建筑工程管理月度评定工作规程

建筑工程管理月度评定工作规程

一、目的：

通过对现场工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等方面检查评定，找出工程管理上

的薄弱环节，采取预防措施和整改措施，确保工程质量与进度满足客户需求。

二、适用范围：

适用公司所有开发的在建项目。

三、职责：

1、工程质量管理部负责指导、督促月度评定工作，项目工程部具体实施在建项目的检查

与评定；

2、原则上从单体开工到建设竣工验收，每月检查评定一次（包含每季度一次对口检查），

结果报本部及项目总经理、稽核部、财务部。

3、评定结果与施工合同的质量、进度要求对照，作为对施工方（包括总包、分包单位）

的月度付款依据。

4、工程质量分是监理公司工作质量考评和服务费支付依据。

四、工作程序：

1、评定小组：本部工程质量管理负责人为评定小组组长，项目工程部经理、监理公司项

目总监（或总监代表）为副组长，组员为各施工单位项目经理（或其委托人）、工程部工程师、

监理工程师若干人组成，依据工程规模大小可分为若干组检查。

2、日期安排：原则上每月下旬1—2天内完成检查评定。

3、评定内容和权重：内容分工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、新工艺采用五

个方面；对应权重分别为40%,20%,10%,25柒5%；具体内容和标准见《月度综合考评评分

表》。

4、检查方法：

(1)对所受检项目的工程质量，采取在当月完成工程量中随机取样；一个承包方抽检分项

(检验批)不少于三个，检测点不小于30个，其它内容均应全面检查。

(2)工程部人员读数记录，监理人员实地检查、测量，承包方旁站、验证。

5、判别标准：受控项目实得分与应得分的百分数作为检查得分，得分小于80分，通告

批评；得分大于90分通报表扬；奖罚同第五款最高条款。

五、评定奖罚：

1、合同要求为优良时：综合得分290分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；

一般项目实测分必须〉90分，不奖不罚；一般项目实测分W90分，以每2分扣月度工程款一

个点的比例，扣工程款。一般项目实测分〈80分，扣月度工程款5个点。

2、合同要求合格时：综合得分》80分，并在工程质量分中主控项目全部符合要求；一

般项目实测分必须〉85分，不奖不罚；一般项目实测分W85分，以每2分扣月度工程款一个点

比例，扣工程款。一般项目实测分〈80分，扣月度工程款5个点。

3、综合得分290分，工程质量部分主控项目全部符合要求，一般项目实测分＞95分，

每2分加月度工程款一个点的比例作为奖励。

月度综合考评评分表

项目：施工单位：年月

得分

评分评总

评分项目评分标准

组成分分

比例

未建立质保体系扣10分

现场质量

10

质保体系中每要素不完善

管理制度

扣2分/份

现场无质量保证体系扣10

分

质量责任

10

制

现场质量管理未落实到人或管

施工现场理没有到位扣2分/份

工

程

质质量管理20主要专业

量关键岗位未持证上岗扣2分

评记录工种操作10

分/份

上岗证书

分包方资质不符合甲方要求

扣5分/份

分包方资

质与对分总包方未与分包签订管理合

10

包单位的同扣2分/份

管^$11度

总包方未尽对分包的管理责

分

任扣1分/份

未对施工图图审扣10分

施工图

10

对施工图审查未装订成册

审查情况

扣5分/份

无地质勘察资料扣5分

地质勘察

5

地质勘察资料不全扣2分/

资料

份

无施工组织设计或施工方

案扣10分

施工组织

设计、施施工组织设计或方案内容编制

10

工方案及不全扣2分/处

审批

丽O戚谢网虹牍针对性

不谢口5分

施工技术标准低于本项目

施工技术质量要求扣5分

5

标准施工技术标准不齐全扣2分

/份

未建立工程质量检验制度

工程质量扣10分

10

检验制度工程质量检验制度不齐全

扣2分/份

配合比没有挂牌扣3分

搅拌站及

10计量工具不全扣4分

计量设置

计量工具不准扣3分

主要材料、设备存放设置混乱

扣3分/处

现场材

料、设备主要材料、设备标识不清扣

10

存放与管1分/处

理

主要材料、设备台帐不齐扣

2分/处

小计

控制资料缺1份扣1

分

主控制、安全和功能资

控25

项料检查

目安全和功能资料缺1

份扣5分

验

收

记允许偏差项目评分按实测合格百分数计

录

实物完整程度检查按一个检查批（面）实测

一

般45

项合格百分数计

目

20%以上不符合要求的得0分

根据目测不合格的扣1分/处（主指：渗、缝、

感官质量10

壳、堵等）

合计100占总分的40%

得分

评分评

评分项目评分标准总分

组成分

比例

未建立安全生产责任制扣10分

安全生产

10

无定期安全检查记录扣2分/份

责任

无违章处理结果扣1分/份

脚手架无设计方案和施工方案扣5分

安

全立杆基础不夯实、无底座或垫木扣2分/处

生

产

评主要通道和进出口不设防护设施扣2分/处

分

脚手架20施工层脚手片不满铺或每有一处控头板扣2

分/处

剪刀撑间距不符合扣2分/处

架子高度7m以上,架体与建筑结构拉结少一处或

分

不坚固扣2分/处

井架基础地面未设置於基础、不使用地脚螺栓，

硒雷扣2分/处

井架（塔吊）安装无验收合格证、吊篮违章

乘人，吊篮在卸料平台无灵敏可靠制动停靠装

置，无断电超高限位装置扣2分/处

井架10

缆风绳高20米内设T且，20〜30米设二组，少一

组扣2分

缆风绳未用钢丝绳或角度不符40〜60°,每

处扣2分

在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装

置扣2分

安全网配备不齐扣1分/处

每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/

人

楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/

三宝四口10处

防护措施不符合要求扣1分/处

每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/

处

每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人

电线架设混乱、离脚手架距离离地面高度不符合

要求扣2,处

电线破皮漏电或未绑在绝缘体上扣2分/处

安全用电10

开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣

2分/处

开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣

2分/处

无专人操作，不持证上岗扣2分/人

施工机械10

机械限位不灵无保险装置扣2分/处

无保护接地或接零扣2分/处

无书面交底材料扣2分/份

分部分项

5

安全交底交底材料针对性不强扣1分/份

材料

交底材料未履行签字手续扣1分/份

支撑用材、支设不符合技术文件扣3分/处

模板支撑5

模板拆除不净有悬挂模板扣1分/处

塔吊无力矩限制器、限位器、保险装置、蝴钳

扣2分/处

塔吊10

地基不结实、不平整、无排水措施扣2分/

处

轨道无限位置阻挡器扣2分

无防火责任和值班制度扣5分

重点防火部位无防火设施扣2分/处

防火管理10

无动火作业审批手续扣2分/份

审批手续不全扣1分/份

若工地现场发生人员伤亡事故，安全生产项得0分

若工地现场发生火灾事故，安全生产项得0分

100

合计占总分的20%

分

得分

评分评

评分项目评分标准总分

组成分

比例

未按场布图要求布置设施、堆放设备扣2分/

处

现场布置

10

图现场未设五牌一图扣10分

每缺一牌（图）扣2分

主要道路未碎硬化、道路不畅通扣3分/处

工地周围不设置围墙遮挡围栏扣10分

道路场地

20围墙高度和材料不符合要求扣2分/处

与围墙

场地无排水系统扣5分

排水堵塞不畅通扣2分/处

无工地环境卫生制度扣10分

环境保护

施工作业时污染环境扣2分/处

与

20

落手清未做到工完料尽场地清扣2分/处

现场落手

清建筑垃圾未及时处理与清运或未集中加以遮

挡扣3分/处分

场外责任

场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分

区

10

责任区无人管理保洁扣5分

保洁

零配件等存放不集中、散乱扣2分/处

袋装、散装水泥混放扣2分/处

库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3

分/处

材料堆放20

碎制品、石专规格混放、堆放不齐、超高扣2

分/处

钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2

分/处

生活区内无食堂、卫生间各扣5分

炊事员无健康证每人扣2分/份

生活管理10生活区、宿舍不洁每处扣1分/处

工地随地大小便扣2分/处

工地未配备保健箱扣2分

发生来路不明的车辆和人员，发生盗窃、打

文明管理5架或无证而被当地派出所查处等事件，各扣

5分

管好责任范围内的外来暂住人员，及时申报

人员管理5暂住临时工花名册和用工合同制（包括清工、

点工），未签订用工合同扣1分/人

100

合计占总分的10%

分

得分

评分评

评分项目评分标准总分

组成分

比例

外墙保温、中空玻璃、屋面保温、太阳能利