物业管理公司安全管理标准体系

目录第一章总则 4第二章职业健康安全方针 5第三章安全组织架构图 6第四章安全组织组员 7第五章安全管理责任制度 7第一节总则 7第二节项目经理安全管理职责 7第三节维修经理安全管理职责 8第四节注册安全工程师安全管理职责 8第五节维修组安全管理职责 9第六节保洁组安全管理职责 9第七节绿化组安全管理职责 13第八节服务中心安全管理职责 13第六章安全管理要求 17第一节目标 17第二节范围 17第三节职责 18第四节安全要求 18第五节事故处理 25第六节安全教育制度 30第七节安全生产会议制度 33第八节安全生产检验和整改管理措施 35第九节安全生产月度考评措施 37第十节安全隐患汇报奖励制度 39第十一节安全管理台帐制度 40第七章安全管理预案 44第一节目标 44第二节范围 44第三节紧急、突发事件预案 45一.停水事件 45二.停电事件 46三.火灾事故 47四.斗殴事件 49五.遇急症病人事件 50六.触电事故 53七.水浸事件 55八.大风、大雨、雪天气 56九.突发性病虫害 57十.电梯关人事件 58

HYPERLINK第一章总则一.为加强海南核电物业维修服务项目各部门安全工作，保护职员人身安全及企业财产安全，保障项目各项工作顺利进行。依据12月1日起施行《中国安全生产法》及国家其它相关法律法规，结合临建区、厂前区综合服务项目实际情况，编制本安全体系文件。二.本体系为指导、规范厂前区综合服务项目各项安全管理工作指导性文件，各部门（岗位）应依据本体系结合本身具体情况认真落实实施。三.安全生产和安全生产管理概念安全生产是指企业生产、经营活动中人身安全和财产安全。安全生产管理是指管理者对安全生产工作进行计划、组织、指挥、协调和控制一系列活动。目标是确保在企业生产经营活动中人身安全、健康及财产安全，确保企业顺利发展和维护企业社会信誉。四.安全生产管理工作基础方针：安全第一，预防为主，综合治理。五.安全生产管理工作基础标准（一）“管生产必需管安全”，安全工作应落实到生产活动各个步骤，落实到岗位具体工作。（二）“一把手负责”标准，企业项目经理是安全生产工作第一责任人，对企业安全工作负全方面责任。（三）“一票否决”标准，各项工作成绩再好，只要出现重大安全责任事故，取消一切个人和集体优异奖励资格。（四）“三同时”标准，即再计划设计、建筑施工、安装装修同时，劳动安全卫生设施必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（五）“四不放过”标准，在处理事故时，原因不清不放过，责任者没受四处理不放过，责任者和相关人员未受到教育不放过，没有定出方法防范、改善方法不放过。（六）做到生产和安全工作“五同时”，即在计划、部署、检验、总结、评选生产工作时，对安全工作进行计划、部署、检验、总结、评选、。（七）落实安全工作“四抓”，即抓具体、抓方法、抓教育、抓落实。六.安全管理基础工作思绪（一）落实“安全生产，人人有责”方针，全方面落实岗位安全责任制。（二）建立完善安全管理组织体系，确保安全管理工作有效进行。（三）健全安全管理规章制度，规范日常工作。HYPERLINK第二章职业健康安全方针一.职业健康安全方针承诺本企业对职业安全卫生管理和职业安全卫生行为连续改善以预防控制、保护职员职业健康。为提升职业安全卫生管理水平，我们承诺：（一）遵守全部适用和职业安全卫生相关法律和其它要求，保护人身健康和安全，降低伤亡。（二）维持一个能够确保健康、安全卫生情况并连续改善管理体系。（三）强化职员职业安全卫生意识，激励职员主动参与职业安全卫生控制活动。二.职业健康安全方针（一）以人为本，保障企业价值和社会、职员价值相互依存（二）以人为本，关爱生命，风险管理，健康安全（三）安全第一，风险管理，连续改善，为职员提供一个适宜职业健康安全工作环境。第三章项目部安全组织架构图项目经理项目经理维修主管经理安全工程师质量管理员前台接待会务接待保洁部预算员设备管理员采购员仓库管理员维修部企业总经理第四章项目部安全组织机组组员组长：项目经理副组长：维修主管、注册安全工程师组员：预算员、质量管理员、采购员、设备管理员、仓库管理员、各部门专兼职安全员第五章安全管理责任制度总则为了坚持落实我企业“安全第一,预防为主”经营方针，提升安全法制观念，保障各项目职员安全和健康，确保项目安全、经济运行，特制订本细则。安全管理实施分级管理和领导责任制相结合标准。项目经理是项目安全工作第一责任者，对安全工作负全方面领导责任。各部门全部必需建立完善安全责任制。各部门在推行项目经营职责同时，必需同时负责管理安全工作，做到在计划、部署、检验、总结、评选工作同时，把安全放在首位。全企业职员必需认真学习相关安全法规，坚持“安全第一，预防为主”方针，主动地、有计划地搞好安全活动。采取多种方法，消除办公场所、施工现场隐患，预防事故发生。事故发生后要根据“四不放过”标准，实事求是地调查分析，总结教训，制订对策，并按要求立即上报。安全管理职责企业总经理安全管理职责认真落实实施国家安全方针、政策、法令，批阅相关安全方面文件，签发相关安全工作重大决定。负责落实各级安全责任制。督促检验企业各项目经理抓好安全工作。健全安全管理机构，听取各部门工作汇报，立即研究处理或审批安全问题。组织审定并同意安全规章制度、安全技术规程和安全技术方法，处理安措费用。组织制订重大事故预防方法和应急处理预案。所辖范围内发生重大生产安全事故时，应立即赶赴现场组织指挥救援。按事故处理“四不放过”标准，组织对重大事故调查处理。项目经理安全管理职责对管辖范围内保洁、绿化、保安、维修等小区日常物业管理服务工作中相关安全负具体领导、管理责任。对厂前区供电、供水、污水处理、电梯等设施设备实施维护、检验，对其安全运行负有管理责任。领导本项目各部门落实国家安全方针、劳动保护及企业安全指示、要求。组织各部门人员安全教育，提升安全技能水平，特种作业人员持证上岗；组织参与多种安全活动，落实三级安全教育工作；加强管辖范围内安全生产职业防护，关心职员职业健康。组织重大设备缺点处理，组织重大事故和人身伤亡事故调查、分析、处理，影响安全重大问题立即提交讨论决定。审定同意事故预防方法计划。对于影响安全施工项目和事故预防方法计划，要求项目部优先安排，必保实现。负责处理所辖项目内安全事件处理。维修经理安全管理职责对所辖范围内安全生产负有直接领导责任。组织实施项目中长久安全工作计划及年度安全工作计划。定时组织相关部门进行安全生产检验，督促责任单位对生产安全事故隐患进行整改，预防重大安全事故发生。定时组织召开会议，全方面研究安全生产工作，立即总结推广优异经验，综合协调处理安全生产工作中存在问题。督促相关部门制订生产安全事故应抢救援预案，建立事故应抢救援体系；督促项目部在新建、改建、扩建工程项目时落实安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。组织生产安全事故统计分析，立即上报。所辖范围内发生生产安全事故时，立即赶赴现场，具体负责组织抢救和事故调查处理。组织开展安全生产宣传教育工作，增强职员安全意识，提升安全操作水平，督导安管人员持证上岗及特殊工种持证上岗。注册安全工程师安全管理职责对所辖范围内安全管理负有直接领导责任。负责或参与制订、修订企业相关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检验实施情况。负责编制项目安全技术方法计划和隐患整改方案，认真立即进行组织检验落实。负责安排并检验部门安全活动，常常组织反事故演练。参与项目新建、改建、扩建工作设计审查、完工验收和设备改造、工艺条件变动方案审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实设备检修停工、开工安全方法。负责项目安全设备、灭火器材、防护器材和抢救器具监督管理；掌握各部门工作环境情况，提出改善意见和提议。组织项目各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。组织安全教育培训和宣传，作好对职员三级安全教育工作。落实安全资金，因为费用原因致使安全方法不落实而发生事故应负担责任。确保劳保用具等费用开支，并实施财务监督。建立制度确保安全资金专款专用。部门主管安全管理职责负责部门相关安全工作管理及制度制订、实施。做好新入厂人员身体检验工作，分配工作时注意禁忌症和女工特殊保护。帮助落实上级相关安全生产指示，立即转发上级和相关部门安全生产文件、资料、认真做好企业级安全会议统计，对安全管理方面相关材料立即组织汇审并打印下发。组织部门相关安全管理制度建设和管理。帮助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等宣传教育，提升职员安全意识。帮助总结推广安全生产优异经验，在评选优异时，要把安全生产工作做为关键内容。负责组织部门职员职业健康管理，根据企业要求组织职员定时体检，入司体检，职员健康、思想状态调查等，掌握了解职员思想动态，做好思想政治工作，处理影响安全生产多种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职员情绪和立即恢复生产多种思想工作。检验督促相关部门立即消除危及人身、设备安全重大缺点，对查出问题限期处理，对不实施者有权提出处理意见。组织部门季节性安全大检验及不定时检验，提出各专业检验关键和整改方法，并督促实施。组织部门安全活动，深入现场，了解和掌握安全情况。组织开展群众性安全生产竞赛活动。采购员安全管理职责严格按设计部门和使用部门提出要求组织设备材料采购工作，对因采购设备、材料不符合要求造成设备损坏、经济损失或人身事故负责。新购设备、材料必需有产品合格证，符合技术标准。设备、物料、安全器具等要按要求企业厂家进货，不然造成事故要追究相关人员责任。原料采购要严格把关，努力做到质量优等，对因不负责任而造成安全、经济责任事故负责。认真落实月度材料、设备、工具计划，因计划不落实造成工作无法进行，由此发生事故要负责任。对所管辖范围内安全工作负责，遵守物资管理各项安全规章制度。质量管理员安全管理职责落实安全生产指示和要求，并检验督促实施。有权直接向安全主管领导汇报工作，并对下属部门安全员进行业务指导。参与制订、修订企业相关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检验实施情况。负责编制企业安全技术方法计划和隐患整改方案，立即上报企业和检验落实。负责安排并检验部门安全活动，常常组织反事故演练。参与企业各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。参与企业各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。组织安全教育培训和宣传，作好对职员三级安全教育工作前台安全管理职责负责部门相关安全工作管理及制度制订、实施。负责所辖业务收缴费用安全管理。负责受理用户一级投诉、用户维修满意度调查、回修回访，为企业降低、降低管理风险。负责向用户传达企业相关安全制度，增强用户安全意识。企业所辖项目内发生重大安全事故时，作为企业信息枢纽，立即传输消息。设备管理员安全管理职责对管辖范围内电梯、太阳能、配电及供水等设备工作中相关安全负具体领导、管理责任直接领导本部门落实多种国家安全方针、规章制度、劳动保护及企业安全指示、要求。组织部门人员安全教育，提升安全技能水平，特种作业人员持证上岗；组织参与多种安全活动，落实三级安全教育工作；加强管辖范围内安全生产职业防护，关心职员职业健康。作好所辖范围设施、设备维护、检验、检验，确保安全运行。组织重大设备缺点处理，组织重大事故和人身伤亡事故调查、分析、处理，影响安全重大问题立即提交讨论决定。编制、审定、上报设施、设备维修、更新计划、事故预防方法计划。组织落实设备同意计划安全实施。对于影响安全施工项目和事故预防方法计划，要求技术、财务、采购等部门优先安排，必保实现。各部门兼职安全员安全管理职责各部门兼职安全员在部门主管领导下，负责本部门安全生产工作，帮助主管落实上级相关安全生产指示和要求，并检验监督实施情况；在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。负责或参与制订本本部门相关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检验实施情况。负责编制本部门安全技术方法计划和隐患整改方案，并负责立即上报和检验落实。做好本部门职员安全思想、安全技术教育和考评工作，具体负责新入职人员岗位安全教育，督促检验班组、岗位安全教育情况。负责本部门安全设备、灭火器材、防护器材和抢救器具管理，掌握部门多种不安全情况，提出改善提议。天天深入现场检验，立即发觉隐患，阻止违章作业；对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理；检验落实各级动火方法，确保动火安全。参与部门各类事故调查处理，做好统计分析和上报工作，帮助领导落实各项安全方法。对班组安全实施业务指导。落实三级安全教育工作班组长安全管理职责认真实施企业和本部门各项安全规章制度、要求，对本班（组）职员在生产工作中安全健康负责。落实三级安全教育工作常常教育和检验本班（组）职员正确使用机械、电器设备、工夹具、原材料、安全防护装置、个人防护用具等，消除危险隐患。督促检验本班（组）职员搞好文明生产，保持工作地点卫生整齐。对本班（组）职员进行安全操作方法指导和检验，并随时纠正其违章作业。如遇伤亡事故应立即汇报，并保护现场，参与调查，分析原因，提出改善方法和处理意见。职员安全管理职责项目每位职员对本职岗位安全生产负直接责任。遵守劳动纪律，实施安全规章和安全操作规程，听从指挥，杜绝班前、班中饮酒、杜绝和自觉抵制一切违章作业现象。上岗按要求着装，妥善保管和正确使用多种防护器具和消防器材；正确操作，精心维护设备，保持作业环境整齐，搞好文明生产。按时认真进行巡回检验，发觉异常情况立即处理和汇报；正确分析、判定和处理多种事故隐患，把事故消亡在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，立即、如实地向上级汇报，并保护现场，做好具体统计；交接班必需交接安全情况。接收安全生产教育和培训，掌握本职员作所需安全生产知识，提升安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。有权了解其作业场所和工作岗位存在危险原因、防范方法及事故应急方法，有权对本单位安全生产工作提出提议；有权拒绝违章作业指令，对她人违章作业加以劝阻和阻止；有权对本单位安全生产工作中存在问题提出批评、检举、控告。电工、电梯特种工种安全管理职责上岗前必需定时接收专业培训，取得项目部门措施特种作业操作证，持证上岗。并没有和所在工种不相适应疾病。遵守本专业多种操作规程、多种规范，落实多种国家安全方针、规章制度、劳动保护及企业安全指示、要求。遵守上述对职员通常要求。严格实施操作票、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终止制度；作好设备运行、检修、维护及巡视检验工作，运行中设备临时或计划检修应实施工作票制度：经相关领导同意，采取可靠安全方法，委派有实践经验人员进行监护。严格实施国家相关规范、规章、制度，按计划作好特种设备计划性检修，按要求对设备、仪表、安全附件进行维修、校验，保持其良好合格状态。作业人员上岗，应按要求穿戴好劳动防护用具和正确使用符合安全要求专业工具和消防器材；根据专业要求立即处理多种故障、事故，严格实施本专业操作规范，杜绝违章操作。维修工安全管理职责维修工当班前或当班期间严禁喝酒，严禁脱岗、睡岗或办理和工作无关事宜。岗上作业严格实施企业相关安全管理制度、步骤，严禁任何非正常、安全情况下作业。做好交接班统计，立即对设备进行维护保养，搞好环境卫生。当班期间做到常巡视，发觉设备隐患必需立即向后勤经理汇报，属操作事故负担对应责任。对全部设备要定时检验和检修，发觉问题立即排除，杜绝跑、冒、滴、漏现象。立即提出备件计划和修理计划，确保设备正常运转。负责在发觉不安全原因时，组织维修人员立即消除安全隐患。第六章安全管理要求目标为规范事故管理，明确事故处理依据，强化事故处理步骤，依据国家相关法律法规和事故管理要求，制订本要求。范围本要求适适用于厂前区综合服务项目范围内安全事故管理。职责企业总经理为安全生产第一责任人，对本企业发生一切事故均负有领导责任。各部门、项目单位对本单位发生一切事故均负管理责任。现场操作、实施人员对操作、实施过程中发生一切事故均负有直接责任。事故单位全部些人员均应主动参与和配合事故应急、事故调查、事故处理。安全要求防火安全办公室防火办公区域物品摆放不妥，电源使用不妥，也轻易引发怒灾，工作中应注意以下事项：办公室内多种报纸、书籍、资料、文件等不要乱摆乱放，不得堆积。多种电器设备电线不准乱接乱拉，并定时进行安全检验。下班时关闭电源、门窗。办公区域不准存放易燃易爆物品和化学危险物品。办公关键或易燃物品区域不准吸烟（如库房、档案室等）。电器设备防火电器设备防火关键表现在电器设备维修、保养、更换和检验工作上。以下几点必需注意：使用电器设备必需根据操作标准，不得违反操作规程。定时对电器设备进行检修、保养、检验、更换、清理工作。发觉电器设备发生故障，不得私自处理，立即进行保修。对电器设备防护装置、电线、接头、地线进行检验，确保安全。库房防火在库房内严禁吸烟、使用明火和携带火种进入库房，并保持门口、通道通畅。房内照明灯具及线路不准乱拉乱接，不准超负荷用电。发觉线路老化立即更换。要依据货物不一样性质分类、分库存放。要根据防火“五距”要求堆放。即：顶距，货物距离顶层50厘米；灯距，货物距离灯50厘米；墙距，货物距离墙50—80厘米；柱距，货物距离柱子10—20厘米；垛距，垛和垛之间距离为100厘米。库房人员天天下班前进行防火检验，关闭电源、门窗。库房周围不得堆放易燃易爆物品及油料。库房内不得使用电炉、电暧器、电熨斗、电烙铁等电器设备。定时对库房电线进行绝缘检验，发觉可能引发打火、短路、发烧和绝缘不良情况，必需立即维修更换。1库房必需配置足够灭火器。办公安全文档安全管理根据文件密级分类保留并专员管理。办公桌上不许可留存秘密或敏感性文件（人事工资文件、业主个人资料等）。文件存放地要保持通风干燥。文件柜钥匙要留心保留，不能随地乱放。文件、信息安全传达和上级作信息沟通时要做到报答正确，确保领悟领导意图，以免传达错误。和周围人群在日常沟通时要注意对各类敏感信息保密，严禁成为小道信息起源地。当碰到她人在议论各类保密信息时，一定要做到立即阻止，并对相关人员做好信息安全意识引导工作。办公室安全事项各类文件根据时间前后，分类做好文件目录电子文档输入工作。对于电脑中各类文件要立即整理（调整、删除），并对全部文档根据规范进行对应备份工作。注意对电脑及电脑周围环境保护（立即擦拭吸尘，将水杯等潮湿物品远离电脑）。下班后，要检验门窗，关闭电源。交通安全车辆安全珍惜车辆，保持车辆清洁，进行定时检验、维修和保养，杜绝病车故障车上路。车辆实施专员驾驶保管，未经主管领导同意严禁交非专职司机驾驶。认真实施出车制度，严格遵守交通规则，杜绝酒后驾车。严格实施厂区交通管理要求。车辆归队后，应在企业指定地点存放，未经项目经理同意，不得在她处存放。上下班过马路安全步行过马路时，要走斑马线。首先向左右观看是否有车辆，不要和车辆抢路。骑车上下班时不得饮酒。要遵守交通规则。严格实施厂区交通管理要求。安全操作规程（通常要求）高空作业安全操作在基准面2米以上高空作业必需采取防护方法后方可操作。注意以下几点：系安全带（系在腰部），严禁工具、材料上下投掷。挂钩要扣在不低于作业者所处水平位置可靠处（必需2人以上进行）。梯子使用应符合规范要求，上、下梯子严禁单手，必需有1人以上进行防护。操作者在操作前对梯子或安全带进行检验。操作者在操作中要精力集中，严禁和她人开玩笑。高处作业必需身体健康，没有不宜高处作业病症，饮酒、精神不振及恶劣天气时严禁登高作业电工安全操作全部电气线路、供配电设备、必需合理设计，正确安装，按规程要求使用，任何人不得私自乱接、乱拉电线。对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电炉、电动机等电气设备职员，要加强安全用电知识教育，避免因使用不妥引发触电和火灾事故发生。对电气设备，应定时检验，更换电气线路，预防腐蚀老化线路引发漏电短路。接拉临时线要经过所在部门领导同意，按要求要求等设由专员负责用完后立即拆除。按要求设置避雷装置和导除静电接地装置，并定时进行校验，使其符合安全要求。供电室要严密，预防小动物进入引发短路，预防漏雨水。发生电气火灾，应先切断电源，再行扑救。扑救时严禁使用泡沫灭火器，可用干粉灭火器和二氧化碳灭火器。凡对电器检修，必需停电作业，并在电源开关把上挂有“有些人作业，严禁合闸”标志牌。停电、放电、验电和检修，必需由作业责任人指派专员监护，不然不得进行作业。通常严禁带电作业，必需带电检修时，应经厂领导同意，并采取可靠安全方法，检修人和监护人必需是有实践经验电工。电气作业人员上岗，应按要求穿戴好劳动防护用具和正确使用符合安全要求电气工具和消防器材；电气运行人员应严格实施操作票、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终止制度；值班人员应在工作期间内对运行中电气设备进行巡视，监视设备运行情况；更换熔断器，要严格根据要求选择熔丝，不得任意用其它金属丝替换。电梯安全操作电梯管理人员必需熟悉电梯性能、操作规程及日常维护知识，了解电梯简单故障处理，对机房定时打扫。按要求运行时间对电梯进行监控，定时对电梯进行巡查，注意防盗、防热、防潮，立即阻止乘客不文明行为。严禁易燃、易爆、毒、腐等危险品和超长超重等物品进入电梯。对轿厢室、壁、门脏污应做到随有随清，以免各部位被腐蚀变色。常常清理电梯门地坎内外积存垃圾，以免影响电梯门开关。电梯机房内任何设备非电梯维修人员严禁操作。非工作人员进入电梯机房须经维修主管或维修主管企业经理同意后，由电梯管理人员陪同，方可进入。保持良好照明及通风，常备手电筒及应急照明设施，门窗开启灵活无破损。保持机房洁净整齐，不准堆放杂物。消防器材齐备良好。机房门须尤其上锁，加上“机房重地，闲人免进”。电梯内求救警钟、风扇必需正常运转，以免紧急时无法求救造成窒息。保持制动器清洁，常常检验制动轮和制动闸之间间隙，确保制动灵活，电梯运行安全可靠。乘梯人员过多时，应维护秩序，妥善安排，分批搭乘，以免超载而发生危险。严禁幼儿单独进入电梯。电梯机房因维修保养原因造成停梯，应在一层挂通告牌。电梯发生故障时，要立即通知电梯维修员修理。当电梯维修员抵达时，电梯管理人员需详述电梯不妥之处，方便查究原因，维修处理，一切情况必需具体统计。同时要善言抚慰被困乘客，请其耐心等候，切勿自行强启梯门，以免发生危险。掌握常见故障原因，关键处理。遇大雨时，如发觉机房顶或靠近电梯门窗有水渗透时，应立即阻止雨水流入电梯槽，电梯槽有积水时，应立即组织清理，并汇报上级处理，同时查清水起源，尽早处理。暴风雨过后，必需根治漏水情况。火警发生时，严禁搭乘电梯，因电梯可能随时在中途停电，而将人困于电梯内，被困后可能因浓烟而致命。事故处理事故应急处理事故发生后，当事人和现场人员应立即做好汇报、抢救和现场保护等事项，相关领导接到险情汇报后，要快速做出开启对应应抢救援预案。一旦发生事故，当事人及现场人员要立即向上级领导汇报。保护现场，当事人及现场人员必需严格保护事故现场。因抢救人员、预防事故扩大及疏通交通等原因，需要移动现场物件，应该做出标志、绘制现场简图并做好书面统计，有条件要进行现场录像、拍照，妥善保留现场关键痕迹、物证。未经安全责任部门或事故调查组现场勘察同意，不得以任何借口私自清理现场。死亡事故现场需经当地安全监察、公安部门同意方可清理。事故汇报包含人员伤亡及造成社会影响较大事故，需要向当地政府主管部门汇报，按国家法规及当地政府相关要求实施。事故包含保险理赔，企业综合办公室负责保险业务部门，进行理赔汇报，并办理相关理赔手续。对于非责任事故，事故单位也要按程序上报。非责任事故对人员不作处理，但应提出改善方法。事故发生单位有意隐瞒不报事故，任何职员有权进行举报。事故汇报步骤：维修经理维修经理当事人或现场人员当事人或现场人员企业总经理项目经理企业总经理项目经理项目部注册安全注册安全工程师事故调查事故调查组组成全部事故由事故发生单位负责组织进行事故调查。发生重、特大事故，企业视情况可派职员参与调查。如事故原因没有根本查清，存在迷惑，企业可重新组织事故调查。事故调查组职责查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。确定事故责任者。提出事故处理意见和防范方法提议。写出事故调查汇报。事故调查组在查明事故情况后，如对事故分析和责任者处理不能取得一致意见，由企业领导做出结论性意见。事故处理标准事故不管大小，处理必需坚持“四不放过”标准，即事故原因分析不清不放过；事故当事人和职员没有受到教育不放过；没有落实防范、改善方法不放过；事故责任者没有受四处理不放过。事故责任追究有下列情况之一造成事故或二次事故，首先追究各单位领导责任。公布决定、命令、制度，违反相关法律法规、规程或标准，或违反企业相关要求。制度不健全，缺乏安全操作规程，管理混乱。没有按要求进行安全教育，未经考试合格安排上岗操作，造成职员缺乏安全知识而发生事故。明知设备有缺点，不按要求安排检修，带病运行。作业环境不安全，安全装置不齐全又不采取保护、防范方法，包含信号、标志、用具及个体防护用具缺乏或缺点。施工中违反设计要求、削减安全设施。发生事故后未主动汲取教训，致使同类事故反复发生。无视安管部门警告,未立即清除事故隐患。违章指挥生产，强令职员冒险作业。对一再违章作业或违章指挥作业，熟视无睹或不加阻止。对相关部门或个人提出消除不安全原因或加强安全防范合理化提议、意见不采纳。发生事故后不主动组织救援。事故单位瞒报、虚报、迟报事故。有下列情况之一造成事故或二次事故，首先追究当事者直接责任。（一）违章指挥、违章作业、冒险作业。（二）玩忽职守，违反安全生产规章制度和劳动纪律。（三）发觉事故隐患、危险情况不采取有效方法、不主动处理。（四）不按要求配置和使用劳动防护用具及工具。（五）私自开动机器设备，私自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设施。（六）当事者瞒报、虚报、迟报事故。不保护现场、无理拒绝事故调查组调查或不如实反应情况。其它违反企业安全管理制度行为。对事故责任者处理对事故责任者责任追究按事故等级划分进行，以下表：事故等级事故责任者责任追究轻微事故关键责任者，给行政警告处分，扣发1－2个月浮动工资。次要责任者，给通报批评处分，扣发1个月浮动工资。一定责任者，给通报批评处分。通常事故关键责任者，给行政记过处分，扣发3－4个月，视情节赔偿部分经济损失。次要责任者，给行政警告处分，扣发2个月。一定责任者，给通报批评处分，扣发1个月。较大事故关键责任者，给行政记大过处分，扣发5－6个月，视情节赔偿部分经济损失。次要责任者，给行政记过处分，扣发3－4个月，视情节赔偿部分经济损失。一定责任者，给行政警告处分，扣发1－2个月，视情节赔偿部分经济损失。重大事故关键责任者，给行政降级、免职撤级、留用察看、开除，扣发7－12个月浮动工资，视情节赔偿部分经济损失。次要责任者，给行政记大过、行政降级、免职撤级处分，扣发4－6个月，视情节赔偿部分经济损失。一定责任者，给行政记过处分，扣发2－3月，视情节赔偿部分经济损失。特大事故关键责任者，给次要责任者，给免职撤级、开除司籍一定责任者，给对负有领导责任者处理对事故负有领导责任责任追究按事故等级划分进行，以下表：事故等级领导责任追究事故领导责任追究至事故所在部门相关领导。关键领导责任者，参考责任等级划分表中事故等级给对应行政处分，并扣发浮动工资。次要领导责任者，给对应处分或通报批评处分。备注：对领导责任追究本着“谁主管，谁负责”、“职责推行到位从轻，工作渎职从重”、“直接领导从重，间接领导从轻”标准。事故善后处理工伤认定及保险理赔：工伤认定及保险由事故单位配合当地劳动部门或相关部门进行；劳动能力判定及伤残判定由事故单位报当地劳动部门或相关部门进行。对于事故造成影响，包含非责任事故，要利用媒体，进行正面宣传报道，主动消除负面影响，降低各类风险。事故材料归档每起事故处理结案后，企业安全总监会同综合办公室负责事故档案汇总整理。事故档案应包含以下事故资料：事故登记。现场调查统计，图纸照片，物证、人证及事故责任者自述材料。技术判定和试验汇报，医疗部门对伤亡人员诊疗书。直接和间接经济损失材料。参与调查组人员姓名、职务、单位材料。事故调查汇报、批复、处理文件。处分决定和受处分人员检验材料，事故通报等文件。事故档案为永久性保留资料，应分级保管，报上一级保留，本级也应存档。安全教育制度安全教育是提升全体职员安全生产素质一项关键手段，只有全体职员安全素质提升，才能形成企业良好安全生产环境。厂前区综合服务项目安全教育分为专业培训教育和宣传教育。专业培训教育包含管理人员安全知识教育和各岗位安全生产知识教育，由公司综合办统一组织负责，各部门配合。管理人员安全培训教育类型及内容：项目经理关键教育内容安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、安全生产责任制、基础安全技术知识、基础安全管理知识。各部门主管关键教育内容安全生产方针、政策、法律、法规、本职安全生产责任制，关键是在落实“五同时”，实现安全技术方法和新工作中她们应负担责任、经典事故案件剖析、系统安全工程知识、基础安全技术知识。班组长关键教育内容安全生产方针、政策、法律、法规、安全生产管理、安全技术、劳动卫生知识、安全文化、工伤保险、职员伤亡事故和职业病统计汇报及调查处理程序、相关事故案例及事故应急处理方法方案。职员安全教育包含三级教育、特种作业教育和常常性教育。三级教育企业教育--由企业安全部门负责，对新入职职员（包含正式工、协议工、临时工）、来企业参与实习培训人员、外来支援人员、新调入人员等进行安全教育。凡未经过三级安全教育不得独立工作，不得发放工资。其关键教育内容有：本企业生产形势和安全生产通常情况，学习生产相关文件，讲解安全生产关键意义。本企业安全生产特点，危害原因，特殊危险区域。依据本企业生产特点为保障安全生产而颁布、制订规章制度、禁令等介绍。企业内相关安全生产事故教训介绍。通常电气和机械设备安全知识教育。通常安全卫生技术知识和伤亡事故发生关键原因及预防方法。消防安全基础知识。教育关键是本企业多种安全规章制度、本企业特点、安全生产基础要求、防火、防爆、防尘、防毒知识及抢救常识、安全生产正反两方面经验教训等。部门教育--由部门领导和专业人员负责实施，其内容：了解本部门概况，职能范围、业务步骤及其在企业生产中地位和作用。包含生产工艺步骤及工艺操作部门，应组织和之相关安全要求和操作规程.学习本部门安全生产规章制度，介绍部门安全生产方面经验教训。关键是本部门工作特点、工艺步骤、机械设备情况、特点、预防事故方法及相关安全生产规章制度，本部门常见劳动保护用具、消防器材正确使用。班组教育由班组长和安全员负责实施，其内容：了解本岗位任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。了解本岗位安全生产规章制度、安全操作规程。了解本岗位个人防护用具、工具及消防器具具体使用方法。了解本岗位发生过事故和教训。学会处理危险情况应采取紧急方法。关键是本岗位安全生产制度、岗位生产特点、岗位操作方法、安全装置、工具、器具及个人防护用具使用方法，本岗位曾发生过事故及其教训、劳动纪律等。特种作业教育对接触危险性较大特种作业人员如电气、焊接、司机、压力容器等要进行专门安全技术知识培训教育。特种作业人员必需经过脱产、半脱产培训，并经严格考评合格后，取得项目部门核发使用期内特种作业资格才能准许上岗操作，企业内部培训每十二个月最少一次。特种作业人员包含范围：电工作业金属焊接（气割）机动车辆驾驶电梯作业常常性教育企业在日常生产过程中要进行常常性安全教育，包含班前部署、班中检验、班后总结，使安全教育制度化。关键设备或装置大修，应进行停车前、检修前和开车前专门安全教育。对重大危险性作业，作业前施工部门和安全部门必需按预定安全方法和要求对施工人员进行安全教育，不然不能作业。安全宣传教育安全宣传教育由各部门组织进行，包含每十二个月“安全生产月”、节假日、季节性宣传和不定时随机宣传及“安全生产竞赛”等活动。安全宣传教育采取多个形式进行，包含宣传画、口号、电影、幻灯片、汇报、讲座、黑板报、简报等。安全生产会议制度总则要求安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作落实。细则为了立即了解、掌握各阶段安全生产情况，加强安全生产管理，主动了解、主动地做好预防方法，确保安全生产，必需认真落实安全生产会议制度。会议内容以安全生产为主，具体包含以下几方面：1）了解前段时间生产、工艺情况，存在问题和注意事项，部署下一步安全、生产和工艺操作等工作。2）学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门相关通知、文件精神。3）通报违章违纪、优异事迹。不良现象和不安全行为。会议形式和会议责任人会议责任人是指班组长以上人员。班前、班后会由班长或负责召开，在天天上班前15分钟开始，时间通常5—10分钟，地点由各班组自定。在各班组交接班或会议统计中进行统计。部门级安全会议要求每个月一次，部门主管负责召开，时间为每个月25日前，地点由组织人决定。并在部门安全会议统计中进行统计。为降低会议，企业级安全生产会议和周例会合并召开，包含安全内容由安全人员负责统计。各专业性安全会议由各主管领导负责，依据需要组织相关人员召开，由组织人负责统计。紧急会议视情况由部门领导决定召开。会议组织者在开会之前，应做好相关资料准备工作，会议上要讨论研究处理问题应列出，关键会议会后要下发会议纪要。通知参与会议人员时，要把会议关键内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。被通知需要参与会议人员，全部应按时参与会议，做到善始善终，确实不能参与要在开会之前和组织人说明情况，并得到许可。会议上决定情况各部门和责任人，必需不折不扣认真实施，立即完成。对未实施及未完成班组及部门按月考评中进行考评。对未经许可私自不参与或迟到、早退人员，会议组织人有权对其进行经济处罚。安全生产检验和整改管理措施总则为建立安全检验内容，确定检验形式和整改程序，立即发觉安全问题，并有效进行改善，特制订本措施。细则安全检验内容查意识：对安全生产认识、责任心；忽略安全思想是否克服，出了事故是否从思想意识上认真吸收教训。查领导：是否能够正确处理安全和生产关系；坚持安全和生产“五同时”，对职员安全教育实施情况，出了问题能否严厉处理，落实整改方法。查制度：查企业各项制度、标准、步骤实施情况，有没有违章指挥、违章作业现象，有没有制订班组、部门安全管理制度和实施情况。查生产工艺和职员操作：多种原料是否按要求投入，各单元操作是否按要求操作，操作原始统计是否真实有效。查设备：机械、仪表、安全装置、消防器材、通道等安全情况是否良好，工器具堆放是否整齐，职员劳保用具穿戴、保管是否良好，消防通道是否通畅。安全检验形式企业级安全检验。由企业安全生产领导小组，各职能部门主管及安全员参与，每个月一次，检验出不安全隐患由企业安全项目部门负责汇总，分别提交相关部门、班组整改，对整改情况进行跟踪。部门级安全检验。由部门安全主管组织相关人员进行检验，每个月最少二次，对发觉问题立即安排整改，并把检验情况和整改落实情况报综合管理办公室。班组级安全检验。由班组长负责进行，每七天一次，检验情况报部门领导。安全生产考评检验。由企业安全管理人员负责开展，每个月最少二次，检验情况立即通知相关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，按相关要求进行考评。各专业性检验，由各部门领导负责组织相关人员进行检验，检验出不安全隐患报安全项目部门。季节性检验。针对不一样季节进行有针性正确检验，由企业组织检验，检验情况由综合办公室汇总，分别提交相关部门整改，对整改情况进行跟踪。常常性检验。各级领导干部和职能人员必需结合自己业务，深入生产现场进行检验，发觉问题即时指出。每个班组全部必需严格进行安全交换班检验，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班统计完整。临时性检验。紧急情况下抢修、大修项目标开工、长久不用设备开车、新工艺、新产品、新设备投产，全部应进行临时性安全检验，该项检验由专职安全员组织进行。检验后整改要狠抓安全检验隐患整改。对检验发觉安全隐患，由各部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改不推部门，部门能整改不推企业，今天能整改不推到明天整改。在隐患整改中预防流于形式。对不按时完成整改任务，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考评时加倍扣分。由此造成事故由责任人负担一切后果，直至追究法律责任。安全生产月度考评措施总则为了加大全生产管理力度，确保企业安全生产方针、政策、法规及多种安全生产规章制度、安全标准、安全方法落实，特制订本措施。工作职责企业综合办负责安全生产考评措施制订，安全品质管理员负责月度安全考评工作，并依据各部门合理意见、提议对本措施进行六个月度修订；企业各部门根据本措施要求开展相关安全生产工作，并接收考评，各部门专兼职安全员负责完成安全相关工作，各部门一把手对安全工作全权负责。考评内容考评分值解释安全生产考评总分10分；安全生产考评分不占部门考评分值权重，做到位不扣分，做不到位依据“3.2考评细则”从部门考评总分中扣除对应分值。考评细则管理权限范围内特大、重大、较大责任事故每发生一起，取消当月安全生产考评资格分数全扣；通常及轻微责任事故每发生一起,视单位人数、工作性质及安全事故发生机率扣1—5分。各部门每个月25日前制订下月安全工作计划和完成本月安全工作总结，计划要求安排合理，内容充实，总结要紧紧围绕计划，透彻分析，由部门主管签批后报综合项目部。视工作完成情况扣0-2分；安全教育考评依法对职员进行安全教育；出勤率100%，出勤15天以上职员每人每个月接收安全教育不少于1次，安全教育有培训统计（可在例会中增加安全培训项，必需时开专题培训或会议），没有统计视同此工作未做。视工作完成情况扣0-2分。事故管理考评发生事故要立即汇报，不得瞒报、迟报，事故发生后2小时内不报视为迟报。瞒报、迟报一次扣1-2分。在事故发生后12小时内上报部门领导签字书面事故经过。未按时上报扣0.5分，不报扣1分。隐患整改考评按要求按时有效完成隐患整改，未完成但正在进行中每次扣0.5分；接到隐患整改未进行整改每次扣1-2分。安全隐患汇报奖励制度总则要求事故隐患分类﹑汇报﹑奖励方法。细则事故隐患分类一类：干部违章指挥﹑职员违章操作，不遵守安全操作规程﹑不立即按要求填写操作统计现象。二类：职员情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体情况较差等现象。三类：灭火器材﹑劳保用具得不到立即保养，违反消防﹑劳动保护要求现象。四类：机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效现象。五类：原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引发消防通道不通畅或消防器材取用不方便现象。六类：作业平台、作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到确保现象。七类：发觉相关生产技术﹑安全操作规程存在缺点或不完善。汇报程序发觉隐患通常采取一级报一级方法，即职员报班组﹑部门领导，各部门、职能部门报综合项目部。上一级接到下一级事故隐患汇报，在二十四小时内必需作出书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充足，汇报人可越级上报。汇报形式汇报通常采取书面，特殊情况可采取口头汇报，汇报送综合办公室立案，以供备查。在书面汇报中，汇报人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取方法提议﹑汇报人姓名﹑汇报时间等写清楚，一试二份，一份交上级部门，一份立案。奖励汇报隐患数量和质量可作为工资提升和年底评优异关键依据。1—4类事故隐患发觉汇报一起奖励汇报人10－50元，5—7类事故隐患发觉汇报一起奖励汇报人20－50元。发觉其它事故隐患依据实际情况酌情奖励。奖励采取现金兑现，由综合项目部申报，企业安全总监或总经理签字生效。部门对下属上报事故隐患，不整改或不上报责任人按情节严重给予经济处罚。对发掘事故隐患不力，发生事故部门负担事故损失全部费用。发觉了事故隐患因部门不立即整改，汇报人也没继续上报，发生事故部门负担损失按相关考评措施实施，责任人严重处理，汇报人不负担责任。对汇报人尤其是越级上报人员，进行打击报复或有此嫌疑，一经查实报总经理处理。安全管理台帐制度为深入加强安全管理基础工作，促进企业安全台帐标准化、规范化，特制订本要求。各项目单位必需建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动统计，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全教育台帐、安全检验台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考评和奖惩台帐、、安全防护用具台帐、事故预案台帐、关键装置关键部位台帐、特殊工种人员档案、安全学习资料档案、安全活动统计。台帐要求填写规范、字迹清楚、双杠改写、保留完好。安全项目部门要定时检验和考评。

安全会议台帐

按要求填写会议名称、内容、时间、地点、参与人员、主持人、处理结果等内容，关键统计项目单位相关安全方面会议（如企业安全例会、项目单位安全例会等），尤其对安全生产文件传达、学习和落实情况要具体填写。安全组织台帐企业安全组织台帐要将企业安全领导小组、企业安全组织网络组成组员记帐；项目单位安全组织台帐要将车间安全领导小组、安全组织网络记入台帐，并填写本单位义务消防队员组成情况（姓名、性别、年纪、工种、岗位、文化程度、安全教育情况等）。安全教育台帐厂安全教育台帐：包含企业领导和管理人员安全教育培训情况；企业安全处长安全教育情况；安全监督管理人员安全教育情况；新职员入厂三级教育情况；特殊工种安全教育及培训考评情况；外来施工人员安全教育情况；其它人员安全教育情况等。车间安全教育台帐：应包含车间领导及职员安全培训情况；新入厂职员三级安全教育情况；特殊工种安全教育及培训考评情况；转岗及离岗六个月以上复工人员安全教育情况；从事“四新”技术人员安全教育情况；对事故责任者安全教育情况；岗位安全技术练兵情况；应急预案演练情况；外来施工人员安全教育情况等。要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等。考评试卷要存档。安全检验台帐

定时组织安全检验，要将检验时间、检验内容、检验人、检验出问题、整改方法、完成时间等统计上帐。企业安全检验每三个月不少于一次，车间安全检验每个月不少于一次，班组每七天不少于一次，除此之外还要根据专业特点、依据季节改变、节假日安排和特殊作业要求，开展专题检验。安全检验中发觉隐患、问题、整改要求及整改复查情况均应按要求如实填写。隐患治理台帐

事故隐患治理应按企业、项目单位实施分级管理，凡发生在产权项目单位隐患，不管等级和资金起源，均应在项目单位隐患治理台帐中填写，要有隐患名称、隐患等级、隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金起源、整改前临时防范方法、整改方案（方案要具体）、完成进度、责任人、计划完成时间、实际完成时间、隐患治理后评定情况等。隐患整改要严格根据“五定”标准进行（即定临时防范方法、定整改方案、定责任人、定整改时间、定资金起源）。事故台帐

根据《事故管理制度》要求，事故实施归口和分级管理。企业级事故台帐要统计所发生各类事故，包含火灾、爆炸、设备、生产、交通、人身、质量、污染和其它事故。项目单位级事故台帐要统计本车间发生人身、火灾、爆炸、设备（包含停电、停电梯、停水、停设备等,只要影响到安全运行均应上帐登记）、安全事故(包含跑、串、冒类事故，小区发生刑事治安案件，指挥失误，操作失误等，凡影响正常生安全运行均应上帐登记)和其它事故。要统计事故发生所在部门、发生日期、事故类别、事故经过，并严格根据“三不放过”标准，进行事故原因及责任分析，具体填写应吸收教训、采取防范方法和处理意见等，人身事故要将当事人姓名、性别、年纪、工种、工龄及事故概况等记入台帐。安全工作考评和奖惩台帐

安全工作考评和奖惩台帐统计对各部门、各岗位安全生产责任制考评情况，要有各级安全工作和安全生产考评细则，对事故发生单位、个人及“三违”人员进行处罚情况，对预防和避免事故发生有功人员奖励情况，对在安全管理工作中作出突出贡献单位和个人表彰和奖励情况。台帐应设考评项目或内容、被考评部门和个人、关键事迹和存在问题、考评意见和结果、奖惩情况、考评部门签字及审批部门等栏目。安全防护用具台帐统计防护用具名细，每七天防护用具检验情况。事故预案台帐

统计事故预案演练。关键装置关键部位台帐

统计关键装置关键部位承包人员情况，走动式巡检情况，危险点分布平面图。安全评价档案

每三个月开展一次动态安全评价，有安全评价汇报。禁火场地动火票档案

保留十二个月动火票存根。安全学习资料

保留下发上级多种文件、安全会议材料及安全试题库、安全考试卷、安全通报等习资料。特殊工种人员档案统计特殊工种人员姓名、工种、年纪、本岗位工龄、性别、取证时间、参与培训情况及复审考试情况等。安全活动统计

安全活动统计要内容齐全，填写参与人数、参与领导、活动内容、讲话情况、领导签字等。安全活动内容:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析经典事故，总结吸收事故教训；开展事故预想和岗位练兵，组织多种安全技术演出；检验安全规章制度实施情况和消除事故隐患；开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。

项目安全活动统计要将本部门安全会议、安全教育、安全检验、安全活动等内容统计清楚。第七章安全管理预案目标为了确保厂前区综合服务项目所属范围内发生紧急、突发事件时，能够立即有效地采取方法，最大程度降低财产损失，降低人员伤亡，将紧急事件局部化。范围适适用于厂前区综合服务项目范围内多种紧急事件处理。紧急、突发事件预案停水事件适用情况计划停水。忽然停水。处理小组组长：项目经理组员：各班组长及相关人员职责：客服中心在接到停水通知后，立即通知相关部门做好停水前准备工作；忽然发生停水事件时，各项目经理负责全方面协调和处理工作。项目经理立即向上级领导及相关部门汇报停水事件原因、进展、方法等.在项目经理领导下,相关人员主动参与、服从调派。应急预案计划停水:客服中心：在接到通知后,立即向相关部门了解停水原因、范围、时间等；立即通知部门领导及相关人员做好停水前各项准备工作。项目部:通知所属范围内相关部门做好停水前准备工作。保洁班长：通知保洁员依据情况关闭部分卫生间，并在显著处张贴通知,同时在能够使用卫生间内放置储水器皿，随时蓄水并循环境保护洁;来水后立即对各个阀门进行排气。（器皿：储水桶）忽然停水:项目部：立即检验管辖范围内阀门、管道，如发觉问题立即进行抢修；立即和供水部门联络、了解停水原因、时间等，同时把停水原因、时间反馈给部门领导及客服中心。客服中心：通知停电区域内相关部门，并做好电话咨询、解释工作。办公室：在停水区域其它部门同意情况下，可帮忙联络桶装水供给商，费用由各部门自己负担。事件善后处理具体统计事件发生日期、时间（时、分）。停水事件影响区域。引发事件原因及责任初步判定（忽然停水）。事件发生形态、后果。停电事件适用情况1.计划停电。2.忽然停电。处理小组组长：项目经理组员：各班组长及相关人员职责：客服中心在接到停电通知后，立即通知相关部门做好停电前准备工作；忽然发生停电事件时，各项目单位经理负责全方面协调和处理工作。项目经理立即向上级领导及相关部门汇报停电事件原因、进展、方法等。在项目经理领导下,相关人员主动参与、服从调派。应急预案计划停电客服中心：接到停电通知后，立即向相关部门了解停水原因、范围、时间等，并做好值班统计；立即通知部门领导及相关人员做好停电状态下各项准备工作。项目部：接到通知后,通知所属范围内相关部门做好停电前准备。维修主管：安排值班电工做好停电、倒闸工作，在不含有双电源供电情况下立即准备发电设备，确保随时供电。电梯工:接到通知后,安排运行工做好设备停机工作。忽然停电项目部：维修班立即检验供、配电设备，如内部供、配电系统故障，应切除故障设备，组织人员进行抢修；同时立即和供电部门联络、了解停电原因、时间等，同时把停电原因、时间反馈给部门领导及客服中心。客服人员：通知停电区域内相关部门，并做好电话咨询、解释工作。维修主管：在不含有双电源供电情况下，组织值班电工立即发电。电梯工：安排人员做好来电后设备、设施重启工作。事件善后处理具体统计事件发生日期、时间（时、分）。停电事件影响区域。引发事件原因及责任初步判定（忽然停电）。事故发生形态、后果。火灾事故适用情况火势较小，人为能够控制火灾。如火势较大、影响比较严重且造成损失较大火灾，则由厂区专职消防队负责。处理小组组长：项目经理组员：各班组长及相关人员职责：项目经理在事故发生情况下，负责全方面协调和处理工作；立即向上级领导和相关部门汇报应急处理进展情况。在项目经理领导下,相关人员主动参与、服从调派。应急预案预防：确保消防通道通畅；定时进行消防演练。发生火灾时：若情况许可，尽可能采取下列方法，挽救和减轻灾难：保持镇静。火情确定后向部门责任人汇报。火势较小，可自行进行控制；火势较大，影响比较严重造成损失较大火灾，应拨打81326119电话报警。关闭电源总开关。若火势蔓延，应关闭通往失火现场门窗，控制火势。同时撤至安全地带，指导消防队员进入着火点现场。切记烟和热空气向上升，靠近地面空气较为清洁，温度也较低，应尽可能贴近地面俯身或爬行，并用湿毛巾捂住口鼻逃生。灭火器选择：因电器故障短路引发着火，应快速切断电源，用1211灭火器或其它阻燃材料进行扑救。汽油、柴油等着火，用1211灭火器进行扑救。液化气等着火，用干粉灭火器进行扑救。灭火器使用：干粉灭火器使用时，拔掉铅封，把两个手柄合拢，双手握紧手柄，药剂喷出，对准火焰。1211灭火器应对准着火点根部喷射，喷射时，应快速左右摆动，向前平推扫射，预防回火复燃；在室外操作时，应选择在上风方向喷射。使用水枪时，要利用遮蔽物体，尽可能靠近水源，充足发挥水枪作用。摸清起火原因，针对不一样原因采取不一样灭火方法。管理人员：立即疏散人员，现场若困有职员，应本着“先人员，后财产”标准抢救。若室内无人，无钥匙开门情况下，则由主管领导决定是否破门进入房间补救，事后向当事人做解释工作。事故善后处理善后处理人员：待火势扑灭完，应做好对应清理工作，保护现场准备接收火灾事故调查。具体统计事故发生日期、时间（时、分）。事故发生地点。引发事故原因及责任初步判定。事故发生形态、后果。事故造成损失，包含财产、人员伤亡等。事后填写对应事故汇报。斗殴事件适用情况职员口角，甚至动用器械。外来人员无礼滋事。处理小组组长：项目经理职责：在斗殴事件发生情况下，管理处项目经理要负责全方面协调和事件处理工作。影响较严重应立即向上级领导汇报。应急预案在场人员：发觉职员之间有争吵、斗殴现象时，要立即阻止，劝阻双方住手、住口；将争吵或斗殴双方或一方职员劝离现场；持有器械斗殴则应先阻止持械一方；有伤员则先送伤员去医院救治。在阻止争吵、斗殴过程中，切记不能动粗，不许可恶言相向。事态无法控制时，应立即通知核电警务室或拨打81326110。事件善后处理（以批评教育为主，情节严重者追究刑事责任）具体统计事件发生日期、时间（情节严重情况）。事件发生地点（情节严重情况）。引发事件原因及责任初步判定（情节严重情况）。事件发生形态、后果（情节严重情况）。事件造成损失，包含财产、人员伤亡等（情节严重情况）。事后填写对应汇报（情节严重情况）。遇急症病人事件适用情况：职员突发急症、受伤或中毒现象。处理小组组长：项目单位经理组员：各班组长及相关人员职责：项目经理在事件发生情况下，负责全方面协调和指导应抢救援工作。立即向上级领导汇报事件情况。相关人员实施现场应急方法。应急预案主管领导：第一时间赶到病人所在现场，如情况危急，快速打抢救电话（电话号码81326120）。现场职员抢救关键点：--溺水当将溺水者救起后，应快速检验溺水者身体情况。因为溺水者多有严重呼吸道阻塞，要立即清除口鼻内淤泥杂草、呕吐物，然后再控水处理（救护人一腿跪地，另一腿出膝，将溺者腹部放在膝盖上，使其头下垂，然后再按压其腹、背部；也可利用地面上自然余坡，将头置于下坡处位置，和小木凳作垫高物来控水均可）。呼吸已停止溺水者，应立即进行人工呼吸（将溺水者仰卧位放置，抢救者一手捏住溺水者鼻孔，一手掰开溺水者嘴，深吸一口气，快速口对口吹气，反复进行，直到恢复呼吸。人工呼吸频率每分钟16-20次）。呼吸心跳均已停止，应立即进行人工呼吸和胸外心脏按压（抢救者将手掌根部置于胸骨中段进行心脏按压，下压要慢，放松时要快，每分钟80-100次，和人工呼吸相互协调操作，和人工呼吸操作之比为5：1，如一人施行，则心脏按压和人工呼吸之比是15：2）。溺水者经现场抢救处理，在呼吸心跳恢复后，立即送往周围医院。在送医院途中，仍需不停地对溺水者作人工呼吸和心脏按压，方便于医生抢救。--烫伤、灼伤皮肤烧伤应立即清洁创面，并用清洁或已消毒纱布保护好创面，酸、碱及其它化学物质烧伤者用大量流动清水和足够时间(通常二十分钟)进行冲洗后再深入处理，严禁在创面上涂敷消炎粉、油膏类。眼睛灼伤后要优先根本冲洗。中毒（食物、农药）--食物中毒若发生食物中毒或疑似食物中毒事故时，应立即停止造成食物中毒窗口经营活动。立即联络周围医院救治病人。在医护人员未抵达之前，将食物中毒人员平躺休息，对其准备供给足购水并进行人工摧吐等候医护人员到来。--农药中毒农药中毒路径：经皮吸收经过皮肤接触农药而中毒是最常见、最关键中毒路径；经呼吸道吸入经呼吸道吸入农药而引发中毒，也是最快、最常见中毒路径；经消化道摄入。去降农药污染源，预防农药继续进入人体内，是抢救中道先采取方法。经皮引发中毒者，应立即脱去被污染衣裤，快速用温水冲洗洁净，或用肥皂水冲洗(敌百虫除外)；若药液溅入眼内，立即用生理盐水冲洗20次以上，立即送医院诊疗。吸入引发中毒者，立即将中毒者带离施药现场，移至空气新鲜地方，并解开衣领、腰带，保护呼吸通畅，并立即送医院诊疗。经口引发中毒者，在昏迷不清醒时不得引吐（以免因呕吐物进入气管造成危险），如神志清醒者，应及早引吐、洗胃、导泄或对症使用解毒剂。--骨折尽可能保持伤肢于伤后位置,不要任意牵拉或搬运病人。固定器材选择:最好用夹板固定,如无夹板可就地取材。如在一无全部情况下,可利用本身固定,如上肢可固定在躯体上,下肢可利用对侧固定。手指可和邻指固定。常见不一样部位骨折临时固定方法：肩部骨折:可将上臂固定于胸侧,前臂用颈腕带悬吊；上臂骨折:上臂骨折可用前后夹板固定,屈肘悬吊前臂于胸前。如无夹板,也可屈肘将上臂固定和胸部；前臂及腕部骨折:前臂及腕部背侧放一夹板。用绷带或布带缠绕固定,并屈肘、悬吊前臂于胸前；髋部及大腿骨折:夹板放在上肢外伤,上自腋下,下至踝上,用绷带缠绕固定,也可用两侧并拢中间放衬垫,用布带捆扎固定；小腿骨折:内外侧放夹板,上端超出膝关节,下端到足跟。再缠绕固定；躯干部骨折:伤员应平卧于硬板上,最好仰卧位,两侧放沙垫等物预防滚动。④勿随意给伤病员饮食，以免呕吐物误入气管内。--休克若为严重创伤时，应立即止血、止痛、包扎、固定。平卧于空气流通处，下肢抬高30°，头部放低，并用冷水打湿毛巾敷头，以利静脉血液回流。保持呼吸通畅，松解腰带