决策与权力配置制度

决策与权力配置制度一、背景和目的本制度旨在明确公司的决策流程和权力配置规定，确保决策的科学性、公正性和高效性，提高公司的管理效能和企业整体的竞争力，保障公司长期发展的可连续性。二、决策流程2.1决策分类公司决策分为战略决策、管理决策和操作决策三类。决策的范围和影响力逐级递减，明确权责。2.2决策主体2.2.1高级管理层负责公司的战略决策，包含公司的发展方向、业务重心等。高级管理层由董事会、总经理等构成。2.2.2中层管理层负责公司的管理决策，包含具体业务部门的经营计划、预算的订立等。中层管理层包含相关职能部门负责人及其下属。2.2.3基层管理层和员工负责公司的操作决策，包含具体工作流程、问题解决等。基层管理层包含现场主管和团队负责人。2.3决策流程决策流程的具体细节依据决策分类和权力配置情况而定。2.3.1战略决策流程提出决策议题：由总经理、董事会等高级管理层提出战略决策议题。订立决策方案：订立决策方案的责任单位为战略规划部门，由战略规划部门组织订立决策方案。决策讨论与审议：经过决策方案的起草人、相关职能部门负责人等多方参加讨论和审议。决策批准和发布：经董事会或总经理批准后，由战略规划部门发布并执行。2.3.2管理决策流程订立决策议题：由中层管理层提出具体管理决策议题。分析和方案订立：由具体的职能部门负责进行分析和订立决策方案。决策讨论与审议：通过小组讨论、部门会议等方式进行多方参加的讨论和审议。决策批准和发布：由部门负责人批准，并由分管领导发布和执行。2.3.3操作决策流程决策议题确定：由基层管理层和员工提出具体操作决策议题。决策方案订立：由团队负责人或现场主管负责订立具体的决策方案。决策讨论与执行：通过团队会议、现场工作讨论等方式进行决策的集体讨论和执行。决策确认和检查：决策的执行结果由团队负责人进行确认，并进行后续的检查和评估。2.4决策记录和追溯每个决策过程都应当有详实的记录，包含决策议题、参加人员、决策内容、决策时间等紧要信息。相关记录应妥当保管，以便进行决策的追溯和事后评估。三、权力配置规定3.1决策权限依据职责和岗位层级，明确各级管理人员的决策权限。权力自上而下逐级下放，适当授权，提升决策的效率和敏捷性。3.1.1高级管理层：拥有最高级别的决策权限，负责订立公司的战略方向和重点决策。3.1.2中层管理层：拥有中级别的决策权限，负责订立具体业务部门的管理决策和计划。3.1.3基层管理层和员工：拥有相对较低级别的决策权限，负责订立操作决策和解决日常工作中的问题。3.2权力下放和授权为了提高决策的效率和敏捷性，中层管理层和基层管理层应当适度下放权力，并进行相应的授权。3.2.1中层管理层：依据公司的管理体系和业务需要，适时进行权力下放和授权，明确各部门的决策权限和界限。3.2.2基层管理层和员工：依据工作需要，适当授权基层管理层和员工，给予他们相应的决策权限和自主权，提高工作效率和工作乐观性。3.3决策反馈和评估为了保证决策的科学性和有效性，应建立决策反馈和评估机制。对不同层级的决策进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，促进决策的不绝优化和改进。3.3.1战略决策：要定期进行战略决策的评估和调整，评估战略目标的实现情况，及时修正决策方向。3.3.2管理决策：要建立绩效考核和评估体系，对管理决策进行定期评估，发现问题和不足，提出改进措施。3.3.3操作决策：要及时进行操作决策的检查和评估，发现工作中的问题和风险，采取相应的措施进行改进。四、附则本制度应在全公司范围内进行宣传和培训，