精益生产管理心得

精益生产管理心得精益生产管理心得在班组管理过程中逐步引入精益化管理理念,构建起以精益思想导入、精益模式推动、精益工具应用、精益龙头把控为主体的精益化管控平台,从而将精益化管理工作不断推向深化。接下来就跟我一起去了解一下关于精益生产管理心得吧!精益生产管理心得篇1细微环节管理风潮在n年前就盛行，此时此刻许多人把细微环节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区分：首先，细微环节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果;其次，假如对细微环节管理没有一个客观和整体的相识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注意细微环节而无视了全局和整体，对外部整体丢失敏捷性，以及视察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精华是立足于细微环节，站在全面管理标准的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。班组作为企业的最根本的生产与运作单元，担当了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行实力是特别重要的。从最正确管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由许多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于员工的工作细微环节实力要求和高。精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细微环节的实力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可限制和可衡量性。要做好精细管理，至少具备以下条件：1、造就工作落地的意识许多班组长在安排工作任务的时候，只知道告知员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反应点。在工作安排中，最须要强调的是工作的监控和反应，以及把工作做实做透的理念。假如在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。2、建立相对完善的绩效管理体系特殊是在实施班组内部管理的过程中，假如能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进展量化考核，尽量幸免定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深化、客观与真实，增加员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来标准班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。3、梳理部门或班组的内部管理流程所谓的流程是指做事情的先后依次，统筹班组内部的资源和条件，充分发挥班组内部的协作精神，使得在全部工作环节都能顺当连接，不仅是单个工作模块是细微环节管理，而且把各个工作模块的工作串联或对接起来，保证了整个局部或班组的工作的协同开展，这是精细管理很重要的内在精华。4、建立内部监视与反应机制对于工作做细做透，从员工自律的角度分析，唯恐比拟难。对于工作的结果管控，必需建立一套严密的内部工作监视与反应的机制是至关重要的，一方面必需从文件、标准和制度等硬件层面规划，另外一方面造就员工定期自动自发汇报工作进度及成果的职业化习惯。5、界定工作标准，撰写岗位作业指导书员工不清晰工作绩效标准的时候，他就不清晰应当做到什么程度。给班组成员界定好工作的标准，并充分考虑各个岗位的实际，设计标准的sop，并在实际中持续优化，使得各个岗位有法可依，任何一个岗位人变但事不变，不会因为人员变动给班组绩效带来明显波动，同时应当做好帮扶带。精益生产管理心得篇2班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性，充分调动全班的踊跃性，保证平安，这是一名班组长最最少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当进步自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。第一、严以律己。当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作实力。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素养。坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求;现场前提和功课环境;运用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工平安防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。其次，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。班组员工在重点学习岗位技能学问的根底上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的学问，不断拓宽学问面，优化学问构造，从而使学习学问、追求开展、自我完善成为员工的自觉要求，形成学习工作化、工作学习化的理念，使班组凝聚力不断增加，员工技能水平和政治素养全面进步。第三，严抓班组平安工作。我们坚固树立平安第一、预防为主、综合管理的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位平安责任，自觉遵守平安规章轨制，开展平安隐患综合管理等流淌，构建班组平安生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的平安工作目标。今年的班组平安工作目标是：各项平安规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动爱护监视检查及平安隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的平安检查、平安流淌和现场平安监视;实现班组平安零违章、零事故，建立平安信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建立，严抓平安工作的一种确定和支持。第四，协作车间，做好维稳工作。我非常正视这项工作，并踊跃协作车间，施展桥梁纽带作用，使员工能感慨感染到组织的关怀，集体的温煦。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和-谐不乱。从最初的粗放管理，到此时此刻倡议的人道化管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在平安生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建立，从根底工作入手，找薄弱环节，有打算的开展经历沟通会，逐步提升水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与奉献。精益生产管理心得精益生产管理心得篇3精益化是燃气企业必需迈过的一道坎，也是持续改良燃气企业班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，细心筛选，从而找到解决问题的最正确方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。益是精益化的势必途径，精是精益化的自然结果。单纯看管理精益好像是一个特别笼统的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，没有详细、明确的内容，但要是把它放到详细的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要详细问题详细分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应当思索的问题。班组如何实施精益化管理，提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的机灵才智，踊跃开展好班组建立;如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。班组能否相识精益化，关注意点和微小并在详细工作中应用精益化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和气氛，这是目的。一、相识精益化，关注意点和微小。对精益化管理要从思想上重视它，踊跃承受它。对自身来说，精益能体验个人的精明、细心的工作作风，能造就个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精益不是小气，是一种深度、一种拓展。它能造就人的一种深层次的文化，延长成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精益化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施准确打算、准确决策、准确限制、准确考核的一种科学管理模式。在管理上精雕细琢，充分调发动工的踊跃性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、平安管理等抓细抓实，做到益。对工作过程，做到严谨、周密和微小，如工作的标准流程、打算方案、技术标准等;对工作结果的完备、有效和最正确，如标准流程的高效性、技术指标的精确性等都做到精。二、有序管理，健全制度，逐步推行班组精益化。有序管理的重点是先理后管。管理工作先淡化管的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，驾驭正确的工作方法，建立标准的工作流程，找寻工作和效劳上的差距，并采纳按部就班的方式做细、求精。用精益化管理谛视低效率、低效益的日常工作，并依据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新工程都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，标准的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和标准人的行为，并提升成为精益化管理工作的根底保障。从健全制度、夯实根底管理、统一标准着手，不断提高管理者的预料和限制实力，不断向准确的目标靠近。三、班组精益化管理要有漫长性。漫长而坚决地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监视手段，否那么会影响执行效果的评判。在精益化管理整个系统过程中，我们还应当刚好地挖掘和发觉执行中存在的问题，探究好的解决方法，科学长久地改良，将确定的事做正确。推动精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对开展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断