电力工作报告电力：热电公司2023年工作报告

第第10页共17页2023告2023大会作工作报告。今年是国家“”规划的开局年，是集团公司进展战略第三阶段的起步2023会议的主要任务是：20232023持续协调进展奠定坚实的根底。一、2023年工作回忆刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是困难峰度夏带来严峻挑战。面对困难和挑战，集团公司一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学发展观2023力量的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。一年来，我们做了以下主要工作：〔一〕“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展，全年经营目标超额完成面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司开展了“双增双节、盈利21.22，20.84；配煤掺烧工同比上升11.63元/兆瓦时，电热费回收周期平均为35.68天。集团公司在综合标89.3/吨，但煤电联动没有启动的状况下，实现利润15.16亿3.16〔二〕能公司成功上市，资本运作全面推动能公司上市工作历时294天，举全集团之力，通过目标治理和矩阵治理，抑制重重困难，特别是在国际、国内资本市场低迷，已有11家公司搁置上市的状况下，于2023年12月17日在香港联交所成功上市，制造了我国上市史上的奇52负债率。能公司成功上市过程中，形成了很多贵重阅历，要认真总结，发扬光ha33亿元。利用太原二热3台20万千瓦机组关停指标与中煤平朔公司进展合作，实2023过加强银企合作，降低资金本钱，节约了财务费用。〔三〕进展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标全年核准电工程62个，超额完成打算。集团公司还与、、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议，成立了大唐分公司。集团公司全年投产容量到达60火电机组投产7台，总台数到达70台，机组台数和所占比重均居五大发电集团第2.68500国内首家“电您好型”风电场。〔四〕安全生产保持平稳态势，本质安全型企业建设快速推动全面推动安全生产标准化、精细化治理，深入开展班组安全治理“三讲一落安全型企业。乐观应对西南特大干旱、舟曲泥石流等自然灾难，确保了上海世博5同比削减5次。设备牢靠性指标连续保持国内领先水平。有3台机组获得金牌机组15。〔五〕大力推动节能减排，连续保持先进水平煤耗同比下降3.58克/千瓦时。主要污染物实现达标排放，二氧化硫排放总量超额完成了年度及“十一五”减排任务。全国火电60万千瓦等级机组能效对标有1019.23；302026。20194。〔六〕统筹兼顾，非电产业进展取得乐观进展目前，多伦煤化工工程核心技术获得重大突破，mtp3291000万吨/年，成功东二号矿二期、龙王沟煤矿正在履行核准程序；谢尔塔拉煤矿已经取得“路条”。金融平台、物流平台、科技平台建设乐观推动，资金集中度到达49.02；招标代理、设备成套供给、现场物资治理等方面的专业效劳得到加强；cdm78.8。〔七〕“两全”工作全面启动，人才强企机制不断健全依据国资委提出的“工作有标准、治理全掩盖、考核无盲区、奖惩有依据”收入有机结合的“两全双挂”考核体系，制定了配套措施，在局部单位进展了试快人才创创业基地建设，完成了人才基地的申报工作。〔八〕依法治企，标准运作水平不断提高国家审计署历时九个月，实施了对集团公司原、总经理翟假设愚同志工作稳步推动，深入争论体制下的议事规章、决策程序、权责划分等重大问体系，实现了风险可控在控。〔九〕围绕中心，创先争优活动取得显著成效坚持与正在做的工作严密结合，以“求真务实铸、同心跨越尽人才、创进展神动力。乐观开展学习型党组织和学习型企业创立活动，努力使学习成为提高创力量建设和品牌建设，为经营进展营造了和谐的环境和乐观的气氛。总结一年的工作，有以下几点深刻体会：一是必需坚持以科学发展观为指导，始终把集团公司放在国际国内的形势变化中，从集团公司实际动身，全面客观地分析 地对待困难，才能认清方向，理清思路，坚决信念，把握解决问题的方法。二是必需坚持解放思想，与时俱进，改革创，不回避困难和问题，勇于破机制，才能不断整合优化资，发挥集团化运作的最大效用。三是必需坚持乐观推动人才强企战略，宣贯“大唐大舞台，尽责尽人才”理公司的持续快速进展供给强有力的智力支撑。四是必需坚持求真务实、脚踏实地的工作作风，不断发扬“务实和谐、同心搞建设、一心一意谋进展的良好气氛，才能够攻坚克难，无往不胜。和差距。治理上仍有潜力可挖；调整的任务仍旧格外困难；三是资本运营虽然取得突破，资产负债率有所下降，但仍处于高点运行，集高。同志们，回忆我们共同走过的2023年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极感谢!二、“”进展的总体要求和主要目标进入进展战略第三阶段的起步年。站在这个继往开来的时间点上，回忆大唐组建8年来的光辉历程，我们心潮水铸就了一个又一个辉煌。我们仅用四年的时间，制造了“再造一个大唐”的奇迹；以装机规模实现了比组建时“翻两番”并突破1亿千瓦、提前并超额完成了500标成功实现，并制造了“大唐速度”、打造了“大唐质量”、培育了“大唐团队”、铸就了“大唐精神”。站在这个继往开来的时间点上，展望进展战略第三阶段，我们壮志满怀。虽强机制、增效益，迈出做强做优的坚实步伐，进展战略第三阶段目标肯定能够实现，大唐的明天肯定会更加奇特！集团公司组建八年，为“”和今后十年的进展构筑了一个较高的平10589.595.0819.25，比7.88607046.35/千瓦时，到达国际先进水平，污染物全部实现达标排放；上市公司增加稳步推动，金融、物流、科技等非电产业增收盈利力量稳步提高。同时，我们也要糊涂地看到，集团公司产业构造、电构造、区域构造、股权在进展中加以解决。202320614紧状态。基于以上的分析 推断，集团公司“”期间进展的总体要求是：落实党的十七届五中全会精神，以科学进展为主题，以经济效益为中心，方式为主线，以调整优化构造为主攻方向，以创体制机制为保障，以为支撑，依据“电为根底、多元经营，七大板块、协调进展”的方针，着思路和进展模式，着力推动治理与技术创，着力加强节能减排，着力力量、防控风险力量和可持续进展力量，为实现进展战略第三阶段第一步目标——成为国内一流综合能集团而努力奋斗。贯彻落实这一总体要求，前提是紧扣科学进展主题；核心是转方式、调结综合能集团。贯彻落实这一总体要求，要“坚持五个原则，处理好五个关系”。一是坚持战略引领的原则，正确处理转方式与调构造的关系。转方式、调构造是提升进展质量、效益的必由之路，是当前和今后一个时期最为紧迫的重点任业进展重组，提升盈利力量及防控风险力量，为转方式供给保障。二是坚持构造优化的原则，正确处理速度与质量的关系。集团公司做强做优尤其要突出进展质量，把有限的资、资金、人力投入到质量好、效益高的工程上去。三是坚持效益优先的原则，正确处理规模与效益的关系。集团公司资产负债益不抱负，特别是不能增加母公司利润的工程坚决不上，杜绝不顾效益的盲目投资。四是坚持统筹兼顾的原则，正确处理发电产业与其他板块的关系。要统筹兼顾各企业持续安康进展；既要突动身电主业构造调整，更要留意七大板块协同推五是坚持风险可控的原则，正确处理较快进展与防控风险的关系。保持较快进展与防控风险是相辅相成，两者必需统筹兼顾。不进展就要落后，本身就是风学、执行有力、监视有效、风险可控，确保经营安全，进展可持续。为谋划好“”期间进展工作，集团公司已经完成了“”进展规要任务是：电，大力进展水电，乐观进展风电，创进展核电，适度推动其他能建设。二是加快进展煤炭产业。充分利用国家能产业政策，敏捷运用收购、兼并、团公司电煤安全、稳定供给。三是稳步进展煤化工产业。以多伦煤化工和克旗、阜煤制气工程达标投产开发，加强工程可行论证，优化工程设计，严格掌握造价，提高产品市场竞争企业。五是加快推动科技环保产业。围绕集团进展战略和产业上下游，立足前沿性强化科技成果产业化应用，不断提高集团公司的盈利力量和核心竞争力。六是大力进展商贸物流产业。以提高物流效率和降低物流本钱为核心，以信平。七是加快拓展国际业务。充分利用国际国内两个市场两种资，发挥各级主体乐观性，围绕海外工程开发和国际贸易两大核心业务，乐观占据和开发煤炭、矿煤保障。为确保集团公司“”进展规划有序推动，落到实处，要进一步健全组实现集团公司又好又快进展。三、2023年工作部署段目标具有重要作用和深远影响。综合分析 存在巨大困难，也具有一些有利因素。但总体上看，困难和挑战前所未有，形势照旧严峻。一是进展难度不断加大。依据“”规划，电力进展的着力点在于转变受到严峻制约。二是经营工作举步维艰。“市场煤、打算电”的体制性冲突对集团公司的影向稳健，增加了资金筹措的难度和本钱，风险管控面临极大考验。利率每提高0.2510社会用电量连续保持平稳增长，利用小时数也将稳中有升。部门的高度关注，一旦时机成熟，相关政策有望出台。积存了贵重的阅历。广，将为实现全年生产经营目标供给强大的精神动力和机制保障。为有效应对严峻的经营形势，乐观适应国家“”进展和国资委做强做优的要求，我们必需进一步坚决信念、迎难而上，以创先争优和只争朝夕的精战略第三阶段目标而奋斗。为此，党组打算把今年确定为集团公司的“争创依据“争创年”主题，做好今年工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领括地讲就是，坚持一个中心，加大五个力度，抓住一个载体，实现一个目标。经济效益是企业生存进展的根底，是防控风险的牢靠保证，是当前集团公司导班子和全体员工进一步增加效益观念和价值制造理念，强化市场意识和本钱意益率，提高归属于母公司的净利润。构造调整既是转变进展方式的主线，也是增加盈利力量的根底；盈利攻坚既面推动。重点工程要依据“”进展规划和“七大板块”进展重点进展遴选，乐观要集中优势兵力，加强保障，全力推动，确保进度，实现效果。完成全年工作任务，必需增加责任感、紧迫感，坚决信念、迎难而上，真抓实现全年奋斗目标。为实现全年奋斗目标，必需努力做好以下重点工作：〔一〕连续深化“双增双节、盈利攻坚”活动，不断增加盈利力量在比去年更为严峻的经营形势下，确保完成今年的利润目标，任务极其艰地开展好。一是要进一步强化市场营销工作。要千方百计争取打算电量，努力增发有边收。二是要进一步加强燃料治理工作。加强电煤市场分析 ，准确把握市场化储存构造；加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，的燃料供给链；加快完善燃料经营体系，提升燃料经营的盈利力量；理顺体制，对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进展优化配置，形、分段掌握、相互平衡制约的治理格局，严防企业利益流失；强化同类标到厂，降低燃料治理流程中的各种损耗，千方百计把燃料本钱降下来；配煤掺烧工作标准化、科学化治理，在保证安全和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。三是要连续深化全面预算治理，进一步压缩可控费用，严格掌握各项本钱支本钱掌握，加强预算目标的动态监控，确保完成集团公司全年经营目标。融工具，努力培育的利润增长点。五是要加强政策争论。〔二〕大力调整构造，形成七大板块协调进展格局集团公司要在规模上连续保持优势地位，在进展质量和效益上实现的突根底，七大板块协调进展的格局。〔三〕强化组织协调，确保全年投产目标工程建设要抓关键早谋划，强化外部协调和现场组织，确保完成全年电工程要加快核准进度，落实送出条件，力争早开工、早投产、早形成产能。全、质量、造价、工期等指标到达同时期、同地区、同类型工程先进水平。5〔四〕加大资本运营力度，努力降低资产负债率要转变集团公司当前资产负债率偏高的状况，必需下大力气争论创资本运快速增值、保障企业运营安全。案，盘活存量资产。二是连续做好上市公司融资工作。桂冠电力、华银电力要认真争论进展思h发行工作；大唐海外和大唐国际的香港公司争论并争取在港发行人民币债券。三是要以财务公司为主体，稳妥做好信托、证券等金融机构的收购工作。1～2〔五〕努力创立本质安全型企业，稳固安全生产稳定局面院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国资委“中心企业安全生产禁令”，强化企业安全生产主体责任，切实维护安全生产稳定局面。一是要全力打造本质安全型企业，深入开展“三讲一落实”、“文明生产上50升应对突发大事的力量。切实防范煤化工试车安全风险。重大危急管控、反事故措施落实，严格现场治理，确保安全生产局面稳定。〔六〕大力推动节能减排工作，促进“两型企业”建设连续保持节能减排行业领先地位。一是要连续强化节能工作，在开展经济性评价、能效对标的根底上，完善实时耗差分析 强指标治理，今年力求全部火电机组到达目标确认值，20以上机组到达行业能效对标先进值，打造一批标杆机组。二是要连续加强减排工作，加大改造治理力度，提高运行维护质量，确保完用率和清洁生产水平。三是要高度关注国家“”期间节能减排的政筹划向，大力推动合同能工程，推动集团公司技术治理水平和技术攻关力量的进一步提高。〔七〕加强全面风险治理，不断增加风险防控力量当前集团公司资金供求冲突日益突出，资产负债率不断攀升，经营和进展风面风险治理。一是要进一步完善风险治理体制机制，加快推动全面风险治理。建立分级预段，坚持现金流预算管控，防止消灭资金链断裂风险。二是要加强风险动态监控。认真落实债务风险掌握方案，做好债务风险防控和事中掌握；加强还本付息治理，重视续贷和展期，维护企业信用。三是要进一步强化资金治理，加大资金调度和集中治理力度，优化资金配效益性，把有限的资金优先投向经济效益好的工程。四是进一步加强对金融形势和金融产品的争论，加强与银行的合作，稳固现缩融资规模，降低资产负债率。五是全面贯彻中心企业内部审计工作会议精神，乐观开展审计派出制试点，治理体系。〔八〕全面推动“两全”考核工作，不断增加创活力要充分调动全体员工干事创业的乐观性、主动性和制造性，必需全面落实国信息平台联网运行的工作格局。一是要建立目标责任体系。指标设计要充分表达先进性和导向性，坚持“对考核目标。能上能下、人员能进能出