组织架构和职能职责管理制度

组织架构和职能职责管理制度第一章总则为加强企业内部管理，优化组织架构，明确职能职责，提高工作效率，依据公司发展需要，订立本《组织架构和职能职责管理制度》（以下简称“本制度”）。第二章组织架构第一节组织结构公司采用部门制管理，设立不同的部门，依据业务需要进行职能划分。公司的组织层级分为总经理办公室、部门和岗位三个层级。第二节组织关系管理层对下级部门负责，下级部门负责向上级部门报告工作。上级部门有权对下级部门的工作进行引导和监督。第三节岗位设置公司依据业务需求确定各岗位的设置和编制。岗位设置应符合公司发展战略，确保各项工作职能能够得到有效的开展和协同。第三章职能职责第一节总经理办公室总经理办公室负责公司的总体管理和决策，订立企业发展战略和目标。总经理办公室负责招聘、培训和管理公司各部门的管理人员。第二节各部门职能职责1.人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包含招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等。设立和更新岗位职责和岗位绩效评价标准，并进行员工绩效评估。2.财务部负责公司的财务管理，包含资金的筹集、使用和监督，编制财务报表。订立和完善财务制度和流程，保证财务信息的准确及时和完整。3.销售部负责公司产品的销售和市场拓展工作，订立销售计划和策略。开展市场调研，了解市场需求，并据此调整销售策略和产品定位。4.研发部负责公司产品的研发工作，保证产品的研发进度和质量。开展技术创新，改进产品性能和品质，提升产品竞争力。5.生产部负责公司产品的生产管理，确保生产计划的顺利执行。掌控产品生产本钱，提高生产效率和产品质量。第三节职能职责的衔接和协调各部门之间应建立联系和协作机制，促进信息共享和工作衔接。部门之间的决策和事项需要协调解决的，应及时进行沟通和讨论。第四章职权和责任第一节职权各部门负责人享有本部门的决策权、实施权和督导权。各岗位职员应依照职责范围，行使岗位职权。第二节责任各部门负责人对本部门工作成绩负有责任，应确保本部门的工作目标的实现。各岗位职员对本职工作负有责任，应定时保质完本钱岗位任务。第三节协作责任各部门负责人应乐观支持其他部门的工作，供应必需的帮助和资源。各岗位职员应乐观搭配其他岗位的工作，协作完成工作任务。第五章奖惩制度第一节嘉奖对表现突出、贡献突出的员工予以嘉奖，包含物质嘉奖和荣誉表扬。高效完成特定任务或取得突出业绩的岗位予以嘉奖和晋升。第二节惩罚对违反公司规章制度、工作纪律的员工依法予以惩罚，包含口头警告、书面警告、降职甚至解雇。对工作不力、工作失误的员工进行批判引导，并供应培训和改进的机会。第六章审批制度第一节决策审批制度重点决策事项需要经过公司管理层会议讨论并经总经理审批。一般性决策事项由部门负责人负责审批。第二节经费审批制度经费使用和预算计划由财务部门负责审批。涉及大额支出或超出部门预算的经费事项需经总经理审批。第七章附则第一节解释权和修改对本制度的解释权属于公司总经理。本制度的修改由公司总经理办公室提出，并经公司管理层会议讨论通过。本《组织架构和职能职责管理制度》自公布之日起生效，对公司内部组织架构和职能职责进行管理和调整。如有重点更改，经