恒大地产集团设计管理核心制度

恒大地产集团设计管理制度第一章总则本措施适适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地域企业设计工作。集团设计院负责确定地域项目标计划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地域企业单体扩初设计、超豪华交楼标准小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。设计成本质量控制中心负责审核审批地域项目包含重大成本设计方案。园林集团负责完成地域项目标园林方案和园林施工图。地域企业总工室负责地域项目标设计管理工作。第二章方案设计管理地域企业必需将新地块《新地块开展计划设计申请汇报》报经集团董事局主席审批后地域企业《新地块开展计划设计申请汇报》报经集团董事局主席审批后当日，地域企业《新地块开展计划设计申请汇报》报经集团董事局主席审批后3天内迟１天，扣罚各单位责任人100元，集团设计院考评。地域项目标计划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后实施。地域企业如要求对集团设计院下发计划方案进行方案性较大调整，必需由地域企业董事长报董事局主席同意后实施。计划方案产生较大调整原因如属于集团设计院设计失误，每项扣罚相关责任人500元；如属于地域企业计划条件提供错误，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考评。未经同意私自调整并实施，每次给总工室主任、董事长降三级工资处罚。开发建设监察中心考评。地域项目标单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后实施。地域项目标首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后实施；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后实施。地域企业如要求对集团设计院下发单体外立面方案、装修方案或园林集团下发首期园林概念方案进行方案性较大调整，必需由地域企业董事长报董事局主席同意后实施。未经同意私自调整并实施，每次给总工室主任、董事长降三级工资处罚。集团设计院、园林集团分别考评。运动中每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考评。地域企业必需报设计院审批方案为超豪华户型交楼标准小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。以上方案审批时间5天，集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考评。对应报未报审地域企业进行季度排名，对后三名地域企业，每三个月扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团设计院考评。各地域企业须报集团设计成本质量控制中心审批20项方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房部署方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求。设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天，地勘布孔图及技术要求审批时间2天，其它设计方案审批时间3天。成本质量控制中心成本质量控制中心总经理15元，扣罚专业责任人20元。开发建设监察中心考评。对应报未报审地域企业进行季度排名，对后三名地域企业，每三个月扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。成本质量控制中心考评。各地域企业总工室应按《设计方案审核审批步骤要求》，将设计方案报设计成本质量控制中心审核，未按要求报审，扣罚地域企业总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考评。各地域企业总工室应按设计成本质量控制中心审批方案实施，未按审批方案实施，造成成本浪费，扣罚地域企业总工室主任500元，主管领导1000元。情节严重，降三级以上工资处理。设计成本质量控制中心考评。经设计成本质量控制中心审批方案如因现场情况改变、计划调整等原所以作出修改、变更，需重新报设计成本质量控制中心审核审批。如未报审扣罚地域企业总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考评。小区竖向设计方案地域企业《新地块开展计划设计申请汇报》报经集团董事局主席审批后第二天，必需竖向条件竖向条件提供有误，每项扣罚总工室主任100元，主管领导200元。集团设计院考评。地域企业提供必需竖向条件后，集团设计院方可开始设计，5天内完成竖向设计条件并下发地域企业，管理中心考评小区竖向设计方案由地域企业负责完成，报设计成本质量控制中心审批。审批前须由地域企业总工室组织设计成本质量控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、外委设计院、工程部进行现场踏勘，并召开现场讨论会，对方案有重大异议时，由地域企业董事长确定，方案7天内报设计成本质量控制中心立案。地域企业总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心立案。未立案扣罚地域企业总工室主任50元，设计成本质量控制中心考评。地域企业总工室应在小区采暖方案上报后7天内，组织安排社会教授、热力企业、外委设计院、地域企业开发部、设计成本质量控制中心等相关部门到当地参与教授论证会，并形成会议纪要。小区采暖方案如地域企业未组织讨论会，扣罚地域企业总工室主任50元。设计成本质量控制中心考评。钢筋含量控制指标应纳入设计协议，须在设计协议签署前报设计成本质量控制中心审核审批。施工图下发前，地域企业总工室应对钢筋含量进行测算，若已达成控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心立案，如未报设计成本质量控制中心立案，扣罚地域企业总工室主任500元，主管领导1000元。若未达成控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达成控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。不然按企业渎职问责制度对地域企业相关人员进行处理。设计成本质量控制中心考评。设计施工捆绑招标基坑支护专题工程须按集团招投标管理措施进行技术标设计方案评审。凡由集团招投标中心招标，由设计成本质量控制中心组织评审。凡由地域企业招标，由地域企业总工室组织评审。第三章地质勘察技术管理用地面积200亩以上小区或复杂场地应分初步勘察和具体勘察两阶段进行勘察，单体建筑或200亩以下小区可直接进行具体勘察。特殊复杂地质条件项目还应依据需要进行施工勘察（超前钻探）。设计提出需要进行场地物探、地质灾难评定或小区地震安全性评价，地域企业总工室须组织社会教授、外委设计院及设计成本质量控制中心进行论证，由设计成本质量控制中心确定是否实施。地域企业总工室组织完成地勘探布孔图及技术要求，并报设计成本质量控制中心审批。第四章扩初设计管理地域项目标单体扩初设计条件由集团设计院负责完成。地域企业如需对集团设计院下发设计要求提出调整，须由董事长同意后报集团设计院变更审查小组审核，属集团设计院设计失误，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整，按原审批权限审批。对集团设计院下发设计要求调整时，未报审，每项扣罚总工室项目责任人500元，总工室主任100元。集团设计院考评。变更设计要求如属集团设计院设计失误，每项扣罚相关责任人100元。集团设计院考评。单体扩初设计地域企业不报审，每项降总工室主任、分管领导一级工资处罚。经总工室审核后上报单体扩初设计，各专业问题数量不得超出10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，集团设计院考评。集团设计院审批时间超出5天，每延迟１天，扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。开发建设监察中心考评。集团设计院可依据报审单体扩初图设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批经过。如需到集团本部完善单体扩初设计，外地总工室主任收到审核意见起5天内组织外委设计院项目总负责、各专业设计人员到集团设计院，项目组组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组各专业设计人员和外地总工室、外委设计院人员一起就审核意见讨论交流，外委设计院人员在集团设计院修改图纸，要求5天内经过扩初审核，审核未经过不得离开集团。不然，每延迟1天，扣罚总工室主任100元。集团设计院考评。第五章施工图设计管理地域企业总工室负责组织当地设计院进行单体施工图设计，单体施工图必需经地域企业总工室审核经过后方可下发。每套施工图会审时，建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超出10处，其它专业错误数量各专业不得超出5处。错误数量超出上述数量，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考评。装修施工图由集团设计院负责完成，扩初设计报集团审核经过后7天内，装修施工图方下发给地域企业，管理中心考评。地域企业总工室应将装修施工图图纸会审统计报集团设计院立案。园林施工图由园林集团负责完成并下发给地域企业，集团设计院和设计成本质量控制中心对地域企业施工图抽查和考评，集团设计院检验是否符合集团设计标准，设计成本质量控制中心检验施工图质量和设计成本。施工图审核意见下发地域企业施工图抽查汇报报集团主管设计副总裁及地域企业董事长。地域企业应建立图纸台账，全部图纸必需经过总工室登记盖章后下发。不然每套扣罚总工室主任50元。施工图设计变更施工图设计变更由地域企业按以下标准自行审批。设计变更等级：分一级设计变更和二级设计变更。（1）设计变更包含有以下任何一个情况均属于一级设计变更：1）设计变更内容和销售资料不一致。2）设计变更内容造成销售面积发生改变。3）设计变更内容和报建图不一致。4）设计变更严重延误工程工期。5）设计变更造成工程造价增加＞3万元。（2）除一级设计变更以外变更均属二级设计变更。设计变更审批权限：一级设计变更由地域企业董事长审批；二级设计变更由地域企业分管领导审批。设计变更申报步骤（1）总工室经办人填写《地域企业施工图设计变更申报表》。（2）依据需要进行相关部门会签。（3）依据变更等级报对应领导审批。设计变更申报会签要求（1）变更内容和销售资料不一致，需营销部会签。（2）变更内容造成销售面积发生改变，需营销部、开发部、预决算部会签。（3）变更内容和报建图不一致，需开发部会签。（4）变更严重延误工程工期，需工程部会签。（5）无需要时，无须会签。审批后原件必需二十四小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。审批经过后，申请部门按施工图出图程序出设计变更；凡变更原因为“集团方案、设计要求等调整”设计变更申报表，应抄送集团设计院立案。审批后原件必需二十四小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。未按施工图设计变更实施，每项扣罚总工室主任100元、分管领导200元。工程技术部考评。第六章设计服务现场设计问题处理在不影响工程造价、美观和使用功效前提下，图纸上错误和显著不合理之处，由工程部经理现场处了处理。除此之外设计问题，工程部传真至总工室，总工室按以下要求处理：传真时间起二十四小时内总工室必需有明确处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚总工室主任15元。传真时间起48小时内总工室必需下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，下发每超一小时，扣罚总工室主任15元。传真时间起7天内总工室必需下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室主任15元。工程技术部考评。设计总结为改善和优化设计，地域企业总工室在楼盘销售后30天内对已开售楼盘形成设计总结。设计总结内容获取销售反馈和市场提议。对发生重大设计问题形成问题总结。设计总结汇报报集团主管设计副总裁及