卫健健康中国建设2023年上半年工作总结

卫健健康中国建设2023年上半年工作总结区“十四五”规划《纲要》涉及区卫健的重大任务是全力打造健康**，上半年开展情况总结如下：一是主要健康指标持续向好。婴儿死亡率、孕产妇死亡率等衡量人民健康水平的主要指标均有所提升。全区居民平均期望寿命从2015年的76岁提高到2022年的81.6岁，比十年前（75.39）增加6.21岁，达到并超过健康中国行动2022年77.7岁的目标。截至2022年孕产妇死亡率为0、婴儿死亡率2.21‰,5岁以下儿童死亡率为2.95‰，均低于健康安徽行动2022年控制目标指标任务13/10万、5.2‰、96.6‰以下。二是宜居卫生健康环境持续优化。2021年以来，区卫健结合疫情防控、城乡环境综合整治等工作,组织开展群众性爱国卫生运动,全面推进无烟单位创建，实现无烟党政机关及医疗机构全覆盖,大力推进卫生乡镇（村）创建，创建省级卫生乡镇3个、省级卫生村16个、市级卫生乡镇9个、市级卫生村33个，实现市级卫生乡镇全覆盖,科学实施病媒生物综合防治策略，病媒生物防治密度基本达到国家C级标准。以创建省级健康促进区为契机，全面贯彻实施“将健康融入所有政策”策略，持续加强健康支持性环境建设，建设健康主题公园2处（中**游园、七渔河公园）；健康街区1条（吾悦广场**印象），建成健康促进机关单位40家、健康促进医院17家、健康促进学校71家、健康促进社区（村）41家、健康促进家庭200家。三是居民健康素养水平明显提升。积极倡导文明健康绿色环保生活方式，提升全民健康素养，累计开展各类健康巡讲活动2260余场次，覆盖人群11.3万余人次。截至2022年，我区居民健康素养自测水平预测值为29.2%，居民健康素养水平得到明显提升。四是重点人群健康服务持续规范。2022年，全区产前筛查率为100%，新生儿遗传代谢性疾病筛查率100%，农村适龄妇女宫颈癌和乳腺癌筛查区县覆盖率100%,孕产妇系统管理率94.2%，3岁以下儿童系统管理率92.68%,7岁以下儿童健康管理率94.2%,均高于健康安徽行动中2022年目标值。。全区一级及以上医疗机构开设老年人绿色通道占比100%，创建老年友善医疗机构共190家,构建医养相结合的养老服务体系，创建安徽省优质医养结合示范中心1个，安徽省优质医养结合社区示范中心1个，全国老年友好型社区1个，省级老年友好型社区2个。五是慢性病综合防控工作成效显著。我区已建成国家级慢病示范区。2022年度高血压患者规范管理率91.06%，糖尿病患者规范管理率92.86%，均高于健康安徽行动中2022年≥61%的目标值。全区生活饮用水共设监测点22个，实现了9个乡镇全覆盖。目前健康**建设良性推进，管理模式，措施持续优化，效果在逐步提升。三、对策建议。结合区十四五卫生健康规划分析，目前规划中涉及到的工作大部分都在序时有序推进，但个别工作还存在着一定的困难，需要进一步改进。1.人口出生率持续下降。原因：一是生育成本较高，特别是就医、教育、住房需求的增长，部分群众生不起；二是传统生育观念逐渐转变，大部分群众怕影响生活质量，不愿意多生；三是适龄生育人群与“十三五”时期相比总量减少，生育基础减弱。四是三年的新冠疫情给婚育带来一定影响。建议：一是需要加快经济社会发展，提高群众收入水平；二是改善住房、教育、医疗环境；三是出台扶持政策。2.疾病预防控制能力仍需提升。原因：一是疾控中心编制数不足，人员结构不合理。按照常住人口万分之1.63的比例，应核定疾控中心人员编制163人，目前疾控中心核定编制仅43人，远低于标准。人员年龄偏大，现有初级和中级卫生医师人数35人，占卫生专业技术人员的比重68.75%（规定要求专业技术人员所占编制不得低于编制总额的85%，其中卫生技术人员不得低于70%）；实验室检测能力不足，公共卫生、传染病监测、职业病监测等项目大多无法独立完成。建议：尽快落实大疾控改革，切实把关口前移，实现从治病到防病的质的转变，落实疾控局人员编制，强化高端人才引进，并进行人才梯队优化及建设，加大实验室建设、公共卫生等项目运作经费及科研经费投入。3.基层服务能力仍待提升。原因：一是基层招人难，留人难。原因是交通不便，子女教育困难，收入偏低，业务能力提升慢。二是设备相对配置不足，受资金和客观因素影像，腹腔镜、CT等设备不足。建议：一是改善乡镇卫生院基础设施环境。坚持政府主导，加大对基础设施、设备设施和人员补助的财政投入力度，确保社区卫生服务的公益性和均等化。二是多方面吸纳培养人才；通过事业单位招考、农村订单定向医学生培养、医务人员定向招聘等多种形式招揽人才，创造良好条件，使医疗卫生专业人才“下得去、留得住、用得上”。三是严格专业培训。建立人才培训和交流制度，安排社区医院医护人员轮流到大医院培训进修，同时积极引进优秀的高层次全科医生加入社区卫生服务中心。四是加快交流合作。加强引导和协调，进一步推进社区卫生机构与辖区内上级医院建立信息共享、科普宣教、人才培养、远程医疗、慢病管理、双向转诊等长期稳定的合作关系，使二者合理分工、错位服务、密切协作、相互支持，努力形成分级医疗、双向转诊的机制和“小病”在社区、“大病”进医院、“康复”回社区的就医格局，