项目管理岗位责任书

模板编号

项目管理岗位责任书

商务经理岗位责任书.....................................................69

项目总工岗位责任书.....................................................73

生产经理岗位责任书.....................................................77

安全工程师岗位责任书...................................................81

商务工程师岗位责任书...................................................85

技术工程师岗位责任书...................................................88

物资工程师岗位责任书...................................................92

项目会计岗位责任书.....................................................96

项目岗位管理责任书

合同编号：GW—

甲方：（项目部名称）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、

保量完成任务，现依照公司相关管理办法及《项目目标管理责任书》，结合工程

具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本责任书，共同遵守执行。

第一条管理岗位：商务经理

第二条工资待遇

岗薪：

待遇：

第三条工作范围

全面负责本项目成本测算及复核、成本风险预警、商务例会召开、商务各项

管理制度的宣传与指导及本项目配备商务人员的培养等工作；牵头项目总分包合

同履约、预结算管理、商务策划、法务等工作，组织进行工程收入确认、分供核

量核价、签证索赔计价管理等工作。

第四条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后

28天内完成，此部分风险金按照相应管理目标的完成时限和完成质量，通过考

核后予以兑现。

承担施工产值，施工成本，结算率，补偿成功率等指标。由于工作方法、措

施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担

工程收入损失责任。

第五条双方责任

一、甲方职责

1.作为授权代表全面履行总分包等合同约定的条款，执行公司的各项规章、

管理制度。负责督促、完成公司下达的各项指标；

2.提供办公、住宿设施；按时支付乙方约定范围内的工资等费用；按规定

报销公司规定范围内的各项费用；

3.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

4.对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，对违反项目管理制度的行为

有行使经济赔偿权利；

5,对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，

确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

6.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方

面的教育；

7.甲方有义务按月公布项目财务收支状况，对于乙方所提出的疑问应给予

解释；

8.如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作，

甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退；

9.如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。

乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

10.其它

二、乙方职责

1.贯彻执行公司下发的《成本管理手册》、《合约法务手册》及公司规定的

相关制度等；

2.参与各类分供招标工作；协助签订总分包合同，需要时起草合同，并积

极参与商务谈判；负责对总包合同进行风险识别、协助项目经理责任分解；对总

分包合同进行二级交底；合同需要修改、补充时，负责草拟协议条款，并上报原

合同签订部门，经确认后修改、签订；

3.负责组织工程项目相关人员对总包施工图预算、进度结算、期中结算、

完竣工结算的编制核对工作，在规定时间内完成编制和报批工作，编审率100%;

4.项目施工过程进度确权率不低于%（103+上交率）；

5.督促分供在规定的时间内编报施工图预算、进度结算、年度结算、完工

结算等，并组织相关人员在规定时间内完成审核工作，编审率10096。督促做好相

关工作月清月结，完工后3个月内完成分供结算；

6.项目竣工验收前3个月启动总包结算策划，编制率100%；项目竣工验收

前1个月内签订结算责任书；项目竣工后1个月内递交结算报告与结算资料，6

个月内完成总包结算，对单价、费用计算的准确性承担相应的责任，确保结算利

润率2%;

7.参与公司项目成本测算工作，牵头完成项目责任成本目标确定，协助项

目经理进行合同责任分解和《项目管理岗位责任书》的签订工作；

8.履约过程中出现问题时，应及时上报项目经理和上级主管部门，制定解

决方案；出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程

进行界定，依照合同约定进行索赔处理；

9.负责协助、指导、督促现场技术员办理总分包经济签证；组织施工现场

的索赔和反索赔工作，办理索赔事宜；总包索赔报告按合同时点递交率100%,

确认率2%,确认效益率〉%；

10.负责组织相关人员对新材料、新工艺定额估价表的编制工作；

11.参与图纸会审，提出会审建议；配合施工组织设计和施工方案的编制，

对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议；

12.牵头项目商务资料管理。收到有关涉及引起经济纠纷的外来函件时，必

须上报项目经理和公司职能管理部门，在有效期限内书面复函，呈送对方；负责

当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用；项目

结算完成后，将总分包结算等商务资料上报商务管理部门存档；

13.牵头组织成本分析，做好盈亏原因分析及制订应对措施并督导落实。牵

头组织建立项目部成本预警管理机制，发现亏损迹象后提请项目经理及时采取可

行措施，并及时报商务管理部门；

14.收集各类成本报表数据，每月牵头组织成本分析，现场管理费用不超过

预算核定标准，及时上报优化考核，半年进行项目效益计算，做好盈亏原因分析

及应对措施的制订并督导落实。

15.牵头组织建立项目部成本预警管理机制，发现亏损迹象后提请项目经理

及时采取可行措施，并报公司商务管理部。

16.牵头组织商务策划实施、动态调整、策划落地率50%以上，保证商务策

划有针对性、质量良好、措施得当。

17.组织项目部商务例会，填报会议纪要；每次月10日前，编制《项目部

商务月度报告》上报二级子企业商务管理部且质量良好、数据真实可靠；进行项

目商务总结；

18.积极引导项目部其它管理人员做好项目开源节流工作，树立正确的价值

观，激励和带动项目部其它管理人员提高商务意识；

19.负责对本项目商务人员的培养。制定培养计划，随时检查商务人员的工

作情况，发现问题及时处理，确保本项目商务人员的成长；

20.按公司要求完成项目兼职法务经理相关工作内容；

21.完成本项目经济目标责任：

22.完成项目经理交办的其它任务。

第六条奖罚与考核兑现

奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行,对应乙方职责列项

细化奖罚。

1.

2.

第七条争议：双方发生争议时，由商务管理部门协同有关部门解决。

第八条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完毕失效；甲方与公司责任书或公司与业主施工合

同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

第九条合同份数

一式二份，双方各执一份

第十条其它

项目经理：乙方:

签订日期：年月日

项目岗位管理责任书

合同编号：GW—

甲方:（项目部名称）

乙方:（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、

保量完成任务，现依照公司相关管理办法及《项目目标管理责任书》，结合工程

具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本责任书，共同遵守执行。

第一条管理岗位：项目总工

第二条工资待遇

岗薪：

待遇：

第三条工作范围

全面负责施工过程中施工技术、质量管理控制，负责工期履约、生产及现场

管理工作，负责施工图纸、材料计划、工程现场签证、落实双优化工作，负责组

织工程技术档案资料的收集整理归档；组织临设方案、环境管理方案、设计方案、

大型方案、各种专项施工方案的编制；配合商务经理做好预结算及索赔工作，做

好成本控制。

第四条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后

28天内完成，此部分风险金按照相应管理目标的完成时限和完成质量，通过考

核后予以兑现。

承担施工产值、施工成本、工程质量等级等指标，承担由于管理不善而发生

的重大质量、机械等事故的责任，材料需用量计划的准确性造成的材料浪费赔偿

责任，施工工程拖延工期的责任，签证办理不及时、竣工资料交付不及时引发的

结算收款滞后责任。

第五条双方责任

一、甲方职责

1.作为授权代表全面履行总分包等合同约定的条款，执行公司的各项规章、

管理制度。负责督促、完成公司下达的各项指标；

2.提供办公、住宿设施；按时支付乙方约定范围内的工资等费用；按规定

报销公司规定范围内的各项费用；

3.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

4.对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，对违反项目管理制度的行为

有行使经济赔偿权利。要求乙方配合商务经理做好现场商务工作，形成项目商务

“铁三角”；

5.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，

确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

6.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方

面的教育；

7.甲方有义务按月公布项目财务收支状况，对于乙方所提出的疑问应给予

解释；

8.如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作,

甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退；

9.如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。

乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

10.其它

二、乙方职责

1.全面负责施工过程的技术、质量、生产、环保和现场管理，贯彻落实公

司的各项管理制度，领导项目技术、质量等管理人员，做好技术、质量和生产控

制工作，发挥生产指挥的作用；

2.参与项目管理策划及实施计划的编制，组织项目“双优化”工作（双优

化效益不低于%）,负责临设方案、设计方案、大型方案、各种专项施工方

案的编制；组织制定实施技术、质量措施，解决施工中出现的各种技术、质量问

题；工作创新、开拓进取，提出合理化建议并实施；

3.编制项目施工总进度计划和月/季施工计划，审批施工进度计划，按时编

制劳务（专业）分包、机械使用总计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，

保证进度计划的顺利完成；

4.业主图纸会审前3日内，组织严格执行技术规范、标准，组织项目工程

图纸会审，对图纸会审的内容表述进行策划，达到最优经济效果；

5.组织编制物资需用量总计划、物资需用量计划；

6.负责现场质量管理，处理施工一线质量问题，组织施工质检，确保项目

工程每道工序质量受控，保障工程质量；

7.落实安全生产工作，主持安全会议，及时分析处理安全问题，提前预防，

制定相关安全措施，督促检查现场的安全管理工作，承担安全责任并有权请求甲

方更换不称职的安全工程师；

8.主持现场检查工作，对分包单位质量、文明安全施工、材料保管、环境

卫生进行标准化检查，督促相关部门对检查进行汇总、结论、通报；

9.做好工程施工工期节点控制的安排及管理工作，按照合同要求和上级的

指令，保证施工人员、施工用材料、设备按时进场，确保项目工期按时完成；

10.深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调总分包之间、协作单位之间、

各专业技术员之间、工种之间在施工一线的关系，全面提高履约能力和质量，遇

到无法解决的问题向项目经理汇报；

11.组织办理总包签证，按合同时点递交率100%,确认率不小于60%；及时

确认分包签证，督促做好相关工作月清月结；

12.组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程的验收工作，参加

单位工程的竣工验收；竣工后，在一个月内完成竣工资料的交验；确保工程每道

工序质量受控，交竣工技术资料及时、齐全、有效；

13.大力开发和推广实施新材料、新技术、新工艺、新设备，负责审查重要

材料的供应合同，审查材料的技术标准；负责组织项目的科技研发、推广应用、

成果的总结及验收、鉴定申报工作；组织本项目科技资料的收集整理、科学技术

奖和专利成果的申报等全面工作；

14.要有商务意识，生产过程中严格控制项目成本，对施工过程中方案、措

施要考虑“经济性”，协助商务经理做好“开源节流”；

15.当合同履约过程中出现问题时，应及时上报项目经理，制定解决方案；

当分包方出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程

进行界定，依照合同约定进行索赔处理；

16.完成本项目经济目标责任：

17.完成项目经理交办的其它任务。

第六条奖罚与考核兑现

奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行,对应乙方职责列项

细化奖罚。

1.

2.

第七条争议：双方发生争议时，由商务管理部门协同有关部门解决。

第八条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完毕失效；甲方与公司责任书或公司与业主施工合

同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

第九条合同份数

一式二份，双方各执一份

第十条其它

项目经理：乙方:

签订日期：年月日

项目岗位管理责任书

合同编号：GW—

甲方：（项目部名称）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、

保量完成任务，现依照公司相关管理办法及《项目目标管理责任书》，结合工程

具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本责任书，共同遵守执行。

第一条管理岗位：生产经理

第二条工资待遇

岗薪：

待遇：

第三条工作范围

全面负责本工程现场施工生产及现场管理工作，包括重大质量事故，所施工

工程拖延工期，重大安全事故，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故，机械

事故，火灾事故，材料浪费等，配合商务经理做好预结算及索赔工作，做好成本

控制。

第四条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后

28天内完成，此部分风险金按照相应管理目标的完成时限和完成质量，通过考

核后予以兑现。

承担施工产值，施工成本、工程主要形象进度，工程质量合格率、优良率、

优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。

第五条双方责任

一、甲方职责

1.作为授权代表全面履行总分包等合同约定的条款，执行公司的各项规章、

管理制度。负责督促、完成公司下达的各项指标；

2.提供办公、住宿设施；按时支付乙方约定范围内的工资等费用；按规定

报销公司规定范围内的各项费用；

3.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

4.对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，对违反项目管理制度的行为

有行使经济赔偿权利；

5.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，

确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

6.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方

面的教育；

7.如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作，

甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退；

8.如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。

乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

9.其它

二、乙方职责

1.按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工,

指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违

章作业的行为。对所负责工作范围内的施工质量、安全负直接责任；

2.坚决制止违章指挥和违章作业，及时把情况报安全总监；若存在隐患不

报或未发现隐患，发生工伤事故负失职责任；

3.业主安排总包合同外工作内容及工程变更、索赔事件发生后1日内，向

商务经理提供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况

和原始数据，配合商务进行签证计算和组价；

4.分包签证发生—日内及时提供给商务经理，签证办理要严格按照规定,

记录现场签证的详实情况，保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，

督促、审核分包商上报的签证，严格按照分包签证审核时效7天内办理并转交项

目商务经理复核；

5.做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、分项隐蔽工程处理记录；

6.及时与商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况；提供过程管理中签

发的罚款、扣款在事件发生后及时提供给商务经理；

7.编制日施工作业计划，确保工程形象进度。做好管区内的综合管理，对

主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补，坚持施工过程标准化，认真

详细填写施工日记；强化合同工期履约，严禁项目超工期，要有商务意识，生产

过程中控制项目工期成本，做好项目工期索赔；

8.按施工组织设计工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工

组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改

动；

9.认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工。做好各种隐蔽

工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位及工程竣工验收；

10.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、

分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签

字手续到位；

11.根据安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造

条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详

细提出问题、做好记录，取得甲方和设计院的明确答复，保证子分项工程提前开

工到位;

12.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉

作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；

13.不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查

员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；

14.做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面图进行堆放,

材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗材清楚，有原始记录。工程材料

未经项目经理同意任何人不准挪作他用；

15.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包

括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底要求

经常检查，随时纠正违章作业；

16.及时办理图纸以外项目设计变更及签证工作，施工组织设计中甲方认可

的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及

时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；

17.经常检查所辖分包单位作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题

及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况

是否符合安全要求；发生工伤事故及时上报处理；

18.对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执

行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；

19.完成本项目经济目标责任：

20.完成项目经理交办的其它任务。

第六条奖罚与考核兑现

奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行,对应乙方职责列项

细化奖罚。

1.

2.

第七条争议：双方发生争议时，由商务管理部门协同有关部门解决。

第八条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完毕失效；甲方与公司责任书或公司与业主施工合

同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

第九条合同份数

一式二份，双方各执一份

第十条其它

项目经理：乙方:

签订日期：年月日

项目岗位管理责任书

合同编号：GW—

甲方：（项目部名称）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、

保量完成任务，现依照公司相关管理办法及《项目目标管理责任书》，结合工程

具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本责任书，共同遵守执行。

第一条管理岗位：安全工程师

第二条工资待遇

岗薪：

待遇：

第三条工作范围

全面负责项目的工程施工安全管理等工作，对现场的安全进行监督、检查和

管理，杜绝安全事故。

第四条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后

28天内完成，此部分风险金按照相应管理目标的完成时限和完成质量，通过考

核后予以兑现。

承担重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害、火灾事故

的责任、施工安全成本。承担项目使用的安全文明物资（配电箱、电缆等）丢失

的赔偿责任。

第五条双方责任

一、甲方职责

1.作为授权代表全面履行总分包等合同约定的条款，执行公司的各项规章、

管理制度。负责督促、完成公司下达的各项指标；

2.提供办公、住宿设施；按时支付乙方约定范围内的工资等费用；按规定

报销公司规定范围内的各项费用；

3.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

4.对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，对违反项目管理制度的行为

有行使经济赔偿权利；

5.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，

确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

6.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方

面的教育；

7.甲方有义务按月公布项目财务收支状况，对于乙方所提出的疑问应给予

解释；

8.如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作,

甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退；

9.如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。

乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

10.其它

二、乙方职责

1.全面负责工程的安全、安全费用投入使用、消防保卫活动的执法检查。

1.负责项目安全管理工作，贯彻执行安全方面的法规、规程、标准和各项责

任制，保持项目的安全生产；

2.督促项目各职能部门和分包方建立健全安全生产保障体系、制度体系和

各项责任制，发挥实质性管理效能；

3.在总工程师主持下，负责项目单位、分项工程安全技术交底和开工前对

项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术安全等方面全面

交底及负责办理签字手续；

4.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技

术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。

对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚；

5.熟悉每个分部、分项工程的安全标准，对安全生产进行现场巡回监督检

查，定期与不定期检查自由班组及分包方的安全防护、施工用电、料具管理、机

械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项

工作的正常进行，及时消除事故隐患；对于违章指挥，违章操作，应当立即制止,

必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚；

6.对新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度、消防知识教育、应

急准备和相应培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作

业。安全教育和培训按等级、层次和工作性质不同分别进行；

7.定期组织召开项目安全工作会议或参加项目生产会及有关的会议，对施

工生产中存在的安全问题进行动态分析，提出解决措施；

8.参与施工现场应急求援预案编制及演练，建立相关信息的传递渠道，发

生紧急情况及时报警；组织安全活动，负责活动的记录，资料收集等；

9.严肃处理安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，建立有关台账；

10.发生工伤事故及重大安全事故时应保护现场，参与事故的调查、分析与

处理，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作，提

出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告，并认真执行对事故责任

者的处理意见；

11.负责做好安全资料的收集、整理、传递并及时归档；

12.负责组织开展项目全员职业健康安全教育培训，相关部门密切配合；

13.做好夏季防暑降温、冬季防冻工作，督促和检查施工人员合理使用劳动

用品；对分包方工人和作业环境与劳动保护用品，是否符合有关安全生产的规定

进行现场监督与检查；

14.负责对标准化安全防护设施及用品、临时设施用品、安全文明设施（配

电箱、电缆、维护设施等）进行日常管理，并建立临时设施台账；

15.完成项目经理安排的其它工作。

第六条奖罚与考核兑现

奖用兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行,对应乙方职责列项

细化奖耨。

1.

2.

第七条争议：双方发生争议时，由商务管理部门协同有关部门解决。

第八条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完毕失效；甲方与公司责任书或公司与业主施工合

同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

第九条合同份数

一式二份，双方各执一份

第十条其它

项目经理:乙方:

签订日期：年月日

项目岗位管理责任书

合同编号：GW—

甲方：（项目部名称）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、

保量完成任务，现依照公司相关管理办法及《项目目标管理责任书》，结合工程

具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本责任书，共同遵守执行。

第一条管理岗位：商务工程师

第二条工资待遇

岗薪：

待遇：

第三条工作范围

负责本项目总分包施工图预算的计量计价、业主进度结算计价核对、分包进

度结算审价核对、总包结算的编制核对、分包结算量价审核、签证计价、成本测

算和复核等工作，参与总分包合同的签订工作、商务策划编制、索赔计算等工作。

第四条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后

28天内完成，此部分风险金按照相应管理目标的完成时限和完成质量，通过考

核后予以兑现。

承担结算率，补偿成功率等指标。由于工作方法、措施等不到位等主观原因

造成的总分包预结算准确率误差较大，承担损失责任。

第五条双方责任

一、甲方职责

1.全面履行总分包等合同约定的条款，执行公司的各项规章、管理制度。

负责督促、完成公司下达的各项指标；

2.提供办公、住宿设施；按时支付乙方约定范围内的工资等费用；按规定

报销公司规定范围内的各项费用；

3.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款;

4.对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，对违反项目管理制度的行为

有行使经济赔偿权利。要求乙方配合商务经理做好现场工程索赔事宜；

5.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，

确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

6.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方

面的教育；

7.甲方有义务按月公布项目财务收支状况，对于乙方所提出的疑问应给予

解释；

8.如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作,

甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退；

9.如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。

乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

10.其它

二、乙方职责

1.贯彻执行公司下发的《成本管理手册》、《合约法务手册》及公司规定的

相关制度等；

2.参与总分包合同的签订工作，负责项目施工图预算、进度结算、期中结

算、竣工结算等的编制核对工作。会同技术员深入现场，分析对比实际工程量与

施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施。对施工图预算、结算工程

量的准确性承担相应责任，对单价、费用计算的准确性承担主要责任；

3.督促分包在双方合同或公司规定的时间内编报施工图预算、进度结算、

年度结算、完工结算等，并在规定的时间内完成审核工作。完成不少于1个专业

算量，对施工图预算、结算工程量的准确性承担相应责任，对单价、费用计算的

准确性承担主要责任。做好相关工作月清月结；

4.及时掌握工程预结算造价调整的文件和信息，及时做好项目预结算费用

的调整；

5.参与新材料、新工艺定额估价表的编制工作；

6.配合商务经理在规定时间内完成总分包结算；

7.发生补偿或签证事件时，及时整理证据并准确计价，协助商务经理进行

补偿或签证工作。建立总包签证计价台帐，做到总包签证、分包签证计价情况清

晰明了；

8.发现项目赢利点和亏损点问题及时向商务经理反映情况，并给出解决问

题的合理化建议；

9.每周至少到现场两次，实现图纸与现场的有效结合。做好与上下之间、各

业务之间的协调配合工作，严格控制费用标准，督促成本降低措施的落实，及时

向相关部门提供预算数据；

10.协助商务经理完成月度成本报表编报工作，定期进行成本分析；

9.配合商务经理起草分包合同、往来函件、补偿报告等。负责项目总分包

合同、协议、纪要、函件等业务归口商务资料整理、归类、保存，按《成本管理

手册》的要求，建立完善的各类管理台帐及目录，随时能提供清晰、明了各类台

帐及目录明细。结算完成后将结算书等资料上报公司存档；

10.参与商务例会，准备会议基础资料；每次月10日前，协助商务经理编

制上报《项目部商务月度报告》等报表，数据真实可靠；

11.完成本项目经济目标责任：

12.商务经理、项目经理安排的其它工作；

第六条奖罚与考核兑现

奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行,对应乙方职责列项

细化奖罚。

1.

2.

第七条争议：双方发生争议时，由商务管理部门协同有关部门解决。

第八条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完毕失效；甲方与公司责任书或公司与业主施工合

同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

第九条合同份数

一式二份，双方各执一份

第十条其它

项目经理：乙方:

签订日期：年月日

项目岗位管理责任书

合同编号：GW—

甲方：（项目部名称）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、

保量完成任务，现依照公司相关管理办法及《项目目标管理责任书》，结合工程

具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本责任书，共同遵守执行。

第一条管理岗位：技术工程师

第二条工资待遇

岗薪：

待遇：

第三条工作范围

负责专业技术管理工作。负责施工前的图纸审核，编制施工组织设

计、施工方案、进度计划、物资需用量计划，技术资料的收集、整理，对分包进

行施工技术、安全技术交底，严格质量管理控制，负责起草、办理本专业总分包

签证工作和审核分包签证，对完成的工作量进行确认；配合商务经理做好工作预

结算工作，做好本专业的责任成本控制。

第四条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后

28天内完成，此部分风险金按照相应管理目标的完成时限和完成质量，通过考

核后予以兑现。

承担施工产值，施工成本，工程质量等级等指标；承担因管理不善导致的重

大质量事故、安全事故、工期拖延、签证不及时责任以及材料需用量计划不准确

造成的材料浪费责任。

第五条双方责任

一、甲方职责

1.作为授权代表全面履行总分包等合同约定的条款，执行公司的各项规章、

管理制度。负责督促、完成公司下达的各项指标；

2.提供办公、住宿设施；按时支付乙方约定范围内的工资等费用；按规定

报销公司规定范围内的各项费用；

3.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

4.对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，对违反项目管理制度的行为

有行使经济赔偿权利；要求乙方配合商务经理做好现场商务工作。

5.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，

确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

6.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方

面的教育；

7.甲方有义务按月公布项目财务收支状况，对于乙方所提出的疑问应给予

解释；

8.如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作,

甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退；

9.如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。

乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

10.其它

二、乙方职责

1.贯彻落实公司的各项管理制度，做好施工现场管理；

2.熟悉总图和本专业图纸，参加设计交底和图纸会审，编写本专业的施工方

案、技术措施等方案，进行本专业''双优化”工作。负责本专业技术交底和安全

技术交底，并负责落实方案的执行；

3.编制本专业施工进度计划、物资需用量计划等，保证生产形象进度指标的

落实和指导绘制形象进度图。

4,负责本专业的技术、质量、安全管理，施工生产调度与协调，及时沟通有

关信息。根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、

减少浪费创造条件。

5.负责本专业设计变更单、技术联系单等手续办理和实施；负责起草、办理

本专业总分包签证工作、审核分包签证，建立登记变更/签证台帐。做好相关工

作月清月结；

6.组织本专业的施工并解决施工中的技术问题；编制本专业特殊过程、关

键过程作业指导书;

7.负责工程质量技术管理工作，坚决执行工程质量检验评定、质量管理及

质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，

有效控制工程质量。

8.督促分包做好自检和质检员专检工作，随时指出分包的不规范操作，对质

量达不到要求的，督促其整改；

9.组织对分项工程的质量进行自查，参与分部工程、单位工程的质量验收；

10.负责本专业对业主的材料计划编制和对分包材料计划的审核工作，对其

准确性承担责任；

11.负责专业施工图算量，对业主进度完成工作量编制，对分包完成

工作量进行确认，对其准确性承担责任；

12.负责本专业工程的中间交工验收。做好各施工工程的竣工收尾消项、工

程交工及交工后的维修保修的质量工作，保证工程竣工质量，达到完成竣工交工

指标；

13.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的

实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的

问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。

14.按时对工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种

图纸、表格、文字、音像资料交工的备查；负责本专业施工技术资料收集、整理、

编制、汇总工作、绘制竣工图，并承担技术负责人安排的相关工作，处理技术资

料移交过程中问题，保障本专业竣工资料在竣工的同时归档。

15.负责因业主或设计原因产生原购物资或领用物资不能再在本工程使用

时，在接到变更单后两日内及时向建设单位有关人员，联系退料事宜，并办理退

料确认手续。实物由材料人员返还业主，并将退料结果资料送交预算部门、财务

部门；

16.当合同履约过程中出现问题时，应及时上报项目经理，制定解决方案；

当分包方出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程

进行界定，依照合同约定进行索赔处理；

17.完成本项目经济目标责任：

18.完成项目经理交办的其它任务。

第六条奖罚与考核兑现

奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行,对应乙方职责列项

细化奖罚。

1.

2.

第七条争议：双方发生争议时，由商务管理部门协同有关部门解决。

第八条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完毕失效；甲方与公司责任书或公司与业主施工合

同发生终止、解除、变更，本合同跟随终止、解除、变更。

第九条合同份数

一式二份，双方各执一份

第十条其它

项目经理：乙方:

签订日期：年月日

项目岗位管理责任书

合同编号：GW—

甲方：（项目部名称）

乙方：（管理人员姓名）

为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、

保量完成任务，现依照公司相关管理办法及《项目目标管理责任书》，结合工程

具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本责任书，共同遵守执行。

第一条管理岗位：物资工程师

第二条工资待遇

岗薪：

待遇：

第三条工作范围

全面负责项目部的物资的采购计划编制，零星物资采购的比价、配合上级物

资采购部门做好物资采购招议标工作、签订合同，材料报验、物资的收、发、存,

材料出入库统计，对业主的认价、计算我供材料加权平均价、现场物资管理、临

设材料回收等工作。

第四条承包方式

内部责任承包，确保目标责任完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏

损承担有限责任。预留万元风险金，在《项目目标管理责任书》签订后

28天内完成，此部分风险金按照相应管理目标的完成时限和完成质量，通过考

核后予以兑现。

承担施工成本、工程质量等级、物资合格率、物资采购效益等指标。承担因

物资采购、供应、管理等环节发生问题而造成的返工损失、质量事故、安全事故、

拖延工期的责任；承担材料调拨滞后及材料浪费等责任。

第五条双方责任

一、甲方职责

1.作为授权代表全面履行总分包等合同约定的条款，执行公司的各项规章、

管理制度。负责督促、完成公司下达的各项指标；

2.提供办公、住宿设施；按时支付乙方约定范围内的工资等费用；按规定

报销公司规定范围内的各项费用；

3.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；

4.对乙方工作进行指导、管理、监督和检查，对违反项目管理制度的行为

有行使经济赔偿权利；

5,对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，

确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；

6.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方

面的教育；

7.甲方有义务按月公布项目财务收支状况，对于乙方所提出的疑问应给予

解释；

8.如乙方严重违反合同，项目部利益受到损失，或乙方不能胜任本职工作,

甲方有权向上级主管部门汇报，经批准后，将乙方辞退；

9.如果甲方不能及时有效履行合同规定的义务，导致乙方工作无法开展。

乙方有权向上级主管部门汇报，并要求解除甲乙双方的合约关系。

10.其它

二、乙方职责

1.在项目经理的领导和上级主管部门的监督指导下，负责建立物资管理保

证体系，贯彻执行物资方面的制度、规定，做好本项目物资采购计划编制、市场

采购管理、现场物资管理工作，保障物资质量，满足进度要求；

2.参与新开工项目的项目采购策划，积极催要物资需用量计划并根据审批

后的物资需用量计划，及时进行登记汇总，结合库存情况平衡后编制物资采购计

划；

3.项目开工后充分研究标书，调研市场，做好材料成本盈亏分析，将材料、

设备成本盈亏分为三类：盈利、持平、亏损，明确采购权限，分别制定采购方案

及应对措施，选择合适采购时机，制定材料成本管理目标，并在执行过程中持续

改进，争取效益最大化；

4.负责参与公司集中采购材料设备的招议标、比价，并对招议标、比价结

果进行判断，及时协调处理招议标过程中出现的各种问题；负责上级物资采购部

门授权的项目零星物资的比价工作；

5.参与物资采购合同的签订，掌握物资采购合同的履行情况，保证物资按

计划时间进场，发现问题，及时协调解决；

6.对存在的潜在材料亏损风险的要及时与商务经理沟通，分析原因、制定

措施，实现风险预控；负责物资认质认价工作；协助做好物资品牌更换工作；

7.负责组织对采购的物资及时进行验收。进场物资必须有合格材质证明或

实验报告，不合格品不得进入施工现场，把住材料订货质量关；物资入库前，详

细核对实物名称、型号、规格、材质、数量，必要时辅以检斤、检尺、量方过磅,

确认无误后，验收入库保管；

8.物资保管要做到“三清”：材质清、规格清、数量清；“三齐”：堆放整齐、

码垛整齐、排列整齐。保持标识清晰，明码对号入座。物资发放要做到“四不出

库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库；

9.贯彻执行限额领料规定，及时按规定填写调拨单。熟悉掌握所管物资的

名称、规格、性能、用途，严格按照计划供应员所开调拨单和先进先发，易损先

发的原则进行发放物资实物；严禁无计划、白条子出库调拨，按照规定进行调拨

单的传递；

10.负责及时向项目会计移交供应商发票、验收单、调拨单等，必须填写票

据流转交接表，双方签字确认后办理移交手续；计算项目分包领用材料的加权平

均价，提供给商务经理进行分包进度结算计价。竣工时提供完整的分包材料加权

平均价，作为分包结算材料价格依据；做到相关工作月清月结；

11.对分包方自行采购的物资，负责对其实物进行核查并督促其收集保管相

关质量证明资料；

12.定期进行物资消耗动态和结存情况清查，做到物资的帐、物、卡相符。

13.经常到施工现场，检查出库物资的保管使用情况，制止浪费现象，组织

多余材料、拆除材料的回收，修旧利废，物尽其用；

14.负责废旧物资的处理，要求帐务真实清楚，处理废品有报告、见证、磅

单等相关记录资料；

15.负责竣工后及时完成与供应商、分包商的材料对账、结算，并准确编制

材料耗用核算表；

16.每月定期向商务经理提供成本分析表中材料费成本分析资料，主材、辅

材、周转料具的实际消耗量，对材料进行盘点并与材料预算用量对比，对存在的

潜在材料亏损风险的要及时与商务经理沟通，分析原因、制定措施，实现风险预

控；

17.负责及时登记台帐，并保管好物资合同及所附的质量保证协议书，负责

工程竣工后及时将保管台帐、验收单、调拨单、各种报表移交上级业务主管部门

归档保管;

18.当合同履约过程中出现问题时，应及时上报项目经理，制定解决方案；

当分包出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对已完工程进

行界定，物资进行回收，依照合同约定进行索赔处理；

19.负责对临时设施（临建板房及附属临时水电设施等）、周转料具等进行

日常管理，并建立临时设施台账。

20.完成本项目经济目标责任：

21.完成项目经理交办的其它任务。

第六条奖罚与考核兑现

奖罚兑现参照《项目目标管理考核兑现办法》规定执行,对应乙方职责列项

细化奖罚。

1.

2.

第七条争议：双方发生争议时，由商务管理部门协同有关部门解决。

第八条合同生效与失效

1.合同生效：本合同自双方签字之日起生效。

2.合同失效：