某镇土地项目五标段工程施工投标文件

武陟县谢旗营镇土地整理项目五标段工程施工投标文件页的组织施工。（2）对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责任，在工程管理管控中做好预防性的质量控制。（3）严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。（4）工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。（5）参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。3.4质量检验科质量管理管控职责（1）质量检验科由相关项目总工直接领导。（2）负责相关项目的质量检查监督管理管控，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。（3）按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级验证评定工作。（4）协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。（5）严把质量关，制止使用不合格材料。（6）在过程质量上有一票否决权。3.5物资设备科质量管理管控职责（1）做好机械设备的管理管控维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责。（2）按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。（4）对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。（5）所供材料必须符合国家的有关标准规定。（6）做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。（7）发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，对把以劣充优的材料用于工程造成的质量事故和经济损失负全部责任。3.6工地自检试验室的质量管理管控职责（1）工地试验室由相关项目总工直接领导。（2）严格国家的标准、规范、规程，认真检查所检验相关项目的原材料、成品或半成品构件的质量。（3）做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。（4）对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定期进行保养和维修，以保证其精确度。3.7各级QC小组的质量管理管控职责QC小组是工地相关项目专门成立的质量检验指导小组，成员由质检科、工地实验室、工程技术科和技术工人组成。负责工程关键部位和关键工序的质量检验和指导工作。针对现场质量管理管控的特点，制定小组活动相关计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质检部门提供信息。3.8专职质检员的质量管理管控职责（1）对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。（2）协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。（3）搞好隐蔽工程的检查验收工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工（4）验证过程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。（5）在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒质量事故的，有权越级反映情况。（6）参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展全面质量管理管控和指导QC小组活动。（7）确实当好“三员”即质量检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。（8）做好工程任务单的验收签证工作，如实鉴定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。（9）根据各自所承担的施工合适的内容，按设计要求和施工规范的规定，在相关项目部的统一安排和部署下进行施工。（10）做好过程控制，确保各施工工序施工质量符合要求。3.9质量管理管控过程职责分配表如下：相关项目部部门质量管理管控过程职责分配矩阵表（见下页）

编号主管部门过程工程管理管控科质量检验科物资设备科财务科安全环保科综合办公室各施工工区1管理管控职责○●○○○○○2质量管理管控体系策划○●○○○○○3文件控制○○○○○●○4人力资源管理管控●5质量记录控制○●○○○○○6采购控制○○●○7施工设备管理管控○●○8物资控制○●○9合同合约管理管控○○○○10顾客满意信息管理管控●○○○○○11施工生产过程管理管控控制●○○○12安全文明生产管理管控○○○○●○○13检验、测量和试验设备管理管控○●14检验和试验控制○●15不合格品控制○●○16质量信息管理管控○●○○○17质量改进管理管控○●○○○18质量成本管理管控○○○19内部质量体系审核○注：●为主控部门○为相关管理管控部门4、质量保证体系建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优良工程的关键。为保证质量目标的实现，对于本工程，我们将依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理管控体系要求》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理管控条例》及公司质量管理管控体系的要求，建立本相关项目的质量保证体系（见质量保证体系框图）。4.1质量保证体系的建立4.1.1建立本工程质量保证体系的依据GB/T1900-200idtIS09001:2000标准；本投标书所列的规程、规范；与此投标相关的法律和法规；建设单位、监理单位的相关指示和要求创优良工程相关项目划分、各司其职总结上报资料存放验收措施检测措施奖优罚劣落实措施质量攻关联合攻关思想教育技术培训定人保管、定期校准仪器保证制度保证组织保证措施保证经济保证材料保证资料保证记录保证定人保管、发放及时复制审批归类、整理、评定质量重奖、质量指标准奖定人验收、入库存放质量检查制度质量奖罚制度质量责任制业主质量监督公司质量监督相关项目部质检科QC小组质量意识教育技术培训素质保证创优良工程相关项目划分、各司其职总结上报资料存放验收措施检测措施奖优罚劣落实措施质量攻关联合攻关思想教育技术培训定人保管、定期校准仪器保证制度保证组织保证措施保证经济保证材料保证资料保证记录保证定人保管、发放及时复制审批归类、整理、评定质量重奖、质量指标准奖定人验收、入库存放质量检查制度质量奖罚制度质量责任制业主质量监督公司质量监督相关项目部质检科QC小组质量意识教育技术培训素质保证创优质工程措施创优质工程措施标准化管理管控推广四新技术质量保证体系框图4.1.2建立过程由公司最高管理管控者任命本工程相关项目经理为公司住工地质量代表，负责本相关项目质量保证体系的建立和管理管控。相关项目总工受质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理管控工作。4.2质量保证体系的实施质量保证体系的实施通过一个不断持续改进的PDCA循环来实现，见质量保证体系运行环图。质量自我检查公司质量体系审核第三方监督审核检查和管理管控改进和提高教育和培训质量自我检查公司质量体系审核第三方监督审核检查和管理管控改进和提高教育和培训质量保证体系运行环图4.2.1教育和培训进场后，对全体管理管控人员和职工进行ISO9000:2000标准和公司质量管理管控体系文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理管控体系。4.2.2检查和管理管控由相关项目总工、安全质量部门进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理管控工作。4.2.3质量自我检查每三个月一次，由相关项目经理负责，组织相关项目总工和本相关项目工程内审员（兼职配备三名）参加进行内部质量体系审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。4.2.4公司质量体系审核公司按年度审核相关计划对本工程进行内部质量体系审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。4.2.5改进和提高通过自我检查和公司内部审核不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。5、质量保证措施5.1组织保证措施建立以相关项目经理为首的质量管理管控组织机构，建立健全质量保证体系，配置齐全的质量检测设备。相关项目总工具体负责施工质量管理管控工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质量检验科负责对施工质量进行管理管控和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理管控机构将严格遵照ISO9001质量管理管控体系制定的质量保证体系操作运行，确保工程质量。5.2技术保证措施针对本工程，我们制定了切实可行的施工组织设计、质量管理管控程序等，为工程建设提供可靠的质量保证的文件要求。5.3质量管理管控保证措施5.3.1质量策划质量策划建立质量管理管控体系和质量责任制度。由相关项目经理主持编制相关项目的施工组织设计。施工组织设计体现从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工组织设计成为对外质量保证和对内质量控制的依据。5.3.2施工准备阶段的质量控制5.3.2.1施工合同合约签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理管控并公布有效文件清单。5.3.2.2相关项目技术负责人组织技术人员对设计文件、施工图纸进行仔细阅读，参照施工现行施工技术规划，发现问题，及时与设计沟通。5.3.2.3相关项目部依据设计文件和设计技术交桩的控制点进行复测。当发现问题时，与设计人员协商处理，并形成记录。5.3.2.4相关项目部应对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。5.3.3施工过程的质量控制5.3.3.1工程测量质量控制在相关项目开工前编制测量控制合适的方案，进行施工控制测量。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。在工序开工前，进行测量放线交底。5.3.3.2工程计量控制计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。5.3.3.3机械设备质量控制按设备进场相关计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。5.3.3.4材料的质量控制在质量相关计划确定的合格材料供应人名录中按相关计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台账，并对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5.3.3.5技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，相关项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。在施工过程中，相关项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工合适的方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人进行书面技术交底。5.3.3.6工序控制施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理管控人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件施工。工序的检验和试验过程符合检验试验规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理管控人员记录工序施工情况。5.3.4验收阶段5.3.4.1单位工程竣工后，相关项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。5.3.4.2相关项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同合约要求进行全面验证。5.3.4.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。5.3.4.4相关项目经理部组织有关专业技术人员按合同合约要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。5.3.4.5在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。5.3.5工程回访我们时刻以增强顾客满意为工程的本质，在施工过程中，时常与业主沟通，及时了解顾客对施工过程中的工期、质量等满意程度，收集顾客信息，制定相应的措施增强顾客满意，工程完工后，及时进行工程维修和保养，定期进行回访。5.4质量检验过程每项工程施工严格执行三检制（见质量检验程序图）。质量检验程序图施工准备施工准备召开质量分析会返工处理分析改进监理工程师验收质检负责人终检施工员彼检相关项目验收质检员复检进行施工监理审批开工报告召开质量分析会返工处理分析改进监理工程师验收质检负责人终检施工员彼检相关项目验收质检员复检进行施工监理审批开工报告5.5质量管理管控及检验的标准与本工程有关的规范、规程、标准等六、确保安全施工的技术组织措施1、安全生产管理管控目标本标段安全生产目标为零目标。概括为：“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。2、安全生产管理管控控制程序持续改进直至完成工程相关项目施工安全技术措施实施、验证 安全生产责任制安全生产保证体系安全管理管控要点安全教育培训安全技术措施安全检查事故处理安全保证措施要求施工安全生产措施实施编制施工安全生产措施确定安全生产目标持续改进直至完成工程相关项目施工安全技术措施实施、验证 安全生产责任制安全生产保证体系安全管理管控要点安全教育培训安全技术措施安全检查事故处理安全保证措施要求施工安全生产措施实施编制施工安全生产措施确定安全生产目标3、安全生产保证体系3.1组织保证体系3.1.1为确保本工程安全生产目标的实现，确保本投标人对相关项目安全的统一管理管控和各项安全生产措施的落实。本投标人拟在现场成立安全生产科，负责监督和检查本工程安全生产责任制和安全生产措施的执行情况，安全生产科设专职安全员。安全生产科独立于相关项目部开展安全生产监督和检查工作。3.1.2为保证安全生产责任制的落实，按照施工安全生产的组织原则，“相关项目经理是整个相关项目施工安全生产的第一责任人”和“安全第一，人人有责”的安全生产组织原则，建立本标段的安全生产领导小组，安全生产领导小组组长由相关项目经理担任，技术负责人担任副组长，各相关科室负责人为小组成员。3.2教育培训保证体系按照“安全生产、预防为主”的安全生产指导方针，建立教育培训保证体系，坚持经常性教育和制度性教育相结合，坚持思想教育和安全生产技术教育相结合。强化全员安全意识和自我保护意识，提高生产人员安全技能和自我保护能力。3.3管理管控制度保证体系制度建设是各种保证体系措施的制度化和规范化，是安全责任追究和事故处理的依据之一。建立可操作性强的安全生产管理管控的各项制度，是安全生产措施实施的重要保障。3.4安全生产技术措施保证体系根据本标段的主要施工任务制定相应的安全生产技术保证措施，构成安全生产技术保证体系。4、安全生产责任制4.1相关项目经理主要职责4.1.1相关项目经理是本投标人相关项目部安全生产的第一责任人，负责全面管理管控本相关项目范围的施工安全、交通安全、防火防灾等工作。4.1.2负责建立健全以安全生产责任为核心的各项安全生产规章制度和管理管控体系，逐级签订安全生产责任书，确保过程有检查，年终有考核，做到奖罚分明。4.1.3严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。4.1.4主持本相关项目部的重大安全生产会议、安全生产领导小组会议，听取安全生产科对安全生产工作的意见和要求，及时掌握本相关项目部各单位基本情况，及时组织解决安全生产中的重大问题。4.1.5确保安全生产投入的有效实施，按规定配发使用各种劳保用品和用具，保证施工人员的职业健康和人身安全。4.2副经理主要职责4.2.1协助相关项目经理主持本相关项目部的日常安全管理管控工作。4.2.2每月组织一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产，必须管安全”的落实。4.2.3充分发挥安全监察部门的监督、检查、管理管控职能，支持安全生产科和专职安全员的工作。在事故的认定上支持、协助安全监察部门职权范围内的正常工作。4.2.4注持召开工程相关项目安全事故分析会，及时向发包人和监理人通报施故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做得好的班组、作业队的经验和措施要及时推广。4.3技术负责人安全管理管控主要职责4.3.1协助相关项目经理分管本相关项目安全技术方面的工作，承担安全生产技术管理管控、技术监督方面的安全职责。4.3.2组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的要求及特殊施工相关项目的按技术措施；负责审定、编制相关项目部各工种、各机电设备的安全技术操作规程，审查并解决有关重大隐患的技术措施、合适的方案，组织安全技术专题研究和公关。4.3.3组织编写年度预防重大安全生产事故的技术措施相关计划和安全技术劳动保护措施相关计划，督促相关项目、时间、措施、费用落实。4.3.4组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况变化及时组织修改、补充、完善，负责解决施工生产中疑难或重大安全技术问题。4.3.5负责安全生产科科研工作，推广科研成果，参加或主持安全技术研讨会，审定安全技术相关项目和成果报告，解决安全技术问题。4.4安全生产科科长的主要职责4.4.1安全生产是相关项目部内部的安全执法单位，代表本投标人履行安全生产检查、监督与制度执行职能。4.4.2贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行地方政府、发包人、现场监理人对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。4.4.3负责制定相关项目部的年度安全规划及安全生产规章制度，负责监督相关项目部各级安全责任制的落实，开展安全目标管理管控，分解下达安全生产指标，协助相关项目经理与各二级单位第一责任人签订安全生产责任书；定期或不定期组织安全生产综合检查，根据检查情况，及时下达隐患限期整改通知，督促各责任单位限期整改。4.4.4对防护用品的质量和使用进行监督、检查。4.4.5经常组织作业人员进行学习，组织对新进场的职工与农民工进行安全生产基本常识的教育；会同有关部门组织落实安全技术培训工作，坚持安检人员和特种作业人员持证上岗，对特殊工种持证上岗建册管理管控；负责各单位日常安全考核工作，归口管理管控工伤事故、统计报告工作，做到及时、准确、完整。4.4.6本相关项目开工前，根据《水利水电建筑安装安全技术工作规程》，结合相关项目部的实际情况，编写通俗易懂适合于本工程使用的《安全防护规程手册》。手册经监理人审批后分发全体职工以及发包人和监理人有关人员。4.5专职安全员职责4.5.1认真执行安全生产和各项规章制度，协助安全生产科负责人做好安全管理管控和监察工作，反映本单位安全生产情况和职工安全要求。4.5.2每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况，及时纠正习惯性违章现场；班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。4.5.3监督班组和工人保管使用安全设施、工具、标志、器材和正确使用劳动保护用品。5、安全生产管理管控制度5.1安全生产管理管控制度5.1.1树立“安全第一、预防为主”的观念，任何单位或者个人对违反建筑安全生产法律、法规、规章和规范的行为，有权进行检举、揭发和控告。5.1.2施工相关项目部应加强对安全生产的管理管控，建立健全安全生产责任制度，严格执行安全生产的法律、法规、规章和标准，做到安全生产，文明施工。5.1.3相关项目负责人是相关项目的安全第一责任人。相关项目负责人应严格执行“五同时”即在相关计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，相关计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5.1.4安全生产目标管理管控，相关项目部在制定生产或工程相关计划时，将安全生产目标进行相关计划、分解，使得安全生产，人人有责，并应有严格的考核办法。5.1.5特殊工种实行持证上岗制度，如安全员、电工、电焊工、起重工及各种运输车辆的驾驶人员，上岗前要经过专业技能培训，并取得合格证后，方能上岗操作。5.1.6建立健全安全生产教育培训制度，新工人上岗或改变工种前，均要进行安全培训和安全教育，并经考试和考核合格后方能上岗。5.1.7安全技术交底，相关项目部要对各各种、各工序及分部、分项工程进行安全技术交底，交底采用书面形式，有交底人和被交底人签字。5.1.8安全标志，施工现场按总面积布置图设置安全标志、安全标牌、安全警示牌等，并应布置合理，悬挂于醒目处。5.1.9出现工伤事故要及时上报，积极组织抢救伤员和疏散现场人员，妥善保护好施工现场，积极协助对事故的调查、取证、分析和处理。5.2安全生产教育、培训制度5.2.1教育培训对象安全生产管理管控人员、特殊工种操作人员（电工、金属切割与焊接、起重、登高架设、施工车辆驾驶）、新进场人员和调换工种重新上岗人员及其它工种操作人员。5.2.2教育培训时间安排5.2.2.1每年安全生产管理管控人员培训时间不得少于40学时，职工不得少于16学时。5.2.2.2特殊工种作业人员培训时间每年不得少于48学时，每年再培训时间不得少于20学时，并经体检、考核合格，持证上岗。5.2.2.3新进场人员和调换工种重新上岗人员培训时间不少于24学时，危险性较大的行业岗位，教育培训时间不得少于48学时。5.2.2.4其它工种操作人员教育培训不少于24学时，每年再培训不少于15学时。5.2.3教育培训的形式5.2.3.1新工人进场实行三级教育，即班（队）组教育、相关项目部教育、公司教育。5.2.3.2利用阴雨天集中时间、统一安排、集中授课，进行教育培训。5.2.3.3利用黑板报、宣传栏、广播、影像等进行教育。5.2.3.4利用班前、班后讲话进行教育。开展知识竞赛、技术比武形式的教育和培训。5.2.4教育和培训合适的内容5.2.4.1有关法律、法规、政策等行业有关安全生产规章、标准、规程、规范等。5.2.4.2安全生产管理管控知识，安全生产技术、劳动卫生知识和安全生产管理管控专业知识。5.2.4.3安全生产的新技术、新知识、新工艺。5.2.4.4安全技术操作规程和安全技术交底及企业安全生产规章制度。5.2.4.5安全生产管理管控经验，典型事故案例等。5.3安全生产检查制度5.3.1检查合适的内容：检查生产中对国家法律、法规及条例的学习和宣传情况；查对上级安全生产方针、政策的贯彻执行情况；检查对安全标准、安全规范的落实情况；检查施工中有无违反安全生产强制性条文的现象；查思想、查制度、查纪律、查隐患、查措施、查资料的整理情况。5.3.2安全检查形式及执行标准：分为三级检查，即班组检查，相关项目部复查和公司安全委督查。国家和行业部门现行的法律、法规、标准、规范、规程等。5.3.3检查的时间安排5.3.3.1班组班前检查和交接班检查，由班组负责人组织。5.3.3.2相关项目部检查每周不少于一次，由相关项目经理负责组织专（兼）职安全员、班组长等参加，检查分项工程或一个施工部位开工前的安全生产状况，相关项目部专（兼）职安全员负责正常施工过程中的安全检查、整改措施的落实。5.3.3.3相关项目部接受公司每季度不少于一次的检查和公司经常性督查、督促整改。5.3.4安全检查，要做的有检查，有记录，查出的问题和隐患，有整改通知书，限期认真整改，整改后报公司安委会进行复查。5.3.5检查验收制度：相关项目部执行公司的检查验收制度，对于物料提升、运输机具、卷扬机、搅拌机、起重设备、脚手架、安全网、施工用电、电焊机等用于施工的各种机械，相关项目部在安装调试完毕，经自检合格后，上报公司安全科进行验收，验收合格，并签发验收合格单，悬挂在明显处进行标识，并存入机械使用档案，方能投入使用。5.3.6特殊工种实现持证上岗，相关项目经理、专职安全员及特殊工种作业人员均需经过专业培训，经考试、考核合格，并取得上岗证后方能上岗操作。5.3.7对违章作业、违章指挥，造成安全责任事故或造成经济损失的班组，责令其停工整顿，并根据情节轻重，对有关责任人进行处罚或追究其行政责任。情节特别严重的，报公司安委会处理或移送司法机关处理。5.3.8施工中发生工伤事故，及时上报公司领导和安委会，按照“四不放过”的原则进行调查、分析和处理，隐瞒不报承担相关责任。5.4.文明施工管理管控制度5.4.1施工现场实现封闭管理管控，施工现场四周连续围挡。围挡所用材料必须坚固、稳定、整洁、美观。施工现场进出口设置大门，门头设置灯箱式企业标志，设置门卫。5.4.2作业人员或管理管控人员进入施工现场，必须佩戴工作卡，按规定穿戴劳保用品。5.4.3施工现场按总布置进行硬化处理或绿化处理并确保工地内道路畅通。5.4.4施工场地无积水。施工现场的污水、废水和生活污水必须经处理后排放。建筑垃圾运至监理工程师指定的地点堆放，并不得污染环境。5.4.5建筑材料、构件、料具必须按总平面布置图堆放。材料堆放应挂牌标明名称、品种、规格、数量、产地等合适的内容。5.4.6施工作业区、办公区、生活区应明显划分，便于管理管控，利于安全。5.4.7施工现场必须制定防火措施和制度，并配置消防器材和消防水源。5.4.8施工现场“五牌一图”设置齐全，且规范整齐。生活区或办公区设置宣传栏、黑板报、读报栏等。施工现场悬挂安全标语或安全帽。5.4.9工地应设有保健药箱，并开展卫生防病知识教育。4.10建立施工不扰民措施，制定防粉尘，防噪音措施，加强环保意识。5.5工伤事故报告、调查、处理制度5.5.1发生伤亡事故，按规定逐级上报：一般事故，不得超过4小时上报；轻伤不得超过24小时上报，重大事故以上的事故，应当在事故发生后10分钟内上报，并启动“应急救援系统”。同时填好“伤亡事故登记表”，如有隐瞒不报、少报或故意延迟报告的，除责成补报外，责任人应受到纪律处分，情节严重的严肃追究有关人员的责任。5.5.2发生事故后，相关项目部要积极组织抢救伤员，保护现场，做好善后工作，因抢救额而需移动现场物件时，要做出标记、拍照或绘制现场图，事故现场须经调查组同意后，方可清理。相关项目管理管控人员协助公司调查处理。5.5.3凡是由相关项目部直接组织安排生产的作业人员，不论是固定工或合同合约工，只要发生工伤事故，都由发生事故单位进行上报和接受调查处理。5.5.4工伤事故发生后，事故调查组成立后，总公司及事故单位应积极配合调查组开展各项工作，并认真落实整改措施，安全防范措施和事故处理意见。5.5.5事故的调查处理，遵照“四不放过”原则进行处理。5.6安全技术措施经费提取和使用管理管控制度5.6.1安全技术措施经费按工程总造价1%提取，专款专用。5.6.2安全技术经费主要用于改善职工劳动条件、购置工地安全设施及劳保用品等。5.6.3各类劳保用品必须按规定发放和使用。安全生产设施必须按规定布置和使用，不得超期或超限使用。5.7施工现场安全奖惩制度5.7.1施工现场应有宣传牌、标语、现场平面布置图、警示牌、施工牌等。对施工现场以上没有的，发现少一块的罚款10~20元。5.7.2施工现场应制定安技措施、安全规章制度和纪律、各工种的安技操作规程，做到班前技术交底，定期召开安全例会，安全生产五本台帐要填写标准。对没做到的或与要求相差较大者，罚款50~100元。5.7.3特殊工种经培训并取证后方可上岗操作，无证操作罚款100元。5.7.4对于上班不戴安全帽或穿拖鞋者罚款5~10元。5.7.5对存有不安全因素的部位，发现后立即通知整改。对不整改继续施工的班组长或施工负责人罚款20~50元。5.7.6对于没有使用或不按规定使用“三宝”的班组罚款100~200元。5.7.7有下列情况之一的，将根据有无相关计划，有无交底，有无安排落实，对相关项目经理和相关责任人罚款100~500元。（1）工地上没有按规定标准配置消防设施、器材工具或数量不足；（2）施工现场材料堆放混乱，道路障碍不畅；（3）高空作业安全设施不全；（4）脚手架材质尺寸、立杆间距、跳板铺设、连墙点不足，剪刀撑连接不符合“规程”和“标准”要求，安全网挂设不规范；（5）所有机电设备的危险部位无安全防护装置或不全；（6）现场起重设备无限位保险，安全防护装置不全；（7）地锚缆风绳规格及其装置和龙门架、井架全高垂直度达不到规程和标准要求；（8）乙炔发生器、氧气瓶等易燃易爆物品安全装置不齐全，安全距离达不到要求；（9）现场电气设备绝缘良好，架空线路与建筑物距离与地面的高度不符合要求，易触电的场所没使用安全电压；（10）用电线路与金属物绑在一起，闸刀、开关位置不合理、箱锁不齐全，熔丝规格不符合要求，一闸多用，变配电室不符合标准和规程要求，漏电保护器参数不匹配，达不到三级用电二级保护，临时用电没采用TN-S系统。5.8施工现场防火制度5.8.1在容易着火的场所，严禁吸烟，设警示标志。5.8.2施工现场明火作业，应根据动火等级编制安全措施（合适的方案）报有关部门批准后，方可动火作业。遇有五级以上大风时，必须立即停止明火作业，并且要熄灭火源。5.8.3仓库内一般不得使用60瓦以上的灯泡，工具房和工地临时宿舍内不得使用100瓦以上大功率的照明灯具。5.8.4焊割作业点与氧气瓶、乙炔器（瓶）等危险物品的距离不少于10米，与易爆易燃物品距离不少于30米，氧气瓶、乙炔器等焊割设备安全附件必须齐全有效。5.8.5不得在室内熬沥青。熬沥青必须在建筑物的下风方向，且距易燃物不得少于10米。进行沥青冷厎子作业时在施工完毕后24小时内，其周围30米不得动用明火。5.8.6冬季施工采用火炉暖棚法、电热加温法或锯沫生石灰蓄热法等保温加热措施时，必须制订相应的防火措施，并有专人值班。5.8.7工地宿舍内不准随地扔烟头，不准躺在床上吸烟，不准在宿舍内设立小灶动火，不准用电炉烧水做饭。5.8.8当发生火警时，不要慌乱，要及时组织灭火，同时拨打“119”电话报警。如果油料起火，要用干粉、泡沫灭火器或用湿被麻袋等物覆盖，使火源与空气隔绝熄灭，严禁在电气设备上烧水，以免造成爆炸。5.9机械设备安全管理管控制度5.9.1加强“三定’制度，认真实行专人专机，便于操作人员更好地熟悉机械设备性能和运转情况，不但保证本机操作人员的安全，而且要保证协同作业人员的安全。5.9.2机械操作人员必须经过考试合格、取得操作证方可独立操作。学员必须在师傅指导下才能操作，非本机操作人员，严禁上机。5.9.3机械管理管控和操作人员应积极参加安全部门组织的安全管理管控、技术操作培训。5.9.4机械管理管控和机械操作人员要严格遵守安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时操作人员有权拒绝操作。5.9.5新的、经过大修、改造和重新安装的机械设备在投入使用前，应进行技术试验和安全装置的检验，合格后方能投入使用。5.9.6对起重设备的安装、使用、拆卸、轨道铺设等要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由有安装拆除资质的单位负责进行。5.9.7建立健全机械设备管理管控、使用、监督、检查制度。5.9.8因年久老化磨损严重的各类机械应及时提出书面报告，经有关人员会审鉴定后，报请公司批准报废。5.10.职业病的预防措施5.10.1施工现场对接触粉尘、毒物的职工应定期进行身体健康检查。接触粉尘、毒物浓度较高的工人，应每隔6~12个月检查一次。5.10.2施工现场做到料场硬化，生活区绿化，环境优美，文明施工。5.10.3以低毒焊条代替有毒焊条，采取措施防止电焊锰、臭氧、氧化氮和弧光危害。5.10.4凡噪声超过标准规定的生产车间或作业场所，应采取有效措施加以治理，在未达标前必须发放个人劳动保护用品或减少工作时间，以保障工人健康。5.10.5禁止在有粉尘或者有毒气体的场所用膳和饮水。5.10.6食堂位置要适当，与有毒车间或场所不得相邻设置，避免有害因素的影响。5.10.7产生危害较大的粉尘物质的工作场所要加强通风。地面应防滑并留有坡面，易于清洗和清扫。5.10.8水泥搬运和砼浇筑应做到以下几点：①、水泥运输、装卸应采用散装运输，密闭装卸运送的方法，以减少粉尘的污染，减轻劳动强度。②砼拌合系统应尽量实现机械化、自动化，加强密封。5.10.9施工现场卫生设施，卫生标准应符合国家有关规定，饮用水应符合《生活饮用水标准》，生活区和施工区应建立适当的必不可少的卫生设施。5.10.10夏季施工应有防暑降温措施。并供给清凉饮料或降温用品。5.10.11产生烟雾、粉尘、噪声等有害物质的作业场所，应避开生活区。5.10.12有害废水，生产和生活污水不得排入深坑、深井或河流，防止污染地下水源。5.10.13施工现场应有急救室或保健站，并备有急救药品、止血设备、担架、药箱等。6、安全生产保证措施6.1施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理管控和维护。安全领导小组监督。6.2高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。6.3现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员6.4机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车不反搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。6.5工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作发布下段安全生产相关计划，针对性提出安全生产工作要求。6.6设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁列关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。6.7用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自选拆装、接火。兼职安全员负责，专职安全员监督。6.8汛期施工要严格按照渡汛相关计划实施，确保人员安全、工程安全、工程设备及工程材料安全。6.9以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处10~100元的罚款。责任人未能认真履行管理管控责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任心进行同等处理。布置生产布置生产相关计划的同时布置安全相关计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查进行施工生产作业安全检查程序如下合格不合格 七、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工的要求原则“创优质工程，建文明工地”是当今施工企业必须具有的承诺之一，也是施工企业为达此目的，强化管理管控的重要环节。为此，本工程施工将严格按照我公司质量手册中《基础设施和工作环境控制程序》进行施工管理管控。2、文明施工管理管控目标本合同合约段工程文明施工控制目标为：创建市级文明施工工地，模范遵守《中华人民共和国环境保护法》和有关规定，建立标准化文明施工现场。3、文明施工管理管控组织机构设置文明施工组织机构框图生产副经理各部门负责人施工班组各工区负责人施工工区安全保卫部相关项目经理部成立以相关项目经理为组长，工长、技术、质量、安全、材料、保卫、卫生等管理管控人员为成员的现场文明施工管理管控小组。相关项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个现场的施工管理管控工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、员工政治思想工作等进行协调管理管控，并制定文明施工制度。正确处理好施工单位同业主、监理部的关系，服从监理，听从指挥。4、文明施工管理管控措施4.1施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。4.2建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。4.3持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工、架子工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，工人有技术培训证。4.4坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。4.5建立各项专业管理管控制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理管控等制度，这些专业管理管控制度中都应有文明施工合适的内容。4.6加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法，狠抓安全文明教育工作。要特别注意对民工的岗前教育。专业管理管控人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱的精神，严禁酗酒闹事，保持良好的施工环境。4.7合理安排施工，建立健全各项生产管理管控制度，严格按照施工规定要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。4.8加强施工现场管理管控，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清，创造一个整齐、整洁的施工环境。4.9开展文明施工竞赛活动，并与检查考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。5、文明施工现场管理管控措施施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总平面图确定的位置上，不得随意搭设和堆、停、放。施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明相关项目工程的名称、建设单位、设计单位、施工单位、相关项目经理的姓名、开竣工日期、施工进度相关计划表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。施工现场的办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，及时外运。需要遵守的施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明的位置上。加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理管控制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员擅自进入施工现场。施工现场必须做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。积极带领相关项目部管理管控人员虚心学习其他公司及现有的“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同合约要求顺利进行。八、确保工期的技术组织措施根据招标文件要求及工程实际情况，本工程相关计划总工期210天。所以该工程相关项目施工工期比较紧，必须采取相应的措施，才能保证工期目标的顺利实现。根据本工程的特点，拟从以下几个方面采取措施保证施工进度。（1）从思想上高度重视本工程相关项目为民生工程，质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，中标后即将本工程列为重点工程相关项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理管控人员、技术干部和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。（2）在施工组织方面，统筹安排，科学组织1）接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的相关项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程相关项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。2）按相关项目法施工管理管控要求，配置完善的施工管理管控和施工生产部门。相关项目经理部加强对各施工相关项目的管理管控协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。3）土方工区和电气安装各开两个工作面，各自负责，同时施工。土方的开挖、土方回填都要充分重视、按相关计划进行施工，确保原材料供应。（3）加强相关计划管理管控、制定合理的技术合适的方案1）应用先进的网络相关计划技术和电算技术，采用专门的工程管理管控软件，编制详细而又切实可行的施工组织设计和年度、季度施工相关计划和月份施工作业相关计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工相关计划的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一级保一级，从而保证在合同合约工期内完成全部相关项目的施工任务。2）根据进度相关计划，制订与本工程相应的施工合适的方案和各相关项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比相关计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对相关计划予以调整，同时修订施工合适的方案和有关技术措施，以保证总进度相关计划目标的实现。（4）加强质量管理管控在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程