杂，导致企业整体工作效率不

高，存在严重浪费人才的问题。这使得企业需要投入的成本

增加，会对业务开展造成不利影响，甚至会造成很大的经济

损失。部分企业的人力资源管理人员的专业管理能力不高,

没有进行系统化学习人力资源管理技能等，实际管理水平不

能知足企业的管理需求。此外，企业人力资源管理工作应将

争取更多合适的人才作为主要任务，要求人力资源管理人员

把握企业各项业务、将来发展规划等。但是，当前部分人力

资源管理人员缺乏专业性认知，只能完成面试等基础工作，

不能将人力资源管理价值最大限度发挥出来。

四、数字经济时代下企业创新优化人力资源管理的策略

（一）重视企业员工的业务能力培训，促进员工综合素质

提升

在数字经济时代下，当代企业应认识到人力资源管理的

重要性，对各项管理工作施行全面把控，合理安排员工进行

业务能力培训。企业在经营发展经过中，应高度关注内部管

控情况，切实提升管理工作的效率，促进本身发展质量提升。

详细应做好下面三点:第一，企业人力资源管理经过中，应高

度重视员工业务能力培训工作，让员工主动了解数字化经济

环境，并引导员工加强专业知识和管理技能等的学习，使员

工能把握先进的工作技术方法。第二，企业应分析各部门的

管控情况与岗位需求等，定期对员工开展培训，并在其中体

现数字化安全生产、信息技术技能等，有效加强员工的综合

工作能力。第三，企业应确保员工培训内容的多样化，让员

工学数据专业知识、信息化岗位技能以及相关的法律知识等,

使员工对数字化管控有基本的了解，促进员工的综合素质水

平提升。这能使企业在人力资源管理中体现数字化发展战略,

提升员工对数字化管控的认知，可为企业数字化发展创造有

利条件。

（二）加强员工互联网技术培训，促使员工提升互联网素

养

在数字经济时代下，各行业大力推行互联网技术的有效

应用，互联网渠道能加强企业间的合作沟通，同时能提升企

业内部管控效果。首先，企业在人力资源管理经过中，合理

应用互联网技术，能大幅度提升实际管控效率。基于此，在

企业人力资源管理工作中，应加强员工的互联网技术培训，

指导员工运用网络知识完成工作任务，提升管理信息的传递

效率，促进企业员工的工作效率明显提高。其次，企业可开

展数字网络化讲座，为员工讲解数字化发展趋势、要求等，

对互联网技术及管理需求等进行演示，使员工对互联网优势

有更全面的了解。同时，企业人力资源管理人员应借助互联

网管控人力资源，为每位员工建立电子信息档案，主要记录

员工的工作信息等，统一对人力资源施行信息化管理。最后，

当代企业的运营发展依靠互联网的支持，应重视提升员工的

数字化信息素养。企业管理人员应不定期考察员工互联网技

术的学习情况，要求各部门负责人把握员工运用互联网办公

情况等，监督员工学习互联网知识，让员工在日常工作中将

互联网技术优势发挥出来，促进人力资源管理效果的提高。

（三）优化完善绩效考核制度，促使员工发挥本身价值

首先，企业在施行管控工作中，绩效考核管理是重要管

控内容，员工的绩效考核结果应体现出员工的工作情况。基

于此，企业应优化调整内部的人力组织构造，了解各部门的

真实人力需求，并对人力资源管理形式进行创新改良，优化

相应的员工绩效考核制度。企业管理人员应根据绩效考核制

度，对员工的工作任务完成情况等进行科学评估，确保员工

绩效考核的合理性、准确性。企业管理人员应秉持公平、公

正的原则，评判员工的日常工作表现、工作失误等，并施行

对应的鼓励措施，切实提高员工对待工作的积极性。其次,

对于人才招聘工作，企业人力资源管理人员应分析企业发展

需求、各部门的岗位需求等，招聘更多合适的高素质人才,

并对人力资源配置进行优化改良，促使人才在工作岗位中发

挥本身才智，为企业更好地发展提供助力。同时，企业人力

资源管理人员应了解市场人才招聘情况、劳动薪酬调整等,

更好地展现企业优势，争取吸引更多的人才前来应聘，促进

企业人力资源实力的提升。最后，企业应对人才聘用制度进

行创新改良，适当调整人才的薪酬及福利待遇，让人才更积

极地投身工作中，促使人才发挥出本身最大价值。

（四）重视构建优秀企业文化，促进员工凝聚力加强

在数字经济时代下，当代企业应重视构建优秀企业文化,

使其体现出企业经营发展的价值理念。对此，在经营实践经

过中，企业应分析本身的实际管控情况，并在人力资源管理

中融合企业文化，使员工主动加深对企业的了解。这有助于

营造积极的企业文化气氛，为每位员工提供良好的工作发展

环境，使员工更好地理解企业精神，促进企业员工凝聚力加

强，进而为企业创造更大的经济效益。首先，对于企业文化

的构建，企业应开展沟通会，大力宣传企业的模范集体及荣

耀事迹等，如某优秀员工获得技能大赛的第一名等，为员工

树立优秀典范，使员工能在工作中用高标准要求约束本人。

其次，企业可定期举办文艺表演节目，设置一定的奖励，让

员工积极介入到文艺表演中，提升员工对企业文化的认同感。

这能提升员工对企业的归属感，消除在工作中的紧绷感，提

升员工的工作热情。最后，企业人力资源管理人员应主动了

解员工在工作及生活中的困难，帮助员工解决通勤问题，并

引导员工和同事和谐相处。这能使员工感遭到来自企业的暖

和，提升员工对