供应链管理师理论试题附有答案

供应链管理师理论试题[复制]1一般把供应链定义为是围绕（），采用网络、链条、网链等拓扑结构，通过物流、资金流、信息流的流程控制，完成从供应商原材料的采购、运输，生产商的加工制造，最后通过分销渠道等把产品送到最终的消费者的过程。[单选题]*A核心企业(正确答案)B供应商C客户D零售商2国外一些专家把供应链管理定义为一种新型的（），其融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷的先进管理模式。[单选题]*A企业全流程管理理念B企业物流管理理念C企业管理思想(正确答案)D企业多模管理思想3新的竞争环境下企业对于风险管控的要求，以及提高（）的要求，也是推动供应链管理各环节走向集中化的重要因素[单选题]*A生产协同B供应链协同(正确答案)C销售协同D物流协同4（）则是聚焦于从上一级供应商处获得的原材料、服务等生产性输入资源，这些资源是企业生产产品的基础，也是企业生存的基础[单选题]*A企业外部供应链管理部门B采购协会C企业内部供应链管理部门(正确答案)D下游企业5集中化作为一种直接、快速有效的管理方式，其理论基础直接来源于经济学中的（）。[单选题]*A边际递减效应B囚徒困境C集约化管理D规模效应(正确答案)6对企业起到的（）作用是企业供应链管理的基础。[单选题]*A物流流通B资源保障(正确答案)C成本节约D物料管理7企业供应链管理规划编制第二步是（）[单选题]*A详尽的环境分析(正确答案)B制定规划期的发展目标和发展思路C规划期内发展举措制定D对工作现状的分析和诊断8企业供应链管理规划编制第三步是（）[单选题]*A详尽的环境分析B制定规划期的发展目标和发展思路(正确答案)C规划期内发展举措制定D对工作现状的分析和诊断9对于（）的分析，则可通过干系人分析法，逐一确定企业内部供应链管理的外部影[单选题]*A企业内部管理和需求部门(正确答案)B宏观环境分析C中观市场环境D相关个人及人员10对（）分析，可基于迈克尔·波特的五力模型进行较为系统全面的分析。[单选题]*A企业内部管理和需求部门B宏观环境分析C中观市场环境(正确答案)D相关个人及人员11规划（）是为企业供应链管理未来发展所设定要达到的状态点，这个点与企业当前的点构成企业供应链管理在规划期内发展的两端[单选题]*A期末的目标(正确答案)B战略规划C短期计划D目标制定12从权力控制的角度看，集中采购是指上级部门把其权力范围内的机构企业的采购权集中起来，授权一个专业机构行使采购权集中采购，其他部门将（）的管理方式。[单选题]*A附带采购B联合采购C协助采购D不得采购(正确答案)13“通过设定企业的供应链整体能力在规划期、在行业内或与企业的主要竞争对手相比要处于什么水平来设定”，这是供应链管理发展目标的制定中采用的（）方法。[单选题]*A各类预测模型B测算确定工作绩效C业绩导向D对标竞争战略(正确答案)14一般来说，（）是大型集团企业或政府机构的主流采购形式。[单选题]*A联合采购B集中采购(正确答案)C零散采购D批量采购15（）:对于很多集团化企业来说，其在产业链中的地位显著，其品牌在很多供应商中的影响力很大，集团内下属成员企业依托于品牌能够以更低的成本获得更优质的服务。[单选题]*A规模效应B经验效应C溢出效应D品牌效应(正确答案)16（）一般来说是指由企业总部或政府上级机构负责统一对所需采购的物资品类进行寻源、选型，确定入围供应商，并与入围供应商签署包括价格、服务等关键内容条款的总体框架协议合同，具体由下属机构遵照框架协议合同在指定的入围供应商中再选择供应商（或由总部上级机构直接确定分配好供应商）签署合同并进行支付结算的一种采购模式。[单选题]*A统谈统签统付B统谈统签分付C分谈分签分付D统谈分签分付(正确答案)17按照集中采购模式中各主要操作节点的（）程度，可以将集中采购划分为统谈统签统付、统谈统签分付和统谈分签分付3种。[单选题]*A博弈B集中(正确答案)C优势D谈判18（）模式一般采用“框架协议+订单”的具体操作方式来实现。[单选题]*A统谈统签统付B统谈统签分付C分谈分签分付D统谈分签分付(正确答案)19根据归口管理的深度不同，采购归口管理可以分为不同方式。（）:针对其他部门实施的采购活动，在采购实施过程中，由采购部门对其他部门的采购方案进行采购专业审核与会签的管理方式。[单选题]*A直接实施（全程）B参与实施（商务谈判）C采购方案审核(正确答案)D采购结果审核E采购结果备案20根据归口管理的深度不同，采购归口管理可以分为不同方式。（）:针对其他部门实施的采购活动，在采购实施过程中，由采购部门参与商务环节的管理方式。[单选题]*A直接实施（全程）B参与实施（商务谈判）(正确答案)C采购方案审核D采购结果审核E采购结果备案21下列关于ERS法优化操作环节与图示对应正确的是（）[单选题]*A取消、合并、重排、优化(正确答案)B合并、重排、优化、取消C合并、重排、取消、优化D取消、合并、优化、重排22（）:强化集采流程中时限管理，明确各品类集采流程操作环节的时限，与需求部门进行沟通并达成共识，确保相应流程时限设置的合理性与操作实施的可行性。[单选题]*A明确操作时限(正确答案)B明确操作流程C实现系统固化D推进通报考核23（）方式下所有采购职能均在采购专业部门，对具体采购实施过程的管控力度是最大的;[单选题]*A直接实施（全程）(正确答案)B参与实施（商务谈判）C采购方案审核D采购结果审核E采购结果备案24（）:加强集采操作管理的IT支撑，通过对集采各个流程在IT系统中的固化，实现集采操作流程的信息化与可视化，同时建立对集采关键环节处理的预警与提醒机制，从而达到全程实时查询和关键环节信息的主动推送。[单选题]*A明确操作时限B明确操作流程C实现系统固化(正确答案)D推进通报考核25一般而言，（）是将市场上（企业外部）的需求信息转化为企业生产运营系统所能接受的特定信息，是供应链系统的计划与控制的出发点和依据。[单选题]*A订单管理B需求管理(正确答案)C生产消费管理D运营管理26（）是指由企业总部或政府上级机构开展集中招标采购并签订框架协议，框架协议中对甲、乙双方的权利义务关系、设备规格型号、单价等条款做出规定;下级机构随着自身业务发展需要根据总部或上级机构框架协议约定的条款签署订单进行具体采购的方式。[单选题]*A“合约协议+订单”B“合同+订单”(正确答案)C“协议+订单”D“框架协议+订单”27因为（）与企业生产计划及控制息息相关，（）即是生产计划管理。（）[单选题]*A订单管理B需求管理(正确答案)C生产消费管理D运营管理28企业限制的突破是指（）。[单选题]*A需求计划的制定不再是单一企业独自编制生产计划，而是跨越企业边界，形成上下游合作进行预测、计划与库存控制的理念(正确答案)B为了在更大程度上满足需求，丰富能力平衡在计划中的作用，特别是外包、外协的决策依据，供应链上下游企业愿意共同承担的生产负荷等C受单个企业的资源能力约束，往往会在供应链中产生瓶颈，造成流通不顺畅D与供应商的供应物流协调不畅，造成信息割裂，下游实际需求信息无法有效传递和转化为上游需求信息29自供应链管理兴起以来，强调以供应链为（）导向，整合供应链资源，以协同运作实现供应链整体效应最大化。[单选题]*A订单管理B需求管理C生产消费管理D最终客户需求(正确答案)30（）是指按照MRP的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。[单选题]*A连续性生产（ContinuedProduction）B推动式生产（PushProduction）(正确答案)C拉式生产（PullProduction）D阶段性生产（StagedProduction）31（）模式下每个生产部门、工序都根据后向部门以及工序的需求来完成生产制造，同时向前向部门和工序发出生产指令。[单选题]*A连续性生产（ContinuedProduction）B推动式生产（PushProduction）C拉式生产（PullProduction）(正确答案)D阶段性生产（StagedProduction）32（）就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。[单选题]*A连续性生产（ContinuedProduction）B推动式生产（PushProduction）C拉式生产（PullProduction）(正确答案)33（）预测法的关键在于选择移动平均区间的大小，即N的大小。平均区间越大，对随机干扰项的平滑就越好;反之，移动区间越小，则预测值的波动性越大。[单选题]*A简单移动平均(正确答案)BN次幂指数平滑C加权移动平均D一次指数平滑34（）是通过多个数据的平均来消除和减少随机成分的干扰，是一种趋势外推的方法[单选题]*A德尔菲法B时间序列预测模型(正确答案)C移动平均法和指数平滑法35（）:PFR要求有合作规划（品类、品牌、分类、关键品种等）以及合作财务（销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等）。[单选题]*A协同B规划(正确答案)C预测D补货36（）的关键在于加权因子的确定，一般根据经验、跟踪和误差来确定因子值。[单选题]*A简单移动平均BN次幂指数平滑C加权移动平均(正确答案)D一次指数平滑37延迟制造即将产品多样化的点尽量延后，其目的是能在成本一定和风险降低的基础上，快速满足最终消费者的（）。[单选题]*A低成本价格导向B个性定制C多样化需求(正确答案)D高质高价需要38（）:PFR强调买卖双方必须做出最终的协同预测。[单选题]*A协同B规划C预测(正确答案)D补货39选择产品差异化应是企业（）的主要产品策略[单选题]*A市场营销部门(正确答案)B供应链管理部门C后端运营部门D生产部门40通过（），在供应链不同环节匹配应用不同的标准化模块成果，能有效提升管理的规范化水平，促进运作效率的提升，有助于企业实现总成本最优，同时也是供应链上下游协同运作的基础，保障高效的供应链整合一体化运作，极大提升供应链的竞争力。[单选题]*A全生产周期标准化B全生命周期标准化(正确答案)C全计划周期标准化D全营销周期标准化41（）物资具有:技术复杂度高，采购量少但采购金额较高，企业可通过制定标准化的技术规范，明确技术参数相关要求而进行标准化，但技术研究的相关成本较高，具体应审视产品的重要程度而确定是否实施标准化管理。[单选题]*A瓶颈类B杠杆类C常规类D战略类(正确答案)42（）作为企业采购活动的对象，直接关系着企业产品所需原材料和零部件质量好坏、采购成本的高低，在一定程度上影响着企业产品的竞争力。[单选题]*A生产商B同业C供应商(正确答案)D消费者43（）物资:市场竞争较为充分，可选择的供应商数量也很多。此类产品的型号筛选及固化都能够起到较大的经济效益，进行标准化管理有重要意义。A瓶颈类[单选题]*B杠杆类(正确答案)C常规类D战略类44供应商管理的根本原则是（）[单选题]*A开发潜在的优质供应商。B发展并维持良好的供应商关系。C获得符合企业质量和数量要求的产品（或服务）。D确保供应商提供最优质的产品（或服务）、最及时的供应。(正确答案)45（）是从产品的角度，衡量供应商的产品是否满足国家、行业和企业的技术和质量要求，确定其具备供货资格。[单选题]*A产品认证(正确答案)B技术认证C资质认证D口碑认证46（）衡量的是供应商的综合实力，确定其是否具备进入企业供应链并与企业进行合作的资质。[单选题]*A产品认证B技术认证C资质认证(正确答案)D口碑认证47（）是对供应商管控的标准，是稳定供应商关系，提升供应商能力，规范采购业务，降低采购风险和总成本的一种手段，是供应商全生命周期闭环管理的重要环节。[单选题]*A供应商管理B供应商后评估(正确答案)C供应商分类管理D供应商风险管理48“分类不是一次完成的，而是随着供应商样本的扩充而不断地修改、调整和完善，更重要的是考虑了某一供应商本身发生、