数字化转型大数据咨询规划建议书双份文档

数字化转型大数据咨询规划建议书大数据咨询概念和覆盖范围是什么阻碍了数据在组织内外部的流动？大数据咨询助力企业数字化转型大数据咨询方法论基于数据资产管理经验构建商业设计 组织设计技术驱动数字化转型需求和问题场景落地数字化转型能力建设数据管理咨询数据中台/平台建设数据资产管理体系建设数据业务咨询业务调研数据摸底数据战略咨询数字化转型现状评估、诊断和对策和数据相关的商业和组织设计策略数字化转型战略咨询品牌咨询需要具备端到端的解决能力财务咨询人才咨询帮助企业成为面向未来的数据公司管理咨询IT咨询大数据咨询大数据咨询范围和工作内容大数据咨询项目规划和实施业务目标和数据能力之间差距到底有多大？咨询前期工作开展计划客户诉求为了更好地推进企业数字化转型，需要对企业数字化现状进行评估和诊断，并面向未来构建数字化基础设施，减少数字化转型过程中的风险，需要专业机构提供咨询和指导。前期沟通通过对集团高管的访谈，对业务现状和数字化现状建立初步理解，在此基础上对于业务数字化转型的紧急性和重要性进行评估，给到咨询方案的建议。咨询方案设计提供大数据咨询规划方案咨询方案沟通和集团相关高层就咨询方案草案进行沟通，就大数据咨询的目标、计划、实施方案进行对焦，在大数据咨询方案上达成一致合同方案确认就大数据咨询的规划方案、时间安排、交付内容、商务等等方式达成一致，并签定合同进入实施大数据咨询项目驻场实施咨询项目需求理解沟通用什么方法进行数据治理和数据中台建设？用什么技术进行数据中台建设？如何通过组织保障和团队建设推动数据中台落地？企业整体如何数字化转型？数字化转型面临哪些问题？如何利用数据中台实现数字化转型？沟通沟通项目目标确定：面向未来规划开展数据中台建设数字化转型现状评估和诊断致力于落实数字化转型战略定位和数据驱动集团转型的方向通过大数据咨询进行集团数字化现状的评估和诊断，厘清要实现未来业务目标，需要弥补哪些技术差距从数据资产管理（非传统管理）的视角对组织保障、人才保障和业务设计进行能力诊断明确数据中台建设和数据资产管理体系的规划通过大数据咨询进行集团数据中台的建设规划和路线图设计，明确数字化转型目标根据评估和诊断结果，协助集团进行整体架构设计，包括业务和数据的架构设计从数据资产管理（非传统管理）的视角帮助集团建立数据资产管理体系、数据组织保障体系、构建数据中台等建设规划以最佳实践和共识的方式构建转型蓝图规划在咨询过程中，沟通和规划集团在云计算、数据中台架构、新技术引入和应用、大数据应用等领域的路径和方向，对IT和数据等职能提供规划建议，对组织配置提供规划建议沟通和规划集团面向未来的数字化转型蓝图、数据中台蓝图、数据资产管理体系蓝图等等项目覆盖范围：基于数据的技术、业务场景和组织组织设计提案和决策框架工作职责工作规范技术架构数据收集和存储数据治理和管理数据应用和分析大数据平台仅仅解决了技术架构的问题，但要如何通过数字化转型实现业务价值，还需要更多从数据管理的角度重新审视组织和业务场景，也就是说，不能单一维度从建平台角度来理解数据的价值和数据中台的价值。业务价值数据驱动的商业设计数据业务化效果成本-收益分析业务远景目标：从数据辅助业务到数据引领业务根据数据不同的发展阶段，定义本阶段数据要解决的业务问题，通过大数据平台建设来提升数据在业务中的重要性。IT从单纯的信息系统建设职能转向数据能力提供，转型成为数据组织的核心。第一阶段：可有可无第二阶段：执行任务第三阶段：辅助决策数据组织在企业中可有可无，本质是由于企业主观上对数据不敏感、不听、不信等原因，以及客观上缺乏有效的流程和制度约束、有经验的数据工作人员以及有价值的数据产出。定位于企业辅助层面，但数据组织缺乏独立和自主性，只是等待被分配工作和任务，无法决定企业在业务层面应该做什么、怎么做等问题。企业的工作方向或职能开展需要数据部门提供数据进行指导，此时数据组织的职能通常是对过去所发生事件的原因进行剖析，找到影响全局或特殊事件的关键因素帮助经营决策。第四阶段：引领业务数据组织需要创造业务、思考业务和优化业务并找到最优化方法进行求解，真正做到引领业务。随着企业从业务数据化向数据业务化转型，企业的数据组织也由原来的成本中心转变为利润中心。已经具备部分具备需要建设Boss业务生产数据开户订购商机 工时收入明细 ……静态属性数据产品 客户资源 渠道设备网联数据视觉识别

语音识别车联物联

互动设备外部数据合作金融 交通 农业文旅

营销

合作伙伴存量数据xx

PB，年增速150%行业和市场数据技术支撑和数据治理与分类数据发现 数据采集与清洗数据管 数据质 数据安 数据理系统 量管理 全管理 建模业务需求和能力匹配智慧 产品 价值经营 赋能 变现团队和角色数据治理团队数据分析团队数据架构师 需求分析师 产品经理业务协同协同机制IT公司协同双中台协同战略统一规划关键课题业务场 360º数据景清单 成熟度数据资源和数据采集数据治理和管理需求评估和数据应用数据组织建设数据战略问题和评估数据碎片化，管理混乱：缺乏统一规划和管理，缺乏数据治理，数据多元化、碎片化，难以使用数据中台建设能力缺失较多：缺乏相应的团队、角色和培养机制、缺少相应考核KPI业务和IT之间缺少协同：IT和业务部门之间、本部门和总公司之间、业务中台和数据中台之间缺乏必要的协同机制策略和建议盘点数据，扩大来源：在盘点基础上解决数据采集和数据同步的问题，获取更多数据开展统一数据治理：从业务需求入手，采集和治理所需数据，建立统一标准和规范构建团队：建议数据中台成立独立团队，招募和补充所需的架构师和产品经理等角色拓展业务应用：基于业务目标，业务和数据共创业务的数据应用，探索更多可能协同机制建设案例 支持业务的数据资产管理体系规划设计案例 智能人效管理：门店人效监测，节省人力成本产品特点具有完整的服装零售门店人效深度分析方法论基于数据中台基础，可实施调研-分析-洞察-建议指导-效果追踪的完整闭环大数据分析技术与服饰零售行业资深数据分析师经验相结合，层层下钻定位问题，提出解决思路并内化为管理应用。客户案例奇点云帮助某服饰零售集团进行智能人效分析管理，实现了：截至2019年3月下旬，通过排班优化和人员优化已为公司削减超过1300人，人员开支节约超过1300人*5K（月薪）*12个月=7800万元，2019预计全年节约人员开支超过9000万元人民币。优化后整体人效得到提升，销售业绩未受影响。该项目的内部推广速度远超出项目组预期，受到业务部门和公司管理层的热烈欢迎。组织远景目标：建设转型核心团队和提升组织能力落地数字化战略，需要组织适应需求变化而快速响应。从降低风险和实施难度的角度出发，数字化转型战略下的组织变革需要小步快跑的方式去逐步推进，以发育实质的数据功能为核心。数字化转型组织落地四步走先以一个应用场景切入，找到变革的抓手，逐步构建和发育一个数据组织的功能。梳理价值创造活动，找到切入点第一步在数据组织功能已得到初步发育的基础上，逐步调整组织架构，形成相对清晰的部门切分和职能切分。同时设计有效的协同机制，完善业务流程，提高跨部门协作能力。强化组织功能，明确组织分工第二步数字化战略的组织变革与激励体系紧密相关，激励体系是战略落地的重要保障，通过调整激励导向使各部门发展方向与战略保持一致，从对项目交付负责转变为对产品运营、对业绩增长负责。激励体系优化调整第三步数字化转型的组织落地不仅需要依靠数据团队的能力升级，更有赖于前端业务部门的数字化复合型能力结构的打造，因此需要业务部门提升数据应用能力，至少具备数据查询、分析能力。团队能力结构升级第四步15数据战略委员会：由公司最高领导领衔，包含各部门最高领导在内的公司数字化转型决策机构推动企业级转型战略，确定数字化转型的目标；审核、签署数字化应用课题，统一共识，为应用推进提供支持。数据战略办公室：践行数字化战略的事业推进小组，数据战略委员会的落地组织数字化战略落地评估：对委员会确定的目标进行落地评估，衡量目标的可行性和实线路径；数字化应用创新课题立项推动：深挖场景，广泛统筹研发、制造、营销等领域，推动数据价值可度量；数字工作的审计：衡量数字化开发投入产出过程的合规性，衡量数据工作的投入产出比。案例 某合资车企探索落地数据战略决策机构技术远景目标：建设数据中台和数据资产管理体系数据中台企业数据信息消费数据订单数据会员信息物流信息构建平台信息整合电商舆情金融互联网更多行为数据外部数据产业数据扩大来源分析师运营支撑运营策划合作伙伴技术团队数据挖掘算法数据分析应用数据能力支撑发现价值运营驱动开拓市场政府客户需求把握企业广告商供应商个人客户……整合营销管理数据信息内部服务数据能力对外合作通过企业内部数据信息的整合与外部数据信息的拓展和引入，强化数据支撑能力，依托专业团队挖掘数据价值，用大数据来驱动业务运营，最终实现面向市场的应用开拓。经营分析和洞察赋能产品运营开发数据价值变现数据智能应用数据应用数据管理整体评估工具数据技术评估工具业务赋能评估工具数据组织评估工具360º数据管家数据成熟度评估模型数据发展四阶段模型数据工作地图模型360º数据管家的组织评估模块数据资源梳理数据资源规划数据质量评估数据来源数据管理能力框架数据 数据治理 组织用存

业务数据化数据业务化通

打通数据孤岛数据引入赋能业务数据资产数据管理咨询：能力评估方法和工具数据（资产）管理能力评估主要基于数据资产现状评估数据治理和数据组织的开展情况，可以综合运用数据成熟度评估、数据技术评估、业务赋能评估、数据组织评估等工具，同时数据来源和数据应用也是影响数据管理能力的重要因素。项目评估工具：360º数据管家全面评估和诊断现状HYDRO数据成熟度总体架构数据上云数据资产化数据组织数据智能应用数据业务应用数据可视化与分析数EL据EC合TR规IC性①

业务在线化②

业务中台化③

企业云计算化④

数据集中存储⑤

大规模计算能力⑥

多场景计算能力⑦

全域数据中心⑧

数据价值⑨

数据管理⑩

数据地图⑪

数据服务化⑫

数据质量⑬

计量计费⑭

全流程合规⑮

全产业链合规⑯

数据分级⑰

数据创新实验⑱

数据大屏⑲

数据报表⑳

多维分析㉑

即席查询㉒

数据化运营㉓

精准营销㉔

金融风控㉕

精细化财务㉖

智慧物流㉗

个性化推荐㉘

智能服务平台㉙

语音识别㉚

计算视觉㉛

智能算法平台㉜

内部正式组织㉝

数据委员会㉞

生态伙伴㉟

运营数据专家㊱

数据技术创新项目实施路径：从问题入手，逐步推进项目实施计划：以10月月度实施举例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目标确立与思路对齐数字化现状评估数字化能力现状评估、诊断和提升策略规划建议10.15-10.18数据业务需求摸底数据规范讨论3.数据组织讨论10.22-11.12.

补充材料产出分析9.9—9.309.4-9.13方案设计和修改9.13—9.30方案确立和沟通10.8—10.1310.8—10.111.数据摸底10.8—10.182.业务调研（含高层访谈）10.25-11.8交付文档撰写汇报PPT撰写方案确认启动会议方案开始交付项目进度安排时间节点10.810.2510.14-10.15数据现状汇报业务调研重点明确高层沟通10.21-10.221.

评估和诊断初步汇报2.

建议方案讨论 1.

补充调研和达成共识3.

确定业务突破 3.

重点业务投入重点10.25-11.53.方案验收9.1610.14第一次汇报11.1高层汇报10.21第二次汇报11.1—11.8高层汇报11.811.1-11.8高层汇报9.16—10.83.

资料研究项目实施方法：自下而上调研，边沟通边推动A.整体诊断D.数据化规划E.项目落地项目建设咨询项目范围非项目范围高层访谈数据化评估核心方法论共识战略解读资料收集核心业务部门访谈管控模式业务场景的专题讨论业务模式数方数据资源梳理数据质量分析数据业务梳理C.专题研讨方案据资源规划 数据业务规划法论 方法论B.数据摸底方案宣贯审核方案沟通与修订商务策略实施方案合作模式与实施资源保障项目实施组织项目经理业务架构师服务保障数据架构师（高级专家）（PM）奇点云

副总裁原阿里巴巴集团市场部专家何夕（高级专家）商务Sponsor张金银奇点云CEO刘莹奇点云COO技术架构师战略咨询顾问（高级专家）项目沟通机制沟通渠道沟通讯息与内容汇报对象参会者组织者沟通频率日常汇报周例会汇报项目当周进度讨论各小组相关的当周工作进度讨论存在的问题和风险协调解决项目未决议题项目组项目组核心成员项目经理具体时间待定第一次汇报汇报项目当月进度讨论各小组相关的当月工作进度讨论存在的问题和风险协调解决项目未决议题项目组领导项目组核心成员业务部门领导项目经理具体时间待定第二次汇报项目里程碑阶段性工作进度与成果汇报讨论并裁定重要未决事项项目组领导项目组核心成员业务部门项目经理按里程碑节点专题会议专题讨论跨组方案和问题讨论项目组专项工作人员、相关业务部门项目经理按需项目交付内容项目阶段工作说明(甲方协调配合的部门与资料提供)交付内容产生方式描述第1阶段目标确立与思路对齐1、需要正式会议确认目标与思路对齐；2、现有关于数字化转型的纲领性文件《数据咨询规划目标&开展思路》1. 行业数字化转型趋势1.1规划目标战略目标（蓝图：业务生态）、业务目标（重点：业务核心场景）、技术目标。1.2开展思路PPT第2阶段数字化发展阶段与企业高层和核心业务部门人员访谈次数不超过30次《数字化水平》2.1业务调研历程回顾2.2企业数字化发展阶段定义2.3数字化所处阶段（数字化现状调研+阶段评估）PPT第3阶段数字化能力现状梳理当前的数字化水平，依据成熟度评估方法论，从组织架构、数据质量、数据标准、应用管理等方面总结和诊断现状。《数据采集现状》3.1各部门的核心业务3.2各部门的业务在线化程度3.3各部门的数据资产《数据治理现状》大数据基础平台现状数据生产、质量、标准化现状《数据应用现状》5.1

数据可视化现状5.2分析业务现状5.3

数据应用现状《组织能力现状》技术团队的组织能力现状业务团队的组织能力现状《数字化能力评估》7.1数据中台的成熟度评估方法论7.2利用成熟度评估方法来做评估Word/PPT第4阶段数字化能力提升策略形成共识的数字化提升策略落地方法论；能够紧密结合业界先进互联网架构理念，无论是现在还是在未来都将对集团在数据治理中起到积极的指导作用。通过正式会议确立数字化转型路线图《数字化能力提升策略方法论、阿里经验以及同行业经验》8.1数字化能力提升策略落地方法论8.2他山之石：阿里巴巴标杆介绍8.3行业及相关行业数据应用先进经验介绍《数字化转型路线图》9.1数字化转型路线图，包括数据资产化、商业设计和组织设计《数字化能力提升策略》10.1提升整体概要说明10.2数据收集能力提升策略10.3数据治理能力提升策略10.4数据应用能力提升策略10.5数据组织能力提升策略Word/PPT第5阶段数字化转型措施示意以实现数据业务化模式为出发点，从数据业务应用、技术架构、数据组织三个方面通过案例来做出示意《企业数据战略的规划建议》11.1案例一：说明业务如何规划、技术架构如何支撑，组织是如何运作11.2案例二：说明业务如何规划、技术架构如何支撑，组织是如何运作11.3案例三：说明业务如何规划、技术架构如何支撑，组织是如何运作11.4数据中台目标架构设计Word/PPT第6阶段汇报报告，最终汇报PPT评估和诊断部分策略和规划部分谢谢北京林业大学家具数字化生产与管理技术培训班数字化家具生产与管理一体化解决方案西门子工业软件

范立新，史燕海Digitalizationchangeseverything”The

nexttrillion

dollars

will

beearnedwith

data–

forour

customersandforour

industries.MichaelDell,founder

ofDellInc.无论是对于我们的客户，还是对于我们自己行业来说，想要再赚一万亿美元，就必须依靠数据。Michael

Dell,戴尔公司的创始人数字化改变一切”Digitalisthe

mainreason

justoverhalfofthe

companiesontheFortune500

have

disappearedsincetheyear2000.Pierre

Nanterme,

CEO

Accenture没能跟上数字化的大潮，

是自2000年以来财富500强排行榜上半数以上企业消失的主要原因。PierreNanterme,埃森哲公司CEO传统工厂与工业4.0工厂的对比图现在的工厂工业4.0工厂退化监测与剩余使用寿命预测传感器智能传感器与故障检测自我意识自我预测精度零部件生产能力与性能（质量与产量）自我意识自我预测自我比较支持可预测健康检测的良性运行时间基于条件的监测与诊断控制器机器人网络化制造系统自我配置自我维护自我组织生产与设备综合效益精益运行减少浪费无优化生产生产系统Restricted

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rightsreserved.智能制造与工业4.0-工业4.0蓝图ServerSatisfied

customers客户服务MarketInformationUp-to-date实时更新信息Dynamic

Requirements动态市场需求Design

(CPS+CPPS)Holistic

modeling全面3D工程化ProductionSelf-optimization

Self-healing自优化、自修复Logistics

(SCM)Supply

Chain

Management智能供应链Commissioning

(CPPS)Self-configuration自配置目录认识与众不同的“西门子”家具制造面临机遇与挑战数字化企业平台系统蓝图数字化制造整体解决方案数字化制造最佳实践分享总结大品牌、大家居、大战略、大未来新消费、新零售、新生态、新时代Restricted

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rightsreserved.Today’s

Product

Challenges

areMore

DifficultThanEverBefore…现在面临的产品挑战比以往任何时候都更大Landing

on

Marsisone

of

the

hardestjobs

on

Earth.在火星上着陆是地球上最难的工作之一Page87March2018Siemens

PLMSoftwareJPL“好奇号”

火星探测器项目

及西门子工业软件的角色RestrictPage107March2018Siemens

PLMSoftware西门子在中国，超过140年2008187219941904在上海成立第一家永久办事处为中国提供了第一台指针式电报机西门子中心（北京）落成西门子（中国）有限公司成立与中国政府签署全面合作备忘录成为2010年上海世博会全球合作伙伴参建上海磁悬浮1899在北京建设中国的第一条有轨电车200220101985Restricted

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rightsreserved.制造业八大行业航空航天及国防汽车和运输消费品和零售电子和半导体执行力，全球化，复杂性，可维护性环境，信息化，全球化，安全品牌形象，市场速度，环境，降低成本可持续发展，信息化，全球化，质量能源和设施工业机械和重型装备船舶医疗器械和医药业可持续发展，信息化，全球化，质量创新，环保，全球化，服务可持续性，成本，全球化，安全盈利能力，复杂性，全球化，监管edSiemens

PLM

Software

的业务细分领域及精选产品产品驱动的服务优势活跃集成服务与支持仿真与测试解决方案产品工程软件主流工程专业工程软件电子设计

自动化制造工程软件制造作业管理NXSolid

Edge,FemapFibersim,Xpedition,LMS,

NXTecnomatix,NX

CAMSIMATIC

IT,IBS

QMS,Camstar,

WinCC,PreactorSyncrofit,

Capital

platform,

Simulation,Mastertrim

Calypto,

Calibre,

STAR-CCM+CatchbookVeloce,

FloEFD,Valor端到端设计与工程产品设计，仿真

复合材料，机身装和制造

配及座椅设计仿真，测试以及系

过程设计与仿真；

MES,

质量，HMI统工程

NC

编程

及生产系统，电气、IC

及嵌入系统生命周期协同Teamcenter,

Polarion协同及配置控制；应用，过程及BOM管理云服务MindSphere,

Omneo基于物联网云的解决方案用于数据采集与分析，优化厂房、产品和机器设备面向智能制造需求提供更快更全的客户服务Restricted目录认识与众不同的“西门子”家具制造面临机遇与挑战数字化企业平台系统蓝图数字化制造整体解决方案数字化制造最佳实践分享总结大品牌、大家居、大战略、大未来新消费、新零售、新生态、新时代Restricted

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rightsreserved.现代家具工业的兴起与形成创新，创新，创新奥斯卡·皮斯托瑞斯,南非残疾人运动员，是残疾人100米、200米和400米短跑世界纪录的保持者Page177March2018产品研发和车间生产之间存在壁垒•项目的实施周期中，约有40%~60%的时间都消耗到生产准备阶段，主要的工作是生产工艺过程的设计规划；•在产品研发部门，基本上实现了

CAD产品设计；生产现场大量采用自动化设备（现场总线、PLC）；•但是，在生产规划部门（时间消耗最长的部门)的设计手段却最为落后!生产车间现场产品研发部门产品研发制造工程车

间生产20~30%40~60%20~30%Page187March2018Siemens

PLMSoftware数字化制造(DM)填补了产品设计与生产之间的鸿沟数字化制造是连接设计和制造之间的桥梁，它通过一组集成的工厂、工艺设计和管理工具，直接基于产品的设计数据来支持工装设计、工艺设计，利用可视化验证、模拟仿真，以及其它必要的分析，仿真产品制造的全过程，在实际产品制造之前用可视化的方式规划和优化产品的制造工艺方案数字化工艺规划虚拟工厂布局和优化产品研发部门生产车间现场物流布局和优化验证虚拟制造制造过程验证机器人仿真公差仿真产品研发制造工程车

间生产Page197March2018Siemens

PLMSoftware数字化工厂规划与运营是一个系统性工程重点关注研发、运营与服务三大环节各个业务领域.

试点工厂、车间或流水生产线.

少人化生产辅以生产自动化.

物料转运与仓储物流自动化可见.

测量、工装、测试的自动化.

各个业务领域的的IT系统.

现场显示大屏和生产指挥平台.

虚拟现实与三维仿真.

发展方向与数字化蓝图规划.

卓越运营流程与管理策略.

服务创新与研发体系保障.

各业务领域精益化设计不可见.

自动化背后的工业网络设计.

人机料法环的互联互通设计.

跟随数字化建设的变革管理Page20

7March2018Siemens

PLMSoftware西门子建议数字化工厂建设遵循战略规划->详细设计->运营实现这一路线图数字化工厂战略规划1.

建设愿景与数字化快速评估2.数字化顶层规划与管理能力评估数字化工厂详细设计3.

数字化布局4.

制造自动化5.

制造信息化数字化工厂运营实现6.

技术实现与变革管理7.

智能制造初步实现Page217March2018Siemens

PLMSoftware如何实现智能制造

–(1\4)模块化标准化/通用性设计做法模块化做法少量的产品类型产品型号量丰富的产品类型产品型号量产品多样性产品多样性模块数量零部件多样性零部件多样性零部件号数量零部件号数量大量的产品零部件非标零部件最少种类的零部件Restricted

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rightsreserved.如何实现智能制造

–(2\4)自动化

自动化的终极目标不是单纯减人，目的是提升效能，达到制造价值链最优化。自动化设备必须是模块化设计,可快速调整，可柔性制造，可互联互通柔性化设计,具备可连接性自动化不是全能化，需要产品标准化作为基础如何实现智能制造

–(3\4)数字化由以封闭的ERP为核心，到以智能的PLM+MOM为核心最终实现内部互联，内外互联，虚实互联智能产品开发和设计智能产品制造和试验整合产品生命周期和生产生命周期，智能工厂大数据如何实现智能制造

–(4\4)智能化1）布局：一个流的模块化柔性布局2）前工序：高柔性自动化线，零停线换产3）物流：高柔性拉动式智能配送高柔性定制，满足小批量、多品种混线生产需求客户定制工时

MES4）装配：高柔性装配线设备工艺物料5）数字化、智能化：以MES为核心的全流程集成互联MES计划设备质量BIGDATA制造人物可视大数据自动员个性料柔性互联

模块

大数据Page25

7March2018e智能制造的明天从大规模制造到大规模定制化一个星期自动化的提升，带来效率和速度。实现大批量生产人工+自动化45天MES为生产带来灵活性几个小时人工+自动化3

天+MESPLM的使用可实现实时人工+自动化+MES+PLM1

天大规模制造

到大规模定制Restricted

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rightsreserved.目录认识与众不同的“西门子”家具制造面临机遇与挑战数字化企业平台系统蓝图数字化制造整体解决方案数字化制造最佳实践分享总结大品牌、大家居、大战略、大未来新消费、新零售、新生态、新时代Restricted

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rightsreserved.西门子所倡导的数字化企业系统蓝图架构MOM解决方案建议按客户需求的的差异化、个性化设计、个性化制造客户工程师/销售人员.

定义/维护特定交付产品的唯一配置.

从现有库中选择可用的选项，定义客户化选项市场选项经理/产品经理模块配置管理员产品设计师.

定义并管理市场驱动标准选择特征、选项、型号定义.

定义并验证选项关系规则设计工程师/平台工程师.

开发设计方案.

编制技术参数和约束.

匹配市场特性和技术方案.

按照订单设计配置器系统.

验证配置的一致性和完整性.

验证规则定义的一致性.

评估选定选项的规则和约束销售人员产品架构模块管理员Restricted

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rightsreserved.数字化家具设计、工艺、制造一体化解决方案平台总体蓝图解决方案软件硬件服务数字化设计项目管理库存管理采购管理后台技术需求管理仿真管理合同管理计划决策层ERPBOM及变更管理质量管理生产管理销售管理成本管理工业物联网PLM工艺管理艺装配工艺计划排程管理车间调度管理零件工制造数据管理追溯管理MOM工业网络安全资源管理定额管理作业指导书资源管理质量管理车间执行层工业大数据云计算平台生产作业层……条码与RFID设备状态与监控智能物流工业以太网HOMAG机床数据采集NC程序管理流程及相应IT软件设置/设计自动化设计及与软件集成设计生产与物流详细规划与仿真硬件与软件技术实现ERP服

务PLMMES目录认识与众不同的“西门子”家具制造面临机遇与挑战数字化企业平台系统蓝图数字化制造整体解决方案数字化制造最佳实践分享总结大品牌、大家居、大战略、大未来新消费、新零售、新生态、新时代Restricted

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rightsreserved.真实环境的虚拟体现——工厂三维可视化•

提供渲染的三维可视化的工厂模型，方便进行浏览及检查•

可以定义工人的行走路径以及工厂的飞行检查路径，生成细致的三维动画•

建立工厂动画，查找空间布局的问题•

利于各团队有效协同地工作Restricted©Siemens

AGPage327MaSiemens

PLMSoftware数字化制造的主要内容零件规划装配规划工厂优化人员绩效质量规划生产管理产品设计与工艺设计协同功能.

数据的发放与接收.

数据重用和BOM重构，基于EBOM编辑MBOM

，实现PBOM与MBOM关联；.

MBOM可进行版本控制，权限管理，构型管理，有效性管理，工作流程签审发放，与EBOM的比较；.

及时反映工程更改对MBOM的影响；.

可以基于MBOM输出报表客户益处.

保障设计产品的可加工性、可装配性、可维护性；.

减少工程更改，提高流水、工艺、工装等稳定性；.

有利于促进更改的闭环控制，加快更改的快速归零；.

标准规范、标准件库的统一受控和共享，有利于提高整体规范性和设计质量Restricted

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rightsreserved.装配工艺规划功能.

直接基于三维设计数据进行工艺设计.

结构化工艺设计；.

产品、工艺、工厂、资源的关联性设计；.

基于与EBOM关联的MBOM编制装配工艺，装配件与工序对应，实现按工序配料；.

输出3D工艺卡片。客户益处.

提高工艺编制质量和效率，减少错误和返工；.

丰富直观的工艺卡片，减少无效的工作时间和出错机会；.

基于与EBOM关联的MBOM编制装配工艺，装配件与工序对应，实现按工序配料；.

仿真验证，减少实际操作错误。MBOMPage357March2018Siemens

PLMSoftware零件工艺规划功能.

用结构化方式创建用于零件加工过程的工艺规划，包含典型的零件工艺工序内容，例如铸造、机械加工、热处理、表面处理、检验等…….

在工艺设计过程中关联零件数据/资源数据（工装和刀具等）和工厂数据（设备、加工中心等）.

创建和分类工艺/工序模板用于未来的系统重用.

动态生成工艺规程.

与NX

CAM的双向集成客户益处.

提高工艺编制质量和效率，减少错误和返工；.

丰富直观的工艺卡片，减少无效的工作时间和出错机会；.

仿真验证，减少实际操作错误。Restricted

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rightsreserved.工作指令是什么?针对一个零件和它的BOP工艺结构，动态获取工作指令根据需要，为车间提供工作指令

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PDF获取最新信息

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PDF

EWI电子作业指导书能过滤出适合车间的信息可以不再需要纸质文档TEST

for

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Routing

SheetTEST

PARTMr.

PlannerMr.

QualityPage37

7March2018Siemens

PLMSoftware作业指导书解决方案工艺规划作业指导书BOM工艺资源Text

Instructions文档3D

视图Cortona

3DProcess

Simulate3DPDF/2DPDF文档(针对供应商)动画仿真基于Teamcenter的数据管理、流程管理、变更管理Page387March2018Siemens

PLMSoftware作业指导书的输出方式.

2DPDF作业指导书输出2D作业指导书.

3DPDF作业指导书输出.

EWI电子作业指导书输出在线电子作业指导书：EWI3D作业指导书Page39

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PLMSoftware作业指导书在车间的查看通过生产现场网络和终端部署，操作人员可以获取装配工序信息，浏览相关的技术文档和操作视频，指导现场操作。移动或固定终端设备..

维修人员通过便携式终端，浏览三维电子样机，方便和实物的对比。查阅3D维修手册,指导维修人员拆装部件。.

并可以将现场检测结果反馈回相关的工艺平台进行管理Page407March2018Siemens

PLMSoftware工厂设计是什么?更快地设计高效的工厂促进跨功能团队的协同

工厂规划产线设计优化整个工厂的物料配送、后勤保障，和间接劳动提高规划的精度和效率Page41

7March2018Siemens

PLMSoftware三维工厂的设计和可视化三维工厂设计的工具•工厂的设备是参数化的3D模型•可建立客户化的对象用于建立特殊的设备•输入/输出模型来将产品，工装和工厂数据联系到一起•完全的3D工厂模型，快捷方便工厂资源库Restricted©Siemens

AG

20Page427MarcSiemens

PLMSoftware仿真为什么需要?利用早期的验证，减少变更的成本降低成本，消除早期人为因素引起的问题提高新设备或已有设备的生产力20%优化重要设备投资的投入产出比ROI确保制造规划的一次正确性Page43

7March2018Siemens

PLMSoftware基于模型的装配工艺及仿真功能.

编制完工艺规划直接启动装配仿真工具进行仿真.

并可根据仿真生成装配工艺的动画，做为现场指导的一部分.

装配干涉检查.

装配顺序和路径定义.

工装、夹具干涉检查.

人因工程仿真，可达性检查客户益处.

确保工艺设计的正确性.

减少工艺更改Page447March2018机器人仿真和编程是什么?规划和优化机器人和自动化制造系统确保工艺安全性

Robotics模仿制造工艺的现实行为优化周期时间和工艺顺序Page45

7March2018Siemens

PLMSoftware产品的可制造性仿真——考虑生产线成的自动化设备（机器人）Tecnomatix™提供在3D的环境下仿真模拟分析由单台工业机器人（自动化焊接设备）工位或者多机器人的焊接生产线的焊接过程。主要分析和优化设备运动路线和时间节拍以及设备的离线编程应用。Tecnomatix™在机器人仿真模拟领域是最杰出的应用软件。Restricted©SiemensPage46

7March2018Siemens

PLMSoftware物流和离散事件模拟是什么?系统性能和分析利用公共和特殊组件进行流程建模基于产线平衡和各种批量大小，获得优化的解决方案在3D环境中进行模拟

PlantSimulationPage47

7March2018Siemens

PLMSoftware车间仿真——Plant

Simulation基于离散事件的物流仿真，目的是对复杂后勤设施、生产、业务流程进行优化功能.

图形化建模、客户化分析、仿真，和优化.

动态3D规划的环境.

支持基于计算的投资决策.

车间布局优化.

结果：产能、生产时间、成本估算、库存.

输入：工艺时间、布局、物流逻辑、可用性、利用率水平客户益处.

提高已有生产设备的生产力15-20%.

减少规划在新生产设备上的投资20%.

减少库存和生产时间20-60%Page487March2018Siemens

PLMSoftware人机工程模拟是什么?提高手工作业的效率验证工作空间配置，保护工人安全利用人体模型来代表工作人员进行人机工程分析

HumanPage49

7March2018Siemens

PLMSoftware人机工程模拟——实现生产优化•

验证手工作业的制造可达性•

设计和优化工作区和工位•

确保操作人员的安全性•

验证可维护性Page507March2018Siemens

PLMSoftware产品的可制造性仿真——考虑生产现场人员的因素人员姿势能够优化什么产品能否达到和装配?节拍时间能够优化什么?Page517March2018ensPLMSoftware从工位设计到工厂布局——考虑人员因素的工位设计集成于3D工位设计环境到达性分析人机工程分析动作•

行走•

拾取和放置演示动画Page527March2018Siemens

PLMSoftware西门子高级排产APS可预期的收益

计划制定智能化

计划作业一键化

计划结果可视化

计划制造一体化Page537March2018Siemens

PLMSoftware西门子APS对企业的改善价值

--协同作业计划与订单管理闭环OM

&ERP

OM审核完的订单通过接口传递给SiemensAPS，减少订单传输人工作业；

计划部排产后订单承诺交期通过SiemensAPS回传OM；MOM闭环1

OM可以通过Siemens

APS查看由于（物料、产能等原因导致的）订单延期情况

OM可以通过Siemens

APS看到紧急订单插单后的交期以及对其他订单的影响订单、工艺等交期Siemens

APS计划与生产执行闭环

计划部可以通过Siemens

APS向MES下发生产计划闭环2排产报工

生产部通过MES向Siemens

APS反馈订单执行进度

生产部通过MES向Siemens

APS反馈生产异常（缺料，停机等）SiemensMES/SCADA

计划部快速响应异常并重新给出新的生产计划Page54

7March2018Siemens

PLMSoftware西门子APS对企业的改善价值

–精细排产木工开料木工钉架贴棉

工站级别详细计划，更细致·划料·开料更精准·钉架·封板·开棉·贴棉·锣槽·排孔·预埋内外牙

工站级别缺料检查，确保计划可执行扪制包装开料计划物料需求缺料检查钉架计划物料需求缺料检查贴棉计划物料需求缺料检查包装计划物料需求缺料检查扪制计划物料需求缺料检查

工站级别物料需求计划，确裁剪车缝保物料按需配送裁剪计划物料需求缺料检查车缝计划物料需求缺料检查·打边·车缝·压线西门子APSSiemens

PLMSoftware家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

准确的工时、工价数据，建立家具企业的标准成本的基础•

一致性的工艺规范下达与应用，保证家具企业产品高质量的稳定性系统建模工艺管理工艺

建立起套床、床垫的标准工时工价体系

建立起BOM层级结构，对各层级的物料做料号和版本的管控

将工艺规范下达到生产线，并且按照最优的调度来安排协调生产创新的“3PR”模式的BOP导入，帮助家具企业打通工艺路线、BOM与物理资源电子化作业指

子工艺路线提导的柔性展示

高了模块化制与设备加工程

造的便捷性与序的柔性下达

变更的协调性

工艺变更时长

工艺准备时长Siemens

PLMSoftware客户收益

以工艺数据为源头，无缝传达到MES端，实现高度柔性且稳定的生产Page567March2018家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

获得产品的完整加工记录，从人机料法环测各维度建立产品的生产履历•

获得物料的应用记录，从物料批次可以追溯关联到销售端、制造端和供应端WIP追溯追溯物料追溯对不同特征的原

对套床，可追溯到床屏、床邦、床尾的生产信息

对床垫，可追溯到床网、内胆、复合层、内套、外套的生产信息

对自制半成品与采购原材料的追溯全覆盖材料和不同阶段的在制品采用不同的追溯方式，包括条码，RFID，单件与批次追溯在产品追溯的过程中，自动与工艺规范和质检标准结合，提高一次性做对的比例完整的产品生产谱系：含人员、设备、工具、材料、工时、工艺参数

产品追溯维度

追溯信息准度Siemens

PLMSoftware客户收益

实现正向追溯，反向追溯，帮助家具企业打开车间的制造数据黑盒Page577March2018家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

实时获得准确的在制品的生产状态与进度，对逾期品做出预警通告•

按层级的生产计划分解与拉动式的生产计划下达，动态完工反馈与快速调整进度反馈预警管理齐套APS与MES的无

在计划排产阶段就要充分考虑到跨生产线、跨工艺段的齐套协同

在保证齐套的前提下，尽量减少在制品的库存与企业移动应用的集成，实现预警数据的实时发布，保障各业务部门在同一画面上思考协同缝集成，实现[计划排产

排程下达

实绩反馈

排产变更]的动态闭环一目了然获知工单的各子项的开工、作业、完工

更快、更自动地传递生产实际进度信息到PMC及

状态，冻结锁定相关业务部门

的联动提示

在制品库存量

齐套等待时间Siemens

PLMSoftware客户收益

降低在制品成本，提高生产协同性，提高信息传达的速度与准确性Page587March2018家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

透明化物料的线边仓型号与数量，实现考虑线边物料的拉动与管理•

保证在制品所使用的物料是正确的、合规的、可用的、可计量的批次拉动物料线边仓管理

对皮料布料等做批次的物料拉动，并将裁剪后的物料录入到线边仓。在下一轮计算物料需求时，考虑到线边数量

对物料做呆滞时长计算，做先进先出提示电子化的捡料单，移动化的客户端，配合标准化的工装，缩短备料时间，提高生产准备的柔性线边仓的物料统计开料利用率，反映到成本计算，反馈到供应商管理，持续优化出入库追溯，明确类型，数量，入库时间等信息

物料利用率统计分析与呈现

材料利用率

物料流转速度客户收益

使线边仓的物料管理透明化，物权清晰，减少物料的成本浪费Page597March2018Siemens

PLMSoftware家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

建立质量管理体系和数据规范，形成质量规划、质量检验、质量分析与干预闭环•

将质量绩效从客诉反馈往前端推进，在制造端从根源上解决经典的质量问题质检与反馈事件管理质量质量干预：质量事件管理，通过8D报告来追溯处理过程，从根源解决

规范化的质检标准的统一制定与集中下达

灵活配置质检点，按工序要求配置质检项目质量规划：建立质量代码，责任矩阵，预警阈值，动态AQL规则等

将IQC，IPQC，FQC全面纳入到系统中管理

实时质检结果统计、分析、呈现质量分析：实

质检执行：将时统计良率，

人工检验，工典型缺陷等信

具检验的信息息，自动发布

全面收集管理，质检结果快捷准确

不良\废品率

综合质量成本客户收益

以数据流来建立起质量的PDCA循环，精益求精，持续改进Page607March2018Siemens

PLMSoftware家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

对关键设备的点检、保养的执行记录，预防性维护•

关键设备的绩效分析，备品备件的高可用性保障运维点检监控保障设备设备“心跳检测"，对设备运行、运维、等待、故障等状态做完整监控，计算OEE、MTBR、MTTF

家具企业为数字化工厂采购了大量的先进生产设备

自动化设备的联网与状态监控，保障其可靠生产

对设备的开机停机、产出、质量做绩效分析

工装工具与备品备件的匹配性、可用性校验追溯设备的点检、润滑、保养、维修任务的下达与处置的全过程追溯反馈设备台账管理，设备应用的全过程追溯，设备与工装工具、备品备件的关联管理

OEE

投资回收率客户收益

设备的高可用性、高可靠性保障，设备OEE的透明与改善Page617March2018Siemens

PLMSoftware家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

人员的权限管理，对人员做资质认证，保证正确的人去做正确的工作•

优化人员的配置结构，根据业务需要统一的动态调整人员的任务安排权限群组绩效管理人员

家具企业的生产过程中有大量的人工作业，有很多相同工序不同工位，需要设定人员技能，保证其作业的可靠性，同时提高人员利用率人员归属于群组，由群组设定资质等级、权限、班组、工作日历等信息人员的考勤、借出还入的过程追溯，平顺生产，化解瓶颈

透明化各工艺段，各产品线的人员分布，持续优化

工时利用率

OLE客户收益

对人员做精细化的权限与绩效管理，提高人员的综合生产效率Page627March2018Siemens

PLMSoftware家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

实现高管对车间生产的可视化管理，及时反馈问题，快速处置，降低风险的影响•

基于实际绩效的比对和分析，找出影响生产进度和产品质量的根因，持续改善车间看板预警管理透明化

家具企业的生产过程中涉及到多至六层的生产结构，存在大量的前工序”要协同需要通过看板来做跨工艺段协同

将信息呈现从现场端向外延伸，提供移动端的报表、看板与自动信息推送

信息反馈速度

信息呈现维度Siemens

PLMSoftware客户收益

实时获得工厂级、车间级、产线级的生产实际状况，快速协同处理Page637March2018家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案•

与已有的信息系统和自动化设备集成，连通信息孤岛，形成数据链路与闭环•

开放的系统接口，易于与未来的信息系统集成，打通工艺制造商业的信息流设备集成系统集成集成

实现信息系统的横向集成

实现自动化的纵向集成

实现端到端集成

工艺仿真生产加工检验的闭环

订单计划排产生产完工的闭环

销售制造采购物料物流的闭环

接口复杂度

接口数据风险客户收益

高扩展性，高集成性，围绕制造运营管理的“成长型”系统架构Page647March2018Siemens

PLMSoftware家具企业的关键生产管理需求与西门子给出的答案集团式

•

集团化的绩效管理，实现对各工厂的绩效汇总、比对和分析集团驾驶舱管理•

集团化的标准管控，实现工艺的集中管理与统一下达，保障各工厂的一致性集团G-BOP

需支持多组织，集团化的工艺一致性、质量一致性和管理一致性分厂式部署与集团的数据抽取、传递

集团的BOP的统一发布，基于工厂特点和集团驾驶舱呈现

的本地化自动适应

可以为家具企业集团化的采购与商务谈判提供帮助

建立起面向家具企业集团化管理的跨工厂绩效管理

企业私有云与制造大数据

集团工艺规范

工厂绩效透明Siemens

PLMSoftware客户收益

信息系统的快速推广部署，工艺规范与管理方法的一致性传递Page657March2018目录认识与众不同的“西门子”家具制造面临机遇与挑战数字化企业平台系统蓝图数字化制造整体解决方案数字化制造最佳实践分享总结大品牌、大家居、大战略、大未来新消费、新零售、新生态、新时代Restricted

©Siemens

AG

2017.

All

rightsreserved.西门子在家居行业的经典案例数字化家具企业的业务展望终端用户销售个性化家居产品选择产品配送PLM3D家居实景模拟个性化选配产生产执行自动化设Restrmens

AG

2017备hPage7March2018LMSoftware西门子为数字化家具企业提出的信息系统建设建议建设目标系统支撑预期收益顾客引流、订单管理与客户关系管理1.所见即所得2.成本可估算3.品牌力带动4.模块可重用门户与电商集团级ERP集团级CRM1.基于材料最低成本设计2.实际作业资源高效利用3.采购批次与成本优化1.从设计到工艺，到制造，到物流的全面业务协同2.从客户到设计师，到生产执行的端到端打通3.从制造端绩效到设计端绩效，到销售端绩效的整体考量与优化模块化工艺设计与个性化炸单管理设计软件炸单系统4.发货路由与成本优化集团级的多品种多工厂的分单与工厂的调度优化1.计划可落地2.计划驱动生产、物料、发货全流程3.计划实绩联动反馈集团级MPSMES系统SCADA工厂级APS生产执行的透明化、柔性、JIT与齐套管理1.程序可复用2.产品质量好3.柔性生产线4.制造大数据5.高可用性WMS系统自动化设备的驱动、控制、数采与监控管理PLCreserved数字化家具企业的业务展望123SolidEdge在XX家具应用分享XX家具应用体会：1、真实直观表达零部件结构，减少出错率2、快速应用于渲染效果图，方便评审3、为数控加工提供可直接应用的模型，实现智能制造4、精准的产品明细，为数字化生产提供基础数据Restricted

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2017.

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具应用分享1、真实直观表达零部件结构，减少出错率应用SolidEdge创建的三维零部件可真实表达实物的具体情况，如孔的大小和位置，隼卯的大小和位置，方便检查问题。总装模型爆炸模型透视模型局部爆炸Restricted

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2017.

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具应用分享2、快速应用于渲染效果图，方便评审：效果图在SE中能够对模型进行快速渲染。只在模型上附上材质即可看见产品的效果，若想要更逼真的照片效果，可使用灯光等设置。渲染速度很快，一般30s内就能够看到不错的产品效果图片。Restricted

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201SolidEdge在XX家具应用分享3、为数控加工提供可直接应用的模型，实现智能制造：将转换好的模型导入其他编程程序中做加工路径、刀具路径、及加工模拟Restricted

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2017.

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具应用分享4、精准的产品明细，为数字化生产提供基础数据：明细表与报表SE生成的明细表为包装报表直接提供数据。报表实例请查看附件：包装.xlsx。指示符小功能，使明细表与家具零部件之间的联系一一展现Restricted

©Siem数字化家具企业的业务展望123XX家具的SWOT分析信息与资本的时代背景大家居•

抢滩登陆•

先声夺人•

建立壁垒•

培养习惯优势劣势刻不容援

生产、渠道、品牌、规模优势

在互联网+的理念和实践及工业4.0方面，XX稍稍逊色

大规模非标定制的鼻祖

XX品牌价值166.03亿元，在家居领域位居首位

在资本运作方面，XX的IPO在排队

销售规模，2016年XX销售有机会突破百亿•

对标国际•

行业标杆•

信息金矿•

系统集成智能制造扬帆起航XX家居机会威胁

全屋定制是XX的巨大机会，XX橱柜和衣柜是龙头，以橱柜和衣柜带动全屋定制，其销售带动力在三倍以上，这个绝对是XX过百亿的巨大机会

索菲亚的司米橱柜的布局

尚品宅配在全屋定制发起的挑战

志邦：从橱柜向衣柜渗透

索菲亚，诗尼曼：从衣柜向橱柜渗透

大自然、德尔、箭牌、九牧：向衣柜橱柜渗透•

夯实基础•

资金血液•

扩大优势•

产业集群资本市场尽快上市

国际市场，XX是行业唯一出口六大洲118个国家的品牌。

几乎所有家居建材企业都在向全屋定制领域疯狂渗透大家居战略对信息化系统与信息化项目的要求产品线时代大家居时代计划排产•

计划排产对人员要求极高，容易出错•

订单协同和生产齐套缺乏信息化支持•

无法精准排产，产能浪费•

只有统一的一级计划模块，才能做到不同产品线的生产协同与齐套•

只有精准的二级排程，才能最大化利用产能•

只有APS与MES联动，才能计划与实绩的同步同效•

不同产品线采用不同的管理方法和信息系统，协同性低•

各产品线信息系统与上下游系统整合协调性复杂•

管理规范化，降低高层的管理成本•

易于多基地多事业线的建设推广和管理协同•

标准的上下游系统集成规格，减少重复建设的成本和运维难度生产执行•

绩效的统计分析缺乏客观对比性•

跨产品线的绩效对比与经验分享快

快速选型

快速执行

迭代交付稳

架构可靠

技术成熟

分步上线准

样板典型

界限厘清

需求准确狠

决策有力

协调有方

走出舒适可落地，有保障的项目管理与系统切换升级策略高级计划排产需求分析XX家具Restricted

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2017.

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rightsreserved.XX家居计划排程体系总体蓝图工厂/车间可生产产品属性限制大家居订单基础约束工厂/车间产能日历优化炸单西门子智能主计划系统工厂/车间负荷均衡化优化目标按单生产模式大家居订单交期同步考虑有限能力的智能集团分单橱柜某车间衣柜某车间木门某车间卫浴某车间设备可生产产品属性限制……以家具柜身为例………………基础约束设备产能日历人员制约、工装制约等JIT采购ERP应用TOC理论动态找瓶颈，迁就瓶颈各车间大家居生产交期协同改善生产异常快速响应MES优化JIT模式精益生产（零库存）目标西门子AS智能排产系统JI

模式齐套生产驱动车间智能配送批次序列优化联动开料利用率优化智能合批生产Restricted

©运输XX家居项目一级计划应用说明大数据分析远期预测订单订单Customer

A客户XX集团商场/门店销售目标BI交期承诺需

求

计

划

管

理实际产销数据历史数据库订单管理预测管理需求计算需求分析需求设置需求计划需求分配需求分配……冲销管理订单执行生产基地A车间A产品订单管理冲销管理订单执行预测管理需求计算需求分析需求设置需求分配……需求计划需求分配生产基地BB产品车间Restricted

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rightsreserved.从企业级计划到车间级调度，到设备级排产-集团分单（TO

C）X3平板门卧室X1压线门客厅限制规则1、工艺限制考虑（4个工厂可加工该大类产品）优先规则1、订单类型，泰州优先接工程单限制规则2、工厂接单类型限制（天津只接AA的工程单）优先规则2、综合成本（加工、物流）最低的工厂优先X1镶板门阳台限制规则3、地理区域限制考虑（客户在北方顺德工厂做物流不送或者超成本）产能负载平衡：根据优先规则泰州工厂优先生产，泰州备选，但徐州产能已满1泰州工厂顺德工厂天津工厂徐州工厂外协工厂2Restricted

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rightsreserved.3从企业级计划到车间级调度，到设备级排产-集团分单（TO

B）销售获取客户详细规格需求，进行设计打样X100压线门客厅X300平板门卧室客户签订合同限制规则1、工艺限制考虑（4个工厂可加工该大类产品）优先规则1、订单类型，泰州优先接工程单优先规则2、综合成本（加工、物流）最低的工厂优先X100镶板门阳台限制规则2、工厂接单类型限制（顺德工厂只接零售订单）限制规则3、客户类型限制考虑（天津只接AA的单）工程师出图后样品找工厂优先加工1产能负载平衡：根据优先规则泰州优先生产，徐州备选，但泰州产能已满样品交付给客户确认泰州工厂顺德工厂天津工厂徐州工厂外协工厂2Restricted

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rightsreserved.3XX家居项目二级排程的主要算法和逻辑StartNote:

Preferred

Sequence

是数据驱动型规则。您可选择创建首选排序采用的条件例如，使用紧急度时，可根据剩余处理时间与距离交货期的时间的对比来动态改变订单的优先级，从而尽量减少延迟的订单根据AP排定的交货期倒排通过允许提前生产时间控制合并生产，设置最早开始生产时间资源优选算法对不同设备设置不同优化目标，例如最小化设置时间与Cut

Rite交互推送任务单明细序列，直到达标后确定根据各种异常再做修复性排程Restricted

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rightsreserved.工艺规格规则系统建议客户订单拆解为部件清单（附属性参数）订单交付时间销售管理系统APS任务单BOM步的排产设备资源+属性Restricted

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rightsreserved.计划排产的海量数据归集设计现状未来数据归集设计后APS计划排产效果的提升订单逐层拆解数据格式调整引入工艺规则生客户合同成工具销售合同能力占用情况可直接从详细工艺中订单一级计算提取转换，无需再单独维护一套估算的粗能力任务单车间生产效率。不会出现同任务单有多套非标工艺导致能力占用评估不准的问题按规则生成不同工艺的板件归集工单生成