钢结构构件加工生产计划制度

钢结构构件加工生产计划制度1生产计划制度（1）严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进；（2）物资材料程序控制按下列进行：对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货；（3）建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度；（4）建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯；（5）建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。2钢构件加工厂质量保证制度（1）制定钢构件加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。（2）配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢构件加工厂运转需要。上岗前项目部组织钢构件加工厂工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。（3）钢构件加工厂设场长一名，负责钢构件加工厂的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。（4）钢构件加工厂值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。（5）钢构件加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢构件加工厂值班人员并通知，质量管理部门及总工，进行调查处理，并对不合格品明确标识。（6）钢构件加工厂场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢构件加工厂进行检查，并形成记录。（7）制定考核指标和考核方法，对钢构件加工厂场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。（8）钢构件加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。3设备工装管理制度（1）按技术条件要求进行钢构件加工厂起吊装置的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施。（2）钢构件加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。（3）应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。（4）设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌握操作规程。（5）工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。4原材料质量控制措施（1）任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。（2）发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。（3）对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单。需做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监理旁站取样，并填写委托单委托试验室检验，及时向其索取检验报告，根据试验结果，填写材料验证记录表。需要实现可追溯性的材料，通过《进料登记簿》、《收料单》、《材料收、发、单》、《用料单》上唯一性、正确、有效的移置，实现产品的可追溯性。（4）对检验、未检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时，不得发料投入使用，不得办理点收入帐手续。（5）经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标识，有关试验报告按质量记录要求及业主的规定进行管理。（6）对于需要技术、质检、机械等部门参与的重大验收鉴定工作，由项目部总工牵头组成验收鉴定小组共同办理质量验收手续。对业主有特殊要求的检验项目或材料，应满足业主的要求。5钢构件加工厂工作联系制度（1）与项目部的工作联系。主要由钢构件加工厂场长。钢构件加工厂场长对钢构件加工厂整体工作负责，在钢构件加工厂组建、验收、管理等过程中要与项目部进行充分沟通，要与各部门紧密联系并具体落实。（2）物资、试验部门工作联系。原材料使用应由物资设备部购置合格分供方材料，进场后由试验室检验合格、监理签认后方能使用。钢筋原材料的进场取样验收，及时、准确掌握原材料进场情况和检验状态。建立及时反馈检测试验结果，对不合格产品处理后重新验收的机制。（3）与监理单位工作联系。原材料抽样检测及质量控制等施工活动均应通知分管监理见证试验，以便监理掌握现场工作进程及质量动态，并决定工序是否能够顺利进行。6文档资料管理制度（1）钢构件加工厂的文档资料收集整理及管理由资料员负责，并及时向场长汇报有关内容。（2）负责收集整理项目部、及相关单位的文件、通知等，并及时传递上级领导。（3）负责本部门的文件保管、分发、回收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。（4）负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括：各种技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件，并对其有效性进行及时验证。（5）对文件的保密性负责，文件的内容未得到主管领导的批准，不得随意拷贝复印。7钢构件加工厂安全、卫生、环保管理制度（1）建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好负责制的落实；（2）采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故；（3）严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。（4）对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。（5）保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，做到材料分类成堆，机械设备停放有序。（6）积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建自来水，发放劳保用品等。（7）主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物；作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。（8）在施工时对维护排水设施，进行植被绿化，搞好水土保持工作。（9）钢构件加工厂及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。（10）对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。8消防保卫制度（1）加工厂内建立防火责任制，职责明确。（2）加工厂内要有畅通的消防通道，消防水源及消防用砂。（3）加工厂内消防器材、工具、用具要符合防火规定和要求。（4）加工厂内临时建筑要符合防火规范。（5）加工厂内明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。（6）加工厂内所有输电线路均采用新线，严禁使用老化线路。（7）对加工厂内所有人员进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。（8）来访人员必须登记，未经许可不得进入钢筋场内。（9）对所有进出材料，认真做好验证手续。9文明施工管理措施（1）为加强文明施工管理，贯彻落实国家的相关规定和公司安全文明施工（标准化工地），项目部成立文明施工领导小组，加强对施工人员的管理，教育各级施工人员严格遵守行业规范。在项目体制上建立有关协调小组。文明标准化管理小组设专人管理扰民问题，做到发现问题及时解决。推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。（2）施工区域实行封闭作业，办公生活作业各个区域分开且有醒目标志。现场设置五牌一图，施工现场围挡整齐规范、美观大方、坚固抗风。宣传标语要简明、规范、严肃。实施标准化施工，标准化作业，做到施工作业规范有序，文明施工。（3）严格控制施工区域扬尘污染，施工现场地坪硬化、杜绝裸露扬尘，杜绝带泥上路。（4）严格控制施工区域噪声污染，施工生产，采用降噪音工艺和设备。（5）安全施工，严防行人受伤害，配齐安全生产防护设施，配备安全监督管理人员，设置安全警示牌，对要害部位，重要区域和交通要道实行重点防护和专人监管。“四口”防护和电气防护严格按规范执行。（6）施工中，主动配合做好管线移改工作。做好水电、排水通畅，并确保材料堆放分类、整齐；机械设备摆放符合要求，线路通畅等，切实做到文明施工。（7）搞好公共关系的协调工作。与施工区周边的有关单位、政府机关等各级部门搞好关系，定期召开会议，听取意见，主动接受社会监督，随时听取有关方面对施工的意见和建议，满足有关部门要求，使工程顺利进行。（8）加强文明施工教育，施工的全体员工遵纪守法，各级施工人员着装整齐，佩戴胸卡，进入施工现场，一律佩戴安全帽。施工人员要言行礼貌，文明办事，住宿实施标准化管理，树立良好的企业形象。（9）加强机械、车辆和司机人员的管理，做到遵章行车，安全礼让，不开带病车。（10）严格生活管理，施工生活垃圾按指定地点存放，并定期清运，定期对职工身体进行检查，做好防疫保健工作。（11）施工现场安全防护、消防设施要完好有效，摆放整齐，并设专人管理。（12）工地有具体的安全防护实施计划，安全监控人员持证上岗。10钢构件加工厂安全生产管理规定（1）在接受政府监督、行业管理、企业负责、群众监督的基础上，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，成立以项目部经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产自控体系，制定切实可行的有效措施，加强对安全生产的管理，在确保安全生产的前提下，实现安全、质量、工期和经济效益的目标。（2）定期进行安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力。（3）坚持特殊工种人员持证上岗，从事地下作业、高空作业、电焊作业、机械作业室外用电等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。（4）加强施工现场管理和现场跟班作业制度，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为严格禁止，并指导纠正。（5）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装上班。（6）工作中坚守岗位，思想集中，严格按照操作规程施工，不准酒后上班和擅自离开工作岗位。（7）确保安全生产，保障安全资金的投入；设置的安全保护设施，未经批准不得移动，拆除。（8）不得使用无身份证、来历不明的人员，禁止使用未满16周岁的童工。（9）定期进行安全检查，发现安全隐患，及时纠正和整改。（10）建立安全技术交底制度，对施工安全技术措施逐级交底。（11）建立安全技术交底制度，审核部门审查同意后，对施工安全技术措施逐级交底。（12）建立健全内部机动车辆安全管理监控机制，经常教育机动车驾驶人员自觉遵守道路交通法律法规和规章制度，项目负责人应经常对交通安全情况进行检查，确保安全。（13）进场人员必须参加在建项目施工安全培训，经培训合格后方可持证上岗。11安全技术交底制度（1）安全技术交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。（2）分项工程及各施工工序开工前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法，预防事故措施和劳动保护要求。（3）安全技术交底的形式①口头交底。仅适用于一般性的安全技术措施。口头交底在每天的班前会议中执行。②书面交底。凡涉及较重要的安全技术措施，均要进行书面安全交底。书面安全交底必须有相关的文字记录，交底人和被交底人的签字方有效。（4）书面交底资料一式三份，一份由工程管理部留存，一份交给被交底人，一份附入安全生产管理台帐备查。（5）被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。（6）安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。（7）班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。（8）新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。12成品检验出场制度（1）技术员负责制定成品检验的技术标准和要求，质量人员负责成品的检验。（2）技术人员根据设计及规范要求对成品进行检验，并填写“产品检验/验收表”，对满足所有规定要求的产品判为“合格”，对不满足所有规定要求的产品判为“不合格”。（3）对检验为合格的成品，由质量检验员在“自检合格单”上签字，成品存放至待检区域。（4）对检验为不合格的成品，应做出标识，由质量检验员填写“不合格品控制记录”，报技术质量部组织相关部门评审。（5）对判决报废或经返修后仍不能满足技术要求的产品，由质检员填写“报废处置单”，经技术负责人确定送入废料区。（6）待检区成品经监理工程师检验合格后，填写检验合格单，存放至成品合格区，带施工现场人员与场长联系后，输送至施工现场。13特种作业人员持证上岗制度（1）龙门吊操作工、电工、焊工等特种作业人员，必须全部持《特种作业操作证》上岗。安质部为特种作业人员建立管理档案，确保持证上岗。（2）钢构件加工厂应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业，认真执行项目部制订的特种作业操作规程，按规定配置