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文档简介
施工组织方案第一节编制依据和原则1、2、纸.3、准.4、1、2、优质服"3、4、5、点率.第二节工程概况路积0主.施工单:1量2323第三节施工措施1、场地清理:积极协助和督促做好场地清理工作,开辟临时道程衡结果及绘制土方调配图,同时用仪器现场布设设计高程.施工高程旗子,以便操作。同时对坡面等反映地形特点的点线,同样以施工高程桩点标志物进行控制随着作业进度对临时施工高程桩动态布设3、土方回填及土方平衡:根据设计和高程复测结果组织土方回填,将符合标准的种植土运输至指定地点,用推土机结合人工铁锹进行土方整撒,使达到设计标准。为保证施工安全和场地整洁雨天禁工工土案.(量.、定位(根据业主提供的规划管理局的定桩成果通知单,先进行内业用2型经纬仪、配合m在0(、定位测量去,线.据、质量保证(1)在单位内派一名资深测量工程师调集最佳人员,最高精度、足派驻3台—1型经纬仪台2水准仪2把50米钢尺(料地及时上报测量技术资料,严格执行“三检制"(测放组自检、监理(二)土方工程挖.)工放线机械开挖 运输回填压实次) )操装车时不得将车装的过满,以免行车时将土散落在道路上。不得将垃圾及场.、运.在运输过程中司机必须将篷布盖好,以免将土洒落在路上。运输至现场时必须按照现场指挥将土倒在指定地点,不得随意乱倒影响施则.地下工程检查验收合格,办理完隐检手续后方可进行土方回填。将为于。每m工夯实三、、工期计划:9年3月9日:9年4月1工期:1日历天(。.序避免相互干扰。(3).使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工段,9年3月19日——9年3月0日,作.:9年3月21日—9年3月29.2009年3月29日—9年3月30第三阶段9年3月30日9年4月1日,进度计划;加强组织管理及协调保证技术、人、材、物、机供给;、质量控制()、(实度于于/。:((定(规定。)程进行进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控动态管理,效同.0、双桥工程车0辆.(一2、人员配置;安全保障小组由项目经理任主任,项目副经理担任副全之目.二中标后成,其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任,施工队长对施工安全负直接责任安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议,分析安全保障计划的执行情况,及时发现问题,研究改进(三作,程.业。》考试员试源一益民、维护企业声誉的大事一旦在文明施工方面掉以轻心,造成的损导识(二全岗位责任制把文明施工责任落到实处,提高全体施工人员文明施性.中不得超洁.水6、虽然施工现场较为远离市中心,但仍需注意施工可能对环境造成三、管理制度1、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管准想宗旨是优上.2、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录并认真做好施工记录和隐蔽工程验料3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在时实查,关5、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,7、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专
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