【工程项目的合同风险探析及防范4900字（论文）】

工程项目的合同风险分析及防范摘要：在市场经济条件下建设项目的合同管理是项目管理的重要组成部分，对维护项目的科学运行起着决定性的作用。在激烈的市场竞争中，建筑公司需要从中受益，并增强其风险管理能力，以实现公司的稳定和长期发展。建设项目合同是指双方之间为实现建设项目的目的并阐明相互责任，权利和义务之间的关系而达成的协议，承包商进行项目建设并获得合理利润的来源，掌握项目进度并管理项目，保证项目建设有序，高效地开展质量，相关法律依据。加强合同管理是承包商全面履行合同义务并确保实现施工目标的重要途径。从建设项目合同管理的基本理论入手，对建设项目合同管理和风险管理问题进行了详细分析，在此基础上，本文提出了加强建设项目合同管理和风险管理的策略。关键词：建设工程；合同管理；风险防控目录TOC\o"1-3"\h\u30721一、工程项目合同管理的现状 一、工程项目合同管理的现状自20世纪70年代末以来，在“走出去”战略的指导下，在邓小平、江泽民、胡锦涛的不断推动下，中国的对外工程承包商取得了显著的发展，赢得了全国的高度关注。它现在是推动中国经济增长的重要力量。对于对外承包业务的发展，中国决定的中长期战略是整合和扩大现有的价格优势，在高技术、高附加值和高利润领域发展，建立全球产业链的“中国”品牌。继续根据世界经济结构调整优化我国产业结构，加快参与经济全球化进程，促进优势产业和企业“走出去”，参与其他产业的国际竞争。合同风险管理的发展是随着合同管理理论和实践的发展而逐步形成的。由于最初的项目相对简单，合同并不复杂，合同条款非常简单。合同的作用主要体现在法律方面。人们主要处理法律问题。他们更多地从法律方面研究合同，并注意法律方面合同条件的严格性和严密性。合同管理主要是律师的工作，风险管理是相对于律师进行的。项目经理对合同风险没有深入的了解。20世纪80年代，复杂的工程合同以及与合同相关的日益复杂的交流帮助人们开始关注合同的文本管理，加强合同的宣传、培训和教育。因此，工程专家开始了对合同风险管理的深入研究。目前，合同风险管理的主要研究趋势是在风险产生和降低后的潜在风险阶段进行风险规避和风险转移。风险降低和风险转移是根据不同的风险分配基础制定相应的合同模型，研究不同合同模型下合同风险的分包和转移，风险降低主要是研究违约的补救，即索赔和反索赔的管理。二、工程合同风险防范和控制及存在的问题（一）合同订立不规范，风险意识淡薄根据调查统计，在建设项目中，在工程合同中，有些建设单位不遵守法律，行政法规，计划建设项目不及时进行建设和批准。如果没有公开招标和投标，并且与相关议定程序的条款背道而驰，法律认可就相对薄弱。在某些情况下，尽管存在正式的招标活动，但施工单位仍基于成本管理和以利润为导向的目标，恶意的降价和低成本招标。在某些情况下，当出现情况时，即使在低于成本价的特殊情况下，也难以保护承包商的合法经济利益，承包商以较低的价格中标后，减少建筑成本用不良产品，以保护承包商的利润。建设项目的安全施工和质量保证会引入某些风险因素，并最终导致两者收益的损失，工程保证和工程保险不理解建设公司和金融行业的重要性和需求，商业银行没有对政策资金筹措的投资提出要求。投资主体已经从所有权结构发生了变化，但是对改善工程风险的意识还不强，从工程风险管理开始，不可能减轻和转移风险条件。签订建设工程合同时，建设工程承包商的法律意识薄弱。有时，当建筑单位或总承包商分包任务时，故意避免了业主的义务，合同文本不规范，内容不全面，风险管理和控制不科学或其他违法行为，口头形式用于任务下达，强制性建筑承保等，转移了建设项目的施工风险。当工程完工或在工程后期完工时，由于没有合理的合同基础，参与工程施工的许多方都难以维护权利。（二）管理与实践相脱节，监管效用力不强工程合同是通过项目建设进行管理的，但实际的项目建设往往会导致及时性，并且基于管理人员与现场调度员之间的协调，缺乏监管利益。在项目设计的早期阶段，开发人员提供的设计信息太简单，因此，工程设计师选择技术标准，选择计算模型，并在预备设计阶段确定安全率系数的偏差。并且，设计时间短，设计单元和开发者在设计任务上反复细心的注意，设计者的商务水平不高，为了建设过程设计图的设计深度不足。这不仅影响项目的进度，它还会影响项目成本并造成经济损失。首先，投标管理和工程合同管理是相互关联的，有些地区和单位在工程合同管理和招标中划分为不同的部门，因此易于分别处理。这样可以更轻松地断开项目合同管理。单位超额认购所需要的定价不包括工程风险，对周期性的忽视以及政策价格调整，从而导致合同和招标文件之间以及最终合同管理方面的重大差异，影响综合利润。（三）管理人员的素质参差不齐，合同管理的有效性不足一个建设项目包含更多的分支和子任务，更多的领域和业务类型，工程合同的格式和内容也显示出各种特征。国内承包商缺乏足够的能力来签署高质量的合同，无法使用合同来实施风险预防和风险转移，并且对于工程索赔，知识不足，能力和经济风险而言至关重要的条件缺乏意识不足原因，根据上述特性，对合同管理者的整体品质提出更高的要求。因为法律理论需要适当的训练，专业知识管理和与会计相关的专业技能，因此专业经理相对短缺。同时，建设和施工部门偏离了对项目合同管理者的理解，通常处于交易合同文本管理中，因此，在工程项目中发生经济冲突时，资本投资和技能培训相对较低。在这种情况下，合同经理很难从合同内容中快速发现问题，并且对外部法人的大多数特殊支持是合同管理在优化公司资源管理和监督建设过程中的有效性。（四）合同管理机构不健全，法治执行相对滞后目前国内建设工程市场比较不完善，合同管理还不太明确，系统建设有漏洞。长期以来，建筑工程合同一直受到等级管理，保密审批，部门管理以及缺乏相应的强大管理机构的约束，因此对承包方的程序订立不够完善，没有资格审查有相对不足的地方，科学的会计核算和评估不足。合同定稿后，责任双方必须充分履行职责，避免因违反合同而承担责任。如果履行条款发生变更，合同双方通常会签署一份私人新合同以适应条款的变化，但是合同法中并未明确定义此新合同的有效性。因此，如果发生“私人合同”纠纷，现行法律无法根据合同保护受伤者的利益。三、工程合同风险防范和控制的对策（一）加强合同立项审查，规范合同文本根据建设项目的项目任务特征，合理选择适当的工程合同和合同方法，签订合同后，即可确定工程设计变更，政策调整或工程量变更以及因施工延误而导致的建筑成本。通过更改机器类别的单价并更改租赁时间，可以达成关于价格调整方法和价格结算的双边协议，并且可以从宏观角度控制项目成本。项目合同文本应以商务部发布的通用模型为基础，修订和定稿的草案应根据项目特点，招标文件说明以及双方之间的协议进行明确，准确的修订，术语清晰，表达详尽。签字前，向双方当事人提交审查用的草案，判断合同的合法性和公正性，确认承包商对应的资格，评价在合同上达成一致的风险因素，实现双方责任的相对制衡。当建设项目签署项目合同时，运营商拒绝使用合同的标准通用模型来避免承包商的法律义务，并包括非标准的自制文本以及口头授权和政府授权采用说明和签名完成任务后可以很容易地避免达成协议。在讨论项目内容和转移项目建设中的风险时，很难限制双方的权利和义务。（二）改善建设工程合同系统建设和风险意识签署建设项目合同时，确定项目价格的主要内容和计算方法，合同管理者应根据标准化和专业化要求科学管理项目合同，并使用文字和其他有关材料作为重要的法律文件，正确的归档。如果在工程索赔方面发生经济纠纷，则有必要提高对索赔和反索赔的认识，综合评估各种影响因素，并制定合理的合同管理和应对策略。在执行过程中，将与施工现场一起跟踪整个过程，并根据相关法律保护其合法权益。根据合同管理的实际特点，如阶段特点，管理要求，风险管理，建设单位将根据项目合同管理资源，项目合同评审，自底和事后评价，建立科学的管理体系。应实施和改进的合同管理约束。通过激励机制，保证合同有效执行。在公司里，法律制度和合同意识将得到改善，商业活动参与者将需要主动发布相关法律，积极宣传合同法和招标法，以展示其才能战略规划，完善人才素质结构，设立专项奖励资金，为合同管理人才创造培训环境。（三）提高合同评估有效性，并加强分步监督和核查根据从事实中寻求真相的要求，对建筑业中的劳动力市场，钢铁建筑材料和机械桌租金进行事后全面评估，可以达到对项目合同进行全面评估的预期目标，并且该管理方法满足项目建设的管理要求。如果风险管理满足项目管理等维护要求，则在进行合同后评估工作时，有必要建立评估团队，准备评估计划，组织分工，研究招标合同文件，检查施工图，计算折减系数和不平衡估计，这些参数评估合同风险，优化施工组织的设计，控制施工单位的未来管理，总结有价值的生产管理理论，提高建设单位和建设企业的管理水平。在对工程合同进行有序管理之后，对拟议合同进行审查，对部门进行评论，批准领导，对最终印刷和批准进行处理，并严格控制实行合同。工程合同管理部更加重视建筑材料和合同证据的收集，及时总结和分析工程情况，建立了对合同，施工管理，工程项目的分层内部监督机制。预算是联合组织的，其他部门组成了内审团队，从投标到整个过程都进行项目监督，及时描述问题，检查和纠正偏差，平衡权利和责任之间的平衡，并创建科学统一和标准化的审查文件格式，制定并签署相关的审核意见，以优化和改进工程合同，与管理相关的过程语言和控制系统。（四）加强人才培养，系统评估进行风险转移从公司发展到实施项目管理标准，企业中的所有管理任务最终都需要人工完成，当前存在的突出问题是人力资源短缺。人才，尤其是年轻人的使用，不仅要敢于承担负担，而且能正确处理成长过程中出现的问题，对其进行客观公正的评估。在综合的系统评价方法中，将经济计算的定量指标与“非经济因素”中所说明的各种定性指标组合起来，将重点放在专家和评价者的经验和智慧上。对项目风险管理过程进行全面分析，客观反映长期的项目风险管理周期，复杂的风险管理策略以及广泛的成果特征。与作为评估基础的单一地面经济指标相比，从方法的角度分析，是基于模糊数学、灰色系统理论和区间分析理论，互补的理论和经验，定量和定性分析以及强大的可操作性特征，风险转移是指一组操作员或单位有意将风险转移给其他人，以保护和减轻他们所遭受的风险损失。结论中国城市化进程的加快为国内建筑工程市场的发展提供了很好的机会，与国际先进国家相比，我国建筑市场起步较晚，合同管理制度还没有完善，在很多领域需要改进合同管理方法和手段。随着市场的成熟，合同管理不仅是合同的托管人，而且是建设项目管理的重要组成部分，是优化企业资源配置，控制项目进度和质量的重要途径，协调项目合同并为监督项目索赔经济纠纷提供必要的法律依据。认真分析和讨论了加强建设项目合同管理的必要性和相应措施。因此，需要加深对建立合同管理系统重要性的认识，并加强组织结构，部门职能，工作程序和公司资源的整合。有效地结合实力，合同管理和项目管理，以提高公司的管理水平并刺激业务运营的经济利益。本文从工程合同管理的特点和存在的问题入手，为中国建筑工程企业的合同管理提供参考理论，加强工程合同管理，促进可持续建筑市场的发展。参考文献：[1]韩鹏.建设工程合同管理风险防范与控制[J].建材与装饰,201