轧材维修作业区工资分配考核办法_第1页
轧材维修作业区工资分配考核办法_第2页
轧材维修作业区工资分配考核办法_第3页
轧材维修作业区工资分配考核办法_第4页
轧材维修作业区工资分配考核办法_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

修造公司轧材维修作业区工资分配考核办法（试行）为充分调动员工的工作积极性，从而有效完成公司下达的各项生产、安全环保、成本、质量及现场文明卫生及员工精神文明等指标，为生产提供可靠保障。根据上级有关文件精神及本作业区实际情况以及责、权、利相结合的原则，经作业区集体研究决定，特制订本考核办法。一、工资分配基本原则：1、公平、公开、公正的原则。2、坚持按劳分配、同绩、同酬、按效分配的原则。3、坚持向责任重，技术要求高等岗位倾斜的原则。4、坚持严格考核，体现效益优先、多劳多得，适当拉开分配差距的原则。5、坚持局部利益服从整体利益，个人利益服从整体利益，少数服从多数的原则。6、作业区由一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区组成，各项生产、成本、安全环保、现场文明卫生及员工精神文明、质量等指标实行分区单独考核、考评。二、工资分配程序及具体要求：1、各区吨钢工资分配如下：一轧区：x元/吨，二轧区：x元/吨，高线区：x元/吨，热轧区：x元/吨，冷轧区：x元/吨。2、各区及各区的各班组必须建立公开的工资分配台帐，根据德、能、勤、绩明确各区各班组成员的工资分配系数且分配方案必须征得本班组成员三分之二的多数同意，并报作业长审核，主管副经理批准。工资分配系数坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定并实行各区各班组成员的工资分配系数实行动态管理。各区各岗位（工种）具体工资系数详见如下：1）公司首席检修师：4.0，首席检修师具体考核办法详见关于博长机电修造公司首席检修师考核办法，具体考核落实由主管副作业长、作业长进行考核、落实，报主管副经理批准。2）作业区专职安全员：3.6,各级专项考核与各区专职安全员工资挂钩，挂钩比例为：20%---50%，具体考核落实由作业区主管安全的副作业长、作业长负责考核、落实，报主管副经理批准。3）一轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6；白班副班长：3.5；主修：3.4；值班钳工：3.4；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）4）二轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.8；白班副班长：3.5；值班班长：3.55；主修：3.4；白班钳工：3.0；值班钳工：3.3。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）5）高线区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6；白班副班长：3.5；值班班长：3.6；值班副班动保障金（200元/班/月的安全活动及台帐健全保证金）、修旧利废奖、小改小革奖、红旗机房、先进班组奖、其他（班组、作业区、公司、总公司等考核）。三、作业区

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论