建筑工程施工管理分析范文

建筑工程施工管理分析范文

建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具

有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全

施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工

程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。也是确保建筑

工程项目得到顺利实施的关键。特别是在当前建筑市场竞争日益激

烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力

的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积

极的作用。

(1)

一、建筑工程施工管理中存在的问题

针对上述建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建

设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在

提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下

几点：

1.1施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严

重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的

人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经

济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。

有在施工事故的原因很多，其中工作安全概念本身不强，缺乏

的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不

强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。

但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影

响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同

时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混

乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

1.2建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相

关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。

目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制

力，但仍有建筑材料质量不合格现象。

据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了

谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成

本，所以导致了“豆腐渣的工程”项目的现象，不仅仅是对群众生

命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。

1.3施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一

个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响;在建设的初期阶

段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详

细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达

不到标准。

在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日

益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势;

施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员

在现代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解决建筑工程施工管理问题的有效策略

2.1重视安全施工加强对施工安全的管理为了保证施工人员的

工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的

安全隐患是必不可少的。

施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式

的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意

识。

同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规

章去建设，施工安全责任落实到每个人。

建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的

安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。

2.2建立质量监督部门质量在建筑物中是尤为重要的，而建立

质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门

在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。

在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建

筑材料流入市场。

在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应

及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应

该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严

厉的批评。

建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国

家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑

是否按照图纸施工。

2.3加强对施工过程中的进度管理加强建筑施工过程中的进度

管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划

付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，

如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措

施。

同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。

2.4施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加

强对施工过程中的投资管理：①根据价值规律的客观要求，并基于

对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合

理的安排施工成本。

②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。

③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充

分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的

投资效益。

2.5加强对施工过程中的现场管理在管理施工中现场管理是通

过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这

些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。

为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的

方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不

稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。

2.6要科学合理的运用现代化的管理手段在现阶段，加强建设

项目管理必须通过现代化管理的实现。

建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理

不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次

不齐，管理效果很难达到尽善尽美。

采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以

提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性;实时掌

握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废

物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确

管理的基础。

通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。

2.7提高施工人员的技术和能力为了加强施工技术管理在施工

前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的

施工步骤，施工前做好准备工作。

根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培

训，以保证施工人员的能力建设工作。

同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能

人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑

企业的快速发展。

三、小结

总之，施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施

工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而加强建筑施工管理控制

是非常重要的，建设工程，在不断完善建设工程施工管理制度，在

管理建筑建设存在问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，为国

家的快速发展奠定坚实的基础。

(2)

一、建筑工程施工管理的现状

1.1安全认识不到位

长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在

实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必

要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。

而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全

教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安

全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安

全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，

从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为

了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工

中进行贯彻落实。

1.2管理模式不合理

我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来

的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效

益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程

中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学

配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难

提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水

平。

1.3忽视施工准备工作

在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的

进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而

且也有利于施工的顺利进行。

但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工

作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资

金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好

的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源

无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。

1.4政府监管不到位，竣工验收把关不严

有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建

设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经

审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质

量隐患。

验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把

关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由

业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部

门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

二、加强建筑工程施工管理的对策

2.1严格施工进度

施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计

划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度

计划的目标。

在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要

定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，

从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则

需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。

为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需

要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步

推进。

而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，

则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供

科学的依据。

2.2制定成本计划，实行成本动态控制

成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，

要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，

还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。

总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级

管理费等项目管理层无法主观控制的部分；二是项目可控成本，总成

本计划中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的

施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进

展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因

素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指

导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计

划造成的影响程度。

2.3管理模式的调整

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产

能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。

我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，

结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调

整。

调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、

刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;施工管理与

施工作业职能分离;建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目

控制手段。

2.4做好工程施工准备工作

建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。

要顺利开展工作，必须有备而战。

首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计

要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其

次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方

法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施

工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场

进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌

握工程概况。

这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工

作。

2.5适时做好各方协调工作

作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和

协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工

损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施

工的顺利进行。

对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员

严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，