世界五百强经营理念-虞景瑶组

世界500强CEO经营理念营销1002班虞景瑶、安盈英、孙维琳滑蕊、徐雪莹、赵玥关于世界500强“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》杂志还评选“美国最大五百家公司”(也称为“财富五百强”)、美国和全球最受赞赏的公司、美国青年富豪榜排行榜、全球商界最具权势25位企业家等一系列排名。同时，《财富》杂志还举办“《财富》全球论坛”，截至2009年，已经在中国上海、香港和北京举办过三届。世界500强的历史世界500强〔Global500〕排行榜的历史始于1955年。那一年，《财富》杂志创立了“美国500强”〔FORTUNE500〕排行榜，根据各公司1954年的总收入，对美国最大的500家工业企业进行了排名。第二次世界大战后，美国崛起成为世界上最大的超级经济大国。为了满足对美国产品的需求，无论是在美国国内还是在国际上，美国企业都在以极快的速度进行扩张。而记录这一增长趋势是《财富》杂志研究员们的责任。《财富》的员工们一致认为应该根据企业的收入为这些企业建立起一个排行榜。他们觉得排出这样一份榜单并不是一件困难的事，因为他们一直在定期收集这些企业的信息。〔社会上确实存在对这种榜单的需求，不过当时的《财富》员工们低估了制作这样一份榜单的工作量。〕第一份榜单获得了轰动性的成功。上世纪70年代初期，在美国参议院一次有关美国经济的听证会中，一位参议员指出：“如果《财富》没有推出美国500强排行榜，那么我们也需要别的什么人来创造这样一份排行榜。它所提供的信息对于国家利益来说至关重要。”在第一份榜单推出后的两年里，著名的“财富法那么”开始成型，当时对榜单的改进以及对规那么的解释一直持续到了今天。排名规那么是这份榜单成功的关键。这些规那么清晰、透明，对所有企业都是根据这些相同的标准进行衡量的。美国国内企业排行榜的成功，促成了一份类似的国际排行榜的出炉。第一份国际排行榜刊登于《财富》杂志1957年的7月刊上。这份榜单叫做“美国之外的100家最大的工业企业”〔“The100LargestIndustrialCompaniesoutsidetheU.S.”〕。它受到了广泛的好评，结果该榜单在60年代扩充至200家公司，并在70年代初期增加至300家。在第一份排行榜诞生20周年之际，《财富》杂志于1976年8月推出了“美国之外的500家最大的工业企业”〔500LargestIndustrialCompaniesoutsidetheU.S.〕排行榜。后来，《财富》杂志在1990年7月30日首次刊登了包含美国企业在内的“全球工业企业500强排行榜”〔Global500IndustrialCompaniesList〕。第二年，也就是1991年的8月26日，《财富》杂志又推出了包含美国企业在内的“全球效劳企业500强排行傍”〔Global500ServiceCompaniesList〕。目前的《财富》世界500强排行榜同时涵盖了工业企业和效劳性企业，这一榜单的首次亮相，是在1995年8月7日的《财富》杂志上。因此，《财富》世界500强榜单的数据历史只能追溯到15年前。中国人寿保险〔集团〕公司(ChinaLife)中国人寿保险〔集团〕公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是国内唯一一家资产过万亿的保险集团，是中国资本市场最大的机构投资者之一。2008年，中国人寿保险〔集团〕公司及其子公司总保费收入到达3220.52亿元，境内寿险业务约占寿险市场份额的42.7%；总资产到达12846.11亿元，可运用资金超过11000亿元。中国人寿CEO—杨超1950年生，上海人。上海外国语大学毕业。1976年任中国银行上海分行职员。1980年任中国人民保险公司上海分公司助理总经理、副总经理。1981年留学英国，回国后任人保上海浦东分公司总经理、中国人民保险公司董事兼营业部总经理。1996年3月任中国保险〔欧洲〕股份董事长兼总经理。2000年3月任中国保险〔控股〕董事长兼总经理，中保国际控股董事局主席、盈科保险集团、中信国际金融控股董事。2005年6月任中国人寿保险股份总经理、党委书记。公司理念中国人寿保险〔集团〕公司秉承“成己为人、成人达己”的企业文化核心理念，遵循“诚信为本、稳健经营”的企业宗旨，恪守“创新、拼搏、务实、奉献”的企业精神，把“与客户同忧乐”作为企业价值观，以“与时俱进、争创一流”的精神，努力打造国内领先、世界一流的大型现代保险与金融效劳集团，致力于造福社会群众，为全面建设小康社会奉献更大的力量。三星电子三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及假设干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星的经营理念在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念：以人才和技术为根底，创造出最高品质的产品和效劳，为人类社会的开展做出奉献。每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的——都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。经营理念资源：激活资源提升价值运营与开展所需要的人、财、物、技术、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五矿集团赖以生存和开展的珍贵资源。加大资源的控制开发力度，不断寻求各类资源的完美结合，激活各类资源，减少资源沉淀，加快资源循环，持续提高资源利用率。注重集团各局部、各层次的协调和衔接，努力提高集团公司整体的有序性和运行效果，产生1+1>2的系统效应,提升集团价值。品牌：积极塑造悉心呵护品牌建设是建立和保持竞争优势的关键。始终坚持以积极、创新的方式进行品牌塑造与品牌维护。通过与客户保持良好的沟通和积极的自我评价，不断提高五矿集团的综合效劳水平，让五矿集团成为全球最受尊敬和欢送的品牌。五矿集团海内外全体员工都要加强对五矿品牌的保护意识，善于维护、精心维护五矿集团品牌。中国五矿股份效劳：客户至上效劳至诚效劳是五矿集团的生存方式。以客户为中心，将效劳贯彻到五矿集团运作的每一个环节，向客户提供全球化优质效劳。客户至上，诚信守约。加强与客户的沟通交流，熟悉客户的工作方式与需要，恪守对客户的承诺。求真务实，效劳至诚。以全方位的效劳体系展示五矿集团对客户的真诚奉献。

风险：严控流程防范为先成认风险的存在，并严加防范。构建风险防范体系，提高风险管理能力,以应对全球化运作面对的任何风险。从集团公司经营的全过程评估和控制各类风险，不仅是业务运作风险、资金风险，还包括其它各种风险。集团公司各职能部门与各业务单元、下属公司应当制订符合各自业务特点的风险评估和防范管理方法，每一个员工应具有风险防范意识。竞争：苦练内功竞合共赢遵循竞争规那么，勇于、善于竞争。重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用。提高资源利用、品牌声誉、营销网络、效劳等全方位的竞争实力，充分发挥自身优势，深谋远虑、策略为先、执行制胜。在平等互利的根底上，重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极寻求优势互补的多种外部合作形式，实现利益共享，共同开展。开展：工贸并举协同开展以金属和矿产为主业，加强贸易与实业的优势互补、协同配合，着眼于整体、协调、持续开展。在战略、规划、预算、资源利用、人才开发等方面重视科学性、国际性、前瞻性，重视开展速度与质量、规模与效益的平衡。密切关注国内外环境变化，大力开展营销网络，有效控制关键资源，在科学规划中健康开展。CEO—周中枢2004年12月担任中国五矿集团公司党组书记、总裁，男，汉族，1970年1月参加工作，1971年12月入党，高级国际商务师。曾任中国五金矿产进出口总公司〔五矿总公司〕南美五矿执行副总裁；五矿总公司七处副处长，五矿总公司五金制品公司总经理，五矿总公司总裁助理、副总裁，中国驻西班牙大使馆公使衔经济商务参赞，五矿集团党组成员、副总裁。在担任中国驻西班牙大使馆经济商务参赞期间著有《西班牙国有资产管理体制改革的经验》等15篇文章被国内外重要报纸和内部刊物录用。核心理念：源于自然重塑你我作为一家拥有57年历史的企业，中粮在中国食品领域拥有一系列傲人“之最”：“长城”系列葡萄酒产销量居全国第一；“金帝”巧克力是最畅销的外乡巧克力品牌；集团年榨油能力700多万吨，是中国最大的食用油生产商；旗下拥有7家面粉加工企业，年处理小麦近150万吨，居全国首位；它还是亚洲第一、世界第二的番茄酱制造商……中粮如何做到这些成就“中粮的根基在粮食。农业是最古老、最自然，也是人类最根本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件，人也是自然中的一局部。同时，自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉，成了中粮立命的根基。”中粮集团CEO—宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年参加华润(集团)，曾任华润创业总经理、华润集团及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“