呆滞物料管理办法

呆滞物料管理办法

呆滞物料管理办法一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及处理流程，降低库存积压，减少资金浪费，特制订本呆滞料管理办法。二、适用范围本办法适用于公司所有的原材料、外协件、半成品以及产成品。三、呆滞物料的定义经检验合格入库的物料自入库之日起，仓储时间超过180天，至盘点时仍存在于仓库的，称为呆滞物料。四、呆滞料的仓储管理1、仓库应对呆滞物料进行分类、分区放置，并标识清楚，以便于保存及处理；2、需要使用的呆滞料必须在检验合格后方可上线使用（检验依据为下发的相关技术通知单或工艺通知单）；3、每月10号，仓库应将呆滞料统一以报表的形式报生产管理部；4、仓库接到呆滞料处理意见后，应作为特殊物料进行备案，并按照处理通知意见的要求进行发料。五、呆滞物料管理工作机构一）呆滞物料处理领导小组：由研发中心、质量部、生产中心、财务部等部门分管领导组成，负责呆滞物料处理过程中参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立。二）呆滞物料处理工作小组（以下简称专项小组）：由仓库、财务部、研发中心各项目部、生产车间、采购部、生产管理部、质量部等部门负责人组成，由生产管理部负责人任组长，负责呆滞物料清单的梳理、呆滞物料处理方案的拟定、按呆滞物料领导小组批准的方案进行呆滞物料的处理。三）相关部门职责1、仓库：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；提供呆滞物料清单；配合其他部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换、发货等工作。2、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。3、质量部：负责呆滞物料质量的判定工作，按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程进行监控。4、研发中心：负责对呆滞物料提出相应的处理意见，尤其对因技术更改造成的呆滞物料提出后续利用方案。5、营销中心：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。6、生产车间：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，定期对在线物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作。7、采购部：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售等工作。研发中心在开发新产品时，应优先考虑利用呆滞物料。为了鼓励员工提出呆滞物料和报废物料的利用方案，公司设立了奖励机制。员工可以将方案提交给专项小组生产管理部，经过审核后，相关部门应积极配合实施。实施完成后，方案提出人或积极推动方案实施的部门将获得奖励。奖励金额为被处理物料当时购买或处理价格（不含税）的0.5%～5%。奖励金额计算应考虑重新利用价值及各类物料处理的难易程度。报废处理呆滞物料不参与奖励。由本部门责任造成的呆滞物料，本部门人员提出处理方案的不参与奖励，但消除其相应扣罚金额。呆滞物料已出库但未实际利用的不参与奖励。对于造成呆滞物料的责任部门，公司设立了相应的考核机制。直接导致呆滞物料产生的责任部门，按呆滞物料价值（不含税）罚款1%～20%。对于已明确处理方案的呆滞物料，未及时按处理方案处理呆滞物料的责任部门，罚款500元/次。扣罚责任部门的比例分配：若呆滞物料产生的责任部门有多个，责任认定时只分主、次要责任，所有主要责任部门承担70%，所有次要责任部门承担30%。为了及时了