工程项目部岗位职责分工表(共17篇)

工程项目部岗位职责分工表(共17篇)工程项目部岗位职责分工表（共17篇）项目经理部人员岗位职责分工项目经理：主要职责：1.组织和协调项目部工作，负责各项施工现场管理任务。2.确保施工现场安全、质量、环保、防火、安保和文明施工，提供相关教育。3.协调处理与施工项目相关的外部事务。技术负责人：主要职责：1.进行工程技术和安全方面的交底。2.解决施工中的技术问题。3.负责实施施工进度计划并进行检查。4.编制各种专项方案和作业指导书等文件。施工员：主要职责：1.组织和全面管理施工，协调不同施工班组的工作。2.负责工程技术、质量、安全和文明施工管理。认真进行作业班组的技术、质量、安全交底，督导、落实和检查。3.对施工中出现的质量、安全、文明施工等问题进行整改。4.协调管理施工中的人员、设备和材料。5.负责工程设备的日常保养和维修管理。安全员：主要职责：1.对施工安全生产进行监督管理。2.每日巡视施工现场，全天对项目进行安全监督，并及时消除安全隐患。对发现的违规行为进行批评教育，对屡次违规者进行处罚。3.监督职业健康环境管理运行。技术员：主要职责：1.根据设计图纸和施工验收标准，对各工序的工程质量进行检查和验收，协助技术负责人进行质量管理。2.编写、收集、整理与工程相关的施工资料，并及时办理相关手续。3.参与处理施工中出现的技术质量问题。4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。技术员：主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。预算员：主要负责：1、负责编制工程预结算和施工预算。2、编制、审核分包费用的预算和结算。3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。核算员：主要负责：1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。2、按月编报公司要求的所有财务报表。3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。岗位职责签名：项目经理：技术负责人：施工员：安全员：技术员：预算员：核算员：项目部岗位职责项目经理职责及日常工作一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。12、负责领导交办的其他工作。二、日常工作：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。15、完成领导交办的其他工作。生产副经理职责及日常工作一、职责：1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。2、负责项目工程的全面技术工作。3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。5、负责工程资料、报表的全面管理工作。6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。8、完成领导交办的其他工作。二、日常工作：1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。12、负责新进员工的培训安排工作。13、负责外包班组的全面管理工作。14、完成领导交办的其他工作。项目技术负责职责及日常工作一、职责：1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。10、负责新进员工的技术培训工作。11、完成领导交办的其它工作。施工员职责及日常工作一、职责：1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理（副经理）审批后实施。3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境。10、负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工程形象进度图。11、协组资料员做好各种工程资料。12、完成领导交办的其它工作。二、日常工作：1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。4、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。8、填写所辖工程施工日志。9、协组资料员做好各种工程资料。10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。11、完成领导交办的其他工作。资料员职责及日常工作一、职责：进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2、参加分部分项工程的验收工作。3、负责计划、统计的管理工作。4、负责工程项目的内业管理工作。5、负责工程的计量工作。6、负责各种文件的收发及归档管理。7、完成领导交办的其他工作。二、日常工作：1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。6、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表14、负责新招资料员的培训和部分考核。15、完成领导交办的其他工作。综合部长职责及日常工作一、职责：负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳二、日常工作:1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。3、安排项目各种会议的通知及日程。4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。12、负责各种安全事故的处理及善后工作。13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。14、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。17、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；18、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；19、每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；20、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。21、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。22、负责领导交办的其他工作。库管职责及日常工作一、职责：全面负责项目物资管理二、日常工作：1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在ERP系统中录入的及时准确。7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。8、负责新进库管的培训和考核。9、严格执行机械设备的管理制度。10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；（2）能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；（3）熟悉所管物资的产品技术标准，并能据此对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测；（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；（5）正确掌握和使用用友软件ERP系统。（6）建立完整准确的库房物资标签。14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；15、管好物资，定期检查，提出保养计划。做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；16、及时准确地收发物资和作好记帐凭证，并随时盘点，做到帐、物相符；17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养；18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护；19、经常保持库内外清洁；20、完成领导交给的其他工作。电工职责及日常工作一、职责：负责项目生产、生活用水、电、气及机械设备正常运行二、日常工作：1、按施工总平面布置图架设电路、水路总线。2、按现场施工管理人员要求布设施工临时用电、用水线路。3、时常检查施工用电情况及线路安全保护情况，确保施工用电及安全。4、保证现场机具设备的正常运转，负责现场机械设备的维护保养和维修管理工作。5、负责班组使用公司设备的管理工作。6、负责电工资料的收集整理。7、负责新进电工、空压机操作手的培训和考核工作。8、参加项目部每周质量安全检查,配合相关管理部门对项目的检查。9、负责项目用水、电的统计、核对和检查工作以及班组用水、用电的管理工作。10、负责领导交办的其他工作。安全员的职责及日常工作一、职责：负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。二、日常工作：1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。4、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。5、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。6、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患；发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。7、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。8、按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及时上报公司质安部。9、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。10、负责施工现场的安全技术资料整理和保存。11、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。12、负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。13、负责领导及相关文件规定的其他职责。灌浆记录员的职责及日常工作一、职责：负责灌浆工作的记录及现场资料的整理，维护灌浆设备。二、日常工作：1、熟练掌握灌浆记录仪的操作技巧。2、在施工员的指令下进行灌浆数据的记录。3、及时打印灌浆资料，并做好资料的收集整理及上交。4、协调好与灌浆现场监理的工作关系。5、负责现场灌浆记录设备的维护保养工作，保证设备的正常使用。6、负责领导交办的其他工作。司机岗位职责1、遵守员工守则和交通法规。2、认真贯彻执行公司制定的各项车辆管理制度。3、听从领导(调度)指挥，按时出车完成任务。4、确保行车安全，文明驾驶车辆。5、维护保养车辆，保持车容干净整洁，降低修理费用，提高使用率。6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。7、礼貌待人，优质服务，团结协作。项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、随时监督配合比的正确使用。三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作；8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；10、完成领导交办的其他工作任务；11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。（二）工作职权1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权；2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。工程技术支持部经理岗位职责1.熟练掌握本公司产品的专业知识，有能力对设备进行安装调试，对客户进行专业知识培训。2.熟悉设备检测维修设备行业状况，了解竞争对手的优缺点和公司情况。3.负责公司内部的员工培训计划的组织、落实，真正发挥出一个培训中心的作用，体现出公司形象。4.承担合同规定的设备安装，协助汇款，维护公司利益，认真负责，给业务人员强有力的支持。5.积极参与公司组织的各类展示、演示活动、各类展览会，提供技术支持工作。6.承担公司对外服务宣传，提升公司形象的各类专业性文章的撰稿工作。7.负责将设备使用中的问题及客户的建议归类、存档并转技术生产部门，有义务对设备的改进提出合理化建议。8.搞活售后服务工作，多做市场调研，举办征文活动，建立示范用户。9.负责与项目经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求。10.全面负责工程部人员的管理、调度工作，确保工作流程畅通，工程顺利开展。11.负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作。12.对工程实施进度全部负责。13.组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会。14.负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性。系统项目事业部经理岗位职责1.负责与工程技术部经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求；2.负责项目实施方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责；3.负责保证项目工程的工程质量，解决工程实施中的技术问题，保障项目工程的顺利实施；4.积极的参与定期举行的工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会、安全控制会议，参加建设单位组织的技术、管理等相关会议；5.组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整改意见；6.负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项规章制度的制定与评审。7.负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备；8.组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；9.负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；10.随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实；11.负责现场督导施工队的工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中的质量问题；12.定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；13.定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；14.负责搜集与施工有关的站点资料；协调客户关系，为使工程顺利开工而取得相关客户的同意。15.积极配合工程技术部进行的公司内部自检、预验收等相关工作，并及时响应整改要求；16.积极配合其他责任人的工作，及时、全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。工程师岗位职责1.处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。2.对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展；3.针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。4.会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题；5.负责售后回访服务工作，能够及时有效地解决设备发生的故障问题，保证设备的正常使用，维护公司的形象信誉。6.定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议；7.负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；8.加强自我学习、自我培养。迅速提高专业知识水准，提高解决问题的能力，适应公司发展的需要。工程项目部办公室岗位职责一、负责本项目文件的修订、打印、分发和存档，上级文件的传递、执行和管理，同时对各相关部门及工程队的文件资料的控制负有检查指导的职责。二、认真按照办公室所负责的程序文件及其它程序文件的相关要素要求执行。三、质量体系文件对口负责的质量记录要与生产质量活动和管理工作同步完成，并认真填写、编号和保存。四、负责定期检查《文件和资料控制程序》的执行情况。五、负责劳动组织，配合劳人部做好工人上岗，转轨的培训，为工程项目配备合格的操作人员。六、负责管理干部、专业技术的考核工作。七、协助劳人部做好“十一”大员的选送工作。八、负责项目部、民工的培训工作。岗位职责一、项目经理岗位职责1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；2)熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；3)组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；10)搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力；12)深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；13)按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。二、项目部技术总工岗位职责1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。三、安全员岗位职责1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度；2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件；3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理；8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。四、材料员岗位职责1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划；2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准；4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员；5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料；6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。五、资料员岗位职责1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理；5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。七、质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；十、解决处理施工中出现的各种技术问题。十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。专业工程师岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。一、认真贯彻执行《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、交底记录、会议纪要等资料并归档。三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。四、负责向业主的资料移交工作，提请业主对列入移交范围的工程资料进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交业主档案馆。五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。项目经理岗位职责一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。7、维修、保奍施工现场机械设备。8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。项目经理岗位职责一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。五、收集、整理工程施工中的变更签证资料。六、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。七、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。八、认真配合好施工员的工作。资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、填写施工现场天气晴雨、温度表。六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、及时做好资料的审查备案工作。预算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。三、参加项目部的图纸会审和技术交底工作。四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。五、做出项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。六、审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、工程竣工后做工程决算和成本核算。现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。7、维修、保奍施工现场机械设备。8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。青海泰丰建筑工程有限责任公司项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。九