情境1 单元3 知识点4 评标方法的选定讲解

高等职业教育专业教学资源库情境一

建设工程项目招标

单元三投标文件的评审与定标知识点四、评标办法的选定一、评标方法的法律规定二、经评审的最低投标价法三、综合评估法

一、评标方法的法律规定

经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目根据综合评估法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人

知识点四、评标办法的选定二、经评审的最低投标价法

以评审价格作为衡量标准，选取最低评标价者作为推荐中标人。评标价并非投标价，它是将一些因素（不含投标文件的技术部分）折算为价格，然后再计算其评标价知识点四、评标办法的选定综合评估法所谓综合评估法是对投标人在投标文件中所说明的总体情况（包括投标价格、施工组织设计或施工方案、项目经理的资历和业绩、质量、工期、信誉和企业业绩等因素）进行综合评价从而确定中标人的评标定标方法。1.综合评估法的基本概念知识点四、评标办法的选定评标委员会对工程报价、工期、质量、施工组织设计、主要材料消耗、安全保障措施、业绩、信誉等评审指标，分项进行定性比较分析。定性综合评估法132经评估后选出其中被大多数评标组织成员认为各项条件都比较优良的投标人为中标人。可用记名或不记名投票表表决的方式确定中标人。评委组成.ppt采用定性综合评估法，一般要从优到劣的顺序，对各投标人排列名次，排序第一名的即为中标人。知识点四、评标办法的选定不量化各项评审指标，简单易行。但是评估标准弹性较大，缺乏客观性，容易造成评标意见悬殊过大。定性评估法的优缺点？课堂讨论1.量化各评审因素事先在招标文件或评标定标办法中对评标的内容进行分类，形成若干评价因素，并确定各项评价因素在百分比内所占的比例和评分标准。定量综合评估法3.定量综合评估法知识点四、评标办法的选定技术标100分商务标100分综合标100分案例教学：XX项目综合评估法案例教学：XX项目综合评估法01100308060402050709主要施工方法拟投入的主要物资计划拟投入的主要施工机械计划劳动力安排计划确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施施工总进度表或施工网络图施工总平面布置图18118分6分6分6分6分6分6分6分12分14分如果施工组织设计的基本内容有缺项，该项可打零分。如果施工组织设计的有针对性、完整性，得14分。技术标100分案例教学：XX项目综合评估法技术标100分商务标100分综合标100分案例教学：XX项目综合评估法商务标100分3.计算商务标得分2.有效投标报价1.评标价评标价=0.3*标底价+0.7*EE为各投标人预算价在标底价4%范围内的有效预算价的算术平均值。案例教学：XX项目综合评估法商务标100分3.计算商务标得分2.有效投标报价1.评标价评定商务标时，以评标价为尺度上、下浮幅度在5.0%和-7%之间的投标报价为有效投标报价。投标报价超出5.0%和-7%，则该商务标得分为零。投标报价在有效范围内，商务标得基本分80分。案例教学：XX项目综合评估法商务标100分3.计算商务标得分2.有效投标报价1.评标价每高出评标价1.0%扣4分，最多扣20分，每低于评标价1.0%加4分，最多加20分。案例教学：XX项目综合评估法投标单位ABCDEF标底13656111081430313098132411412513790单位：万元XX项目各投标单位报价1.评标价评标价=0.3*标底价+0.7*EE为各投标人预算价在标底价4%范围内的有效预算价的算术平均值。投标单位ABCDEF标底报价13656111081430313098132411412513790评标价=0.3*13790+0.7*（）=13873(万元)有效预算价:13790*104%--13790*96%=14342--13238投标单位ABCDEF标底报价136561110814303130981324114125137902.有效投标报价评定商务标时，以评标价为尺度上、下浮幅度在5.0%和-7%之间的投标报价为有效投标报价。投标报价超出5.0%和-7%，则该商务标得分为零。投标报价在有效范围内，商务标得基本分80分。有效投标报价范围：13790*105%--13790*93%有效区间为：14567万元--12901万元投标单位商务标基本分A80B0C80D80E80F80投标单位ABCDEF标底报价136561110814303130981324114125137903.计算商务标得分每高出评标价1.0%扣4分，最多扣20分，每低于评标价1.0%加4分，最多加20分。投标单位商务标基本分加减分合计A80-674B000C80-1268D80+20100E80+1898F80-674技术标100分商务标100分综合标100分案例教学：XX项目综合评估法综合标100分2.投标工期12分3.工程质量目标12分1.项目班子配备38分4.投标人业绩信誉38分（1）项目经理8分（2）项目经理类似工程经验14分（3）项目技术负责人资历4分（4）项目管理班子人员构成12分（1）每缩短5%加2分，最多加6分。（2）对工期有承诺和违约经济处罚措施且合理可行6分（1）对招标工程质量目标有承诺和违约经济处罚措施，且合理可行8分（2）对工程保修有承诺和违约的经济处罚措施，且合理可行4分综合履约情况、工程质量、文明施工、安全生产、质量管理体系认证、企业社会整体形象等方面综合判定。第一名满分，第二名及以后排名递减。（如18、35、32、29、26、23、20）案例教学：XX项目综合评估法2.对各评标因素进行评分开标后由评标组织中的每位成员按照评分规定采用无记名方式打分，最后统计投标人的得分，得分最高者或次高者为中标人。3.定量综合评估法评定分数=技术标得分*技术标权重+商务标得分*商务标权重+综合标得分*综合