栏杆综合项目施工组织设计专项方案

施工组织设计方案工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：成全部华信天宇实业分包单位：成全部坤鑫安装工程工程地址：成城市龙泉驿区柏合镇目

录

目录………………………1

编制说明…………………3

编制依据…………………4

第1章工程概况………5

第2章施工组织管理结构形式及劳动组织…………5

2.1.1施工现场组织机构…………52.1.2项目经理及施工管理机构配置……………62.1.3施工管理职能划分…………62.1.4施工准备工作……………112.1.5施工总平面部署…………112.1.6劳动组织…………………12

第3章关键材料采购能力及质量确保方法………13

3.1.1关键材料、五金件、标准件采购、供给计划………………13

3.2.1装饰材料质量确保方法……14

第4章栏杆安装施工方法及质量确保方法…………16

4.1.1栏杆施工安装技术方案…………………16

4.2.1钢管栏杆安装施工方法及质量确保方法……………174.3.1钢管栏杆安装施工方法及质量确保方法……………20第5章用于本工程加工制作、安装检测仪器(设备)…………225.1.1施工机械配置及投入计划…………………22第6章施工总工期承诺及确保方法………………26

6.1.1施工进度计划………………26

6.2.1确保工期技术组织方法…………………27

6.3.1和其它参建单位交叉作业和协调方法…32

第7章施工质量目标、保修服务和回访承诺及确保方法………34

7.1.1施工质量目标及确保方法…………………34

7.2.1工程保修服务和回访承诺及确保方法……40

第8章安全文明施工确保方法……42

8.1.1确保安全生产技术组织方法……………428.2.1确保文明施工技术组织方法……………50

8.3.1确保环境保护技术组织方法……………52

第9章、季节性施工方法及资料整理………………53

9.1.1、雨季施工方法……………53

9.2.1、工程验收及资料管理……54

编制说明

我企业接到本工程施工图纸后，企业领导给了高度重视，企业组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配置、人员设置、材料供给、质量确保方法、安全生产确保方法、文明施工、环境保护方法、工期确保方法等方面全力进行了合理安排和调配。如我企业能有幸中标，我们将视本工程为关键工程，以企业整体实力为依靠、为后盾，优质高速地完成本工程施工任务，确保本工程能在要求工期内安全、保质保量地完成。

本工程施工中，我企业将以优质、快速、安全、文明、环境保护为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按协议要求控制工期进行合理安排部署，经过对各类消耗挖潜、控制，增效益、多办事，从而达成在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达成合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。

同时在施工中，我企业将从全局整体利益出发，主动和建设单位、监理单位、总包单位及其它专业承包单位配合，协调好内外关系，经过有效地对工序、材料、人员安排，不仅确保工程质量，而且确保安全文明施工得到有效保障。经过有效环境保护方法，使声、光、尘污染得到有效控制，创建绿色环境保护工程。

编制依据

1、东山国际新城H1-1区护栏大样图2、关键规范、规程、标准《工程建设标准强制性条文》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1988《漆膜通常制备法》GB1727-92《漆膜厚度测定法》GB1764-79（89）《测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性(人工加速)漆膜制备法》GB1765-79（89）《民用建筑工程内环境污染控制规范》GB50325-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》

GB/T3098.6-3、相关文件建设工程质量管理条例

建筑装饰行业标准相关法规。建设工程质量管理条例

4、其它

企业企业标准和质量确保体系企业相关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况

1.1工程概况

工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建设单位：成全部华信天宇实业工程地址：成城市龙泉驿区柏合镇1.2、施工内容

1、楼梯扶手栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、空调百叶、钢爬梯、钢梯、二楼屋面露台栏杆第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织

2.1.1、施工现场组织机构

本工程将实施项目经理负责制施工，以项目协议和成本控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，项目经理部配置项目技术责任人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全方面推行和建设单位签署协议。项目经理部严格根据以ISO9001模式标准建立体系来运作,形成以全方面质量管理为中心步骤,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业标准，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。以此出色地实现我企业质量方针和本工程质量目标,实现对建设单位承诺。

项目组织管理机构见下图：总经理总经理质检员安全员材料员施工员预算员统计员资料员作业班组项目经理技术责任人施工员作业班组2.1.2、项目经理及施工管理机构配置

关键施工管理、技术人员名单职程姓名性别电话项目责任人汤振碧男技术责任人刘开勋男施工员冯小霞女质检员王力男安全员雷铃女2.1.3、施工管理职能划分：

1、项目经理部：

由企业管理人员和技术人员组成，全方面负责工地组织管理工作，协调企业和建设单位关系，处理工地现场出现全部问题。

2、项目经理

项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目标制订和实施全方面负责。

认真落实实施国家和上级相关建筑装饰工程质量方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检验实施情况。

每半月组织一次工程质量大检验，对存在质量问题落实相关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。

制订各项目标，组织制订消除质量通病方法，推行开展全方面质量管理活动，确保实现各项目标。

组织工程质量事故调查处理，提出改善和预防方法。

对因落实落实工程质量确保方法不力或组织指挥错误而造成工程质量事故，负有直接领导责任。

常常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。

3、项目技术责任人

在项目经理领导下，对本工程质量全方面负责。

组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格实施。

组织编写施工组织设计和专题施工方案，制订确保工程质量有效方法，施工中发觉问题立即处理。

负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。

负责组织相关人员做好技术档案、资料搜集整理和汇总存档工作，组织相关部门人员对工程进行质量评定。

帮助项目经理严格管理、严格要求，采取有力方法，确保各项目标实现。

主动组织全方面质量管理，指导QC小组开展攻关活动。

帮助项目经理组织工程质量大检验，处理工程质量中存在技术问题。

组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门汇报。

有权阻止任何忽略工程质量做法，对不符合质量标准或质量低劣工程和产品，有权责令停工整理。

4、施工员

依据设计图纸和业关键求，编制切实可行单项施工方案。

管好多种原材料、半成品、构配件、非标准加工件技术判定，严把试验检验关。

关键或关键工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，使操作人员知道怎样操作，交底后要有文字统计。

制订切实可行施工工艺和操作方法，掌握施工中多种数据，立即处理施工过程中工程质量问题。

参与工程质量事故调查处理，提出返修和加固方案。

组织资料员作好技术档案搜集、整理、装订成册工作。

参与质量分析会议和定时质量大检验。

5、专职质量检验员

专职质量检验员对工程质量负有直接把关责任。

认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和相关政策法令。

帮助项目领导分析工程质量动态，研究提升工程质量措施，发生质量事故要逐层、立即上报。

帮助项目领导组织质量检验、总结评选，负责整理检验评选资料，开好质量分析会。

帮助施工班组搞好自检、互检和交接检。

随时检验操作人员工序质量和操作质量，发觉问题立即纠正。

坚持标准，如实反应工程质量情况，发觉有不符合质量标准、违反操作规程现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整理学习，并汇报相关部门和领导。

负责分项工程质量核定工作。

要当好“三员”，即质量检验员、质量宣传员、操作技术辅助员。推行好质检员三项权利：停工权、返工权、奖惩权。

6、安全员质量责任制

全方面负责本工程施工安全，立即掌握现场工作环境安全情况，落实人员及设备安全保护方法。

了解当地政府和具体工程规章制度，并落实实施。

主动作好安全技术交底工作，对施工中存在安全隐患、安全技术问题立即处理。

依据现场安全要求，制订并监督实施安全制度及安全操作规程，对违反者立即纠正处理。

随时检验施工中安全用具和施工过程实施情况。

对上岗人员进行安全制度教育，培训考评，不合格者不许上岗。

7、材料员

必需根据设计、业主和施工规范要求采购合理材料、半成品和成品，立即提供材料证实或合格证。

确保按施工生产计划提出要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供给原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

妥善储存、保管多种原材料、半成品和成品，一旦发觉变质材料，立即停止供给，经技术人员判定后再作处理。

凡因为采购材料不合格而造成质量事故，应负担一切经济责任并接收对应处罚。

8、班组长

对工程质量、安全、人员配置等负有直接领导责任。

组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真实施工程质量确保方法。

坚持每一分项施工完组织一次质量检验，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好班组和个人立即表彰；对违反操作规程，施工质量低劣者，应根据项目经理部制订相关规章制度进行处罚。

不管发生大小质量事故，全部必需立即上报，不得隐瞒不报或私自处理，违者必重罚。

主动组织参与全方面质量管理。

对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。

9、操作工人

操作工人是施工、工程直接操作者，要对自己操作质量负责，所以要不停提升自己操作技术水平，确保操作工程质量。

要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。

要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检统计。

施工操作中要珍惜原材料、构配件等半成品或成品。

严把施工质量关，不合格材料不使用，不合格工序不隐蔽不交接。

凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成质量低劣或返工要求具体责任，并赔偿全部经济损失。

2.1.4、施工准备工作：

本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。

1、依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其它生活设施，以确保施工现场整齐、文明。

2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m²。

3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。

2.1.5、施工总平面部署

施工平面部署说明：依据工程总平面图及现场勘探，为确保工程进度及施工现场安全及文明生产，确保工期顺利进行，在和各相关单位协商后，我企业在施工平面部署时，努力争取做到以下几点：

在满足施工标准下，尽可能节省施工用地；

在满足施工需要和文明施工标准下，尽可能降低临时设施，将生活区域尽可能隔离在施工区域外；

满足现场保卫、值班设施要求；

在确保施工现场通道通畅和满足材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低二次搬运、降低碰撞。

符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。

避免各工种之间相互干扰。

2.1.6、劳动组织

依据本工程实际情况，为确保工程工期实现目标，应布署足够施工人力，经测算施工高峰约需20人左右，具体见劳动力投入计划表。

进驻现场工人确保是企业技术过硬协议制工人。经过以平等竞争，择优用标准，选择觉悟高、技术、身体好劳动者优先上岗。

严格实施项目内部经济责任制，按内部协议进行期理。实施优异定员、劳动定额和不停提升管理水平，激发工人劳动热情。

坚持上岗转岗培训制度，提升劳动者综合素质。

依据项目规范和施工技术特点，根据合理百分比配置人员。

依据施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调，立即处理劳动力配合中矛盾。

对劳感人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术交底工作。

严格职员培训、考评、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。

加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，确保职员健康和安全生产。

劳动力投入计划表工

种按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组16人普工12人电焊干6人第3章、关键材料、五金件、标准件采购能力及质量确保方法

3.1.1、关键材料、五金件、标准件采购、供给计划

企业材料部、项目部材料员依据不一样施工阶段所需要要求，建立组织管理体系及检测体系。依据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供给，材料采购、运输、贮存、验收等按企业规章制度实施。

1、准备工作

全部材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程全部关键（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品和进货7天前提供甲方认可，确保备料立即；选择设备优异、技术过硬、重信誉材料厂家，以确保所进材料质量，供货时间满足工程进度需要，提前两天以上到场。

工地设专职材料员1名，由企业统一负责采购，应坚持“急工地之所急”标准，立即采购材料和半成品。

依据图纸和施工放样计算出关键材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以降低和避免色差现象。

依据各分部分项工程施工进度表和实际施工进度计划，制订阶段材料采购计划，提前采购，立即供给制作安装。

2、本工程关键材料选择要求

（1）、全部钢构件材质符合《碳素结构钢标准》GB/700-88、《优质碳素结构钢标准》GB/T699-1999。（2）、全部材料及附件均应有产品质量证实书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量确保方法

好设计，配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键。所以要选择符合品质要求每一个材料及部件。

材料品质确保体系步骤：

1、材料“样板制度”

我企业对设计师及业主指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理判定。达成满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。

2、材料供给“需求制度”

（1）、材料需求步骤

工程材料需求计划表---总材料需求计划表---材料定货计划表---材料定货协议签署---生产过程跟进---材料派进场入仓

（2）、材料需用计划

依据本工程项目标设计文件、施工图纸，和我企业施工方案、施工方法编制而成，反应该工程项目中多种材料品种、规格、数量和需用时间要求。

（3）、材料起源计划

依据需用计划和我企业可供货源编制，反应组成该工程装饰材料起源方向，比如当地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。

（4）、材料申请（采购）计划

申请（采购）计划是依据供给计划编制，反应我企业须从外部取得材料数量，是进行采购、定货依据。

3、材料验收制度

本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格实施。

在进材料过程中，材料部门依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。

4、材料保管制度

对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放、需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料堆放方法：

（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放和地上，小心碰角。

（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

（3）、制作部分木箱，用于存放呈圆形等形状小单件物品。

（4）、制作一定货架，用于存放规格繁多小件物品，以易于寻求。

在仓库中存放多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽可能降低库存，并要单独分开存放。

5、利用专业工厂加工半成品，提升专业水平，降低现场制作量

能够在专业工厂加工成半成品或成品物件尽可能要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。

第4章、栏杆安装施工方法及质量确保方法

4.1.1、栏杆施工安装技术方案

本工程施工步骤包含现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆安装、清理等多个步骤，各步骤具体技术方案以下：

1、现场测量

依据施工图要求和现有土建一施工好阳台栏杆位置及尺寸，依据土建单位提供轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时确保同一立面上下阳台垂直度，误差控制在±5㎜以内。水平位置基准点之间应成90°夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3mm。

2、清理埋件

依据放线位置对预埋件进行复核和调整；

1)位置复核

依据放线位置对预埋件进行复核，检验其位置是否满足栏杆安装要求，如位置偏差不符合要求或漏埋埋件进行补放或增加；对符合要求埋件，则清理表面杂质。

2)后置铁板埋件安装按以下步骤进行：

①依据安装要求用冲击钻在砼结构表面打孔，孔径和深度必需参考机械螺栓所要求直径和深度

②固定铁板，然后拧紧螺母。

4.2.1、钢管栏杆安装施工方法及质量确保方法

一、施工准备

1、材料及关键机具：

⑴、方管：按设计要求选择，必需有质量证实书。

⑵、焊条：其型号按设计要求选择，必需有质量证实书。

⑶、关键机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。

2、作业条件

⑴、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。

⑵、原有防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完成。

⑶、施工前应检验电焊工合格证使用期限，应证实焊工所能负担焊接工作。

⑷、现场供电应符合焊接用电要求。

⑸、施工环境已能满足栏杆施工须要。

二、操作工艺

1、工艺步骤

施工准备→放样→下料→打磨→焊接→安装→焊缝检验→抛光→刷漆。

2、关键施工方法：

⑴、施工前应优异行现场放样，并正确计算出多种杆件长度。

⑵、根据多种杆件长度正确进行下料，其构件下料长度许可偏差为3mm。

⑶、选择适宜焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，经过焊接工艺试验验证。

⑷、脱脂去污处理：焊前检验坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢靠，焊缝周围不得有油污。必需时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。

⑸、焊接时应选择合适焊条（焊丝）和合适焊接电流。焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。

⑹、杆件焊接组装完成后，对于无显著凹痕或凸出较大焊珠焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光洁、平顺、无显著焊接痕迹，方可进行刷漆

三、质量标准

1、全部构件下料应确保正确，构件长度许可偏差为3mm。

2、构件下料前必需检验是否平直，不然必需矫直。

3、焊接时焊条或焊丝应选择适合于所焊接材料品种，且应有出厂合格证。

4、焊接时构件必需放置位置正确。

5、焊接时构件之间焊点应牢靠，焊缝应饱满，焊缝表面焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺点，焊接区不得有飞溅物。

6、焊接完成后，应将焊渣敲净。

7、构件焊接组装完成后，应合适用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。

四、应注意质量问题：

1、尺寸超出许可偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。

2、焊缝裂纹：为预防裂纹产生，应选择适合焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接5~15mm，焊接中不许可搬动、敲击焊件。

3、表面气孔：焊接部位必需刷洗洁净，焊接过程中选择合适焊接电流，降低焊接速度，使熔池中气体完全逸出。4.3.1、钢梯制作安装施工方法及质量确保方法

1：施工工序：1.1前期准备：工程人员进现场看样板，量尺寸，对现场尺寸数据进行总结，安排购置工程所需材料;对工程所需钢材进行加工、除锈处理，确保防锈效果，使其符合工程要求;1.2焊工车间：焊工根据工程图纸进行下料、焊接组装、打磨，产品达成焊接点牢靠、密实、饱满无虚漏焊，表面光洁平整后再上油漆。1.3油漆车间：首先对焊接点进行补灰磨平，再用沙布除尘除锈，对成品钢梯进行底漆喷涂防锈处理，等候安装完后再喷涂面漆。1.4现场安装：在甲方要求时间内进场安装，具体方法为：用膨胀钉将钢梯主支撑固定于土建混凝土结构基础上，然后对钢梯踏步焊接、组装，依据工艺要求，按工程图施工，达成施工精度要求;最终对接点进行打磨，补灰，上面漆。1.5交工前处理：对全部钢梯工程进行一遍根本检验、油漆清补工作，达质检站优良标准。2：技术方法：（1）、制作：1、按甲方认可图样加工制作（附大样图样）2、选择图纸标注符合国家相关标准原材料。具体材料大小见大样图。3、钢梯制作高度大样图和现场实际安装。钢梯踏步按甲方大样图要求和现场实际尺寸均分。4、钢梯护栏横管之间和立管之间净空间距为110mm，满足国家小于110mm要求。6、钢梯踏步在厂加工完成，钢梯梁和踏步连接采取一般交流弧焊机焊接连接。7、焊接打磨处补原子灰使焊接处达成光洁、平滑。8、钢梯制作完成后表面采取喷涂油漆罩面。从而确保钢梯漆面平滑、光洁、均匀、观感好，避免手刷漆表面不均匀缺点。（2）、安装：1、钢梯和墙体、地面之间采取钢膨胀螺钉经焊接稳固方法确保进墙、入地点每处不少于2颗膨胀，而且膨胀螺钉不得露出墙体、地面。（3）、制作、安装工序步骤及质量控制措施1、制作时选择材料不得有表面凹陷、破裂缺点，不然严禁使用该材料。2、制作前须对下好材料进行校直，控制弯曲度，在要求范围内，即小于2mm/米。3、焊接时，焊接点不得有漏焊、假焊、裂纹、夹渣等情况出现。4、钢梯踏步等距分段时，应做好工装、夹距确保分段均匀一致性。5、焊接完成后，相关人员应做好自查工作，无问题后交转下工序打磨。6、打磨人员接上工序转下产品进行打磨、补原子灰时，打磨人员如发觉有焊接问题，少许情况应主动联络上工序人员处理。重大或批量性问题应立即汇报现场管理人员处理。7、打磨完成钢梯应平滑、光洁不得有飞皮、毛刺出现。8、打磨工序完成后钢梯交下工序进行喷漆。喷漆前应做好钢梯、栏杆表面清洁工作，即钢梯、栏杆表面不得有任何灰尘、油污等，不然应立即清除洁净，并应对上工序打磨情况进行检验。有问题应立即联络上工序人员处理或汇报现场管理人员处理。9、钢梯喷面漆防锈处理，即先清除钢梯上铁锈然后喷防锈漆，最终喷面漆。喷漆后钢梯、栏杆表面不得有漏喷、流坠、起皱现象，不然应立即处理。10、钢梯制作完成后交安装人员安装。安装人安装时，应注意对漆面保护，且按安装要求进行安装并正确使用安装检测工具。11、安装人员安装后应检验钢梯、护栏是否有松动、焊点是否牢靠及垂直度、水平度、误差是否达成要求，不然应立即处理。12、各工序制作、安装人员应严格按上述工序步骤操作实施，做到自检、互检。13、现场管理人员应做到每日检验质量、进度情况，发觉问题立即处理，并做好检验统计。第5章、用于本工程加工制作、安装检测仪器(设备)我企业含有很显著加工优势。全部加工工作全部在工厂内加工完成，势必会确保工件加工质量．工厂将做好一切准备工作，确保项目顺利实施。

5.1.1、施工机械配置及投入计划

依据工程施工周期情况及施工高峰劳动力机具使用集中情况，必需安排充足施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度．提升工效。1、机具操作管理条例

系统由专员管理，持证上岗操作。

上岗前进行操作、性能等全方面培训，并经考试合格。

建立专员保管责任状，实施专员负责。

实施动态月报制度．对各机具运行质量进行月度评定。

实施零配件专题申领制度，即由专管员向供给商申请。

实施定时保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。

实施日清洗制度，即每次动作后，必需作全方面清洁工作。

2、施工机具、检测设备表检测设备序号设备名称数量用于施工部位备注1水准仪2栏杆制作安装2接地电阻表1栏杆制作安装3绝缘电阻表1栏杆制作安装4万用表1栏杆制作安装施工机具序号设备名称单位数量备注1电焊机台52空压机套13角磨机个84切割机台45电缆线米5006电锤把87气割机套33、施工机械及检测设备控制方法

(1)施工设备控制方法

l、依据协议和工程具体要求．由生技科确定配置适宜设备。

2、设备选型和选购．需全方面衡量该设备技术和经济指标．并充足征求相关部门意见．再由生技科提出设备购置申请．经工程部审核报总经理同意。

3、大、中型设备采购根据《采购控制程序》实施。

4、在机械设备验收过程中发觉设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉处理。

5、工程部依据项目施工要求为项目部配置必需经验收台格设备，项目部应建立项目在用设备登记。

6、固定位置施工设备其安全操作规程均应在显著位置挂牌。对安全部门要求持证操作设备．操作人员须持证上岗，严禁无证作业。

7、项目部每个月对施工现场设备进行俭查，检验情况填入“机械设备检验统计表”。

8、工程部制订“设备维修计划”，并定时检验验证使用机械设备，对机械设备大修、保养、维修情况填入“机械设备检修统计”。

9、项目部在设备使用期问对维修情况应填入“机械设备栓修统计”。

(2)检测设备控制方法

①、采购检测器具除按《采购控制程序》进行外，还要依据工程质量要求，选择适用含有所需正确性和精度检测器具。

②、项目部依据施工需要制订检测器具配置计划报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必需登记管理。

③、检测器具在使用前检定和使用中定时周检，确保在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检器具不准投入使用，并依据检定结果粘贴标识。

④、检测器具必需确保在已校准状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内正确和适用性保持完好。

⑤、使用检验、测量和试验设备必需知道性能，掌握正确调试和操作方法，必需时进行培训，预防因调整不妥而使其校准失效。

⑥、当发觉设备偏离校准状态，应追溯到已检测产品，并评定其检验和试验有效性，需要时重新进行检测。

第6章、施工总工期承诺及确保方法

6.1.1、施工进度计划

施工进度计划是施工过程中一个关键指标，其编制优异性、合理性将直接影响到整个施工全过程。在施工进度计划安排上既要往确保工程质量、安全前提下确保工期，又要确保满足业关键求。

1、工期目标

依据施工协议要求，结台我企业本身实际情况，我们对本工程工期目标为配合总承包责任单位施工进度。

本工程果断落实企业计划管理．以完工使用为目标总精神，以施工组织设计中总进度为基础，计划为龙头．实施长计划、短安排．经过月、旬计划部署和实施，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。

2、施工总进度计划

我企业确保以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互发明条件，着眼于全局出发，重视整体效果，统筹安排装饰和安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽可能满足业主工期和质量要求，早日发挥投资效益。

3、工程施工进度计划管理

工程进度计划管理关键包含：施工总进度计划，关键分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须依据月进度计划，制订每七天具体作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时．应尽可能做到立体交叉施工，不浪费空间。

明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提升劳动效率。

定时召开由建设单位、监理单位等相关单位参与协调会，确定下步工作关键点和施工进度计划，处理工程中存在问题，愈加好地开展工作。

施工进度计划完成是否是我企业作为对项目关键考评指标，企业对月度计划进行全方面检验，并和项目部班子经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。

施工进度计划管理步骤图6.2.1、确保工期技术组织方法

1、影响施工进度关键原因

（1）、内部原因：

1)工程管理原因：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场部署；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供给；⑥机具配置。

2)施工人员原因：①责任心：②劳动技能：③工作利用；④协调配合。

（2）、外部原因：

1)其它施工单位影响：比如因为协调原因致使出现了交叉施工，而我们必需让路；因为其它单位返工或修改．而造成我们也必返工或修改等等。

2)设计变更：因种种原因，出现了较大方案调整或设计变更；因设计中一些偏差而造成无法施工。

3)意外原因：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

4)其它原因：如甲供材料未立即到位、资金未立即到位等。

2、工期确保方法

为了确保工程按承诺工期准期完工并交付使用，我企业决定发挥企业机械设备和管理力量本身优势，采取优异管理方法，加强和总承包单位、其它专业队伍交叉配合，从而加紧施工进度，缩短工期，同时把该工程列入关键创优工程来抓，为此采取以下关键方法：

(1)、针对本工程工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标实现，采取以下方法：

(2)、确保施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，确保各关键工序施工项目按时开工；

(3)、提前做好计划投入本工程使用多种机械设备维护保养工作，确保投入施工机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用设备，确保施工正常进行；

(4)、提前做好材料采购供给工作，施工现场部署较大容量备用料场，确保施工高峰期料源充足；

(5)、对于关键项目安排二十四小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：

(6)、派遣含有丰富类似工程施工经验管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量确保体系设置齐全；

(7)、加强施工过程中质量安全管理，严格实施规范，加强工序检验制度，严格施工过程控制，确保施工质量：

(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，确保生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；

（9）、建立健全施工计划检验考评制度，把施工总进度目标逐项分解制订月生产计划，并定时组织检验。对没有按期完工项目应查明原因，落实补救方法；并把确保工期目标和部门考评、职员经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职员作人员立即调离岗位。

3、施工总进度计划控制

(1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。

(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区月度生产计划，各期计划必需逐层确保，即旬度计划确保月度计划实现，月度计划确保总进度计划实现。其次依据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划实施。

4、确保实现施工总进度计划方法

(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总进度实现。

(2)建立每七天例会制度。举行和建设单位、监理企业、施工单位联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题。

(3)实施网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力。

(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加紧工程进度。

(5)采取优异施工方法，提升工效。

(6)采取切实可行季节性施工方法，确保连续施工，确保进度和质量。

(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优班组，并含有一定业绩，施工人员均组织精兵强将组成。

(8)配置足够机械设备，确保工程使用需要。

(9)调备己充足周转材料，具体进场时问可依据施工需要立即提前进场，确保工程进度需要。

(10)合适延长工作时间，用发加班工资等方法给补助，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

(11)合适结合夜间施工，依据本工程情况，为确保工期要求，在取得相关部门同意后，实施连续作业施工方法(确保不影响到周围居民情况下)。

(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检验工期情况。以计划工期为依据，每旬检验本旬工程进度情况，应确保计划实施。如发觉本旬期未达成计划要求，应立即制订切实可行方法，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并努力争取提前。

(13)落实内部责任制。依据各工种操作特点及计划工程目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

(14)工程快收尾阶段是个关键关键，应在多工种亲密配合及协调下，做到立即收尾，努力争取各分部分项工程同时完工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

5、控制施工工期奖罚方法

(1)项目部制订施工工期奖罚方法及方法，采取工期奖罚直接和经济挂钩，调动施工班组主动性．实现控制施工进度目标。

(2)控制进度考虑分三个阶段来实施以达成充足反应各施工班组工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当日(该楼层)工作当日完成，完成或完不成可当日检验进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来填补楼层进度和日工作量不足，如能达成分项、分部工程施工计划进度，一样给奖励，如达不到则在上阶段基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达成班组进行总工期考评，在原总进度计划要求上，控制全部施工工期，在最终能够达成施工工期班组，应得到控制总施工工期要求工期奖金。

(3)对一再达不到施工进度班组，项目部应立即采取强制调换或增加施工人员、停工整理、责令加班加点填补有效方法。不实施强制方法则清退出本工地。

(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时考评等形式为依据。

6.3.1、和其它参建单位交叉作业和协调方法

本工程是综合性项目，各专业之间交叉施工作业全部要经过监理及总包单位协调才能有序完成。

（1）、充足利用总包单位管理能力、协调能力，碰到问题立即向她们请教和商议，服从总包单位统一布署。同时，我们也会依据施工具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们前工序，请总包单位提早给协调。

（2）、当其它分包单位施工为我们前工序，并可能和我们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会立即和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，请她们尽可能能一步到位，降低返工。

（3）、当我们施工为其它分包单位前工序，并可能和她们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会主动和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，我们施工尽可能能一步到位，降低返工。

（4）、根据国家及行业要求，给总包单位交纳一定数额总包配合费。

（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业企业工程师组成，共同制订施工次序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我企业项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

（6）、我企业项目部在给下属各班组交底文件中，将尤其书面注明本工程和其它专业工程中交叉作业时配合关系，如哪些地方必需为别工种提供条件、哪些地方必需和别工种协调同时作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才许可别工种开始作业等，全部要用书面交代清楚，按确定次序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。

（7）、立即向业主、监理单位提交已完工工程量报表及下月进度计划表，立即上报材料采购计划及多种材料报验表。

（8）、现场管理亲密配合其它参建单位，实施封闭管理，做到工完场清。

（9）、我企业将遵守总体工程例会制度，在会前准备好施工中碰到协调难点问题，能立即交和大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参与或中途退席。

（10）、在我企业利益和整体利益“撞车”时，我企业将采取高姿态方法进行处理，能立即反应意见，并确定对策，在总体上服从整体利益。

（11）、我企业在施工中将果断接收监理监督检验和协调，并给予亲密配合，提供工作方便。第7章、施工质量目标、保修服务和回访承诺及确保方法

7.1.1施工质量目标及确保方法

依据协议要求，结合我企业本身实际情况，我们对本工程质量目标为：达成现行质量验收优良标准。为了达成既定质量目标，在施工过程中，我企业将采取以下方法：

1、质量管理确保方法

(1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术责任人主管，组员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。

(2)、设置专职质检员，负责具体质量管理工作，落实和实施工程质量管理制度和技术检验制度，进行工程质量检验验收，各项检验工作必需经专职质检员检验验收合格后方能提交监理工程师终检。

(3)、各作业班组设兼职质量检验员，做好质量“三检制”初检和复检工作，把好工序质量检验关。

(4)、推行全方面质量管理，加强职员队伍质量教育，提升职员队伍质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定时开展质量会议，并建立月例会制度——对本月工作中出现质量情况进行探讨研究．提出预防方法。

(5)、严格实施“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。

(6)、严把材料关，工程质量优劣、原材料、成品料、半成品料质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在确保材料合格率方面采取以下方法：

1、果断根据施工招标文件技术规范及质量要求中要求方法实施。

2、工程中使用多种材料，全部选择优质材料，全部进场材料均应有材质证实或出厂合格证书，严格进行检验验收，不符合要求材料不准进场，关键物资未经进货检验严禁使用。

3、加强对原材料标识管理，并做好统计，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性，预防施工人员误用未经验收检验材料

（7）、认真做好原始统计(包含照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、正确、工整。工程完成后由资料员整理并和完工资料一起移交甲方。对质量事故应立即汇报监理工程师，不合格工程果断返工，不留隐患。

（8）、在整个施工过程中，接收监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检验，包含查阅施工原始统计，复核测量结果及现场放样，并向监理工程师提供全部试验汇报，质量自检月报，主动配合建设单位、质检督促和指导工作，并接收省、市相关部门质检站监督。

（9）、加强对检验、测量和试验设备控制，使用检验、测量和试验设备，不管新旧必需经有资格计量中心判定合格后才能使用，并贴有判定标识，以确保质监控制仪器正确性。

（10）、加强对工程中不合格控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必需做好隔离标识，填写不合格汇报，由项目技术责任人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”标准。

（11）、对连续作业工作，实施交接班制度，并做好交接班统计。

（12）、制订切实可行质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每个月考评兑现，责任到人，奖罚分明。

（13）、定时以“内部质量审查’’方法督查项目对上述方法落实实施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和项目总工责任，直至就地免职，出现两个以上严重不合格项，项目经理停职检验

2、施工质量控制方法

施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实。其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。

（1）施工阶段性质量控制方法

1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划。

进行设计交底，图纸会审工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。对本工程将采取新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及利用范围。

2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行质量控制，关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围，检验和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量关键问题进行处理和处理。

严格工序间交换检验，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成部分进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

3、各施工要素质量控制方法（1）、施工计划质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、材、物及任务量平衡，熟悉施工工艺，了解施工步骤，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序轮番作息时间，树立安全、质量第一观念，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。

（2）、施工技术质量控制方法

施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进厅质量上确保，并在实施过程中给予改善。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解每次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心中有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。

在本工程施工过程中将采取三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工员、质检人员进行交底：

第二级施工员向班组长进行分项专业工种技术交底；

第三级为班组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：

1)施工前多种放线图、测量统计：

2)原材料材质证实、合格证、复试汇报；

3)各工序质量标准：

（3）、施工操作人员质量控制方法

施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，在对操作人员加强质量意识同时，加强操作管理，以确保操作过程质量要求。

首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。

其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员．尤其是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，并要求操作者整改。

最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。

（4）、施工中计量管理确保方法

计量管理是企业管理基础工作，项目要想提升管理水平，适应社会主义市场经济，提升施工质量，降低物耗、能耗就必需加强计量管理工作。

1)按IS09001标准要求建立计量确定体系，依据本项目标实际情况，规范各个部门相关人员职责。

2)认真实施国家相关计量工作法令、法规及上级相关计量要求，认真实施本企业计量管理制度及计量程序文件。

3)建立项目计量台帐，做好计量季报表上报工作并保留好原始资料。

4)依据项目实际施工情况编制计量网络图，并依据网络图及施工生产实际需要提出需配计量器具配置计划。

5)监督、检验施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门要求制度进行定时检定，不使用超周期及不合格计量器具。

6)每个月按时采集水、电消耗检测数，认真填写原始统计。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

7)认真做好多种物料进出场原始统计及计量检测项目。

7.2.1工程保修服务和回访承诺及确保方法

工程回访和保修服务亦是整个工程质量延续，在工程完工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题，为确保质量做好完工后服务：

依据本企业根据IS09001标准建立质量管理体系中服务程序要求，本工程从施工准备到验收交付后合理使用寿命内，均将得到本企业提供良好服务，直到业主满意。

1、保修期和范围

（1）、保修期限：按协议要求期限。

（2）、保修范围：对于本工程，属于我企业施工部分全部内容

2、回访程序及组织

（1）、在工程保修期内．通常在交工后三个月内回访一次，以后每隔六个月回访一次。

（2）、工程回访或维修时，企业工程部将建立本工程回访维修卡，依据情况安排回访计划，确定回访日期。

（3）、本工程将由企业生产副总经理负责带队，组织企业技术、经营、生产、质量各部门人员参与。

3、确保方法

（1）、在工程完工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册关键内容为：企业、工程业主称谓；负责保修部门和人员及联络方法；清洁周期；清洁方法及清洁剂选择；更换及局部修补措施；维修护理方法。

(2)、在工程保修期内，属本企业施工原因造成质量问题，负责无偿保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后48小时内确保到现场维修。我企业将对工程一切所需确保全权负责，其责任并不因其材料生产商提供确保书而减轻。发生紧急抢修事故，在接到事故通知起二十四小时内抵达事故现场进行抢修。

（3）、对在工程回访结束后，企业将集中回访人员意见，写出回访汇报。汇报送企业生产主管领导，对于在工程回访中发觉质量缺点，将立即制订纠正方法并立即维修。

（4）、在保修期外，我企业仍将一如既往提供服务，对工程质量定时进行跟踪回访，如人为原因及不可抗力原因等引发产品损失，立即进行维修，仅收取材料工本费。

第8章、安全文明施工确保方法

8.1.1、确保安全生产技术组织方法

1、安全施工目标：

安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中关键位置。

2、安全管理技术方法

（1）、施工现场应严格实施《安全生产要求》和各相关安全生产文件，健全和落实落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”方针，做到安全生产和文明施工；

（2）、全部参与施工作业人员必需经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必需持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工责任人进行书面交底后方可进行施工作业；

（3）、专职安全员依据本工程施工特点，结合安全生产制度和相关要求，常常进行现场检验，如发觉严重不安全情况时，有权指令停止施工，并立即汇报项目经理，经处理后方可继续施工；

（4）、严格实施施工现场安全生产“六大纪律”，和高空作业相关要求，在对施工班组进行操作交底时，必需同时进行安全交底做好书面统计；

（5）、施工现场任何人严禁私自拆除施工现场脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目责任人会同技术员商议后，并采取对应方法后方可由相关专业工种进行操作；

（6）、严格实施《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理要求》；

（7）、当生产和安全发生矛盾时，必需服从安全，施工责任人不得强令违章冒险作业；

（8）、脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢靠，底脚着实，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全，牢靠；

(9)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，立即修复损坏灯具，确保施工部位照明需要；应在施工休息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道使用安全；移动照明灯具，必需用手持式专用移动行灯。

（10）、施工现场使用临时扶梯必需坚实，不得缺层，梯队间距不能大于40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，搁置梯子下部应坚固，倾斜坡度以60度为宜，且梯子下脚应有防滑方法。

（11）、现场四边，五临口（楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道二侧边，卸料台外侧边）不准堆放材料。

（12）、施工使用工具应定时检验性能情况，尤其是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。

（13）、发生事故及事故苗子，必需做到三不放过，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过。

（14）、特殊工种作业人员必需经过培训，持证上岗，操作人员证件必需在要求时期内进行复审。3、临时用电安全管理方法（1）、施工现场电气设备设施必需实施有效地安全管理制度，现场电线，电气设备设施必需安排专业电工常常检验整理，发觉问题必需立即处理，通常触及或靠近带电体地方，均应采取绝缘保护和安全距离等方法.

（2）、施工现场用电设备及线路绝缘必需良好，电气设备及装置金属部位和可能因为绝缘损坏而带电必需依据技术条件采取保护性接地方法。

（3）、设备及临时电气线路接电设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置电气装置必需可靠防雨，防湿方法，电气箱内须设置漏电开关。

（4）、施工现场多种电器具及相关机械设备，全部必需按安全要求设置二级漏电保护装置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，全部必需由电工检验，确定性能可靠安全情况下方可使用；楼层竖向及水平输电电缆全部必需严格按用电设备机械性能及供电要求进行选择电缆规格；同时必需时刻注意好电缆安全保护工作，严防破损，漏电。现场机电维修人员应该常常检验设备触电，漏电保护是否完好有效，电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

(5)、电气设备线路必需符合要求，导线截面和设备容量必需匹配，导线型号选择要合理，接地，接零线截面要适合。

(6)、工程施工过程中，由专职安全监督人员常常检验工作面安全设施，杜绝，消亡相关违章行为。

(7)、气焊钢瓶在存放和使用时，必需距离明火10M以上，并避免在阳光下暴晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。氧气，乙炔瓶安放时，间距应大于5M，且不准置于高压线下。

4、消防管理方法

(1)、装饰施工现场未经同意不得任意动用明火；

(2)、除指定吸烟区外，装饰施工中在堆放易燃、易爆场所及施工现场严禁吸烟；

(3)、非电工严禁私自拉用电器具，拉设电线；

(4)、严禁私自使用非生产性电加热器明火器具；

(5)、消防器材不得挪做她用，周围不得堆物，确保道路通畅；

(6)、在施工作业面内设置干粉灭火器；

(7)、关键部位必需建立相关要求，有专员管理，落实责任，按规范设置警告牌，配置对应消防器材；

(8)、严格实施动用明火审批手续，动用明火必需做到“二证一器一监护”要求，施工现场必需建立防火档案，按施工总人数10%百分比建立消防组织，开展日常活动。5、临边、洞口防护方法。(1)、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔两层设一道安全平网。(2)、施工现场通道周围各类洞口和坑槽等处，除设置防护设施和安全标志外，夜间还应设红灯示警。(3)、楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm孔口（如卫生间、厨房间管道井处），设置牢靠盖板（采取竹胶板）。盖板应能预防挪动移位，并漆以安全色标。(4)、对邻近人和物有坠落危险性其它竖向孔、洞口，均应给予盖设或加以防护，并有固定其位置方法。(5)、基坑周围，安装栏杆或栏板阳台、料台和挑平台周围，雨蓬和挑檐边，设置防护栏杆。(6)、施工电梯和脚手架等和建筑物通道两侧边，必需设防护栏杆。地面通道上部应设安全防护棚。(7)、防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.0--1.2m，下杆离地高度为0.5--0.6m。坡度大于1：2.2屋面，防护栏杆应高于1.5M，并加挂安全立网。除经设计计算外，横杆长度大于2M时，必需加设杆柱。(8)、栏杆柱固定及其和横杆连接，其整体结构应使防护栏杆在上杆任何处，能经受任何方向1000N外力。当栏杆所处位置有发生人群拥挤、车辆冲击或物件碰撞等可能时，应加大横杆截面或加密柱距。(9)、防护栏杆必需自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下边设置严密固定高度不低于180㎜挡脚板或400㎜挡脚笆。挡脚板和挡脚笆上如有孔眼，不应大于25㎜。板和笆下边距离底面空隙不应大于10㎜。(10)、接料平台两侧栏杆，必需自上而下加挂安全网或满扎竹笆。(11)、分层施工楼梯口和剃段边，安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。(12)、井架和施工用电梯和脚手架等和建筑物通道两侧边。设防护栏杆。地面通道上部装设安全防护棚。双笼井架通道中间分隔封闭。(13)、多种垂直运输接料平台，除两侧设防栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。6、高处作业防护方法(1)、高处作业必需遵守高处作业安全技术规范相关要求。从事高处作业人员，必需经体检合格后方可从事高处作业。经医生诊疗，凡患高血压、心脏病、贫血病、精神病和其它不适合高处作业，不得从事高处作业。

(2)、高处作业时衣着要灵便，严禁穿硬底和易滑鞋靴，必需正确戴好安全帽。严禁穿拖鞋、高跟鞋和带钉易滑鞋或光脚，所用材料要堆放整齐平稳，工具应随手放入工具袋。(3)、高处作业环境，通道必需常常保持通畅，不得堆放和操作无关物件。(4)、超出2米高处或悬空作业时如无稳固立足点或可靠防护方法，均应扣挂好安全带，安全带使用全必需经过严格检验合格后方可使用，使用安全带应绑好挂好、，并预防带子和锋利部位接触。(5)、同一垂直面上下交叉作业时，必需设置有效安全隔离和安全网，下方操作人员必需戴好安全帽。(6)、没有安全防护设施，严禁在屋架和未固定构件上行走，高处作业和地面通信设备有专员负责。(7)、凡遇恶劣气候，大雾，下雪、暴雨、雷电和六级以上大风时，停止露天和高处作业。(8)、高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内。上下传输物件严禁抛物。(9)、高处临边或悬空作业时，如无稳固立足点或可靠防护方法，均应挂好安全带，做到高挂低用，在同一垂直面上下交叉作业时，必需设置有效安全隔离防护方法。(10)、凡未搭设外架而必需探身进行外墙面工作或靠近墙顶操作者，必需有安全防护方法。(11)、没有安全防护设施时，严禁在屋架上弦支撑桁条、挑架挑梁和未固定构件上行走或作业。高处作业和地面联络，应设通讯装置，并专员负责。(12)、登高用梯子不得缺档，不得垫高使用。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑方法。单面梯和地面夹角以60-70为宜，底部必需有些人保护，严禁两人同时在梯子上作业。如需接长使用，应绑扎牢靠。人字梯底脚要拉牢，在通道处使用梯子，应有些人监护或设置围栏。(13)、电工在高处焊接作业时应先清除下方易燃物，或采取可靠隔离、防护方法。有专员进行拉合闸和调整电流等工作。(14)、遇风速大于13.8m/s（六级风）或大雨、雪、大雾及指挥不清应停止一切高处作业。(15)、雨天和雪天进行高处作业时，必需采取可靠防滑、防寒和防冻方法。凡水、冰、霜均立即清除。(16)、防护棚搭设和拆除时，应设置戒区，并应派专员监护。严禁上下拆除。(17)、在高处外墙安装门、窗，无脚手架时，应张挂安全网，操作人员应系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方可靠物件上(18)、进行各项窗口作业时，操作人员重心应在室内，不得在窗台上站立，必需时应系好安全带进行操作。(19)、支模应按要求作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。(20)、绑扎圈梁、挑梁、挑檐和边柱等钢筋时，应搭设操作平架和张挂安全网。悬空大梁钢筋绑扎，必需在满铺脚手板支架或操作平台上操作。(21)、浇筑离地2M以上框架、过梁、雨