订单管理作业指导书

1XXXXXXXX科技文件编号XX-WI-PMC-001文件版本 A/0订单治理作业指导书生效日期页码2023/07/15第16注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为PMC部经理，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；自签发之日起一个月后,由该流程/制度负责人提请修改并正式运行,或未有申请修改，则直接转入正式运行。2、假设在运行过程中遇到运作不畅等状况时，请准时知悉该流程/制度负责人。3、试运行期间,本制度所规定的内容,产生严峻不符合时,经流程/制度负责人提请修改,权责人核准公布后,按规定执行。否则,按本规定执行。4、此前文件假设同本文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本A/0 初版发行

更改内容 更改日期2023/7/15

更改人张熙人总财人总财事销PMC采研品仓经务行售购发质库办部政部部部部部部部动 塑 关部 化 事 事门 事 业 业业 部 部评 部审栏

芯SMT 片封 稽事 测 核业 事 部部 业部会签编制 审核 批准XXXX科技订单治理作业指导书

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XX-WI-PMC-001A/02023/07/15第261.0为加强公司生产订单流程治理，使销售与生产环节无缝连接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货，特制定此流程。2.0适用于本公司订单运作处理全过程。定义常规订单：指客户已成认并重复下单或本公司常备物料之订单。试产订单：不同于样品，指客户用于成认测试或试机效果确认的订单，有肯定的批量。加急订单：指订单交付周期小于正常生产周期之订单。插单订单：指在已确定生产打算中，插入的订单进展生产安排。加工订单：指客户停供材料，本公司代工的订单。职责营销部：负责接收，初步识别和确认订单。将订单录入系统，生产标准的《销售订单依据产品生产周期初步评审订单的交期合理性，做出《出货需求打算表PMC负责接收《销售订单负责将营销的《出货需求打算表》汇总并进展产销评审，与营销沟通协调不行达成的具体工程。负责将《销售订单》转化为内部的生产打算安排以及《生产指令单负责常规订单外，样品订单，急单，插单的统筹安排。工程部：负责全部订单的前期开发，成认，资料，检测标准发行，工装夹具/模具的成认。负责全部订单运行过程中的技术支持。生产部：负责按指令单准时完成订单的作业，不断提升良率和直通率。XXXX科技订单治理作业指导书

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XX-WI-PMC-001A/02023/07/15第36负责生产过程中特别反响和追进处理。作业要求及内容订单接收和方案确定订单接收依据营销部《订单接收作业指导书》规定进展。订单接收中涉及合同签订局部由营销部与财务部/法务部对接处理。订单中已生产过的产品由营销/PMC依据之前的生产周期和其他留意事项进展评审。订单中未生产过的产品，由工程组织放产会议，发行工程资料，标准要求，放产模具，工装夹具及成认设备。其中模具/设备/原材料这些硬性条件在没确定前，不行放产。其他项在不影响订单运行前提下，需书面给出可供给的时间。订单评审订单评审流程图营销部依据客户订单要求和正常产品生产周期，进展需求日期的初步评审。PMC依据销售订单汇总，以及营销的需求打算，对订单进展产销平衡的综合评审，假设能够达成，则将PMC和营销对需求进展重3XXXX科技订单治理作业指导书

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XX-WI-PMC-001A/02023/07/15第46评审，确保达成全都，并由营销传达给客户协商。客户不承受协商的，视状况以加急或插单的订单模式进行。订单协调治理和运作流程运作流程和部门分工治理范围和反响机制PMC。工程依据订单需求进展工程资料〔包括：检验标准、工程图纸、SOP〕的发行，与冶具、模具的放产。45XXXX科技订单治理作业指导书

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XX-WI-PMC-001A/02023/07/15第56对生产过程中需要变更的材料准时确认，对变更的材料赐予处理意见。PMC在接到需求明细后，做分类汇总，做诞生产和交付的规划，对不能达成的工程需在当天内反响给营PMC生产在4M1E最优的状况下，需保证打算的达成。对影响打算达成的因素需准时联络和反响给PMC。5.3.2.5接收→评审→汇总→打算→执行→交付→客户反响→整改→接收的循环改善过程。试产订单治理和运作流程试产订单由营销同时传达给工程部和PMC，由工程进展前期的模具，生产工艺确认，预备好工程资料后，下发试产通知单。PMC在接到试产通知单后，组织生产/品质/工程/自动化/仓储；确认模具，工装夹具，设备，人员，物料状况后；回复营销能否满足客户需求交期。得到确认后，即刻安排物料需求打算和生产打算。试产订单在实际生产时，工程/自动化/品质需到场确认首件和确认分析测试数据。工程对于试产订单中生产的标准，夹治具，需第一时间赐予支援和解决。PMC负责试产过程中的协调安排，并组织试产的总结改善会议，对“人机料”进展量产前评定。加工订单治理和运作流程来料加工订单的洽谈，接收和常规订单的要求全都。来料加工订单的交期评审，需满足以下条件后，进展评审：依据客户BOM收料齐套，材料品质依照客户要求确认合格或客户已明确材料免检。客供的治具，测试工具，检验标准，工程资料已接收和明确。签板或明确的完成品规格书。交付方式，包装要求，其他特别要求交接明确。加工订单的打算组织和生产实施与常规订单的要求全都。订单变更治理和运作流程客户订单的任何变更和取消，营销人员必需以书面或邮件的方式进展对接，以便保存追溯的依据。同时PMC。业指导书》相关要求执行。XXXX科技订单治理作业指导书

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