钢结构监理规划单层厂房工程

滨州高新区会议中心工程

监理规划

编制人:

审核人:

建设单位签收人:

滨州高新工程监理有限公司

2016年06月25日

目录

第一章工程概况.................................................................4

1.1工程概况..................................................................4

1.2监理工作目标..............................................................4

1.3监理工作范围..............................................................5

1.4监理依据..................................................................5

其次章拟委派本项目驻场监理人员架构表.........................................6

2.1监理组织机构构成........................................................6

2.2监理人员组成..............................................................6

第三章监理工作制度、职责....................................................7

3.1监理工作制度..............................................................7

3.2监理人员职责.............................................................15

第四章质量限制................................................................18

4.1本工程质量限制目标.......................................................18

4.2质量限制任务及限制点设置................................................18

4.3工程质量限制保证措施....................................................23

第五章进度限制................................................................4()

5.1工程进度限制目标.........................................................40

5.2进度限制方法及措施......................................................40

第六章投资限制................................................................45

6.1投资限制目标.............................................................45

6.2投资限制要点及措施......................................................45

6.3投资及进度款支付保证措施...............................................45

第七章合同管理................................................................52

7.1合同管理的难点........................................................52

7.2合同管理的措施..........................................................52

第八章协调各方关系........................................................55

8.1组织协调工作的目标和作用.................................................55

8.2组织协调方案的基本原则.................................................55

8.3工程各参及方的协作关系...................................................56

8.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用..................................57

第九章信息管理................................................................62

9.1信息管理的原则..........................................................62

9.2信息管理的主要内容......................................................62

9.3信息管理的措施..........................................................62

9.4工程监理信息管理的关键点...............................................63

9.5本工程信息管理的要求....................................................64

第十章平安文明质量保证措施..................................................66

10.1平安监理的任务..........................................................66

10.2平安文明监理的依据.....................................................66

10.3平安文明监理的主要工作.................................................67

10.4平安文明监理方法.......................................................67

10.5平安及文明监理限制措施.................................................68

10.6施工用电平安监理措施....................................................69

第十一章监理设施............................................................74

第一章工程概况

1.1工程概况

1、建设单位：滨州高新置业有限公司

施工单位：滨州高新建筑工程有限公司

监理单位：滨州高新工程监理有限公司

设计单位：济南四建(集团)有限责任公司

2、工程名称：滨州高新区会议中心

3、工程地点：滨州市高新区

4、建筑面积:6614.56m2

5、结构形式：钢结构

6、基础形式：柱下独立基础

7、场地类别：n类

8、主体结构运用年限：50年

9、建筑规模：地上二层及夹层

10、地震设防烈度：7度

11、耐火等级：二级

12、建筑结构平安等级：二级

13、支配工期：2016年06月280—2016年10月31日

工程简况：

①工程构成：地上一层位食堂用房和门厅，地上二层为会议中心，基层为

公共卫生间，建筑高度为16.2m,层高设置：一层4.8m,二层8.55m,夹层

3.15m；一层建筑面积为3083.20m2,二层建筑面积为2934.40m2,夹层面

积为596.96nl)

②材料选用：本工程采纳现行国家标准《碳素钢结构》中规定的Q235和现

行国家标准《低合金高强度结构钢》中规定的Q345BB(16Mn)钢材。

1.2监理工作目标

1.2.1进度限制目标

按确认的总进度支配实施，总进度目标限制在个日历天内完成。

1.2.2投资限制目标

严格限制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。

1.2.3质量限制目标

确保本监理项目顺当通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。

1.2.4平安、文明施工目标

确保平安施工，杜绝本工程重大平安事故的发生；搞好文明施工，争创市

“文明样板工地”。

1.3监理工作范围

监理工作（施工阶段）主要内容是限制工程建设的投资、建设工期和工程

质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。

1.4监理依据

1、本工程建设监理规划

2、国家和地方政府的法律、法规及钢结构有关政策规定及技术规范、标准、规

程、验评标准等。

3、项目法人及各承包商签订的工程建设合同。

4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件

和工程协调会等施工过程文件。

5、政府批准的工程建设文件。

6、制造厂供应的产品说明书及安装工作指导书。

7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。

其次章拟委派本项目驻场监理人员架构表

2.1项目监理组织机构：

公司监管

总监理工程师

V

土建监理工程师安装监理工程师平安监理工程师

各专业监理员

2.2项目监理人员组成:

序号姓名职务注册编号

1王小青总监

2杨军专业监理工程师

3王志光监理员M20150185

4邵光青见证员J-09-2012-0011

第三章监理工作制度、职责及程序

3.1监理工作制度

3.1.1监理工作日志制度

⑴各项目监理部由总监理工程师支配各专业监理工程师建立监理工作日

/士匕、O

⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。

⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种状况的资料，是考核工程状

况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述精确严谨，文

字通顺清晰。

⑷监理工作日志应由总监工程师支配按月收集存档。

⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录状况。

3.1.2监理组织工作会议制度

⑴项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师

主持，该项目的监理人员均应参与。

⑵会议主要内容：

①协调监理部组织内部工作关系；

②检查上次会议决议执行状况；

③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三限制、二管理、一

协调》的状况，提出存在的问题及解决的建议；

④确定下次会议期间的工作支配；

⑤议定存在问题的解决方法，落实责任人；

⑥其它。

⑶会议应形成会议记要。

（4）重大的事项应刚好向总经理、副总经理和总工程师汇报。

3.1.3监理月报制度

⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等状况的资料，应由总监理工

程师组织完成。

⑵各专业监理工程师应刚好收集有关资料，定期报总监理工程师。

⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工

程付款报告》。

⑷监理月报完成后报总监审核签章。

⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程

部。

3.1.4技术、经济资料及档案管理制度

⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，

不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。

⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济

资料。

⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集状况。

(4)技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和精确

性。

⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规

定的期限内，办理移交手续。

(6)归档文件严禁运用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。

3.1.5隐藏工程质量验收制度

(1)隐藏工程、分项(部)工程质量验收由总监理工程师负责主持。

⑵验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。

⑶隐藏验收主要内容：

①是否符合图纸要求

②是否符合规范要求

③隐藏工程应实测实量并做好签证。

（4）隐藏工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。

⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。

（6）验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐藏工程未

阅历收合格前不得进行下道工序。

3.1.6中间验收制度

⑴必要的状况下，可以组织中间验收。

⑵中间验收由总监理工程师组织。

⑶参与中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等

单位人员。

（4）中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。

⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要

分发各单位。

（6）中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。

⑺中间验收合格，且须移交业主运用的项目，尚应办理移交运用的有关手

续。

3.1.7技术经济签证制度

⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资

料。

⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，刚好审查，提出审查

看法。

⑶技术经济审查重点：

①该签证要求按合同规定是否合理；

②该签证工程量是否精确。

⑷有关隐藏工程签证应刚好去现场复核。

⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建

商。

（6）全部资料均应按规定存档。

3.1.8设计变更管理制度

⑴项目监理部应按下列程序处理工程变更：

①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;

建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师

组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设

计变更文件。当工程涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②项目监理部应了解实际状况并收集及工程变更有关的资料。

③总监理工程师必需依据实际状况、设计变更文件和其他有关资料，依

据施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更

的费用和工期作出评估：

A、确定工程变更项目及原工程项目之间的类似程度和难易程度；

B、确定工程变更项目的工程量；

C、确定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估状况及承包单位和建设

单位进行协调。

⑤总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、

必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

⑥项目监理部应依据工程变更单监督承包单位实施。

⑵项目监理部处理工程变更应符合下列要求：

①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,

应按施工合同规定及承包单位进行协商，经协商达成一样后，总监理工程师应

将协商结果向建设单位通报，并由建设单位及承包单位在变更文件上签字;

②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授

权时，总监理工程师应帮助建设单位和承包单位进行协商，并达成一样；

③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项

目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程

款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。

(4)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量。

3.1.9施工现场紧急状况处理制度

⑴施工现场出现紧急状况后，必需快速逐级报告。

⑵现场出现紧急状况后，专业监理工程师应据状况，实行有效措施，力

免事态扩大，尽可能削减或避开人员伤亡，削减财产损失。

⑶总监理工程师应马上通知业主、承建商负责人并报公司，马上赴现场

处理。

(4)公司应按具体状况分类上报有关部门并赴现场帮助处理。

⑸有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应帮助做好调查。

3.1.10工程监理例会、工程协调会制度

⑴总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可依据须

要随时支配召开。

⑵总监理工程师应依据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参与。

⑶监理例会的主要内容：

①检查上次例会的执行状况及探讨遗留问题的解决方法；

②检查工程进度状况，确定下期进度支配；

③工程质量状况，存在问题，解决方法；

④资金限制状况，及需业主解决的问题和承诺；

⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决方法；

⑥有关索赔的问题申述和探讨；

⑦下次例会期间的工作支配。

（4）工程协调会的内容视具体状况而定。

⑸会议的内容或重点应事先通知参与会议人员。

（6）会议应有具体记录并由项目监理部整理成会议纪要。

⑺项目监理部应做好会议纪要签收记录。

3.1.11工程平安督促检查制度

⑴工程施工必需确保平安进行。

⑵总监理工程师应刚好督促承建商留意平安检查，防止出现意外，造成

人员伤亡和财产损失。

⑶平安检查的主要内容按有关规定执行。

⑷各专业监理工程师应常常检查平安状况，并做好记录，发觉问题后应

刚好发出整改通知。

⑸各专业总监理工程师应刚好检查平安整改落实状况。

3.1.12工程旁站监理制度

⑴工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作,

对工程的重要环节或关键部位，隐藏工程的隐藏作业、各工序的交接施工部位、

原始数据及文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数

据及文件记录的真实性。

⑵总监理工程师负责旁站工作的布署和支配，对确定的旁站工作，由专

业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。

⑶旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”，写

明旁站期间的施工质量状况，出现的问题及处理的状况。旁站记录统一存放在

项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。

⑷旁站监理状况由工程部负责检查。

⑸旁站中发觉的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或

须要其他专业监理工程师帮助解决的，由总监理工程师组织协调解决。

3.1.13工程监理巡察制度

⑴为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行

公司领导巡察制度。

⑵公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡察。

⑶巡察工作由工程部负责实施。

（4）每次巡察后由巡察人照实填写“工地巡察记录表”（见公司程序文件附

表C0P803-3）统一存放在工程部。

3.1.14监理工作检查制度

⑴公司建立监理工作检查制度。

⑵监理工作质量检查每年应有两次。

⑶检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。

（4）各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。

⑸专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。

（6）项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，

明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部必需如期按时完成。

⑺刚好修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。

（8）完成监理工作检查后，应刚好编制检查工作总结，报公司领导。

（9）总经理签发质量管理体系文件整改记录。

3.1.15工程质量事故处理制度

⑴工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经

济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事务。监理工程师应加强

质量监控，避开或尽量削减质量事故的发生。

⑵工程质量事故按其性质及严峻程度可分为两类，即一般质量事故和重

大质量事故。

经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。

出现下述情形之一者，可列为重大质量事故：

①建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。

②严峻超标的基础不匀称沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度

严峻不足等影响结构物寿命，危及人身平安者。

③影响建筑设备及其相应系统的运用功能，造成永久性质量缺陷者。

④经济损失在10万元以上者。

⑶出现质量事故，按有关规定逐级上报。

(4)事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、

鉴定和验收，写出《质量事故处理报告》，提交有关部门，并报工程部备案。

3.1.16回访制度

⑴工程项目竣工验收交付运用后，应组织回访小组进行回访。

⑵回访频数，按如下规定执行。

①工程竣工后第三个月进行回访，保修期限内每半年定期回访一次。

②保修期后不定期进行回访。

⑶回访小组由工程部、经营部组织相关人员参与。

(4)回访方式：上门回访、电话回访、信函回访。

(5)回访的目的：了解到工程出现的问题，并应刚好组织承建商实行措施

进行处理，限期解决。

(6)回访后应刚好向工程部汇报该次回访的状况。并填写《顾客反馈信息

表》及《顾客满足度调查表》。

3.1.17竣工验收制度

⑴竣工验收应按建设局文件的规定进行。

⑵总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行细致的审核，并对工

程质量等级作出评价。竣工报告应包括以下主要内容：已完工程状况、技术档

案和施工管理资料状况、工程质量评定状况等。

⑶竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商

向业主申请竣工验收。

⑷总监理工程师组织专业监理工程师参与由业主组织的竣工验收，并提

出竣工验收看法。

⑸总监理工程师帮助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下

列内容：

①工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查看法、工程质量状况以及

业主设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格看法；

②竣工验收报告应当运用由建设行政主管部门印制的格式文本。

(6)工程验收完毕后，帮助业主办理工程和资料的移交手续。

⑺总监理工程师将监理资料按档案管理要求刚好间，移交业主和工程部

(审核后交办公室归档)。

3.1.18监理工作成效奖罚制度

依据主办单位的现场监理工程师考核方法，再结合本标段的实际状况，由总

监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚方法。

3.2监理人员的职责

3.2.1总监理工程师岗位职责

⑴全面负责完成监理合同范围内的工作。

⑵确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。

⑶主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。

⑷组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。

⑸检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员刚好进行调整，保证

监理机构有序、高效地开展工作。

(6)审查分包单位资质；审查工程材料及构配件，必要时组织对其加工、生

产的过程进行检查、抽验。

⑺审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度支配等重要文件。

⑻审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

⑼处理工程变更事宜，签署工程变更指令。

⑩主持或参及工程质量缺陷及事故的调查。

(ID主持开工预备会议及工程例会。

⑫组织设计交底和图纸会审。

⑬签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。

⑭主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理看法。

⑮负责协调监理部及业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。

⑯审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。

⑰主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。

08)参及业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。

⑲主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

⑳对现场的平安文明施工的监理负责。

3.2.2专业监理工程师岗位职责

⑴在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。

⑵具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。

⑶熟识设计图纸要求，检查承建商按图施工状况。

⑷组织、检查和指导本专业监理员的工作。

⑸负责审查承建商提交的及本专业有关的施工支配、施工技术方案、申请

及报告等，并向总监理工程师提交审查看法。

（6）依据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问

题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。

⑺负责分项工程验收及隐藏工程验收。

（8）负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验及运用批准，并按

规定进行有见证送检。

⑼负责本专业的工程计量工作。

⑩负责本专业监理工作实施状况的记录，参及编写本专业的有关监理报

告。

⑪负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。

⑫刚好、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作状况。

⑬刚好记载监理日记，参与工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大

问题。

（14）完成项目总监支配的其它工作。

3.2.3监理员职责

⑴在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并

做好检查记录；

⑶复核或从施工现场干脆获得工程计量的关数据并签署原始凭证；

⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告;

⑹做好监理日记和有关的监理记录。

第四章质量限制

4.1本工程质量限制目标

本工程质量限制目标：合格

4.2质量限制任务及限制点设置

4.2.1质量限制的任务和主要内容

质量限制的任务，是随时驾驭项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因

素刚好实行各种措施加以限制，确保合同约定质量要求标准圆满地实现。施工阶

段质量限制包括事前质量限制、事中质量限制和事后质量限制。

4.2.1.1事前质量限制的主要内容：

审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查及限

制。对永久性生产设备或装置，应按要求组织选购订货，设备到货后，应进行

检查及限制。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采纳的

新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。帮助施工单位完善保证

体系。组织设计交底和图纸会审。对工程中运用的主要施工机械、设备，应审核

其技术性能。

⑴检查承建商质量保证和管理体系；

⑵审查分承建商资质；

⑶查验分承建商测量放线；

⑷签认材料检验；

⑸签认建筑构配件及设备验收；

(6)检查进场主要施工设备；

⑺审查主要分项工程施工方案；

(8)建立现场记录系统。

4.2.1.2工程质量的事中限制：（施工过程阶段）

事中限制一般性工作内容：

⑴做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟识设计图纸、了

解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是依据设计

状况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄

清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的

施工技术方案，依据设计状况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按

分部、分项进行，其内容包括设计要求、施工技术措施及施工方法、留意事项、

各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工平安措施等。通过设计

交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达到促进工程施工质

量之目的。

⑵做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生改

变的单元，因此，工序限制是工程质量限制的基础。在工序检查中，一是检查本

道工序的施工质量，刚好进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以上

一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、限制好

本道工序、服务于下一道工序”的工序间相互限制。在工序限制中，坚持上一道

工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未处理的不得

进行下一道工序的施工。在工序限制工作过程中，监理工程师将隐藏工程作为重

点来限制，全部隐藏项目在隐藏之前都必需进行具体检查，作出记录，签署验收

手续，未进行隐藏前检查的项目一律不允许隐藏，如有违反则坚决返工。通过工

序限制，达到限制工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分部、分项

工程的质量来保证整体施工质量。

⑶细致做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检和质量评定）的落实,

严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序和施工工艺纪律组织

施工，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，刚好做好工序、分部、分项工

程的质量评定工作，定时组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，实行相应的

措施，以限制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发觉的问题坚决予以处理。

在总体的质量限制中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、

器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐藏有验收、检验有标准、完工有评定。

在工程质量检查过程中，坚持高标准、严要求，铁面无私，对工程质量事故严格

执行“三不放过”的原则，做好工程质量事故的处理工作。

（4）强化施工人员的技术素养、施工机具的技术性能的监督。主要检查焊工、

探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训、取证等工作，没有取得相应岗位合

格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对

及工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查，对各类焊接机具、碾压设

备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、运用状况、精度等级

等进行确认，对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准运用。检查工

作按定期和不定期进行。定期的检查每年一次，是对全部机具进行登记核对，对

有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格

和运用机具的工况，促使各单位自觉地运用合格的人和机具，以限制施工质量的

过程。

4.2.1.3事后质量限制的主要内容：

⑴按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单项工程进

行检查验收。

⑵审核施工单位供应的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提

交的竣工图。

⑶整理有关工程项目质量的技术资料。

422施工过程质量限制要点

序

分部子分部质量控制

号控制手段

工程工程名称要点

检查基槽宽、对预控的留意事项丁

开挖前检查定位放线、施工过程检

达监理通知，事中限制加强监理到

查平面位置、水平标高、边坡度、

场巡察检查，做好隐藏验收，事后

无支护压实度、排水、降低地下水位系统。

限制做好工序交接，验收检查。

土方

用水准仪检查回填标高、检查回修

基底标高、检查排水措施、每层厚土料、抽样检查。加强监理现场乂

度及含水量、压实程度、土料察检查,旁站监督,做好工序交接

地

验收检查。

基

检查模板安装所用的材料质量，为

1及模板、轴线位置、底面标高、截面

预控的留意事项下达监理通知，声

基尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆

模板安装过程实行现场巡察检查

础模试块强度

事后限制做好验收检查

钢筋检查钢筋的原材料的质量、现场学

混凝土钢筋原材料、加工、连接、安装行巡察检查钢筋的加工、连接、?

装，做好隐藏验收

检查性原材料质量，监理现场巡雾

碎原材料、协作比、坍落度、抗压

检查，旁站监理。检查碎试验托

强度

告。

钢材：规格型号焊接材料焊缝现场检查钢材及连接件检测报仝

现场旁站及检查，事前限制，平彳;

及内部缺陷

检查材料质量，对预控的留意事弓

主

安装连接件的规格预留洞的尺寸下达监理通知

体

2结钢结构

构限制建筑物定位轴线、柱基准点标现场实测，事中限制做好隐藏验方

高、柱轴线垂直度及旁站监督

厚度检查，事后限制做好工序及

预埋件：型号、位置、数量、锚固

接，验收检查

原材料质量视察、检查

找平层：厚度、坡度、平整度、防

面

屋现场检查

防

水裂纹

平屋面

3工

程闭水试验

保温层：厚度、平整度

测量、旁站

防水层：填嵌、粘结、平整、空鼓

建

筑检查材料质量、砂浆协作比、试块平行检查材料质量、砂浆协作比、

地面

装留置，现场巡察检查试块留置及旁站检查

4饰

门窗的品种、规格、类型、尺寸、

装平行检查材料质量，限制做好工序

门窗开启方向、安装位置、连接方式为

修交接，验收检查

填嵌缝处理应符合设计要求

管道的坡度、垂直度、排水管道伸

室内排水系

给缩节、检查口的朝向、高度及灌检查材料报验质量，巡察检查管道

排统

水通水试验安装，进行隐藏工程验收，检查

水

管道试压及灌水、通水试验

5及室内给水系管道纵横向弯曲，立管垂直度，阀

采统门安装、支吊架安装及严密性试验

暖采暖管道安装、坡度、垂直度、管

室内采暖系巡察检查管道安装、散热器安装、

道保温、散热器就位稳固、严密

统系统试压及进行隐藏验收

性试验

电器照明安开关箱、开关、插座安装距离，照检查材料的选用及质量，巡察检杳

建

装明布置合理及接线应符合要求施工做法

巩

6

电检查材料的选用及质量，巡察检直

防雷及接地

气防雷、接地应符合设计要求施工做法，做好接地电阻及防雷

安装

接地的测试旁站工作

墙主体结构基层；保温材料；饰面层

平行检查材料质量（有无原材料合

体保温材料厚度、导热系数、密度、

格证、备案证、型检报告、节能

节抗压强度或压缩强度、燃烧性能；

产品节能认定证书，材料复试报

能粘结材料的粘结强度；增加网的

告）；施工中巡察检查；限制好工

工力学及抗腐蚀性能；粘结坚固、

序交接；验收检查。

程拉拔试验、隔断热桥措施等；保

温浆料留置同条件试块；

门门；窗；玻璃；遮阳设施等

建窗外窗的气密性、传热系数、保温性

平行检查材料质量；施工中巡察检

巩能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系

查；限制好工序交接；验收检查。

7节能数和可见光投射比；遮阳设施安

能工装的拉孤行；金属外门窗隔断热

程桥措施；

屋

廊基层；保温隔热层；爱护层；防水

地层；面层等

面保温材料的导热系数、密度、抗压平行检查材料质量；施工中巡察检

节强度或压缩强度、阻燃性能；穿查；限制好工序交接；验收检查，

能地面接触外空气的金属管隔断热

工桥的措施；各构造层之间粘贴坚

程固、缝隙严密；

采

暖

系统制式；空调机房；散热设备、平行检查材料质量；施工中巡察检

节

阀门、过滤器、采暖联合试运转查；限制好工序交接；验收检查，

能

和调试；

工

程

低压配电电源；照明光源、灯具、检查进场材料质量；施工中巡察检

配电及照明

附属装置；限制功能；调试等查；限制好工序交接；验收检查。

节能工程

电缆、电线截面和每芯导体电阻值

建曳引系统、导向系统、轿厢、门系

设备进场验收（材料合格证、备案

筑统、重量平衡系统、电力拖动系

电梯工程证、型检报告）、施工中巡察检查;

8电统、电气限制系统、平安爱护系

限制好工序交接；验收检查

梯统

4.3工程质量限制及保证措施

A质量限制措施

4.3.1参与初步设计审查时，检查设计内容是否达到应有的深度，一般应包

括下列内容。

4.3.1.1、路径方案的比较选择，一般应在地形图上绘制多个路径方案，对

其技术、经济等条件进行综合比较，举荐最佳方案。

4.3.1.2、线路沿线环境条件：（包括：市政道路、绿化带、校院集中建筑、

工厂、油库、污秽状况、地下管线等有关状况资料及初步商谈或签订的原则协议。

4.3.1.3、气象条件

4.3.1.4、沿线地形地质状况。

4.3.1.5、电缆爱护管、电缆支架、电缆、电缆头的选择。

4.3.1.6、继电爱护、绝缘协作及接地防雷措施。

4.3.1.7、依据电缆线路长度和配电箱的实际位置确定是否换位。

4.3.1.8、电缆敷设对地下管线交叉跨越物的平安距离。

4.3.1.9、提出主要材料清单。

4.3.1.10,新技术、新材料等应用说明。

4.3.2、审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准文件。对设计条

件的正确性进行复核，对各种设计方案检查是否经过细致优化，对采纳的设计标

准是否适当，是否符合设计规程、规范的要求等方面提出监理看法。

4.3.3、审查施工图，首先检查其完整性，图纸书目及其内容是否平安，符

合一般分卷规定。对正确性的检查则先检查是否符合初步设计批准文件的要求，

定位了解的现场状况审核图纸的正确性。

4.3.4、对主要材料（高压电缆、凹凸压配电屏、电力变压器、户内外电缆

头）的质量限制主要通过审查材料供应商的资质（营业执照、企业资质证书、有

关许可证）及到达现场材料的检验。

对施工承包商报审的《主要材料供货商资质报审表》及《主要工程材料报审

表》签署监理审查看法。

4.3.5、对水泥、砂石及基础钢材（包括接地装置）的质量，检查供货单位

的资产、产品合格证、理化试验报告及施工承包商抽检复试报告。

4.3.6、把好材料进场验收的质量和数量关，督促施工承包商按质量验收规

范和计量检测规定对材料的质量和数量进行验收（包括品种、规格、型号、数量、

外观、出厂合格证明等），并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合设计

图纸规格要求或质量不合格的材料，要求施工承包商填报《主要工程材料质量问

题统计表》，监理对处理方法及结果表示认可或提出监理看法。

4.3.7、对材料储存、保管及发放进行检查，确定是否造成质量下降或散失。

4.3.8、对分包商的资质（包括营业执照、资质等级、有关许可证、历年担

当的主要工程状况）由监理工程师及总监理师会同在《分包商资质报审表》上审

查后签署是否同意分包的看法。

4.3.9、对施工组织设计进行审查（其要点是质量保证体系，人员配备、施

工技术方案、工机具、质量标准等）后在《施工组织设计报审表》上由总监理师

签署监理看法报项目法人审批。

4.3.10、对施工技术方案措施进行审查（包括对施工质量的保证、施工平安牢

靠及技术的先进性等）后在《施工技术方案措施报审表》上由监理工程师及总监

理师会同签署审查看法。

4.3.11、对施工承包商上报的《特殊工种人员统计表》及《主要施工计量器

具、检测仪表检验结果统计表》进行审查认可。

4.3.12、各参建单位（包括设计、施工承包商及项目法人）如提出设计修改、

变更、材料代用等，都应填写《设计修改通知单报审表》或《工程联系单》，通

过监理单位及设计承包商审查或签证同意。重大的设计修改应经项目法人批准。

4.3.13、审查施工承包商编报的“工程项目质量检查验收分级项目表”是否

符合本工程项目的特点、技术要求和《电力工程施工检验及评定标准》。

4.3.14、各分部工程进行质量验收的检查方法及评定标准，综合电力电缆、

电力变配电施工及验收规范及工程投产达标有关施工质量考核要求。

4.3.15、工程施工全部完成后监理人员进行竣工预验收，对发觉的缺陷或质

量问题在《单位工程竣工报验单》上签署监理看法，并附《监理验收缺陷汇总单》

通知施工承包商进行整改。整改后，施工承包商填报《整改报验单》，监理人员

进行复查并签署复查看法。最终报请项目法人进行竣工验收。

4.3.16、审查施工承包商的竣工资料内容。

4.3.17、施工中如发生质量事故，应由施工承包商先填写报《工程质量事故

报告单》，经组织有关单位调查、分析探讨后，填报《工程质量事故处理方案报

审表》，上述报告分别经设计承包商、监理、项目法人审查认可后由施工承包商

进行处理。处理后填报《工程质量事故结果报验表》经监理单位查验认可。

4.3.18、发生下列状况之一，且经监理工程师通知施工承包商整改无效时，

总监理师可签发《停工通知单》。

4.3.18.1不按经审查的设计图纸施工。

4.3.18.2特殊工种无证操作。

4.3.18.3发觉不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。

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