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文档简介

9步教你写商业案例分析在撰写商业案例分析时，你必须首先对案例分析有一个良好的理解。在开始下面的步骤之前，请仔细阅读业务案例，并一直做笔记。可能需要多次阅读案例以获得所有细节，并充分掌握集团、公司或行业面临的问题。当你阅读时，尽量找出关键问题、关键人物和最相关的事实。在您熟悉了这些信息之后，使用以下一步步的说明(适用于单个公司的分析)来编写您的报告。要写一个行业，只需调整这里列出的步骤来讨论整个行业。第一步:调查公司的历史和成长一个公司的过去可以极大地影响组织的现在和未来的状态。首先，调查公司的成立、关键事件、结构和发展。创建一个事件、问题和成就的时间表。这个时间轴将在下一步中派上用场。第二步:确定优点和缺点使用您在第一步中收集的信息，继续检查并制作公司价值创造功能的列表。例如，该公司可能在产品开发方面较弱，但在市场营销方面较强。列出已经发生的问题，并注意它们对公司的影响。你还应该列出公司擅长的领域。还要注意这些事件的影响。本质上，你是在进行部分SWOT分析，以更好地了解公司的优势和劣势。SWOT分析包括记录内部优势(S)和劣势(W)以及外部机会(O)和威胁(T)。第三步：检查外部环境第三步是识别公司外部环境中的机会和威胁。这就是SWOT分析(O和T)的第二部分发挥作用的地方。特别需要注意的事项包括行业内的竞争、议价能力和替代产品的威胁。一些机会的例子包括进入新市场或新技术。威胁的一些例子包括竞争加剧和利率上升。第四步:分析你的发现使用步骤2和步骤3中的信息，为您的案例研究分析的这一部分创建一个评估。将公司内部的优势和劣势与外部的威胁和机会进行比较。确定该公司是否处于强大的竞争地位，并确定它是否能成功地以当前的速度继续下去。第五步:确定公司层面的战略确定公司的公司级战略，确定并评估公司的使命、目标以及实现这些目标的行动。分析公司的业务线及其子公司和收购。你还需要讨论公司战略的利弊，以确定一项改变是否会对公司短期或长期有利。第六步:确定业务级战略到目前为止，你的案例分析已经确定了公司的公司级战略。要执行完整的分析，您需要确定公司的业务级战略。(注意:如果它是一个单一的业务，没有多个公司在一个保护伞下，而不是一个行业范围的审查，公司战略和业务级战略是相同的。)对于这一部分，你应该确定并分析每个公司的竞争战略、营销战略、成本和总体重点。第七步:分析实现这部分要求您识别和分析公司用于实现其业务战略的结构和控制系统。评估组织变革、层次结构、员工奖励、冲突以及其他对你所分析的公司很重要的问题。第八步:提出建议案例分析的最后一部分应该包括你对公司的建议。你提出的每一个建议都应该基于你的分析并得到它的支持。永远不要分享你的直觉或做出毫无根据的建议。您还需要确保您提出的解决方案是实际可行的。如果解决方案由于某种限制而无法实施，那么它们就不够现实，无法进行最终的删减。最后，考虑一些你考虑过并拒绝的替代解决方案。写下这些解决方案被拒绝的原因。第九步:复盘写完后

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