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电信员工岗位晋升管理规定LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】等级常规晋升管理办法 章总则，推进员工职业发展的规范化、制员工岗位分为管理岗位和专业岗位，员工的道和专业通道的双通道管理。员工岗位等级一也可沿两个通道交叉晋升或者同时沿两个通道、奖励晋级、处晋升和降级是指直接运用员工年度定。级的设置和管理权限完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知》(中国电信股份[2004]171号)和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》(中国电信[200号)的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度设定，一个维度是Y资档级一一对应)，两维度合起来设定的岗位等级统称为X岗级Y档级(简称X岗Y级)。其所在单位的专业二岗进行日常5、县(市)分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，下列岗位为关键位及其任职岗位等级要求工作性质和工作内容设置了各类基准岗职员工的最低和最高岗位等级要求，且不同确。工的初始岗位等级确定确定生试用期薪酬标准和初次定岗岗位层级的通知》(中电信湘[2009]659号)文件执行。根始岗位等级为专业十一岗F级；有国家政等级职数管理根据岗位职数实行一定比例的总量职数、市州及专业分公司的分公司的管理七、八岗职数均由省分公司根据专业三、四岗、县分公司专业五、六岗职员工总数及专业队伍结构等因素确定由省分。的常规晋升和降级基本原则晋档级；降档不低于其岗位层级内的最低档或最低档级时，应跨岗位层级就近向件和标准上一年度绩效考评得分高低的优先顺序确定数与符合本晋升条件的人数之比。省度业绩考核结果和各单位的年度业晋升控制比例(%)＝省分公司年度业绩考核得分×本单位年度业绩考核得分/100(%)。绩考核情况比照上述方式将晋升控制比例下达到下属各单位(部门)。同时按《员工绩效管理办法》相第十六条岗位等级限制，不能再按的晋升，只能通过换岗至有更高晋升空间的级时，应对制工常规晋升最高岗位等级限A工常规晋升最高岗位等级限制为专业七于完善员工职业发展通道有关问题的通知》(湖南电信有限〔2007〕20号)文件。第十七条“到顶”后的激励的最大档级差给予一级浮动岗位工资激励(期限为1年)。常规晋升中的破格晋升为优秀等级且业绩特别突出、群众公认的，可在常规晋升不应超过本单位提拔等其他原因已获得岗位门根据岗位管理，在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组报省分公司人力资源部批准后方可单位领导班子。各单位领导班子的岗位等按照省分公司《中国电信湖南公司领导人员年度绩效考评办法(试行)》(中电信湘[

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