2023年电缆废品管理办法

文件编号文件编号HY/DLC04-01版次A/0胡杨线缆制造生产废品废料治理〔暂行〕方法公布日期页次11/5一、目的为了提高生产过程中的产品质量,降低生产本钱，把握废品率，标准车间现场治理，特制定本条例。二、范围本条例适用于各工序在生产过程中废品〔废料〕产生过程的把握。三、职责果纳入到生产经理/车间主任/机台机长/车间统计员的绩效考核。 各生产经理/车间主任/机台机长/打线组组长负责本治理方法的有效执行。3.2生产经理/质保部经理/车间主任负责对产生的废料进展质量状态确认。3000确认。3000四、废品〔废料〕的定义拉丝车间捆扎用铜〔铝〕杆、空心铜〔铝〕丝、散乱丝、盘底尾丝、及铜泥等。管绞机、框绞机断股丝、盘底尾丝、模具口磨合铜粉末等。试验材料产生的不良品、＜30机头胶料、编织袋及其他包装材料等。＜20成缆工序产生的零码线、线头、零码钢带。护套工序产生的订单尾数。成品检测时产生的线头和订单余数。五、把握方法生产过程废品把握目标铜〔铝〕1%之内。4.1.2PVC/PE/WD0.5%之内。10文件编号文件编号HY/DLC04-01版次A/0胡杨线缆制造生产废品废料治理〔暂行〕方法公布日期页次12/5管绞/502004200-6003700-90021000〔交联线除外〕削减产品报废的方法车间主任排单时，尽可能定机台，定产品、定人员，做到少换规格，少换颜色。《生产打算》排单中对所产颜色的挨次，尽可能由浅到深的挨次安排生产，削减换色造成的损耗。正确，模具印字轮是否正确，工艺参数设定是否正确，一切预备就绪后才可开机生产。各工序机长必需将所生产产品按工序质量要求调正常后才可慢速开3产，必要时将首样交质保人员进展检测和验证。颜色、电阻、外观等工程检查后通知生产人员加速正常生产。粉末必需清扫后挑出杂物，放置于拉丝车间铜泥存放处。 电线机长必需随时检查印字、偏心、外径、火花、长度、商标、外观等是否正常。成缆、护套、质检生产剩余的尾数必需全部剪断不大于2放于废品区，35630/1250/PE挤塑机使用完编织袋等包装必需捆扎结实，按位归置在废品区。机头料/换色料当班必需粉碎完，装袋或放于铁周转箱内。云母带纸箱交联料纸箱用完后必需折叠归置于纸箱专用处理区。电缆挤塑工序所使用PE/PVC/WD的必需装袋，分类归置与废品区。拉丝车间的铜泥和地面磨损的铜粉末必需装袋或放置于油桶内。文件编号文件编号HY/DLC04-01版次A/0胡杨线缆制造生产废品废料治理〔暂行〕方法公布日期页次13/5各个生产环节应按各机台的《作业指导书》进展标准操作生产，并作好日常保养，确保设备有效运行。生产过程中，模具、材料、设备等方面消灭特别状况时，应马上停顿生产，排解问题后才可连续生产，避开批量不良造成材料铺张及品质不良。造成废品的惩罚措施对生产员工的考核如下：〔废品〔废料〕数量÷产品生产总数量〕×100%超标报废数量=实际报废数量-正常报废数量30%每天下班前当班生产人员必需将自己的废品全部清理干净、装袋并写上操作人姓名，接班人员自行排查觉察时，需准时上报部门主管，否品有组长确认废料种类机动处理。当班操作人员每天的废品必需照实过称报废，不得因躲避废品考核而私藏、隐瞒不报等不正值行为，否则将按每次予以50-200。车间生产人员不得将不良品或废品混入成品中躲避废品考核，一但觉察4.3.1200-500车间其他操作人员不得帮助责任人员私自处理报废品，否则将连同责5车间治理人员不得营私舞蔽，帮操作人员私自处理报废品，或改作它用，否则将连同责任人员一起按废品本钱价进展惩罚。公司因开发产品试样或试料，所产生的废品由申请人申报，并经质量部确认后另行申请报废。不记入车间正常生产的废品中。生产过程中因原材料不良所产生的不良报废品，其不良需供给不良样品及原材料标识，经品质部确认后，可由生产部主管另行申请报废，不计入该机台当天的生产废品中，原材料不良造成的报废可由品质部发质量反响单向供给商索赔。生产过程中因机器故障所产生的不良报废品，需有修理部和打算选购部、质保部确认后，报废品可由生产部主管另行申请报废，不计入该机台当天的生产废品中。文件编号文件编号HY/DLC04-01版次A/0胡杨线缆制造生产废品废料治理〔暂行〕方法公布日期页次14/5任、生产经理监视执行；需要复绕的产品超过定额的每个按1除废品报废流程每天车间操作人员必需在下班前将当天的不良品装袋有组进步行过磅记录。须返工的重复绕，报废的分类归置于废品区。特别状况下产生的废品必需上报总经理。五、嘉奖措施：为鼓舞生产员工提高质量意识，削减报废率节约本钱。对月度废品把握率好，低于报废率标准的生产人员做如下嘉奖:节约废品数量=-〔实际报废数量-正常报废数量〕节约价值=节约废品数量×原材料单价B﹤200B﹤200200≤B﹤500500≤B﹤10001000≤B﹤30003000≤B﹤5000嘉奖标准B×15%B×20%B×25%B×30%备注注：嘉奖以通报形式发出,在当月工资中表达。