项目建设管理方案 (1)讲解

项目建设管理方案项目建设招标房地产项目建设合同项目的建设实施管理项目楼盘验收管理项目建设招标《招标投标法》我国《招标投标法》则规定，招标的方式只有两种，即公开招标和邀请招标。房地产企业可结合项目的建设规模、复杂程度等具体情况选择其中某种方式。房地产项目的招标是指房地产企业设定“开发项目建设”这一标的，招请若干个建设单位进行秘密报价竞争，从中选择优胜者，并与之达成协议，签订合同，按合同实施。在国际市场上，招标方式主要有公开招标、邀请招标和议标3种。我国《招标投标法》则规定YOURTITLEYOURTITLEYOURTITLE对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。不然会引起合同执行过程中的争执。对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动房地产项目建设合同单价合同和成本加酬金合同3类是房地产企业(发包方)与承建单位(承包方)为了完成一定的建设工程任务而签订的一项旨在明确双方权利和义务的有法律效力的协议。按计价方式不同划分，房地产项目承包合同一般分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同3类。按照合同所包括的工程范围及承包关系的不同划分，合同又可分为：独立承包合同、总包合同及房地产企业直接发包的专业承包合同。单价合同、总价合同和成本加酬金合同知识点$分析判断某工程项目施工合同按计价方式是否应该采取单价承包合同分析判断单价合同、总价承包合同、成本加酬金合同具有哪些特点注意对单价合同、总价合同、成本加酬金合同进行区分123项目的建设实施管理广西大都房地产公司组织结构，见图2-15所示项目管理的组织。开发房地产项目需要相应的管理组织来具体实施。组织是指组织机构，即按一定的领导机制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体房地产开发项目实施管理的主要内容概括为：“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”就是对项目投资（或成本费用）、质量、进度（或工期）3个目标进行有效控制，以使开发项目的整体效益达到最优。“两管”即合同管理和信息管理。“一协调”即组织协调。在项目建设实施过程中，要按预算费用分阶段、分部位进行费用控制项目整体管理案例项目进度计划：进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划项目质量计划：质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动01020304项目资源计划：决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算项目沟通计划：沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定建设实施管理案例1总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的分包单位将其承包的建设工程再分包的（1）234根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：项目楼盘验收管理建设项目竣工验收管理办法第一章总则第一条竣工验收的意义。竣工验收是全面考核建设工作成果,检查设计施工、设备和生产准备工作质量的重要环节对促进建设项目及时投产,发挥投资效益,总结建设经验有重要作用。根据家有关规定,并结合集团基本建

设的具体情况，特制定本办法建设项目竣工验收管理办法第二条竣工预验收范围:凡新建、改建、扩建、更新改造等项目,按批准的设计文件所规定内容建完,符合设计要、具备使用条件,都要及时组织验收,办理资产交接使用的手续第三条工程竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两种。建设项目中的一个单项工程,按设计内容建完,能独生产和使用的,应及时进行单项工程验收:单项工程和全部工程验收,又交工验收和工验收两个阶段进行第四条竣工验收的依据。为顺利完成竣工验收工作,建设、设计和施工单位应从项目建设准备阶段开始,系统、全面、完整地积累各项原始资料。凡工程施工过程中形成的合同、涉及的各种会议纪要,设备的技术条款、国家规定的施工规范等均为验收依据:从国外引进技术或设备,还应按照签订的合同和国外提供的设计文件及技术条款等资料进行达标达产”的生产运营验收第二章交工验收第五条交工验收工作是搞好工程竣工验收前提。交工验收的程序有技术第六条交工验收机构与工作程序。交工验收工程建设项目部负责。施工单位应在工程接近完工时,向项目部提出交工通知书,接到通知书后,应即组织设计、施工等单位人员组成交工验收机构,及时开展各项工作第五条交工验收工作是搞好工程竣工验