处罚管理制度（合集6篇）

/处罚管理制度（合集6篇）处罚管理制度第1篇第一章.目的为控制生产过程中人的不安全行为的发生，督促员工在生产过程中自觉消除人的不安全行为，达到“预防为主”的目的。进而杜绝或减少事故发生，使生产工作顺利进行。结合安全生产实际情况，制定本制度。第二章.制定依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工奖惩条例》和有关法律、法规，制定本条例。第三章.违章管理范围及对象违章及事故处罚范围：本公司范围内所有员工。违章及事故处罚对象：生产过程中，不注意安全、冒险作业、违章操作行为以及违章指挥行为。第四章.安全生产违章管理原则1、采取教育与惩罚相结合的原则。根据违章性质采取制止、纠正、教育、警告、罚款手段。2、安全科根据《安全生产检察制度》规定，对生产现场进行巡查。发现违章行为安全管理人员将对违章人员进行相应处理，并作日常安全检查记录，以备日后查阅，相关人员必须配合。3、违章罚款单开出后，须告知行为人，由行为人签名确认，并交行政人事部执行。如行为人无故拒不签名，可按不服从管理论处。4、对违章作业人员，安全管理人员及各级管理人员必须根据事实为依据，公正处理。5、受处罚人认为处罚不当，可以书面形式向公司工业安全小组进行申述，由工业安全小组进行最终裁定。第五章.违章处罚1.有下列行为之一，未造成不良后果，安全管理人员、班长及以上管理人员、有义务制止、教育、纠正，有权进行教育、警告。（1）施工现场穿拖鞋，进入场地要不穿上工作服。（2）在施工现场，相互嬉戏、打闹而影响安全生产。（3）将手动叉车当滑板车用。（4）作业时，注意力不集中，左顾右盼。（5）产生颗粒物飞溅作业，而未戴防护眼镜。（6）有毒有害作业未按规定佩戴防护用品。（7）一般违反所从事作业安全操作规程行为。2.有以上行为，对警告、教育敷衍了事，不积极改正，安全管理人员、班长及以上管理人员皆获授权对行为人罚款人民币10元。3.有下列行为之一，发现一次，安全管理人员、班长及以上管理人员皆获授权直接对行为人罚款人民币10元。（1）操作可导致重大伤害事故的大功率旋转机床时，戴手套、未扣袖口、衣襟敞开、戴围巾、戴领带、长发披肩外露。（2）操作特种设备（设施）超速、超温、超负荷运行。（3）厂内机动车辆（电动、柴油叉车）行驶时违反规定载人或超载货物。（4）未经直接上司同意私自开动非本工种、本岗位设备。（5）调整、检修、清扫设备时未切开电源或测量工件时未停止设备运作。（6）操作冲、剪、压设备，用脚踏开关控制时，手进入危险区域作业时，脚没离开脚踏开关。（7）攀登吊运中的物体或在吊运物体下行走。（8）检修电器设备（设施）时未停电、验电、接地及挂警示牌操作。（9）发现隐患未及时排除或上报，冒险作业。（10）危险作业未设置警戒区或未挂警示牌等安全措施不落实。（11）高空作业时未系安全带，随意向下抛掷对象、工具，使用高空作业平台时，未将支撑脚打开支撑牢，设置安全警示牌。（12）在易有坠落物体下方作业时，未戴安全帽。（13）在情况不明时，开启或关闭动力源（电、气、油等）。（14）机械运行时，不停机私自离开工作岗位。（15）将危险物品随意摆放或危险化学品不做任何标示和警示。（16）违反吊机安全操作规程及“十不吊”。（17）进行通天吊作业时，不及时关好护栏，冒险靠近平台边缘。（18）身为管理人员，发现违章作业不制止、不采取措施。4.有下列行为之一，尚未造成不良后果，发现一次，根据性质，安全管理人员、班长及以上管理人员皆获授权建议公司对其最低罚款人民币20元。（1）不服从上司或安全管理人员之管理或经批评教育拒不改正。（2）严重违反危险化学品使用管理制度。（3）在禁火区域未按规定办理《动火作业证》、违章明火作业、吸烟。（4）违章指挥或强令他人冒险作业。（5）故意拆除或破坏设备的安全照明、信号、仪器、仪表、防火防爆装置和各种警示装置。（6）在接到《安全隐患整改通知书》后，指定整改负责人无故不按时整改。5.对屡犯不改，抗拒安全管理者，安全科将建议车间将该人调离原岗位，情节严重者将建议公司予以无偿解雇。本制度自公布之日起施行。处罚管理制度第2篇为了更好地进行车间管理，创造一个良好的工作环境，提升企业形象和核心竞争力，特制定钣金车间管理制度，此制度为暂行管理办法，如有补充或更改将会另行通知说明。一日常行为及安全1、上班需提前10分钟到，不得迟到早退，按公司规定打卡。2、上班途中不得干私活，不得中途离岗、串岗。3、车间内不得吸烟，如有吸烟需到指定地点。4、在工作中不允许交头接耳、闲聊、做与生产无关的事。5、上班时不允许穿高跟鞋、拖鞋、丝-袜。6、液压叉车使用完毕后应摆放到指定位置。7、下班时必须切断设备电源。8、工作途中因事离开设备时必须关闭设备电源。9、工作中需临时调动，必须服从车间线长及主管安排。二卫生与设备1、开动机器前必须给设备滑动、滚动部件和模具加油。2、使用周转车时要注意摆放的位置，推车时注意不能从侧面推。3、下班前（包括加班）必须将机台附近废料整理干净，送入废料箱，将不良品单独摆放，不能与成品混合；产成品摆放整齐，保持通道畅通。4、每天各线必须将包装用的牛皮纸和木架清理送到指定位置。5、剪板料与待产整包料要摆放整齐，不能乱放，保持通道畅通。6、设备负责人对于每天生产运作的设备保养有监督职责。三质量1、车间技术员调试模具和设备时对首件产品进行检测、确认，并置于工作台旁用于参考。2、车间技术员和生产线长对于操作员工的安全操作及动作要领有指导的职责。3、操作工在操作机台时需遵守安全操作规则。4、在操作过程中产生不良制品时不可与成品混合，需独立摆放。5、产成品在装箱时必须确保数量的准确性。6、每天生产过程中产生的不良品必须如实上报车间统计员，便于统计入库。7、产成品入库必须有产品标签，注明产品名称，图号，以及数量。处罚管理制度第3篇一、目的为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，明确岗位职责，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本制度。二、适用范围钣金车间员工三、岗位及职责1车间生产主任车间生产主任隶属于生产管理直接领导，负责车间生产工作；对主管机型的生产计划、生产组织、工装工具的管理、产品交付的全过程负责；督促、检查各岗位履行在生产中的职责和协作关系；解决生产中发生的阻碍生产运行的各类问题。组织召开生产协调会。2调度计划室主任调度计划室主任隶属于生产管理直接领导，组织全室计划员做好各机型生产作业计划和临时计划的编制与下达工作，负责各类计划完成情况的统计汇总、检查、考核及计划调整工作；带领全室调度员认真贯彻执行、组织落实各机型的生产作业计划和临时计划，负责对各机型各类计划执行的检查与指导。负责调度计划室的日常管理。3各工段班组长生产工段长隶属于车间生产主任直接领导，确保在安全生产的前提下完成下达的生产计划及质量目标、督促本工段人员认真做好交接班工作及设备保养、生产现场卫生。负责对每天生产计划完成的统计和报表。做好与本工段人员的思想沟通工作,营造一个良好的工作环境。4调度员调度员业务上隶属于主管机型的生产主任直接领导。5计划员6钣金工7搬运工8立体库管理员四、管理流程每个人按自己的职责分工，认知负责自己的工作，承担起应负的责任，确保车间生产运转顺利，保质保量的完成全年生产任务。详见业务流程图。处罚管理制度第4篇企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收（三检：自检、互检、巡检）。遵循质量“三不”原则：不接收不良品、不制造不良品、不转交不良品。4、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺流程单上的工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。4、严格执行标准，如需修改或变更，应填写持续改善提议表，报请生产技术部审批后，经总经理批准方可用于生产，严禁私自修改。5、生产线工装应保持完好。6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、各工位的物料、小车、货架应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物和私人物品。2、工具箱内各种物品要分类放置并摆放整齐。3、各工位要制定5S检查表，明确每个人的5S职责，并按照规定的要求执行。4、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。5、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、各工位的设备应指定专人管理。2、坚持做到对设备的自主维护保养和定期保养。3、推行设备综合效率OEE指标，记录设备的'各项时间损失。4、对造成严重的时间损失应当进行分析原因、计划实施、实施改善、检验效果、持续改善等活动。5、做好设备的管理工作。对设备的故障和维修应当详细记录、分析并做好维修预防保养，同时做好设备备件的管理。五、生产现场管理1、明确生产各工位人员的职责和责任归属。2、生产现场要实施5S和目视化等精益生产活动，并制定周期进行检查。将生产现场不需要的物品移除，安排地点存放并妥善后续处理。将生产现场按照区域划线分类，物品的摆放实施“三定”原则（定位、定量、定容）。保持生产现场的整洁、有序并形成制度化、标准化的管理体系。对员工实行5S等精益理念的培训，提高员工素养和改善意识，提高生产的效率和质量。精益生产活动由生产经理安排制定人员主要负责实施和检查。3、开展多技能工的培训，对操作人员的技能要严格把关。4、对在职员工推行合理的绩效指标考核，改善工作方式，提高工作效率。5、各个划线区域的物品摆放必须要按照规定严格执行。每个划线区域都要贴上地标，且标识明确、清晰可见。如果有损坏或者辨识不清，需要及时上报。6、车间内使用工具、量具、模具等均应按规定摆放，使用后放回原位，做到整齐有序。不得随意放置。7、每天下班要做到清扫设备，打扫地面，工具、量具归位。8、废料、熔渣、余料、垃圾、化学物品等需要分类放到指定地点存放并有序管理。六、安全管理1、严格执行各项安全操作规程。2、规定每个操作人员工作任务和职责，未经过相关工艺和操作培训的员工严禁参与操作；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、操作人员要正确使用安全设备（工作服、安全帽、安全鞋等），确保起到安全防护作用，严禁违章作业。4、经常开展安全教育及培训，不定期进行认真整改，清除隐患。5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。6、发生事故按有关规定及程序及时上报。处罚管理制度第5篇为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的'规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。处罚管理制度第6篇为加强公司管理，进一步规范生产、管理，明确各级员工劳动义务，维护正常的管理次序和生产次序特制定本办法。一、原则1.1公司本着提高工作效率降低生产成本为原则，纠正违纪违规行为。以教育与处罚相结合的原则，引导员工自觉遵守厂规厂纪。1.2公司对员工违纪处罚应在查清事实的`基础上，根据情节，依据本办法由公司相关职能部门以书面形式给予处罚。1.3公司员工对管理人员的违规管理，享有向上级部门检举、投诉的权利。二、职责1、生厂部领导可依据员工的违规情况并在有关证据证明充分的前提下书面向公司领导提出处罚建议。2、部门主管可依据本部门员工的违规情节在有充分证据证明的前提下书面向公司领导提出处罚本部门员工的建议。3、管理部公司员工违规处罚申请的受理和审核并根据申请内容进行跟踪调查。负责员工处罚材料的处理和执行处罚决定。4、管理部负责员工处罚的核准及员工复查申请的受理和跟踪调查。三、处罚的种类1、口头警告；2、书面警告；3、经济处罚；4、解雇。四、违反