人力资源离职与流动管理制度

人力资源离职与流动管理制度一、前言人力资源离职与流动管理是企业管理中紧要的一环，对于企业的稳定运营和人才队伍的健康发展具有紧要意义。本制度的订立旨在规范企业内部的人力资源流动与离职流程，确保流程的公平公正，保护员工利益的同时，最大程度地保护企业的利益。二、离职管理1.离职申请1.1员工在离职前应提前向直接上级（部门经理）提交书面离职申请，并注明离职日期。1.2部门经理应及时处理并转交给人力资源部门进行离职审批。1.3人力资源部门在收到离职申请后，应尽快进行审批，并通知员工申请结果。1.4员工提交离职申请后的30天内，应依照公司的相关规定履行离职流程，并交回公司的资产。2.离职面谈2.1人力资源部门将布置离职员工与相关部门经理进行离职面谈，以了解并总结离职原因和改进机会。2.2离职面谈重要包含但不限于以下内容：—离职原因；—对公司的看法和建议；—员工对将来的职业规划。2.3离职面谈记录应妥当保管，便于日后参考和改进。3.离职通知3.1离职员工离职前应向相关部门经理、同事以及下属提交离职通知，并说明离职日期。3.2离职通知应提前至少30天提交，以便公司进行后续的人员调整和布置。4.离职手续办理4.1离职员工应按要求及时办理各项离职手续，包含但不限于：—清退公司资产和设备；—还清借款和欠款；—结清相关费用。4.2离职员工应如实供应离职所需的相关料子和信息，并搭配公司进行离职结算。4.3公司将依据情况核算离职员工的工资、奖金、福利等，及时进行结算和支出。4.4离职员工离职后，其个人档案将被转存至人力资源部门，保管时间依照相关法规进行规范管理。5.离职保密5.1离职员工应签署《保密协议》，保证在离职后不泄露公司的商业秘密和机密信息。5.2离职员工应如实交还公司的机密资料、电子数据、钥匙、门禁卡等相关设施，确保公司的信息安全。5.3离职员工违反保密协议的，将承当法律责任，并要求赔偿公司的经济损失。6.离职后的帮忙与支持6.1公司将为离职员工供应有关职业发展、就业介绍等方面的帮忙与支持。6.2离职员工有权参加公司组织的相关培训和职业规划活动，以提高个人的职业素养和就业竞争力。三、流动管理1.内部调动1.1内部调动是指员工在公司内部从一部门或岗位调到另一部门或岗位的流动。1.2内部调动需符合以下原则：—员工工作本领与调动岗位要求相匹配；—员工的个人意愿和职业发展需求；—综合考虑公司的岗位需求和资源配置。1.3内部调动应经过员工本人同意，并依照公司的相关流程进行申请和审批。2.职业晋升2.1职业晋升是指员工在岗位层级上的晋升，包含晋升为不同级别的管理人员、专业技术职称等。2.2职业晋升应满足以下条件：—岗位本领要求；—工作业绩和贡献；—员工的本领和潜力。2.3职业晋升应经过公司的评审和决策，遵从公平、公正的原则，并及时向员工进行通知和反馈。3.岗位轮换3.1岗位轮换是指员工在肯定时间内在不同的岗位上轮流工作，以提高员工的全面本领和适应本领。3.2岗位轮换应满足以下要求：—岗位轮换计划应提前订立，并向员工进行沟通和解释；—岗位轮换的周期和内容应依据员工的本领和发展需求进行合理布置；—岗位轮换后，员工应及时做出总结和反馈，用于调整和改进。4.外派和帮助调动4.1公司可能依据业务需要，将员工外派到其他地区、部门或子公司工作，或者调动员工为其他部门供应支持和帮助。4.2外派和帮助调动需经过员工同意，并依照公司的相关流程进行申请和批准。4.3外派和帮助调动期限、津贴、工资待遇等应依照公司的相关政策和协议进行确定。四、附则本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部。本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工，如有特殊情况，可依据实际情况进行适当调整和处理。对于严重违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，并保存追究法律责任的权利。本制度的解释