对分包商管理制度

对分包商管理制度1.前言本制度旨在规范和管理与本企业合作的分包商，确保其在业务和项目推动的过程中遵守法律法规，并以高效、安全和可连续的方式完成所委托的工作任务。分包商包含但不限于承包商、供应商、服务商等外部合作伙伴。2.分包商选取与评估2.1分包商选取选择分包商应基于其专业本领、信誉度、经验以及过往业绩等因素进行综合评估。进行分包商资质审核，包含其合法经营资质、财务情形等。优先选择具备安全环保管理认证的分包商。平等对待、公平竞争，遵守相关法律法规和内部采购流程。2.2分包商评估建立分包商综合评估体系，依据业务类型和项目特点，订立相应的评估指标。定期对分包商进行评估，评估内容包含但不限于质量管理、安全管理、进度执行、本钱掌控、合规性等。结果应及时报告，依据评估结果采取相应的措施，包含嘉奖、警示、惩罚等。3.分包合同管理3.1分包合同签署确保与分包商签订正式的分包合同，明确双方权利义务，说明项目的具体要求和管束。合同中应包含工作范围、质量要求、进度计划、安全要求、合同金额、履约保证等内容。分包合同应经法律事务部门的审核，并授权相关人员签署。3.2分包合同管理建立分包合同档案管理制度，包含合同存档、合同备案等。严格执行合同更改管理流程，确保更改是经过充分协商、合理合法的。搭配法律事务部门对合同履行情况进行监督和检查。4.分包项目管理4.1项目启动与管理在项目启动阶段，与分包商召开启动会议，明确项目目标、任务分工和责任。订立认真的项目计划，包含工期、里程碑、资源布置等，与分包商进行沟通和确认。配置特地的项目经理或项目团队，负责项目管理和协调。4.2资源和料子管理分包商应依照规定的进度和质量要求采购和管理物资、设备等资源。与分包商共同订立料子进场验收标准和程序，确保料子的质量合格。定期检查和核实分包商的资源使用情况，及时调整和增补。4.3进度和质量掌控进行定期的项目进度核对，确保分包商定时按质完成工作。订立相应的质量验收标准和程序，对分包商的成绩进行验收和评估。配置特地负责质量掌控的人员，对分包商的施工过程进行监督和检查。4.4安全和环保管理分包商应订立和执行安全和环保管理方案，确保工作过程的安全和环保。对分包商的安全和环保管理措施进行检查和审核，发现问题及时矫正。搭配相关部门进行安全和环保督查，确保合规和连续改进。5.绩效评估和考核5.1分包商绩效评估依据事先确定的评估指标和标准，对分包商进行绩效评估。考核内容包含但不限于工作质量、工作进度、安全环保、合规性等。评估结果及时反馈给分包商，并与其合作进行沟通改进。5.2分包商考核依据绩效评估结果，对分包商进行年度评定和排名。优秀分包商将被予以表扬和嘉奖，合格以下的分包商需提出整改措施。对不合格的分包商予以警示、惩罚或停止合作。6.分包商培训与合作6.1分包商培训定期组织针对分包商的培训，包含合同管理、工作技能、安全环保、质量要求等。鼓舞分包商参加行业培训和沟通活动，提升其专业本领和管理水平。6.2分包商合作建立健康、长期和稳定的合作关系，相互信任和支持。共同订立和改进业务流程和管理方式，提高工作效率和合作质量。建立和分包商的沟通渠道，及时解决问题和争议。7.附则7.1本制度由企业管理负责人负责解释和解决争议。7.2本制度自公布之日起生效，并作为企业规范性文件执行。7.3