建筑工程工程项目实施策划书模版

***工程项目

实

施

络

划

书

单位+项目部名称

精选文档

日期

目录

第一部分工程部署

一、工程概况综合简介二、

工程管理目标三、项目管

理机构与职责

四、项目实施策划书编制与管理

五、项目承包责任书（附件）

第二部分施工组织与技术管理

六、施工组织设计编制七、

专项方案编制八、技术方案

经济优化管理九、工程资料

管理

十、工程奖项申报计划与管理措施十一、

大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分工程合同管理

十二、合同条件分析（可设附件）十

三、风险分析与预案编制十四、工

程索赔管理（可设附件）

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十五、项目经营管理（设为附件）

第四部分工程资金计划与管理

十六、合同资金条件分析十

七、项目资金计划表十八、

资金投入管理

十九、工程进度款、尾款管理二

十、项目资金支付管理二H^一■、

项目资金风险管理

第五部分工程预结算管理

二十二、预结算编制计划安排

二十三、施工图预算编制二十

四、隐蔽工程经济管理二十五、

技术变更经济管理二十六、计

量支付管理二十七、经济签证

管理二十八、材料核价管理二

十九、资料证据管理三十、

经济索赔管理

三H^一、分阶段、完工结算管理

三十二、结算审计管理

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三十三、项目预结算管理总结

第六部分项目成本管理

三十四、项目成本预算编制三十五、

项目成本跟踪管控与对比分析

三十六、重大风险项目成本分析与控制

三十七、重大技术方案成本控制三十八、

专业分包管理三十九、劳务分包管理

四十、物资核价/采购/使用管理

四十一、大型机械设备费用管理四

十二、项目管理费用控制四十三、

项目成本台帐管理

四十四、重大项目合同亏损上报制度

四十五、项目成本管控总结

第七部分项目考核与总结

四十六、项目管理/承包考

核四十七、项目完工总结

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项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目

的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合,

进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具

有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工

作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面

有效管控。

本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行

编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展

和调整。

本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工

程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分

析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。

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工程项目实施策划书

第一部分工程部署

工程概况综合简介

’工程规模.

项目名称工程地点

甲方名称,工程类型合同造价

计价方式,承包方式合同模式

承包内容

项目重点

难点简述

工程管理目标

序号目标名称合同标准室施计划标准

1T程T期

2T程后量

3安全寸明施丁

4环培保护

5项目发展定位创造业绩/开拓市场/展现实力争

取后维而日/弗取利润笺

6工而曰9利曰标

7

论证提高合同标准的合理性和可行性

三、项目管理机构与职责

1、项目管理机构框图

2、项目管理人员一览表

3、项目人员岗位职责

4、岗位协作要求

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5、分包单位及管理人员名单

四、项目实施策划书编制与管理

1、编制组织架构：包括参与部门、人员、工作范围；

2、编制标准：详略标准（高/中/低）；编制范围、深度、重点等；

3、审批表格与流程：审批流程根据实际管理要求编制，审批表格另编制附表;

4、附件模式：明确附件内容；独立性较强/内容较多/密级较高的内容采用附

件编制，便于职能划分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作

流程采用备注或附件，不在本策划书中详列内容。

5、密级管理：确定设密项目、密级标准与阅览级别、存档岗位；

五、项目承包责任书（附件）

第二部分施工组织与技术管理

六、施工组织设计编制

1、编制安排：编制人员、时间安排、审查安排等；

2、施工组织设计内容（附件）

七、专项方案编制

1、编制安排：专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等；

2、专项方案内容（附件）

八、技术方案经济优化管理

1、优化项目确定：包括工期与质量、工期与成本、施工分区与流水组织、工

期与资源、方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、总包管理与专业

穿插等各项组合，确定关注重点，选择优化项目。

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2、参与岗位与人员：

3、优化目标：针对优化项目分别设置优化目标，优化目标应明确清晰具有

可行性；

4、持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施；

九、工程资料管理

1、技术资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、

竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象

记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；

2、经济资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、

工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付

记录、甲方分包记录、资料交接记录等；

十、工程奖项申报计划与管理措施

十一、大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分工程合同管理

十二、合同条件分析（可设附件）

1、合同风险分析：

重大工期、质量、安全风险；重大技术方案风险；不利气候、自然灾

害风险；资金投入风险；资金支付、结算/审计延误风险；项目停工、建

设计划调整风险；劳务材料涨价风险；物资采购供应风险；抵押、担保、

承诺风险；等等

参考《工程项目经济评估和风险管控暂行办法》中风险分析条款，结

合企业自身风险管控要求、工程实际情况、类似项目状况和施工经验等进

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行分析研究，划分风险类别和级别，为风险管控提供扎实基础资料。

2、合同被动面和扭转分析：单向强力约束、单向大额违约金、停工损失不予

补偿、支付延误无违约责任、结算审计流程和时间无约定、甲方责任规避

条款、甲供或指定分包延误无补偿条款、材料核价不及时或过低等等；

3、合同可争取空间分析：

4、业主/监理/审计沟通难度分析：管理效率、诚信度、公正平等；责任感、

换位理解；问题处理及时性；内部沟通汇报审批的程序与时限；人员配置

合理性、业务水平、工作效率；等等

5、报价优缺分析：失误项目、遗漏项目、不平衡价格项目、技术工艺复杂项

目、重大亏损项目、高盈利项目、定位不清项目、把握模糊项目、可能变

更项目、可能分包项目、需要核价调价项目、综合内容过多项目等；可调

价格项目分析；

6、技术经济变更意向项目分析：

7、合同理解歧义分析：

8、合同管理总结与反馈营销系统；

十三、风险预案编制与管理

1、确定重大风险项目；

2、重大风险项目经济预测与估算；

3、编制风险预案；

4、风险过程管控要求；

5、重大风险上报制度；

6、风险管控总结报告；

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十四、工程索赔管理（可设附件）

1、分析确定可能产生索赔项目；

2、编制针对性索赔管理程序；

3、明确责任人和工作细则；

4、各岗位协作要求：岗位配合、资料完善、时间协调、专题会议、评审分析

等；

十五、项目经营管理（设为附件）

1、资金支付管理；

2、签证、签价管理；

3、结算管理；

4、审计管理；

5、施工组织、技术方案批复管理；

6、隐蔽验收管理；

7、技术变更管理；

8、补充合同或协议管理；

9、资料证据确认管理；

10、项目评奖管理；

第四部分工程资金计划与管理

十六、合同资金条件分析

十七、项目资金计划表

十八、资金投入管理

精选文档

1、资金投向、资金来源；

2、资金投放时间和额度计划；

3、融资成本、资金回报标准；

4、分期付息、还贷安排；

十九、工