经营的本质 读后感-全员经营读后感

经营的本质读后感|全员经营读后感

全员经营读后感

在拿到公司发放的《全员经营》一书之前，对全员经营一词略有耳闻，但仅限于只言片语的理解。断断续续读完这本书后，对全员经营仍存有盲人摸象的感觉，一是因为没有一挥而就读完，二是因为外籍书与中文书其逻辑性存有一些差异。尽管如此，本人依据自己的所读、所感，再结合自己所实践，写一些感想。

在日本，有一个关于日本稻盛和夫的全员销售制度管理理念及管理方式，被誉为京瓷经营胜利的两大支柱之一。稻盛和夫坚信现场有神灵、答案恒久在现场，其公司有1010多位员工。一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至101多个人，组成一个行动组(工程组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参与多个营销组织，在一个工程组里可以当头，在另外一个工程组里可以当兵。这样的经营模式，意在最大限度地释放员工的现场缔造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身，有效应对环境改变，通过扁平的组织，让每一位员工成为主角，造就地头力人才，依靠集体才智和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速开展。

记得有人说过，有些哲学家喜爱把简洁的问题困难化，困难到最终连自己都无法说明。而真正的哲学家就会把困难的问题简洁化，简洁到不能再简洁，也就是人们常说的通俗易懂。全员经营就是一门这样的哲学，我想大家都很简单理解其中的意思。这也就像武学里所讲的一样，武术讲求实战，就两个字守和攻。简洁明白，实战中去掉那种旧套路，去掉那些华而不实的招数，一招制胜。这也是《全员经营》里所说的，经营理念是企业的力气之源。

在一个大家庭里，是离不开人和的，一根筷子易折断，十根筷子还能折断吗?那就是团结的力气，胜利不是那个人的，要感谢你四周的人。这也像书中所讲：我们能有今日，能尽情的工作，离不开顾客、客户、工作同事以及家人等四周的协助，并非只是靠自己一方的努力而得来的。

来原棉部工作快两年了，记忆犹新的是刚进公司那段时间工作流程不熟识遇到了很多困难，部门里两位领导一位教师傅耐性指导，从他们身上我不仅看到了工作经历的常年积累，也学习到了对于工作一丝不苟的看法。这些优秀的品质将始终影响着我今后的工作。

刚刚起先什么都不会，不知道自己做什么，可是怀着别人能行我也可以的想法，克制困难，渐渐的适应了工作，熟识了工作流程，因此真正的静下心来从小事做起，从点滴做起，通过一年的努力总结了以下几点工作心得，道来与大家共享：

一、团队精神至关重要。一个人的力气是渺小的，团队的力气才是无穷的。没有哪个人能单独完成一项事业。一个人想要胜利，必需依靠团队的力气。

二、要有责任心。胜利者找方法，失败者找借口。做事踊跃主动，出问题不要推卸责任，要勇于担当责任，并想方法解决才是最重要的。

三、追求完备。尽量做好每个细微环节，第一次就把工作做到位要牢记于心。我们要把工作做到更好，细微环节做得更完备。这样才能进步，才能提高。

四、不做第一，只做唯一过去在中国，我们习惯于以争第一、争一流为荣，然而此时此刻，大家的见解却不尽相同，不做第一，只做唯一，是我们全新的理念。唯一表达在创新，企业内生动力的持续爆发;唯一表达在品牌，纺原拥有了自己的ROTHANIA品牌，使得公司与同行之间避开了恶性竞争，因为它唯一，别人都没有。不做第一，只做唯一，也应当是我们纺织企业的努力方向。

全员经营读后感

近日，我拜读《全员经营》一书，颇有感受。一个企业的安康经营，并不仅仅是依靠公司高层领导的决策，它与我们每一个基层员工都是休戚相关的。

企业的经营理念是一个企业的灵魂，没有明确树立经营方针的企业大都走向末路。越来越多的企业起先相识到经营理念的重要性。在书中的日本，许多时候企业的经营理念表达了企业领导的幻想和盼望。但要真正付诸于胜利，企业的经营理念还必需能提高员工的凝合力，使每一名的员工都同心合力。它须要得到每一名员工的认同，并贯彻于日常工作生活中的每一个小细微环节。这的确是值得借鉴的，企业的经营理念不仅仅是挂在嘴边的一句口号，更须要成为一种能够凝合全体员工心志的信念。结合实际，我们公司作为一个以进出口贸易为主的综合型公司，在日常的贸易活动中也倡议着诚恳守信，合作双赢的经营理念。而这也是公司在能在业界取得良好口碑并在将来不断开展壮大的立根之本。在公司不同场合的大力传播下，第一次把工作做到位的企业文化也早已深化人心，这也使得整个公司能更高效更精确的运转。

如何让每一个人都能在工作中贯彻企业的经营理念和企业精神，这便引入了全员经营的概念。每一名员工都应当把自己当成公司的经营者，以主子翁的角度来工作和思索问题。员工不再是打工者，不再是维持公司日常运转的小零件，而是视同己出地将公司作为自己的家庭来经营。越来越多的国内企业起先倡议着全员经营的理念，大力传播深化全员经营的意识，充分发挥每一个员工的踊跃性。公司的经营不再是某一个部门，某一个个人的工作，而是每一个员工的任务，是干好每一件工作的任务。每一个人都将经营理念个企业文化作为自己的信仰去实现，这种全员经营，协同奋斗的模式也是现代企业的胜利之路。

作为一个刚进公司的基层员工，也应当切实参加这种全民经营的管理理念。公司本身也在通过举办日常工作以外的各项活动来增加我们的员工归属感。工作中有家的感觉，每个人都是公司的主子，为公司奋斗也是为自己奋斗。全员经营之于我们财务人员就是做好自己的本职工作，将财务工作这块领域经营好，使公司的运转更加精确合理。作为公司的支柱产业，今年的棉花市场并不景气。公司要更好开展，就须要我们全体员工拥有共同的信念。即便的外部环境再怎么改变，只要大家将公司的经营理念和企业文化付诸于实践，改革创新，便能开拓新的胜利道路。公司的兴盛不仅仅是依靠着业务部门的努力，更须要我们全体员工的共同奋斗。

全员经营读后感

首先感谢领导的关心，选取了一本好书，让我们把第一次就把工作做到位的经营理念理论和实际相结合，让我们丰富了学问体系提高了自身素养。

读完这本书有一句话让我记忆深刻，经营理念是凝合人心的粘合剂。的确如此，我们经常看到两家各个方面都差不多的企业，多年以后经营状况却大不一样，造成这种结果的主要缘由之一就是经营理念的有无。经营理念是凝合人心的粘合剂，只有有了经营理念才能产生巨大的凝合力，公司的领导和员工才能上下一心，心往一处想，劲往一处使，发挥出巨大的合力。而没有经营理念的公司，凝合力低，人心松散，内耗紧要。两种企业的差距自然就会越拉越大。有经营理念的公司蒸蒸日上，有没经营理念的公司竞争中处于下风。

所以要提高公司的凝合力，明确经营理念至关重要。一个胜利的经营理念，不但可以为企业的开展指明方向，成为全体员工追求的目标，还可以使企业内部朝气盎然，充溢活力，起到事倍功半的效果。我们公司第一次就把工作做到位的经营理念就是这样一个胜利的经营理念。我刚来公司的时候部门业务繁忙，自己工作实力低，时时是事倍而功半，工作效率低下。而自从我学习了咱们公司的理念，学习了第一次就把工作做到位的精神，不断地加深理解。渐渐应用到实际工作中我惊喜的发觉，工作效率提高了，工作量降低了，事情往往事半而功倍，人也轻松不少。第一次就把工作做到位的经营理念，好，真好!好就好在它能详细的指导实际工作，它不是高悬在上的一块招牌，它不是一句假大空的口号。它从实际启程，它能指导详细工作，它是谨慎，负责，精益求精等重要精神的结合体。人人都把工作做到位，工作就不会有冲突，人心就不会有间隙，我们心往一处想，劲往一处使，发挥出巨大的合力。第一次就把工作做到位的理念把