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文档简介

浅谈形式主义的根本原因其实,基层搞形式主义也挺累的,得费尽心思去想一些虚假动作糊弄上级。除非迫不得已,没有几个人天生愿意降低人格、放弃尊严地讨好逢迎。他们这么做,根子就是上面的官僚主义。1.高层瞎指挥,基层无奈瞎折腾官僚主义最大的特点,就是没什么真本事,却爱到处瞎指挥。很多企业高层,坐上位置后,就不愿意两手沾灰,两脚沾泥了。他们脱离业务太久、太远了,是“办公室将军”。他们只会坐在办公室里指点江山,听身边几个亲信的汇报,在PPT上“打胜仗”,从来不跑现场,不拜访客户。这样的高层,总是做出一些想当然的决定,不是方向错了,就是目标脱离实际。下面的基层心里很清楚,这个决定是错误的,但是又不敢违抗上面的命令。所以,基层干部只能拿着鸡毛当令箭,把高层的错误决策,不情不愿地向团队宣贯。团队又根据他的命令,像没头苍蝇一样瞎折腾,忙忙碌碌,人累死了,却没有任何结果。形式主义,就是这么被折腾出来的。2.高层耍官威,基层被迫表忠诚官僚主义的第二个特征,就是爱摆谱,耍官威。有些企业高层,坐上这个位置之后,就觉得自己有了无上的权力,对下属可以生杀予夺。他们只关注自己的命令有没有得到执行,权力是否遭到挑战。所以,他们会在一切有可能的场合,摆出官样来,耍出威风来。比如,公司要打造狼性团队,他们就逼迫基层天天喊口号,大讲纪律,动辄对员工惩罚,全然不顾这么做是否对公司有利。公司说要提高人效,他们就利用官威,让下面的人统统加班,无论工作做没做完,反正都得留在公司。他们还喜欢在一些鸡毛蒜皮的小事上挑剔,每天盯着基层有没有犯错,一旦出了点小问题,就横加指责,搞部门批斗。一句话,他们喜欢搞各种“忠诚度测试”,基层没办法,只能配合高层做“服从度表演”。于是基层争相表态,表忠诚,做各种无效的动作,形式主义就这么兴起了。3.高层繁文缛节,基层就在细节上雕花有些公司,形成了一种繁文缛节的文化。高层热衷于“精致地务虚”,典型表现就是考核多、会议多、报表多。①考核多。基层苦考核久矣,日调度、周评比、月总结,层出不穷。有的公司还考核谁的加班时间长,还要统计离开工位的时间。②会议多。大事要开会,小事也要开会。在会议上,还要求用PPT汇报,员工不得不在上面浪费很多时间,最后只能在PPT打胜仗。③报表多。基层每天一半的时间都在填这种、那种报表,拜访客户的时间反而没有了。动作极细,对业务却没有任何帮助。有了这“3多”,基层没办法,只能忙于细枝末节,在细节上雕出精致的花,看起来眼花缭乱,其实都是泡沫。4.高层没气量,基层就变得没胆量还有一些高层,没有气量,没有胸怀,小肚鸡肠爱打击报复,同时又没有担当。①爱记仇。对于敢说真话,不站队的人,他会心里暗暗记下一笔。等到哪天他犯了个小错,就会拿出来大加挞伐,甚至排挤,逼走。②不担责。出了问题,一定是基层的错,基层没执行好,基层不够努力,不够灵光,自己却撇得干干净净。这就是没有气量,他们厚黑学、权谋术、办公室政治玩得炉火纯青。基层每天都在忙业务,玩不过他们

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