医院科室管理制度

医院科室管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院科室的管理，提高科室工作效率和服务质量，保障医疗安全和患者利益，订立本管理规定。第二条适用范围本管理规定适用于医院内全部科室的管理和运行。第三条定义科室：医院内设置的负责特定医疗专科或行政管理的工作单位。科室负责人：科室的重要管理人员，负责科室的日常工作和运营。医院管理部门：负责医院整体管理和各科室协调工作的职能部门。第二章科室设置和调整第四条科室设置医院管理部门依据医疗需求和规模，依照医疗服务范围和专科要求，订立科室设置方案。科室设置方案经医院全体职工代表大会或职工代表会议讨论通过，并报医院领导审批后生效。第五条科室调整科室负责人可以依据工作需要，向医院管理部门提出科室调整申请，并供应认真的调整计划。医院管理部门依据科室调整申请，评估科室调整的必需性和可行性，经医院领导批准后实施。科室调整涉及人员更改的，应依照医院人事管理规定办理。第三章科室运行机构和人员第六条科室设置科室应有科室负责人，由医院管理部门聘任。科室负责人应具备相应专业知识和管理经验，领导科室开展工作，推动科室发展。科室可以依据需要设立副科室负责人、行政助理等职务，由科室负责人提名，经医院管理部门聘任。第七条科室人员配备科室人员由医院管理部门组织招聘，择优聘用，并在规定的时间内将录用情况报送人事部门备案。科室人员应依照医院编制和岗位要求进行配备，并接受相应的培训和考核。第八条科室人员任职管理科室人员的任职应依照规定程序进行，包含面试、考察、审核和审批等。科室负责人对科室人员进行日常管理，包含任务调配、工作考核、绩效评价等。科室人员有工作不到岗、迟到早退、违纪违规、不听从布置等情况的，科室负责人有权采取相应的纪律处分措施。第四章科室工作制度第九条工作计划科室负责人应依据医院年度工作计划，订立科室年度工作计划。科室年度工作计划应包含科室目标、重点任务、工作计划和工作布置等内容。科室年度工作计划应经医院管理部门审核确认后执行。第十条工作会议科室负责人应定期组织召开科室工作会议，进行工作总结、问题分析和工作部署。科室工作会议应有会议议程和会议纪要，并及时报送医院管理部门备案。第十一条工作报告科室负责人应依照医院要求，定期向医院管理部门提交科室工作报告。科室工作报告应包含科室工作进展、问题反馈、需求申请和建议看法等内容。第十二条协作与协调科室负责人应加强与其他科室的协作与协调，促进科室间信息共享和工作衔接。科室负责人应定期组织科室间的联席会议，解决工作中的协调问题。第五章科室安全管理第十三条安全责任科室负责人应对科室内的安全工作负有全面责任，并订立相应的安全管理制度和安全工作计划。科室负责人应明确安全责任人，并组织开展安全责任人的培训和考核。第十四条安全风险评估科室负责人应定期开展安全风险评估，识别科室运行中的安全隐患和风险。安全风险评估的结果应及时报告医院管理部门，并订立相应的风险防控措施。第十五条应急管理科室负责人应建立健全科室应急管理制度，明确各类突发事件的处理流程和责任分工。科室应急管理制度应与医院的应急管理制度相衔接，确保科室的应急工作与整体的应急工作一体化。第六章附则第十六条违纪违规处理对于科室负责人和人员的违纪违规行为，医院管理部门将依据医院相关规定进行处