版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权车辆运输部组织机构及岗位职权车辆行字为规范车辆及人员管理,明确本部门职能及各岗职权,保证安全、文明、高效的为公司提供服务,特制定本文件。本文件适用于对本部门履行部门职能与部门人员履行岗位职权的检查与考核。一、组织机构图1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权经1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权经理1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权副1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权副经理1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权工具间管理员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权工具间管理员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权雨林巴士主管1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权雨林巴士驾驶员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权行政接待车辆主管1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权工程车辆主管1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权机动车辆维修主管1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权工程车辆驾驶员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权行政接待车辆驾驶员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权机动车辆维修员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权体系管理员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权资料管理员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权信息员1(三道)车辆运输部组织机构及岗位职权文员二、管理职能(一)负责公司及景区营运、行政、工程车辆的使用及维修、保养,满足景区游客输送和公司行政接待、生活保障、工程等方面需求;(二)负责办理车辆入户、年检等手续;(三)负责对驾驶员开展安全行车教育,预防和杜绝不安全事故发生;(四)按规定要求对车辆行驶和维修、保养过程中产生的环境因素进行识别和控制,使其对环境造成的负面影响在规定的最低限度;(五)负责对本部门员工持续开展业务知识及技能培训,不断提高员工职业技能和工作质量、环保意识。三、岗位职权(一)经理1.宣传贯彻景区质量与环境方针目标,确保部门员工理解并贯彻执行;2.组织员工学习质量与环境《手册》、《程序文件》、部门适用的质量法律、法规及其它要求;3.制定部门质量与环境管理文件及操作规程,检查执行情况,评价执行效果;4.制定部门年度质量与环境工作计划,并将目标分解落实到班组、岗位,对计划执行情况和效果进行检查评价;5.组织部门的培训学习,不断提高员工的专业知识、作业技能;6.对部门产生的环境因素进行控制,并妥善处理与本部门相关的员工、游客和相关方的投诉与抱怨,对不合格项进行整改,确保质量与环境整合管理体系正常有效运行;7.做好部门节能降耗工作;8.制定并检查考核班组、岗位的岗位职权,帮助班组、岗位不断改进工作,提高服务质量水平和污染防治能力;9.管理好车辆,做好日常车辆的派遣及年度车辆的保险、审验等工作;10.负责对工具间进出的工具与车辆配件进行监督。(二)副经理1.协助经理宣传贯彻景区质量与环境方针目标,确保部门员工理解并贯彻执行;2.组织员工学习质量与环境《手册》、《程序文件》、部门适用的法律、法规及其它要求;3.协助经理制定部门质量与环境管理体系文件及操作规程,检查执行情况,评价执行效果;4.协助经理制定部门年度质量与环境工作计划,并将目标分解落实到班组、岗位,对计划执行情况和效果进行检查评价;5.组织部门的培训教育,不断提高员工的专业知识、作业技能;6.对部门产生的环境因素进行控制,并妥善处理与本部门相关的员工、游客和相关方的投诉与抱怨,对不合格项进行整改,确保质量与环境管理体系正常有效运行;7.做好部门节能降耗工作;8.制定并检查考核班组、岗位的岗位职权,帮助班组、岗位不断改进工作,提高服务质量水平和污染防治能力;9.协助经理管理好车辆,做好日常车辆的派遣及年度车辆的保险、审验等工作;10.副经理负责经理分配的工作,经理不在时代行经理职权。(三)雨林巴士主管1.负责对雨林巴士的调动、派遣;2.负责对雨林巴士卫生的监督、检查;3.负责对雨林巴士驾驶员的行驶、维修及保养记录的监督、检查;4.负责制订雨林巴士驾驶员学习培训计划、服务标准;5.负责雨林巴士组人员日常公休、夜间值班的安排及调整;6.负责对雨林巴士组日常工作安排、讲评,发现问题上报于经理并及时整改;7.对雨林巴士车辆产生的环境因素、影响进行控制;8.协助经理(副经理)做好部门其它相关工作。(四)雨林巴士驾驶员1.参加质量环境知识及其它培训;2.文明驾驶车辆;3.负责对一日游、景区内游客的输送;4.负责对车辆的日常清洗、检查及维护;5.对日常车辆行驶、保养及维修情况进行记录;6.做好节能降耗工作;7.学习与本岗位有关的环境因素及控制重大环境因素的方法;在岗位过程中贯彻执行并落实到实践中;8.完成本部门领导安排的其它任务。(五)行政接待车辆主管1.协助经理对行政接待车辆的调遣;2.协助经理做好行政接待组驾驶员的培训3.负责VIP接待车辆及驾驶员的安排;4.负责行政接待组人员日常公休、夜间值班的安排及调整;5.负责行政接待车辆卫生、行驶、维修及保养记录的监督、检查;6.负责对行政接待组日常工作安排、讲评,发现问题上报于经理并及时整改;7.对行政接待车辆产生的环境因素、影响进行控制;8.协助经理(副经理)做好部门其它相关工作。(六)行政接待车辆驾驶员1.参加质量、环境与其它知识培训;2.安全文明驾驶车辆;3.负责公司行政、接待用车驾驶;4.负责行政接待车辆的清洁、检查、保养和维修工作,并进行记录;5.做好节能降耗工作;6.学习与本岗位有关的环境因素及控制重大环境因素的方法,在岗位过程中贯彻执行并落实到实践中;7.完成本部门领导安排的其它任务。(七)工程车辆主管1.负责日常工程车辆的派遣;2.做好日常工程车辆的清洗、维修、保养的监督、检查及记录;3.负责工程组人员日常公休、夜间值班的安排及调整;4.对工程车辆产生的环境因素、环境影响进行控制;5.负责工程组日常工作安排、讲评,发现问题上报于经理并及时整改;6.协助经理(副经理)做好部门其它相关工作,完成其它的相关任务。(八)工程车辆驾驶员1.参加公司及景区组织的各种培训以及质量环境及其它知识的培训;2.负责工程用车的驾驶;3.文明驾驶车辆;4.负责对工程车辆的日常清洗、检查及维护;5.对日常车辆行驶、保养及维修情况进行记录;6.做好节能降耗工作;7.了解与本岗位有关的环境因素及控制重大环境因素的方法;8.完成本部门领导安排的其它任务。(九)机动车辆维修主管1.熟悉景区质量与环境方针、目标和指标;了解与本岗位有关的环境因素及控制重大环境因素的方法;2.积极参加质量、环境及其它知识培训;3.负责公司机动车辆一般故障的排除;4.对维修的车辆情况进行记录;5.对维修车辆产生的环境因素、环境影响进行控制;6.负责维修组人员日常公休、夜间值班的安排及调整;7.协助经理(副经理)做好部门其它相关工作。8.负责对车辆维修和对车辆维修保养状况进行检查,并保存维修记录备查;9.熟悉有精度要求车辆的验证标准和规程,并按计划验证,对验证结论和严整记录及标志的真实、完整性负责。(十)机动车辆维修员1.熟悉景区质量与环境方针、目标和指标;学习与本岗位有关的环境因素及控制重大环境因素的方法;2.积极参加质量、环境及其它知识培训;3.协助维修主管对公司机动车辆进行一般故障的排除;4.协助维修主管对部门机动车辆的检查与保养;5.完成部门领导安排的其它任务。(十一)体系管理员1.熟悉并协助经理宣传贯彻质量与环境管理体系标准、适用的法律法规、公司质量与环境方针和目标指标、景区概况,不断提高部门员工质量与环境意识、增强法治观念;2.熟悉部门质量控制能力和重要环境因素控制要求,并协助经理做好部门体系运行工作,拟制部门年度质量与环境管理工作计划初稿,将目标展开分解落实到班组、岗位,报体系管理部门审核、部门经理审批后落实;3.协助经理组织岗位应知应会培训和考核,并将结果报人力资源部,通报体系管理部门;4.协助经理对本部门体系运行情况和效果进行自查,并将发现的主要问题通报体系管理部门;5.协助经理对内、外审核发现的不合格项组织整改,并将整改情况和效果报体系管理部门。(十二)资料管理员1.熟悉景区质量与环境方针和目标指标、公司概况,收集和提供本部门适用的法律法规及其它要求,不断提高外来文件的利用率;2.做好本部门的文件收发、分类登记、保管、更改、借阅和作废、失效文件的处置;3.负责本部门质量与环境记录表格的制发,记录的分类建帐归档保存,过期失效记录的处置;4.根据质量与环境管理工作需要,向经理或体系管理部门提供相关统计数据或材料;5.文件的保存应做到清晰完整和整洁,并注意防潮、防破损、防脏污、防丢失,要便于提供应用。(十三)信息员1.负责车辆运输部的有关质量与环境信息的收集、分类;并上报于信息中心;2.负责质量与环境信息的登记处理情况;3.负责监督所反馈的质量与环境信息的处理落实情况;4.负责对质量与环境信息的记录归档;(十四)文员1.熟悉景区质量与环境方针和目标指标、公司概况;2.熟悉部门质量控制能力和重要环境因素控制要求,并协助经理做好部门体系运行工作;3.负责部门文字材料的编写、整理和上报;4.负责部门人员考勤、燃油及其它费用的记录和统计;5.负责部门文件的汇总以及归类、保存工作。(十五)工具间管理员1.负责对工具间的标识与分类,并建立简单的工具间设备台帐;2.积极参加质量、环境及其他知识的培训;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 施工现场水泥土换填检测方案
- 吉林师范大学《马克思主义新闻观》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 吉林师范大学《环境统计学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 食品配送数据分析与优化方案
- 吉林师范大学《大学体育Ⅰ》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2024【公路工程监理规范】公路工程监理合同范本
- 2024融资租赁合同的效力、风险与义务
- 海绵城市污水处理项目实施方案
- 青少年红领巾心理健康活动方案
- 数学教学方法探索与总结
- 广东省深圳市2023-2024学年高一上学期生物期中试卷(含答案)
- 第七章 立体几何与空间向量综合测试卷(新高考专用)(学生版) 2025年高考数学一轮复习专练(新高考专用)
- 大学美育(同济大学版)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 过敏性休克完整版本
- 08D800-8民用建筑电气设计与施工防雷与接地
- 应急第一响应人理论考试试卷(含答案)
- 2024年湖北省工业建筑集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 十分钟EE从入门到精通2.0
- 10000中国普通人名大全
- 现金流量表excel表格模板.doc
- 合同管理制度与流程图(附内控体系表)
评论
0/150
提交评论